Modelo de decisão com foco na rentabilidade. Prof. Reinaldo Guerreiro

Transcrição

1 Modelo de decisão com foco na rentabilidade Prof. Reinaldo Guerreiro

2 Modelo Econômico da Empresa Q x CVu Recursos Variáveis Recursos Fixos CF/mês Capacidade Instalada Lucro/mês Q x PVu Produtos

3 TERMÔMETRO E BARÔMETRO Não use Termômetro para medir pressão Nem Barômetro para medir temperatura

4 DECISÃO DE ESTRUTURA PROBLEMA DE PRESSÃO BARÔMETRO Activity Based Costing Cost-to-serve Lean manufacturing

5 DECISÃO DE RENTABILIDADE PROBLEMA DE EMPERATURA TERMÔMETRO Custeio Direto Margem de Contribuição Margem por Fator Limitativo

6 Abordagem: Custeio Variável Custo do Produto: - Formado apenas por custos variáveis Custos Fixos: - Despesa que afeta o resultado do período

7 LUCRO LUCRO = RECEITA TOTAL CUSTO TOTAL Não existe lucro por unidade de produto, porque não existe custo fixo por unidade do produto Expresso em valores totais referentes a um determinado período de tempo

8 RT - CT = LT RT - CVT - CFT = LT PVu. Q - CVu. Q - CFT = LT PVu. Q - CVu. Q = LT + CFT Q. (PVu - CVu) = LT + CFT Q. MCu = LT + CFT modelo de decisão (termômetro)

9 (PV - %DV. PV) (Q. CVu) CF = LT %Impostos %Comissões %Fretes $Matéria-prima $Embalagem $Mão de obra direta (PV - %DV. PV) (Q. CVu) Margem de contribuição gerada pelo mix de produtos = CF + LT Margem demandada pela estrutura

10 NO CUSTEIO POR ABSORÇÃO O CUSTO FIXO... CUSTOS FIXOS TOTAIS É RATEADO PROD A PROD B Foco no custo unitário PROD N

11 PROD A PROD B NO CUSTEIO VARIÁVEL OS PRODUTOS... GERAM CONTRIBUIÇÕES PARA COBRIR CUSTOS FIXOS TOTAIS PROD N Foco na Margem de Contribuição

12 PONTO DE EQUILÍBRIO Conceito É o ponto em quantidade ou valor no qual a Margem de Contribuição se iguala aos Custos Fixos; É o ponto da atividade onde as Receitas e Custos Totais se igualam; É o ponto de lucro zero.

13 Ponto de Equilíbrio O ponto de equilíbrio em quantidade pode ser calculado quando a empresa fabrica um único produto ou produtos muito homogêneos. Açúcar, álcool, cimento, etc. $Custos Fixos Quantidade do PE = $MCu

14 Ponto de Equilíbrio Quando uma empresa fabrica diversos produtos na mesma planta não é possível calcular o ponto de equilíbrio em quantidade. O ponto de equilíbrio deve ser calculado em valor da receita. $Custos Fixos Receita do PE = %MCu

15 GRÁFICO DO PONTO DE EQUILÍBRIO ($) Ponto de Equilíbrio Lucro Receitas Totais Custos Totais Custos Fixos Prejuízo Volume

16 ESTRATÉGIAS PARA OTIMIZAR O LUCRO Aumentar Preços? Preço de Venda Volume Lançar novos Produtos? Reduzir Descontos? Aumentar Publicidade? Reduzir custos variáveis? Custo variável LUCRO Custo fixo Ganhar market share? Prospectar novos mercados? Racionalizar custos fixos? Terceirizar Atividades?

17 Redução do Custo Fixo Impacto no Ponto de Equilíbrio Cada 1% de aumento no custo fixo proporciona 1% de aumento no Ponto de Equilíbrio. Ou seja, é preciso vender 1% a mais.

18 Redução do Custo Fixo Impacto no Ponto de Equilíbrio Custos e despesas variáveis = $ 1000/un. Custos e despesas fixos = $ /mês Preço de venda = $ 1.500,00/un. $ PE = = un. $ % aumento no custo fixo: $ PE = = un. $ 500

19 Aumento/Redução no Preço Impacto no Ponto de Equilíbrio O aumento ou diminuição do Preço de Venda impacta a Margem de Contribuição. Assim a redução de 1% no Preço de Venda produz um impacto no Ponto de Equilíbrio que depende do tamanho da margem de contribuição. Quando a margem é pequena, o impacto é relevante. Quando a margem é grande, o impacto é pouco relevante.

20 Redução no Preço de Venda Impacto no Ponto de Equilíbrio Custos e despesas variáveis = $ 400/un. Custos e despesas fixos = $ /mês Preço de venda = $ 600,00/un. $ PE = = un. $ % de redução no preço de venda: $ PE = = un. $ 32 Neste caso o aumento no PE foi de 525%

21 Redução no Custo Variável Impacto no Ponto de Equilíbrio A redução do Custo Variável impacta a Margem de Contribuição Assim 1% de redução no Custo Variável produz um impacto no Ponto de Equilíbrio que depende do tamanho da Margem de Contribuição. A redução no Custo Variável produz o mesmo impacto que a redução no preço de venda, ou seja, depende da Margem de Contribuição.

22 Redução no Custo Variável Impacto no Ponto de Equilíbrio Custos e despesas variáveis = $ 1000/un. Custos e despesas fixos = $ /mês Preço de venda = $ 1.500,00/un. $ PE = = un. $ % de redução nos custos e despesas variáveis: $ PE = = 769 un. $ 780 Neste caso a redução no PE foi de 36%

23 O médico me garantiu que depois da operação eu voltaria a andar. E ele acertou? Sim, pois tive que vender o carro para pagar a operação. $ $