ASSOCIAÇÃO AMIGOS DA GRANDE IDADE INOVAÇÃO E DESENVOLVIMENTO

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João Gabriel Melgaço Salvado
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1 ASSOCIAÇÃO AMIGOS DA GRANDE IDADE INOVAÇÃO E DESENVOLVIMENTO

2 ÁREAS DE INTERVENÇÃO REFLEXÃO E REGISTO (PLATAFORMA) INVESTIGAÇÃO EM FUNÇÃO DE NECESSIDADES INTERVENÇÃO PUBLICA, POLITICA E INFLUÊNCIA FORMAÇÃO 2

3 FORMAÇÃO Inexistência de conteúdos funcionais para direcções técnicas e consequentemente inexistência de conhecimentos específicos necessários; Modelos de gestão desadequados sem objectivos, suportados no conceito do chefe porque determinado legislativamente. 3

específicos necessários; Modelos de gestão desadequados sem

4 FORMAÇÃO Incapacidade de entender mudanças na área da gestão; Inexistência de liderança nos gestores sendo a chefia suportada por maior formação académica; Formação académica sem qualquer relação com as necessidades reais. 4

chefia suportada por maior formação académica; Formação

5 FORMAÇÃO Curso de Gestão Organizacional de Lares e Casas de Repouso (40 Horas) 13 edições: Lisboa, Porto Faro, Coimbra 5

6 PÓS GRADUAÇÃO Resposta na área académica; Algo indefinida; Mercado especifico mas que poderá ser reduzido; Necessita de definição de conteúdos funcionais e de alterações legislativas para se tornar explosiva; Posicionamento ILG/AAGI. 6

de definição de conteúdos funcionais e de alterações

7 FORMAÇÃO POSICIONAMENTO DA AAGI NA ÁREA: A formação é um veiculo da AAGI para influenciar a área dos cuidados e serviços a pessoas idosas e não o seu core. Daí toda a formação desenvolvida deve ter consequências práticas no trabalho de terreno dos formandos e contribuir para alterações significativas desse trabalho. 7

Daí toda a formação desenvolvida deve ter consequências práticas no trabalho de

8 CONCLUIU-SE Formação está dirigida a auxiliares, técnicos de saúde e sociais e gestores médios (direcções técnicas); Quem manda são cidadãos que no exercício da sua cidadania constituem IPSS, Misericórdias, Outras organizações que representam 95% da oferta para pessoas idosas; 8

cidadãos que no exercício da sua cidadania constituem IPSS,

9 CONCLUIU-SE Não existe qualquer formação para os verdadeiros gestores de topo nesta área; Que existe um diálogo de surdos entre direcções técnicas e lideres sociais que trabalham com Objectivos completamente diferentes; Que não se prevêem alterações a este cenário. 9

direcções técnicas e lideres sociais que trabalham com Objectivos

10 CURSO DE EXECUTIVOS Não é académico; Cuidadoso na carga teórica e na linguagem; Respeitador da formação e caracterização dos destinatários; Compreensivo e reconhecedor das necessidades das necessidades reais; Eficaz. 10

e caracterização dos destinatários; Compreensivo e

11 DESTINATÁRIOS Pessoas que exerçam cargos de Direcção em Misericórdias e IPSS, Provedores de Misericórdias, Presidentes de IPSS, Gerentes delar PORQUÊ Para que a liderança exercida por pessoas sem formação académica base, seja justificada por conhecimento baseado na prática e na evidência. 11

PORQUÊ Para que a liderança exercida por pessoas sem formação académica

12 MÓDULO I: ASPECTOS INSTITUCIONAIS. ENQUADRAMENTO Equipamentos destinados a Pessoas Idosas, tipologia e missão. Apoios Sociais. A pessoa idosa: conceitos, necessidades, avaliação e compreensão de expectativas. Prestação de serviços: alimentação, limpeza, tratamento de roupa, manutenção. Contratação. Exploração. Desenvolvimento actividades. Planeamento e avaliação 12

A pessoa idosa: conceitos, necessidades, avaliação e compreensão de expectativas.

13 MÓDULO II: CONTABILIDADE E ANÁLISE FINANCEIRA Introdução contabilidade. Harmonização contabilística. Estrutura conceptual. Sistema de informação contabilística. Balanço de Demonstração de resultados. Demonstrações financeiras. Reconhecimento do débito e dividas a receber. Activos fixos tangíveis e intangíveis. Capital Próprio. Investimentos financeiros. Introdução à análise financeira. Eficiência dos mercados, gestão dos resultados; os agregados para análise. Análise financeira: rácios, risco e rendibilidade 13

Reconhecimento do débito e dividas a receber. Activos fixos tangíveis e intangíveis. Capital Próprio. Investimentos financeiros.

14 MÓDULO III: GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Liderança e gestão de equipas. Cultura e clima organizacional. Organização do trabalho. Inteligência Emocional. Legislação laboral. 14

15 MÓDULO IV: QUALIDADE E MARKETING Sistemas de gestão de qualidade. Manuais de qualidade. Marketing 15

16 MÓDULO V: GESTÃO E PLANEAMENTO ESTRATÉGICO Conceitos Organizacionais. Modelo Checklist. Planeamento estratégico. 16

17 MÓDULO VI: POLITICAS PARA O ENVELHECIMENTO Programas políticos nacionais. Modelos Internacionais. Situação actual e futuro. Financiamento e comparticipações 17

18 MÓDULO VII: ÉTICA ORGANIZACIONAL Direitos das pessoas idosas. Questões éticas. Ética das organizações 18

19 EQUIPA Autoria e Coordenação Orientação e Apoio 19

20 EQUIPA SECRETARIADO Marina Montez APOIO ADMINISTRATIVO GERAL ILG 20

21 EQUIPA FORMADORES Área económico-financeira (Módulo II) Área Social e Humana (Módulo I e Módulo VI) 21

22 EQUIPA FORMADORES Área Jurídica (Módulo III e Módulo VII) Área da Qualidade (Módulo IV) Área da gestão e Liderança (Módulos I, III, V e VI) 22

23 PROCEDIMENTOS Documento com compromisso que estabelece acordo entre as partes; Apoio permanente de secretariado para emissão de documentos, informações e alterações de programação; Site reservado com informação para formandos e formadores; Disponibilidade de apresentações e documentação para colocação site e dossier. 23

24 OBRIGADO PELA ATENÇÃO 24

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