CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU ESPECIALIZAÇÃO MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS. conexao.com/fgv

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1 CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU ESPECIALIZAÇÃO MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS conexao.com/fgv

2 FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS A Fundação Getulio Vargas é uma instituição privada, sem fins lucrativos, fundada em 1944, com o objetivo de ser um centro voltado para o desenvolvimento intelectual do Brasil, com foco na economia, na administração e na história do país. Ao longo destas seis décadas, a FGV fez história. Consolidou-se como um centro de excelência acadêmica, com intensa e marcante produção intelectual. Sua estrutura é composta por diversas escolas nas áreas de economia, administração, direito e ciências sociais, o Instituto Brasileiro de Economia, o Centro de Pesquisa e Documentação em História Contemporânea e a Editora FGV. Mais recentemente, visando imprimir mais dinamismo ao desenvolvimento e distribuição de seus serviços educacionais, presenciais e a distância, a FGV criou o Instituto de Desenvolvimento Educacional IDE INSTITUTO DE DESENVOLVIMENTO EDUCACIONAL - IDE Criado em 2003, o IDE tem como objetivo prover canais de distribuição únicos para os cursos de pós-graduação lato sensu (especialização), aperfeiçoamento, extensão e de desenvolvimento de executivos, das escolas e institutos da FGV. O IDE é composto pelo programa FGV Management e sua rede conveniada, presente em mais de 90 municípios brasileiros, responsável pelos cursos presenciais abertos; FGV Corporativo, responsável pelos cursos presenciais corporativos; e pelo Programa de Ensino à Distância FGV Online responsável pelos cursos a distância (internet e satélite); consolidando, assim, seu modelo inovador de educação continuada, ampliando seu alcance de atuação e levando às mais distantes localidades brasileiras um ensino de qualidade FGV MANAGEMENT Criado em 1999, como um Programa de Educação Continuada para executar a distribuição e administração dos cursos presenciais de pós-graduação lato sensu, hoje atua diretamente no Rio de Janeiro, São Paulo e Brasília, e no restante do país, através de 34 instituições conveniadas. A experiência acadêmica e profissional dos professores da FGV faz com que os cursos aliem teoria e prática de forma equilibrada, possibilitando que os conhecimentos adquiridos sejam rapidamente incorporados ao dia-a-dia das empresas. A missão do FGV Management é formar executivos de empresas privadas, governamentais e do terceiro setor, levando aos talentos do nosso país, instrumental necessário para desenvolver seu potencial e agregar valor às empresas onde atuam, estimulando o desenvolvimento de sua região, nos mais diversos segmentos.

3 APRESENTAÇÃO A economia moderna vive em constante instabilidade com mudanças constantes, quebras de paradigmas e a necessidade de criação de novos modelos mentais e de negócios. Esse processo de mudança está à reboque das constantes e sucessivas inovações tecnológicas a qual estamos sendo submetidos, seja como indivíduos, seja como empresas. Entre elas, a Internet aparece como um divisor de águas, permitindo que novas formas organizacionais sejam criadas, empresas baseadas no relacionamento sejam estabelecidas e que Coordenação seja uma palavra chave para o sucesso de qualquer projeto. Some-se a isso, a dificuldade de investimento por parte do Estado em empreendimentos e projetos de grande porte, o que o tem levado a novas formas de contratação, tais como Turn-Keys e BOOTs (Build-Own-Operate-Transfer), como p.ex. o Túnel sobre o Canal da Mancha, plantas químicas e petroquímicas, rodovias, e até mesmo empreendimentos artísticos, como filmes, shows etc. Nesse projetos uma enorme quantidade de players deve ser adequadamente gerenciada, para que se tenha a informação certa, na hora certa, para a pessoa certa, com qualidade e custo compatíveis com as previsões feitas. Assim, como se pode ver, essas novas formas de contratação e de organização do trabalho exigem um total controle sobre o projeto como um todo, o que levou o MIT, através da Sloan School of Management, a criar o CCS (Center for Coordination Science), elevando a Ciência da Coordenação à categoria de uma nova área de conhecimento. Chamamos Project (Projeto) a empreendimentos de pequeno, médio e grande porte, compostos de atividades interrelacionadas logicamente, tendo recursos humanos e materiais bem definidos. Os profissionais são agrupados simultâneamente em mais de uma equipe, com produtos e serviços bem definidos, e/ou como clientes internos em Grandes Organizações, com sinergias a administrar. O novo ambiente de negócios, caracterizado por uma grande pulverização de equipes, cada vez mais distantes geograficamente, apresenta um grande desafio gerencial na integração dessas diversas equipes de pesquisadores, inovadores, estudantes, professores, facilitadores (drivers), fornecedores, fabricantes, engenheiros, projetistas, analistas, financiadores, bem como outros intervenientes para a realização de projetos, com objetivos claros, recursos materiais/financeiros limitados, e princípio, meio e fim bem definidos. A resposta a esse desafio passa pelo desenvolvimento de Técnicas, Metodologias, Tecnologias e as melhores práticas (Best Practices) de Gerenciamento de Projetos (Project Management). Atualmente, navegar na arena de negócios não é apenas uma questão de senso comum, mas do domínio das mais modernas metodologias de Gerenciamento de Projetos que, no nível Tático e Operacional, estão intimamente ligadas à Gestão Empresarial Estratégica. As mudanças, por terem se tornado hoje a única constante, desafiam as instituições a antever futuras tendências e a desenvolver seu capital intelectual, de modo a poder tirar proveito adequado da grande revolução tecnológica na qual estamos hoje todos inseridos.

4 O interesse e a ênfase no gerenciamento de projetos como sistema gerencial cresceu exponencialmente em todo mundo. Sobretudo em função da necessidade cada vez maior das empresas de agilizarem seu ciclo de desenvolvimento de produtos, com menores custos, e dentro da qualidade esperada pelo cliente. No Brasil, o movimento em direção a profissionalização da gerência de projetos prosperou a partir da segunda metade da década de 90, incentivado pelo momento econômico então vivido e pela entrada de associações profissionais de gerenciamento de projetos em nosso país. Com esse panorama, não faz sentido gerenciar projetos de maneira amadora. Mais que uma questão de sustentabilidade, o gerenciamento profissional de projetos passou a ser reconhecido como fonte de vantagem competitiva. No cenário mundial, destaca-se hoje o PMI-Project Management Institute, uma instituição sem fins lucrativos que desenvolveu e mantém atualizado o PMBoK (Project Management Body of Knowledge), obra que congrega o Estado da Arte do Conhecimento da metodologia em Gerenciamento de Projetos, fruto da experiência de profissionais de diversas regiões geográficas do planeta e de diversos setores industriais. Isso enriquece a metodologia pela sua simplicidade e generalidade de aplicação. A virtude está em simplificar uma matéria tão complexa. O PMI tem tido um crescimento exponencial no seu número de membros associados, congregando hoje cerca de 500 mil pessoas em mais 60 países. Seu sistema de certificação profissional de reconhecimento internacional - o certificado PMP (Project Management Professional) -, para especialistas em Gerenciamento de Projetos, tem despertado o interesse de profissionais e empresas internacionais que, cada vez mais, exigem a certificação de seus profissionais, chegando hoje a mais de 700 mil PMP's. De forma a responder ao desafio e a grande demanda por profissionais PMP no Brasil, a Fundação Getúlio Vargas apresenta o MBA em Gerenciamento de Projetos, envolvendo como professores, tanto profissionais da área acadêmica, como industrial, de modo a criar a ambiência adequada para apresentar e debater o uso estratégico das Best Practices de Gerenciamento de Projetos na Nova Economia.

5 OBJETIVO DO CURSO Desenvolver uma visão holística das atividades empresariais, focando na criação de valor para a empresa. Oferecer conhecimentos técnicos aos alunos para se tornarem gestores líderes, tanto no ambiente das organizações nas quais trabalham, quanto no desenvolvimento de negócios próprios. Relacionar o ferramental teórico à prática de gestão, por meio de um jogo de negócios. Trabalhar o autoconhecimento de competências comportamentais para instrumentalizar o aluno a elaborar um projeto de carreira. Construir competências para iniciar, planejar, controlar, executar e finalizar um projeto e/ou programa, com base nas áreas de conhecimento preconizadas pelo PMI (Project Management Institute): escopo, tempo, custos, qualidade, comunicação, riscos, stakeholders, pessoas, aquisições e integração. CONCEPÇÃO E COORDENAÇÃO Professor Eng. J. Angelo S. Valle, DSc PÚBLICO ALVO Profissionais que tenham concluído a graduação com, no mínimo, dois anos de experiência na área Profissionais cujo ponto alcançado em suas carreiras os obriga a atingir novos níveis de formação acadêmica Lideranças responsáveis por administrar projetos, programas, portfólio e escritório de projetos das mais variadas áreas de atuação, incluindo primeiro, segundo e terceiros setores de nossa economia Profissionais que têm por missão a implantação de mudanças em suas respectivas organizações

6 O Curso está alicerçado no trinômio: METODOLOGIA DO CURSO Teoria - baseada na Metodologia do PMI - PMBoK e nas matérias consideradas pré-requisitos para o aprofundamento do curso; Estudo de Casos baseado na resolução de problemas propostos e na análise de situações já ocorridas na realidade ( case studies ); Prática Prática ( best practices ) de elaboração de Planos de Projeto, visando a integração das matérias estudadas ao longo do curso. Aos alunos será demandada leitura de textos alternativos e do padrão de Gerenciamento de Projetos, internacionalmente reconhecido, do PMI Project Management Institute, entitulado PMBoK Project Management Body of Knowledge, as melhores práticas para o Conhecimento em Gerenciamento de Projetos. PROGRAMA O Programa é desenvolvido em torno de 2 (duas) dimensões distintas, porém interligadas e complementares: Dimensão Gerencial: visando dar ao aluno as ferramentas básicas que serão usadas nos módulos posteriores, assim como desenvolver suas habilidades gerenciais fundamentais, de modo que possam pensar gestão de empreendimentos de forma sistêmica, e não de forma isolada, fragmentada e cartesiana. Dimensão de Project Management: visando apresentar ao aluno as práticas do PMBoK do PMI, em todas as suas Áreas de Conhecimento, e algumas matérias consideradas necessárias para um melhor entendimento da citada metodologia.

7 PROGRAMA ACADÊMICO DIMENSÃO GERENCIAL Ética e Responsabilidade social (EAD - Online) Economia Empresarial (EAD Online) Gestão Estratégica Liderança de Equipes (EAD - Online) Negociação e Administração de Conflitos Tendências em Gerência de Projetos 144 h-a DIMENSÃO DE PROJECT MANAGEMENT Análise de Viabilidade de Projetos Fundamentos do Gerenciamento de Projetos Gerenciamento do Escopo em Projetos Gerenciamento de Cronograma de Projetos Gerenciamento de Custos em Projetos Gerenciamento da Qualidade em Projetos Gerenciamento de Recursos em Projetos Gerenciamento da Comunicação e Stakeholders Gerenciamento de Aquisições em Projetos Gerenciamento de Riscos em Projetos Gerenciamento de Portfolio e PMO Gerenciamento da Integração em Projetos 288 h-a CARGA HORÁRIA TOTAL: 432 h-a

8 EMENTAS DOS MÓDULOS ÉTICA E RESPONSABILIDADE SOCIAL Ética: origem da ética; filosofias morais; ética empresarial. Responsabilidade Social Corporativa: definição de RSC; dimensões da RSC; responsabilidade e contexto sociais; formas de atuação; teoria dos stakeholders e RSC. Sustentabilidade: discurso da sustentabilidade; modelo Triple Botton Line; desenvolvimento e empresas sustentáveis; sustentabilidade e RSC. RSC e direitos humanos: reflexões sobre RSC; desrespeito; empresas e direitos humanos; casos de desrespeito aos direitos humanos. LIDERANÇA DE EQUIPES Conceito de liderança. Liderança em processo. Inteligência emocional. Transformação de grupos em equipe. Liderança e comunicação. Liderança e neurociência. GESTÃO ESTRATÉGICA A evolução do pensamento estratégico. Administração estratégica e alinhamento. Referenciais estratégicos. Análise do ambiente interno e externo. A formulação da estratégia competitiva. Objetivos estratégicos. O Balanced Scorecard (BSC). ECONOMIA EMPRESARIAL Mercado, demanda e elasticidades: papel e determinação dos preços de mercado; comportamento da demanda e receita da empresa; elasticidades da demanda; estudos e previsão de demanda. Produção, custos e estratégia de negócios: lucros e motivação para produção; da produção para os custos; análise, cálculo e previsão de custos; análise do ponto de equilíbrio break-even. Estruturas de mercado, concorrência, poder econômico e regulamentação governamental: formação de preços e modelos polares de indústrias; estrutura geral de mercado; modelo de concorrência; monopólios, cartéis e regulação. Empreendedorismo, fontes de capital e projetos de investimento: empreendedorismo, demanda de capital e risco; fontes e custo de capital; decisões de investimentos, seleção de projetos e critérios de investimento; análise e avaliação de projetos de investimento. NEGOCIAÇÃO E ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS Aspectos conceituais associados ao processo de negociação. Negociação: aspectos relacionais. Negociação: aspectos substantivos. Negociação: aspectos processuais de execução.

9 TENDÊNCIAS EM GERÊNCIA DE PROJETOS Modelagem Organizacional de Projetos na Sociedade do Conhecimento; Gestão do Conhecimento em Ambientes de Projeto; Complexidade em Projetos e o Uso da Informação na Tomada de Decisão em Projetos Complexos; Cultura Organizacional em Gerenciamento de Projetos. ANÁLISE DE VIABILIDADE DE PROJETOS Roteiro de Informações para Elaboração e Apresentação de Projetos de Viabilidade Técnica, Econômica e Financeira. Planejamento Financeiro Fontes de Financiamento. Fundamentos para Elaboração dos Fluxos de caixa de Projetos. Técnicas de Análise de Projetos: TMA, Payback Simples, Payback Descontado, Valor Presente VP, Valor Presente Líquido VPL, Taxa Interna de retorno TIR, Índice de Lucratividade IL. Projetos Mutuamente Excludentes. Projetos Mutuamente Excludentes com Horizontes de Planejamento Diferentes. Projetos Independentes. Projetos Dependentes. Custo do Capital. Custo Médio Ponderado do Capital CMPC. FUNDAMENTOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Histórico e conceituação de projeto, programa e gerência de projeto. Caracterização do ciclo de vida e processos de um projeto. Introdução as áreas de conhecimento segundo o PMI (Project Management Institute). Integração entre áreas de conhecimento e processos. Estruturas organizacionais para gerenciamento de projetos. Características desejáveis no Gerente de Projetos. GERENCIAMENTO DO ESCOPO EM PROJETOS Conceituação de gerenciamento do escopo do projeto. Processos do gerenciamento de escopo segundo o PMBOK. Modelos de documentos: Termo de Abertura, Declaração de Escopo, Estrutura Analítica do Projeto e Dicionário, Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos. GERENCIAMENTO DE CRONOGRAMA EM PROJETOS Contexto e importância da administração do tempo dentro do gerenciamento de projetos. Definição de atividades. Sequenciamento de Atividades. Estimativa e nivelamento de Recursos. Estimativa da duração das atividades. Confecção do cronograma do projeto. Técnicas para controle e otimização do cronograma. Introdução à corrente crítica. GERENCIAMENTO DE CUSTOS EM PROJETOS Tipologia de custos em projetos. Custo direto e indireto, fixo e variável. Processos do gerenciamento de custos em projetos segundo o PMBOK : Planejar os custos, estimativa de custos dos recursos, determinação do orçamento e controle de custos. Composição dos custos unitários. Atualização de custos. Gerenciamento do valor agregado (GVA) Earned Value. Análise das variações de custos dos recursos para aplicação de ações corretivas.

10 GERENCIAMENTO DA QUALIDADE EM PROJETOS Gerenciamento da Qualidade abordagens proprietárias e não propreitárias. Comceitos e definições de qualidade em projetos. Processos do gerenciamento da qualidade segundo o PMBoK. Modelo de plano de gerenciamento da qualidade. GERENCIAMENTO DE RECURSOS EM PROJETOS Contextualização e integração do gerenciamento de recursos do projeto com as demais áreas de gerenciamento e a estratégia da organização. Papéis e responsabilidades no gerenciamento de projetos. Planejamento e gerenciamento dos recursos do projeto. Estimativa e mobilização dos recursos do projeto. Desenvolvimento e gerenciamento da equipe do projeto. Controle dos recursos do projeto. Processos de gerenciamento de pessoas em projetos segundo o PMBOK. GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES E STAKEHOLDERS Conceitos e importância da Comunicação em projetos. Os processos de gerenciamento. Das comunicações: Planejamento, execução e controle. Definição e importância da identificação das partes interessadas no projeto. Processo de mudança e aspectos comportamentais envolvidos. Identificação, classificação e análise dos stakeholders do projeto. Processos e técnicas de gerenciamento dos stakeholders. GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES EM PROJETOS O processo de gerenciamento de aquisições em projetos. O planejamento das aquisições no projeto. O instrumento contratual. A condução das aquisições. A administração (controle) e o encerramento das aquisições. GERENCIAMENTO DE RISCOS EM PROJETOS Riscos definição e histórico. Planejamento do gerenciamento de riscos. Identificação dos riscos. Análise qualitativa e quantitativa dos riscos. Valor Esperado dos Riscos. Planejamento das respostas aos riscos. Planejamento das Reservas. Controle dos riscos. GERENCIAMENTO DE PORTFOLIO E PMO Definições sobre gerência de Portfólio, ligações do portfólio com a estratégia da empresa, definições de métricas, identificação, alinhamento, avaliação, priorização, categorização e autorização de projetos e programas. Seleção e balanceamento de portfólio. Implantando gerência de portfólio através do escritório de projetos. Conceitos de PMO. Modelos de Maturidade x PMO. Tipos de PMO. Estratégias de implantação. Funções e papéis do escritório de projetos. Pontos críticos de sucesso.

11 GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO EM PROJETOS Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto. Gerenciar o trabalho do projeto. Controlar o trabalho do projeto. Executar o controle integrado de mudanças. Encerrar o projeto ou fases do projeto (objetivos). Ferramentas de integração. Gerenciamento do conhecimento do projeto. TCC - TRABALHO DE CONCLUSÃO DO CURSO O Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) é o Relatório de Avaliação do Projeto a ser desenvolvido e realizado ao longo de todo o curso, pelos alunos, fora da sala de aula, em grupo, de modo a exercitar também o trabalho em equipe que é típico no caso de Projetos. Deverá ter caráter de aplicabilidade dos assuntos apresentados no curso. O trabalho terá acompanhamento a distância, via internet, de um professor orientador. O TCC é o Trabalho de Conclusão de Curso, obrigatório, que se encontra de acordo com a Resolução 01/2007 da CES do MEC. Constitui-se no desenvolvimento de casos práticos escolhidos e desenvolvidos pelos alunos sob a forma de pesquisa ou trabalhos baseados em casos reais cujos dados e informações estejam disponíveis e sejam colocadas em domínio público, pela possível publicação do TCC, sob a forma de Estudo de Casos. O TCC tem por objetivo, contribuir na assimilação dos conteúdos desenvolvidos em classe. O principal objetivo do TCC é demonstrar o aprendizado do aluno nas disciplinas do MBA Executivo em Gerenciamento de Projetos. O TCC deve ser um Projeto que será apresentado encadernado em, no máximo, 60 páginas tamanho A4. DOCUMENTO BASE Norma de Padronização da Apresentação TCC 11/2009 e Apenso a Norma 11/2009.

12 1. Frequência e Avaliação: REGULAMENTO ACADÊMICO a) O aluno deverá cursar com assiduidade e ser aprovado, obrigatoriamente, em todas as disciplinas do curso, para ter direito à certificação. b) A assiduidade do aluno será registrada pelo professor no formulário de controle de frequência e notas, ao início das aulas de cada disciplina. c) Estará reprovado por faltas, em determinada disciplina, o aluno que não obtiver, pelo menos, 75% (setenta e cinco por cento) de frequência nas aulas ministradas, por disciplina. d) Os procedimentos de avaliação a serem adotados pelos professores deverão ser definidos em função dos objetivos e da metodologia didática utilizada, de acordo com a especificidade dos conteúdos de cada disciplina. A avaliação de aprendizagem será expressa em notas. e) Para ser aprovado, em determinada disciplina, o aluno deverá obter, pelo menos, nota 7 nas avaliações efetuadas pelo professor. f) Ao final de cada disciplina, e no prazo máximo de 45 dias, se houver trabalho final, ou de 30 dias, na hipótese de inexistência de trabalho final, as notas dos alunos deverão ser registradas pelo professor, no formulário de controle de frequência e notas e entregue à Coordenação da FGV. 2. Certificação: a) Ao término do curso, a FGV expedirá os certificados dos alunos que a eles têm direito em até 60 dias. b) Terá direito a certificação o aluno que obtiver média e frequência, dentro dos parâmetros definidos neste regulamento, em todas as disciplinas que integram o curso. 3. Avaliação da disciplina: a) Ao final de cada disciplina, o aluno, avaliando o trabalho realizado, deverá preencher o formulário de avaliação da disciplina. b) A avaliação será inserida no Sistema Integrado de Gestão Acadêmica da FGV pela Coordenação da Contratante, em até 10 dias. 4. Disposição Geral: Os casos omissos serão resolvidos pela Coordenação da FGV, em conjunto com a Coordenação da Contratante, devendo a deliberação tomada ser expressa por escrito.

13 MÓDULO INTERNACIONAL O objetivo do programa é ampliar os conceitos e conhecimentos adquiridos no curso MBA da Fundação Getúlio Vargas- FGV, oferecendo uma excelente oportunidade para que profissionais agreguem um diferencial de conhecimento e incrementem sua empregabilidade no competitivo mercado de trabalho atual. Todos os participantes do Módulo Internacional recebem um certificado da University of Tampa assinado pelo reitor vigente e outro certificado da FGV com 40 horas de participação adicionadas a carga horária do MBA. São dois certificados de uma vez,com reconhecimento internacional. NOSSA COBERTURA OFERECE AO ALUNO b b b b QUARTO DUPLO CAFÉ DA MANHÃ E ALMOÇO VISITAS MONITORADAS i JANTAR CERIMONIAL CERTIFICAÇÃO MATERIAL DIDÁTICO DIGITAL SEGURO VIAGEM TRADUÇÃO SIMULTÂNEA DUPLA CERTIFICAÇÃO MBA FGV - Certificado de MBA Executivo Internacional Certificado Internacional - Certificado de participação emitido pela University of Tampa