OS NOVOS DESAFIOS DA GESTÃO DE RISCO Tiago Mora

Transcrição

1 PATROCINADORES OURO Lisboa 28 e 29 Junho 2011 Museu do Oriente OS NOVOS DESAFIOS DA GESTÃO DE RISCO Tiago Mora

2 O Contexto actual A Crescente Interdependência e vulnerabilidades à escala global: 2

3 O Contexto actual Nova Regulamentação e Standards: Sox FERMA ERM 2006 COSO ISO th EU Directive COSO 1 3

4 Os Drivers A pressão crescente dos reguladores e dos mercados financeiros A lógica da preocupação empresarial A pressão da opinião pública pelas consequências sociais da actividade da empresa GESTÃO DE RISCOS 4

5 Os principais objectivos Proporcionar uma resposta integrada para os riscos Identificar e gerir os riscos transversais à organização Optimizar o custo dos riscos Minimização Perdas Operacionais GESTÃO DE RISCOS Alinhar o risk appetite com a estratégia 5

6 As Tendências Maior interacção da Gestão de Risco com o Top management : Política Corporativa Gestão de Risco Política corporativa de Gestão de Risco definida e comunicada 46% Política corporativa de Gestão de Risco em preparação 21% Inexistência de Política corporativa de Gestão de Risco 17% Fonte: FERMA Benchmarking Survey

7 As Tendências Maior interacção da Gestão de Risco com o Top management : Reporting Reporting regular da GR para o board 46% Recomendações da GR formalmente enviadas para o board, no minimo 1 vez/ano 32% Nenhum report ing ou apenas quando necessário 22% Fonte: FERMA Benchmarking Survey

8 As Tendências Maior interacção da Gestão de Risco com o Top management : Audit Committe, Board of Directors, CEO, Managing Director 45% CFO, General Councel, Head of Internal Audit 40% Other function or Departement 15% Fonte: FERMA Benchmarking Survey

9 As Tendências Maior coordenação com outras áreas (funções) do risco: Alguma coordenação entre as várias funções 61% Total coordenação entre as várias funções 23% Várias funções trabalhando de forma independente 16% Fonte: FERMA Benchmarking Survey

10 As Tendências Utilização de Práticas e ferramentas mais consistentes: Standards de referência COSO 2 30% FERMA 23% ISO % Outros 7% Fonte: FERMA Benchmarking Survey

11 As Tendências Utilização de Práticas e ferramentas mais consistentes: Matriz de Risco Approach global em todos os níveis da organizção 60% Efectuado a nível corporativo 17% Parcialmente efectuado (ao nível de algumas unidades negócio/áreas risco) 17% Fonte: FERMA Benchmarking Survey

12 As Tendências da Gestão de Riscos Utilização de Práticas e ferramentas mais consistentes: Risk assessement & Quantification Risk assessement workshops 42% Risk assessement workshops + Databases (internas/ externas) 41% VaR simulation models; Stochastic aggregation models 5% Fonte: FERMA Benchmarking Survey

13 As Tendências Maior maturidade na Comunicação sobre os riscos: Comunicação efectuada para os riscos mais críticos 50% Comunicação efectuada para os riscos genéricos da actividade 24% Nenhuma comunicação sobre riscos 26% Fonte: FERMA Benchmarking Survey

14 As Tendências Aumento da eficiência da função Gestão de Risco de forma a maximizar as mais valias obtidas: Risco 14

15 Entreprise Risk Management (ERM) Supervisão e Governo Organização da Função Grupos de interesse Externo (Investidores, Analistas, Reguladores) Comité Auditoria Board/Top management Comité Riscos Outros Comités Definição de Riscos Operational Risks Compliance Risks Estrutura Dados Comuns Critérios de Avaliação e Controlo Arq. Tecnologia Comum Processos Comuns Informação e Tecnologia Strategic Risks Financial Risks Validação Unidade Negócio 1 Unidade Negócio 2 Unidade Negócio 3 15

16 O Papel do Consultor Ajudar as organizações, trabalhando em conjunto com as equipas de Management, no sentido de estabelecer a estratégia e a Política de Gestão de Riscos; Ajudar as organizações na identificação de um framework que melhor se adapte ao seu modelo de negócio e na identificação dos cenários de risco (Construção da Matriz de Riscos); Assistir as organizações no tratamento dos Riscos (Adopção e implementação das medidas de Loss prevention ); Assistir as organizações na Transferência dos Riscos, através do Mercado Seguro Tradicional ou, de soluções Alternativas (ART). 16

17 Conclusões A Gestão de Riscos vai estar cada vez mais na Agenda do Top Management e Shareholders, e vai evoluir no sentido de: uma cada vez maior regulamentação; uma cada vez maior utilização de práticas e ferramentas mais consistentes; uma cada vez maior maturidade da comunicação sobre os riscos e a sua gestão; Competência de Gestão Função de Management Processo Função de Controlo 17

18 Muito Obrigado! Offices Tiago Mora T. (+351) Tlm. (+351) Portugal Porto Lisboa Brasil Blumenau São Paulo Rio de Janeiro 18