MODELAGEM DE PROCESSO

Transcrição

1 MODELAGEM DE PROCESSO Helder Marcos Freitas Administrador UFJF Residente de Gestão Hospitalar HU/UFJF

2 Introdução Processo é uma agregação de atividades e comportamentos executados por humanos ou máquinas para alcançar um ou mais resultados. (CBOK, 2013) Segundo a ISO 9000:20051, processo é como um conjunto de atividades inter-relacionadas ou interativas que transforma insumos (entradas) em produtos (saídas).

3 Introdução De forma geral, o conceito de processo está relacionado com transformação. Assim, pode-se de dizer que ele é o Conjunto de recursos e atividades inter-relacionadas ou interativas que transformam insumos (entradas) em serviços/produtos (saídas), sendo realizado para agregar valor. Entrada Processo Saída

4 Introdução A gestão de processos pode ser entendida como um conjunto de atividades adotadas por uma organização a fim de identificar os processos críticos (que entregam valor ao cliente) e analisar continuamente o desempenho destes, propondo melhorias e ajustes, quando pertinente. (ENAP, 2015)

5 Exemplo de Modelagem de Processo

6 Roteiro para Modelagem de Processo 1. Identificar os objetivos estratégicos da organização. Quando a organização possui um Planejamento Estratégico instituído, a identificação dos processos críticos fica bastante facilitada, uma vez que os objetivos estratégicos nos mostram quais são os processos mais importantes para a organização.

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8 Roteiro para Modelagem de Processo 2. Identificar e priorizar os processos críticos. Processos que impactam prioritariamente os resultados operacionais. Processos críticos para a implementação da estratégia organizacional. Processos que impactam nas interações ou nas interfaces de outros processos prioritários, estrangulando ou limitando resultados. 3. Identificar os donos dos processos. Como os processos trespassam diversas áreas da organização, partes deles estarão sob a responsabilidade de diversas lideranças, portanto, é necessário que, após a identificação dos processos, um responsável seja designado para cada processo, normalmente aquele responsável pela maior parte ou pela parte mais importante do processo.

9 Roteiro para Modelagem de Processo 4. Identificar as missões de cada processo e as respectivas necessidades dos clientes. Qual a importância do processo? Qual o objetivo do processo? Por que ele existe? Qual o produto ou produtos entregues pelos processos aos clientes? 5. Criar um mapa preliminar e planejar. Pode-se realizar um plano utilizando 5W2H What (o que será feito?) Why (por que será feito?) Where (onde será feito?) When (quando?) Who (por quem será feito?) How (como será feito?) How much (quanto vai custar?)

10 Roteiro para Modelagem de Processo 6. Mapear e modelar os processos. Consiste em elaborar o fluxo. É preciso identificar as atividades, os pontos de decisão, de forma a demonstrar como o processo está sendo executado. É necessário ouvir os indivíduos envolvidos com o dia a dia dos processos. Eles poderão fornecer informações sobre como o processo funciona realmente. Muitos procedimentos existem e estão escritos, mas dificilmente são realizados como estão escritos. 7. Definir e implantar indicadores para os processos. Indicadores de processo: medidas finais de um grande processo, que se referem àquilo que é entregue pelo processo ao final de seu ciclo.

11 Roteiro para Modelagem de Processo 8. Monitorar o desempenho dos processos e tomar ação quando necessário. Consiste em comparar o resultado obtido com o desejado (meta). É necessária a visualização dos resultados dos processos, para que se perceba os pontos fracos e fortes, que ajudem as lideranças na solução dos problemas e na melhoria dos processos. Para cada problema identificado no processo, deverá existir uma situação de combate ao mesmo. Ou seja, o processo poderá ser redesenhado.

12 Business Process Modeling (BPM) O Business Process Management é uma metodologia que visa proporcionar um melhor controle organizacional através de suas ferramentas. Trata-se de uma abordagem estruturada, com base na visão por processos, de análise e melhoria contínua dos elementos de processo de uma organização que agrega métodos, técnicas e ferramentas para suporte ao planejamento, implantação, gerenciamento e análise (BALDAM et al., 2009). Segundo o CBOK (2013) BPM é uma disciplina de gerenciamento e um conjunto de tecnologias que provê suporte ao gerenciamento por processo. Uma convergência de tecnologias de fluxo de trabalho, integração de aplicações corporativas, gerenciamento de documentos e conteúdos, gerenciamento de regras de negócio, gerenciamento de desempenho e lógica, apresentadas com foco no suporte ao gerenciamento baseado em processos.

13 Ciclo BPM Planejamento: Nesta etapa são definidos quais são os processos mais importantes para a estratégia da organização, e levantados seus pontos fracos, ou seja, verificação de falha nos processos que causam danos à organização. Modelagem e otimização de processos: A modelagem de processos é a fase mais visível do BPM. Esta fase engloba atividades que permitem obter informações sobre o processo atual (As Is) e sobre o modelo de processo futuro (To Be). Para isso, é necessário compreender e documentar os processos e coletar informações como custo, recursos e tempo necessários para a sua realização (BALDAM et al., 2009).

14 Ciclo BPM Execução de processos: São atividades que garantirão a implementação e a execução dos processos. São atividades dessa fase: a implantação dos planos de transferência de tecnologia, treinamentos, ajustes de equipamentos, métodos e, se necessários, softwares. O acompanhamento dos processos implantados, monitoria e controle da execução de instâncias de processo, também, são realizados nessa etapa. Controle e análise de dados: Nessa etapa é importante o uso de indicadores, gerando informações que posteriormente realimentarão as atividades de otimização e planejamento (BALDAM et al., 2009)

15 Benefícios do BPM Benefícios para a Organização: Transformação de Processos requer definições claras de responsabilidade e propriedade; O Acompanhamento do desempenho permite respostas ágeis; Medições de desempenho contribuem para controle de custo; Visibilidade, entendimento e prontidão para mudança aumentam a agilidade; Acesso a informações úteis simplifica a transformação de processos; Melhor consistência e adequação da capacidade do negócio; Operações de negócio são mais bem compreendidas e o conhecimento é gerenciado.

16 Benefícios do BPM Benefícios para os Clientes: Transformação dos processos impacta positivamente os clientes; Colaboradores atendem melhor às expectativas das partes interessadas; Compromissos com clientes são mais bem controlados Benefícios para a Gerência Confirmação que as atividades realizadas em um processo agregam valor; Otimização do desempenho ao longo do processo; Melhoria de planejamento e projeções; Superação de obstáculos de barreiras funcionais; Facilitação de benchmarking interno e externo de operações; Organização de níveis de alerta em caso de incidente e análise de impactos.

17 Benefícios do BPM Benefícios para o Ator do Processo: Maior segurança e ciência sobre seus papéis e responsabilidades; Maior compreensão do todo; Clareza de requisitos do ambiente de trabalho; Uso de ferramentas de trabalho apropriadas; Maior contribuição para os resultados da organização.

18 Outras Considerações sobre o BPM BPM é uma disciplina gerencial: Disciplina é um conjunto de conhecimentos que trata de princípios e práticas comumente aceitas em uma área específica de assunto. BPM é uma capacidade básica interna A capacidade deve ser vista como uma coleção de métodos, pessoas e tecnologias que de forma integrada oferecem valor para alcançar os objetivos estratégicos e resultados para os clientes e partes interessadas. BPM visa entrega valor para o cliente Entender quem o cliente da organização.

19 Outras Considerações sobre o BPM BPM trata O que, Onde, Quando, Por que, Como e Por quem o trabalho é realizado

20 Ferramenta Bizagi Piscinas Uma Piscina (Pool) representa um Participante no Processo. Um Participante pode ser uma entidade de negócio específica.

21 Ferramenta Bizagi Raias É uma sub-partição dentro da pool. São usadas para organizar e categorizar a pool.

22 Ferramenta Bizagi Eventos Eventos representam algo que acontece ou pode acontecer durante o curso de um processo e afeta seu fluxo Evento Início -Indica o início do processo Evento intermediário - Indica que algo ocorre durante o processo Evento de fim - Indica o fim do processo

23 Ferramenta Bizagi Tarefas É usada quando o trabalho não pode ser mais decomposto.

24 Ferramenta Bizagi Conectores Mostram a sequência da atividade.

25 Ferramenta Bizagi Gateways São usados para controlar como o fluxo de sequência seguirá seu caminho (convergências e divergências). Gateway paralelo - Usado para criar caminhos alternativos exclusivos dentro do fluxo de trabalho. Neste instante, apenas um caminho poderá ser seguido.

26 Ferramenta Bizagi Artefatos Anotação: caixa de texto utilizada para inserir algum tipo de informação adicional que o modelador achar necessária. Objeto de dados: É a representação de documentos e formulários que são usados e atualizados durante a execução do processo. Armazenamento de dados: Provê um mecanismo para as atividades recuperarem ou atualizarem informações armazenadas que persistirão além do escopo do processo.

27 Atividade Com base no artigo entregue, descrever o processo de mapeamento ocorrido na unidade em questão, abordando: Relação entre planejamento Estratégico e Modelagem de Processo Benefícios da Modelagem Desenvolvimento das Ações Resultados encontrados. Trabalho em Grupo O Trabalho deve ser realizado em, aproximadamente, 15 linhas

28 Bibliografia AREDA, Camila Alves; GALATO, Dayani; FEDERAL, Distrito. MAPEAMENTO DE PROCESSOS EM UMA FARMACIA HOSPITALAR: FERRAMENTA PARA GESTÃO E MELHORIA DA QUALIDADE. Rev. Bras. Farm. Hosp. Serv. Saúde São Paulo v, v. 6, n. 3, p , CBOK, BPM. "Guia para gerenciamento de processos de negócio corpo comum de conhecimento, versão 3.0." (2013). ENAP. Introdução à Gestão de Processos. Introdução à Gestão de Processos. Brasília ENAP. Introdução à Gestão de Processos. Como gerir e melhorar Processos. Brasília ENAP. Introdução à Gestão de Processos. Definir e Planejar Indicadores Estratégicos. Brasília ENAP. Introdução à Gestão de Processos. Ferramentas para Gestão de Processos. Brasília Mariano, Isadora Cidade. "Melhoria de Processos pelo BPM: aplicação no setor público." (2012).