PÓS-GRADUAÇÃO ENTRA NUM NÍVEL SUPERIOR. 2012/2013 GESTÃO DE PROJETOS PÁG. 1

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1 PÓS-GRADUAÇÃO GESTÃO DE PROJETOS 2012/2013 ENTRA NUM NÍVEL SUPERIOR. PÁG. 1

2 GESTÃO DE PROJETOS 11ª EDIÇÃO COORDENAÇÃO CIENTÍFICA E DIREÇÃO EXECUTIVA Prof. Doutor Alberto Pereira Prof.ª Doutora Cristiane Pedron Prof.ª Doutora Graça Silva NATUREZA DO CURSO E PERFIL DA FORMAÇÃO As empresas e organizações realizam cada vez mais projetos e procuram geri-los de forma profissional para evitar deslizamentos, atrasos e quebras na qualidade que têm consequências severas, tanto em termos financeiros como em termos de mercado. Muitas empresas e organizações procuram formar e certificar os seus quadros em gestão de projetos. No mercado de trabalho, a procura de chefes de projeto certificados tem vindo a aumentar. A profissão de Gestor de Projeto é uma das que, a nível mundial, maior crescimento tem tido nos últimos anos. Este fato conduziu a um interesse acrescido na oferta de formação qualificada em gestão de projetos por parte de Universidades, de Business Schools e de empresas de formação. OBJETIVOS Este curso de Pós-Graduação visa oferecer uma formação de nível universitário de elevada qualidade, orientada para a satisfação das necessidades de mercado. O curso tem uma vertente profundamente profissionalizante e inclui, no seu corpo docente, académicos, gestores e profissionais reputados e experientes nos seus domínios de conhecimento. DESTINATÁRIOS Técnicos, quadros e gestores de empresas ou de organismos do Estado, que possuam uma Licenciatura e desejem aprofundar os seus conhecimentos em Gestão de Projetos de forma a alargarem os seus horizontes profissionais; Profissionais com experiência acumulada em gestão de projetos que pretendam enriquecê-la e contrastá-la com abordagens e perspetivas académicas notáveis e com as melhores práticas da indústria; Recém-licenciados que desejam adquirir conhecimentos nesta área como forma de ampliarem as suas possibilidades no mercado de trabalho. ACESSO AO MESTRADO EM GESTÃO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO Aos alunos que concluem a Pós-Graduação em Gestão de Projetos, é dada equivalência a 50% das cadeiras/créditos do primeiro ano do Mestrado em Gestão de Sistemas de Informação. REGISTERED EDUCATION PROVIDER PELO PMI Os estudantes que desejarem poderão, mediante o pagamento de uma propina adicional, frequentar uma unidade curricular especificamente desenhada para a preparação intensiva do exame de certificação profissional, administrado pelo Project Management Institute, que confere, após aprovação, o título profissional de PMP - Project Management Professional.

3 PLANO CURRICULAR 1º SEMESTRE BLOCO 1 UNIDADE CURRICULAR CORPO DOCENTE HORAS CRÉDITOS Planeamento e Gestão Estratégica Pedro Picaluga Nevado 21 4 Gestão de Operações Graça Silva 21 4 Tópicos de Gestão Financeira João Cantiga Esteves 12 2 Avaliação Financeira de Projetos Pedro Verga Matos 21 4 Contratos e Legislação Comercial José Matos Pereira 12 2 BLOCO 2 UNIDADE CURRICULAR CORPO DOCENTE HORAS CRÉDITOS Processos da Gestão de Projetos Manuel Vilhena Veludo 12 2 Planeamento e Controlo de Projetos Manuel Vilhena Veludo 30 6 Earned Value Management Alberto Ferreira 12 2 Gestão de RH em Ambiente de Projeto José Bancaleiro 21 4 Implementação e Gestão de Project Management Offices Ana Sérgio º SEMESTRE BLOCO 3 UNIDADE CURRICULAR CORPO DOCENTE HORAS CRÉDITOS Maturidade Organizacional em Gestão de Projetos Isabel Ferreira 21 4 Gestão da Mudança José Bancaleiro 21 4 Gestão de Projetos de Reengenharia Cristiane Pedron e Mário Caldeira 21 4 BLOCO 4 UNIDADE CURRICULAR CORPO DOCENTE HORAS CRÉDITOS Optativa - escolha entre: Entreprise Project Management Luís Coelho Gestão de Projetos de Software Artur Cunha Gestão de Projetos de Construção Civil e Obras Públicas Jaime Quintas 21 4 Maturidade Organizacional e o CMMI Isabel Ferreira Projeto Final Fernando Albuquerque TOTAL HORAS: 270 TOTAL CRÉDITOS: 60 PÁG. 3

4 CONTEÚDOS PROGRAMÁTICOS 1º SEMESTRE BLOCO 1 PLANEAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA PEDRO PICALUGA NEVADO Sentido e Alcance do Conceito de Estratégia de Empresa. Fundamentos da Análise Estratégica. Dinâmica da Estratégia Empresarial. Implementação de Estratégias. Elaboração do Plano de Negócios. Avaliação de Desempenho. GESTÃO DE OPERAÇÕES GRAÇA SILVA Tópicos Avançados de Gestão de Stocks. Tópicos Avançados de Gestão de Projetos. Tópicos Avançados de Sequenciamento. Filas de Espera. Simulação, Interpretação de Resultados e Elaboração de Relatórios de Gestão. TÓPICOS DE GESTÃO FINANCEIRA JOÃO CANTIGA ESTEVES Conceitos Fundamentais de Análise e Gestão Financeira. Métodos e Técnicas de Análise Financeira. O Equilíbrio Financeiro e sua Importância. Análise dos Riscos Económico e Financeiro. Análise da Rendibilidade e do Crescimento da Empresa. O Financiamento e a Eficiência dos Mercados. Política de Dividendos e Estrutura de Financiamento. Placements Financeiro. AVALIAÇÃO FINANCEIRA DE PROJETOS PEDRO VERGA MATOS Introdução / Conceitos Básicos. Metodologia da Análise de Projetos. Critérios de Avaliação. Avaliação em Condições não Determinísticas. Síntese Final: Elaboração do Dossier de Projeto. CONTRATOS E LEGISLAÇÃO COMERCIAL JOSÉ MATOS PEREIRA Contratos de Empreitada. Contratos de Serviços. Contratos Complexos. Parcerias e Contratos Internacionais. BLOCO 2 PROCESSOS DA GESTÃO DE PROJETOS MANUEL VILHENA VELUDO A Ciência da Gestão de Projetos. Influências Organizacionais e Gestão de Projetos. Normalização da Gestão de Projetos. O Ciclo de Vida dos Projetos. O PMBOK Guide 2004 e os Processos da Gestão de Projetos. PLANEAMENTO E CONTROLO DE PROJETOS MANUEL DE VILHENA VELUDO Grupos de Processos da Gestão de Projetos. Iniciação do Projeto Ferramentas, Metodologias e Práticas. Planeamento do Projeto Ferramentas, Metodologias e Práticas. MS Project Gestão dos Riscos, da Qualidade e das Aquisições. Controlo do Projeto Ferramentas, Metodologias e Práticas. Encerramento do Projeto Ferramentas, Metodologias e Práticas. EARNED VALUE MANAGEMENT ALBERTO FERREIRA O EVM como Ferramenta de Controlo de Projetos. Construção dos Indicadores de Desvio CV e SV. Construção dos Índices de Desempenho CPI e SPI. O EVM como Ferramenta Previsional. GESTÃO DE RH EM AMBIENTE DE PROJETO JOSÉ BANCALEIRO O PMBOK Guide e a Gestão de Recursos Humanos no Projeto. A Cultura Organizacional e a sua Influência na Gestão dos RH. Liderança e Motivação em Ambiente de Projeto. Negociação e Gestão de Conflitos. IMPLEMENTAÇÃO E GESTÃO DE PMOS ANA SÉRGIO Importância do PMO nas Organizações e na Gestão de Projetos. Tipos de PMOs e sua Implementação Organizacional. Processo Organizacional de Implementação de um PMO.

5 2º SEMESTRE BLOCO 3 MATURIDADE ORGANIZACIONAL EM GESTÃO DE PROJETOS ISABEL FERREIRA Importância do Conceito de Maturidade Organizacional. Modelos de Maturidade Organizacional. O PMI e o OPM3. A ESI e o PMMM. Implementação de um Modelo de Maturidade. GESTÃO DA MUDANÇA JOSÉ BANCALEIRO Importância da Gestão da Mudança no Sucesso dos Projetos. Cultura, Política e Poder Organizacional. Desenvolvimento de uma Estratégia de Gestão de Mudança. GESTÃO DE PROJETOS DE REENGENHARIA CRISTIANE PEDRON E MÁRIO CALDEIRA O processo de Reengenharia das Organizações. Princípios de Gestão de Projetos. A Arquitetura da Empresa. Implementação de uma Arquitetura Organizacional em ARIS. Fatores de Sucesso na Gestão de Projetos de Reengenharia. A Gestão do Conhecimento e a Gestão de Projetos. BLOCO 4 OPTATIVAS ENTERPRISE PROJECT MANAGEMENT LUÍS COELHO Visão Global de uma Solução EPM. Portefolios de Projetos. Gestão de Projetos e Vantagens Competitivas. Aumentar a Colaboração Empresarial para criar Valor. Implementação de uma Solução EPM. GESTÃO DE PROJETOS DE SOFTWARE ARTUR CUNHA Conceitos Básicos. As Áreas de Conhecimento da Gestão de Projetos. Porque falha a Gestão de Projetos- Estudo de Caso. O Ciclo de Vida de um Projeto. A Fase de Conceção: Justificação do projeto; Seleção de Fornecedores; Contrato. A Fase de Definição: Modelos de Ciclo de Vida de Desenvolvimento de Software; O Processo de Planeamento; Redes PERT/CPM Estudo de Caso. A Fase de Execução: Mecanismos de Controlo do projeto; EVA Earned Value Analysis. A Fase de Conclusão. Software para Gestão de Projetos- Estudo de Caso. Novos Paradigmas da Gestão de Projetos. A Gestão da Cadeia Crítica. GESTÃO DE PROJETOS DE CONSTRUÇÃO CIVIL E OBRAS PÚBLICAS JAIME QUINTAS Características Específicas dos Projetos de Construção. Análise do Faseamento de Projetos de Construção Civil. Participantes e Estruturas Organizacionais Típicos. Manuais de Procedimentos e Standards. A Gestão de Projeto em cada Fase. MATURIDADE ORGANIZACIONAL E O CMMI ISABEL FERREIRA Áreas de Cobertura do CMMI. Áreas de Processo do CMMI. Modelos do CMMI. Critérios de Seleção do Modelo a Aplicar. PÁG. 5

6 CORPO DOCENTE ALBERTO FERREIRA Service Delivery Manager na Edinfor (LogicaCMG). Certificado como PMP pelo Project Management Institute. Licenciado em Informática e Pós-graduado em Gestão de Projetos. ARTUR CUNHA Assistente do ISEG. Consultor e formador nas áreas de Sistemas de Informação e Gestão de Projetos. Licenciado e Mestre em Gestão pelo ISEG. ANA SÉRGIO Responsável pela consultoria em TI na Pessoas e Processos. Especialista em implementação de PMOs. Pós-graduada em Gestão de Projetos. Licenciada em Engenharia Informática com especialização em Inteligência Artificial. CRISTIANE PEDRON Professora Auxiliar do ISEG. Doutora em Gestão pelo ISEG. Mestre em Administração pela Unisinos (Brasil). FERNANDO ALBUQUERQUE Coordenador de Serviços da IBM. Membro do grupo de Team Leaders em gestão de projetos da IBM. Mestre em Gestão de Sistemas de Informação pelo ISEG/UTL. GRAÇA SILVA Professora Auxiliar do ISEG. Professora Auxiliar Convidada no ISEGI. Doutora em Engenharia Industrial com especialidade em Sistemas de Gestão pela Faculdade de Ciências e Tecnologia da Universidade Nova de Lisboa. Mestre em Probabilidades e Estatística pela Faculdade de Ciências da Universidade de Lisboa. ISABEL FERREIRA Coordenadora de equipa de Gestão da Qualidade na Sinfic. Especialista em implementação do CMMI. Licenciada em Matemáticas Aplicadas e Pósgraduada em SI. JAIME QUINTAS Partner da Alphalink. Certificado PMP pelo Project Management Institute. Licenciado em Engenharia Civil e Pós-graduado em Gestão de Projetos. JOÃO CANTIGA ESTEVES Docente do Instituto Superior de Economia e Gestão. Managing Partner da Ephi-Ciência Financeira, Lda. MBA em Finanças e MSc em Economic Policy and Planning pela Northeastern University. Licenciado em Economia pela Universidade do Porto. JOSÉ BANCALEIRO Managing Partner da Stanton Chase International - Portugal. Licenciado em Direito pela Univ. de Lisboa e MBA em Marketing. JOSÉ MATOS PEREIRA Professor Universitário e consultor de empresas. Doutorado em Direito. Pós-graduado em Engenharia da Qualidade. LUÍS COELHO Consultor, formador e partner da CapEduc. Formador certificado pela Microsoft (MCT) e especialista em EPM. Licenciado em Engenharia Informática e Engenharia Multimédia. MANUEL VILHENA VELUDO Sócio-gerente da FORPE, Lda. Membro da Associação Portuguesa de Gestão de Projetos e da Comissão de Certificação Internacional de Gestores de Projetos. Mestre em gestão de Projetos pela Universidade Aberta. MÁRIO CALDEIRA Professor Catedrático e Vice Presidente do ISEG. Diretor do Programa de Doutoramento em Gestão do ISEG. Doutorado em Gestão pela Universidade de Cranfield (Reino Unido). PEDRO PICALUGA NEVADO Professor Auxiliar do ISEG. Doutorado em Gestão pelo ISEG. PEDRO VERGA MATOS Professor Auxiliar do ISEG. Doutor em Ciências Empresariais pela Faculdade de Economia da Universidade do Porto.

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8 INFORMAÇÕES GERAIS ORGANIZAÇÃO GERAL DO CURSO O curso de Pós-Graduação em Gestão de Projetos reparte-se por dois semestres. Para a obtenção da carta de curso de Pós- Graduação em gestão de projetos, o estudante deverá completar os seguintes requisitos: (a) treze disciplinas obrigatórias distribuídas pelos três primeiros blocos constantes da Tabela; (b) projeto final e uma disciplina optativa a escolher de um portefolio de três, no bloco IV. O aluno é livre de escolher o tema para o seu projeto final, necessariamente confinado ao âmbito dos temas de gestão de projetos. Todavia, a apresentação do projeto obedecerá a requisitos mínimos a definir pela Coordenação da Pós-Graduação por forma a garantir equidade no esforço a despender por todos os estudantes. CONDIÇÕES DE CANDIDATURA Podem candidatar-se a este curso de Pós-Graduação: (a) os licenciados em gestão ou equivalente ou em engenharia; (b) profissionais não licenciados com, pelo menos, cinco anos de experiência comprovada em gestão de projetos. Os processos de candidatura instruídos pela Secretaria do IDEFE, serão avaliadas pelos coordenadores da Pós-Graduação. Os candidatos pré selecionados poderão ser, depois, entrevistados para, entre outros, se aferir a sua motivação e disponibilidade. Os candidatos oriundos de organizações que tenham um acordo de parceria com o IDEFE não gozam de direitos preferenciais de admissão exceto para desempatar duas ou mais candidaturas de igual mérito. CALENDÁRIO O curso tem início em finais de Setembro de As aulas decorrem em horário pós-laboral. PROPINAS As propinas do curso, no total de 4.000, repartem-se da seguinte forma: MATRÍCULA (a pagar até uma semana após a aceitação no curso) 500 1ª PROPINA (a pagar até 1 de Setembro de 2012) 875 2ª PROPINA (a pagar até 1 de Novembro de 2012) 875 3ª PROPINA (a pagar até 1 de Janeiro de 2013) 875 4ª PROPINA (a pagar até 1 de Março de 2013) 875 Desconto de pronto pagamento: 10% sobre o valor total das propinas. Pré-inscrição em: PARA MAIS INFORMAÇÕES: Secretaria do IDEFE Telefone: /9; Fax: secretaria.idefe@iseg.utl.pt ISEG/IDEFE - Rua do Quelhas, 6, 4ºPiso Lisboa Com o apoio de:

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