Planejamento e Controle da Produção I

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1 Planejamento e Controle da Produção I Introdução ao PCP O Papel Estratégico do PPCP para a Competitividade das Empresas Prof. M.Sc. Gustavo Meireles 1 Introdução Planejar é projetar o futuro diferentemente do passado, por causas sob nosso controle. Planejar é entender como a consideração conjunta da situação presente e da visão de futuro influencia as decisões tomadas no presente para que se atinjam determinados objetivos no futuro. A necessidade do planejamento deriva diretamente do que necessariamente decorre desde que se toma determinada decisão até que ela tome efeito. 2 Introdução O processo de planejamento é continuado; Em cada momento, deve-se ter a noção da situação presente, a visão de futuro, os objetivos pretendidos e o entendimento de como esses elementos afetam as decisões que se devem tomar hoje; 3 1

2 Introdução Ciclo de replanejamento Fonte: Correa e Correa (2006) 4 Os horizontes de planejamento devem ser coerentes com as inércias das decisões envolvidas; A visão do futuro de que o processo necessita deve incluir diversos sub-horizontes ; hoje Curto Horizontes de planejamento Médio Longo decisões A B C decisão A decisão B decisão C Fonte: Correa e Correa (2006) 5 As decisões de longo (maior inércia) vão hierarquicamente restringindo as decisões de menor inércia; Essa hierarquia deve ser respeitada para que haja coerência entre os diversos níveis hierárquicos de decisão e garanta coesão do processo de planejamento em sua totalidade. 6 2

3 Horizonte diminui; incerteza de previsões decresce Agregação cresce; incerteza de previsões decresce Longo Mês 1 Mês 2 Mês 3 Mês 18 Grupos e famílias de produtos e recursos Médio Sem. 1 Sem. 2 Sem. 3 Sem. 4 Sem. 12 Produtos e recursos de inércia média Curto Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Componentes e recursos de inércia pequena Curtíssimo Segunda Terça Quarta Quinta Sexta Operações e alocação detalhada de recursos Fonte: Correa e Correa (2006) 7 Uma das principais preocupações das organizações empresariais está focada em como gerenciar suas áreas funcionais de modo a obter, manter e ampliar seu poder competitivo; Pode-se definir, então, as estratégias funcionais como ferramentas cujo objetivo principal é o aumento da competitividade da organização; As várias estratégias funcionais (manufatura, marketing, finanças, entre outras) devem ser coerentes, integradas e sinérgicas, para gerar poder de competitividade ao negócio; 8 Conflito entre as áreas funcionais: Marketing Produção Finanças Objetivo tradicional Impactos Aumentar receita Aumentar disponibilidade de produtos Reduzir custos da produção Realizar longas jornadas Aumentar lucro e fluxo de caixa Diminuir custos e investimentos Serviços ao cliente Eficiência produtiva Investimento em estoques 9 3

4 PPCP significa planejamento, programação e controle da produção; O seu objetivo é lidar com esses conflitos e gerar planos de produção que sejam realistas, viáveis e coerentes com os objetivos estratégicos da organização; Como resultado, a área de PPCP gera os seguintes planos: O plano de vendas e operações (PVO ou plano agregado de produção); O plano mestre de produção (PMP). 10 Finanças Produção PPCP Comercial Pesquisa & Desenvolvimento 11 Considerações finais A área de PPCP pode e deve exercer uma função de extrema importância dentro do processo de gestão da empresa; Parte desse papel refere-se à integração vertical entre os níveis de decisão diferentes, visando garantir que o que foi decidido estrategicamente, com uma perspectiva de longo, seja efetivamente realizado através das decisões operacionais; Representa também o elo entre as diferentes funções da empresa (integração horizontal) que garante que todos os envolvidos estejam colocando seus esforços na mesma direção. 12 4

5 Considerações finais Dessa forma, a empresa pode concentrar todos os seus esforços no sentido de melhorar seu posicionamento no mercado, corrigindo os desvios de previsão e administrando de forma eficiente os recursos humanos e físicos; Como conseqüência, a empresa fica mais competitiva e preparada para enfrentar essa nova realidade do comércio mundial. 13 5