Gestão de Pessoas em 2015 : Desafios e Tendências Luis Saverio

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1 Gestão de Pessoas em 2015 : Desafios e Tendências Luis Saverio CEO - Business Partners Consulting luis.saveiro@businesspartners.com.br

2 Agenda 1. Os Principais Desafios do RH a) Gerenciar Talentos b) Aprendizado Constante c) Equilíbrio Profissional x Pessoal d) Gestão da Mudança e Transformação Cultural 2. Cenário Global x Brasil a. Referências Globais : GTIR e SHRM b. Tendências em R&S c. Benchmarking : GOOGLE

3 Os Principais desafios em RH 1. Gerenciar Talentos; 2. Tornar-se uma organização em constante aprendizagem; 3. Gerenciar o Equilíbrio na vida profissional x pessoal; 4. Gerenciar Mudanças e Transformação Cultural.

4 Gerenciar Talentos Atrair, Recrutar e Reter Avaliação da necessidade qualitativa x quantitativa. Busca por talentos globais. Identificação dos experts e dos meios mais adequados para encontrá-los, como gerenciar suas carreiras e remunerá-los adequadamente. Alinhamento dos valores dos talentos com a proposta de valor da empresa.

5 Aprendizado Constante Escolher a melhor estratégia de aprendizado para cada empresa (in class training, coaching, programas de desenvolvimento onthe-job). Job rotations com mentoring e coaching. Tangibilizar as metas de programas de desenvolvimento para que as melhorias possam ser mensuradas.

6 Equilíbrio profissional x pessoal Profissionais escolhendo oportunidades e recusando propostas de acordo com seus objetivos e valores pessoais; Intenção de servir a um propósito maior; Condução de pesquisas e assessments para entender como os colaboradores pretendem alcançar este equilíbrio; Programas de suporte: horas flexíveis, home office e job sharing; Apoiar programas sociais com entusiasmo: candidatos mais qualificados.

7 Gestão da Mudança e Transformação Cultural Necessário o envolvimento de diversas linhas de frente da empresa; Executar rigorosamente de programas de gestão da mudança para garantir que sejam completados com sucesso; Assegurar que o comportamento dos colaboradores esteja alinhado com a cultura da empresa; Eleger executivos responsáveis por todos os esforços de gestão de mudanças.

8 O RH no papel de Hércules Enfrentar os desafios apresentados torna-se uma ação sobre-humana e, apesar disso, mais esforço se faz necessário dos executivos de RH: Ter domínio sobre todos os processos de RH Entregas de recrutamento e seleção Transformação do RH em parceiro estratégico

9 Cenário GLOBAL Guerra por talentos x Cenário Econômico Continuidade de grandes tendências demográficas (envelhecimento da população e mercados em expansão) Competências mais desejadas e pouco encontradas : RESILIÊNCIA, ADAPTABILIDADE, AGILIDADE INTELECTUAL e VERSATILIDADE Talentos como importante fator competitivo de longo prazo, tanto para empresas quanto para países Destaque global para discussão constante sobre desenvolvimento, atração e retenção de talentos entre CEOs e Executivos de RH.

10 The Global Talent Index Report 70% próximos dos executivos estão confiantes de que suas empresas serão capazes de atrair os profissionais necessários nos 2 anos.

11 The Global Talent Index Report 50% das empresas está dedicando mais tempo e recursos em desenvolver talentos internamente do que há dois anos por conta da escassez de profissionais qualificados no mercado, especialmente na Ásia.

12 The Global Talent Index Report "Criatividade na superação desafios é a mais grave deficiência identificada por executivos em novas e potenciais contratações - mais fortemente sentida na Ásia e América Latina - e é algo que pode ser particularmente difícil de ser corrigido em curto prazo.

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16 Principais Tendências em Recrutamento Intensificação da competição por top talents. Programas de contratação orientados por métricas. Plataforma mobile como um ferramenta crítica: candidatura instantânea via celular Posicionamento da marca do recrutador como estratégia de retenção a longo prazo (branding).

17 Principais Tendências em Recrutamento Monetização dos impactos de recrutamento nos negócios. Recontratação de talentos que já passaram pela empresa. Velocidade de contratação como vantagem competitiva. Uso dos perfis em redes sociais profissionais como fonte para recrutamento passivo.

18 Principais Tendências em Recrutamento Assessment online de candidatos: baixo custo e efetividade Competição por talentos: Grandes Organizações x Start Ups O aumento contínuo de posições para trabalho remoto Necessidade de remodelagem no recrutamento de Jovens Talentos.

19 GOOGLE : Benchmarking Mapeamento do perfil do Lider e o Papel do Líder PiLab Algoritmo para Retenção Algoritmo para Recrutamento Modelo Preditivo de Gestão de Pessoas Ambiente de Trabalho estimula a colaboração Valor dos Top Performers Estímulo ao aprendizado e inovação Decisões sobre Pessoas baseadas em dados e análises

20 Obrigado. Luis Saverio CEO - Business Partners Consulting luis.saveiro@businesspartners.com.br

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