CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS Autorizado pela Portaria nº de 04/07/01 DOU de 09/07/01 Componente Curricular: CONTROLADORIA PLANO DE CURSO

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1 Faculdade Independente d Nrdeste Credenciada pela Prtaria MEC 1.393, de 04/07/2001 publicada n D.O.U. de 09/07/2001. CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS Autrizad pela Prtaria nº de 04/07/01 DOU de 09/07/01 Cmpnente Curricular: CONTROLADORIA Códig: CTB-404 Pré-requisit: Períd Letiv: Prfessr: Flávi Jsé Dantas da Silva CH Ttal: 60 hras Turma: 8º Semestre Titulaçã: Especialista em Auditria Fiscal/Cntábil pela Faculdade de Administraçã da UFBA PLANO DE CURSO EMENTA O papel d cntrller, a integraçã entre padrões. Cntabilidade e principais instruments de mensuraçã. O Sistema integrad de infrmações e métd de gestã. Cnceits básics de planejament. Prcess de tmada de decisões e plíticas. Mdel de cntrladria. Organizar e reprtar dads relevantes. Exercer frça de influência na tmada de decisões, as respnsabilidades ds gestres. O cntrle e sua aplicaçã. A timizaçã d desempenh rganizacinal e empresarial. OBJETIVO GERAL Dtar alun de cnheciments para prcess de tmada de decisã na abrangência d cntrle das rganizações. OBJETIVOS ESPECÍFICOS Situar surgiment da cntrladria e sua imprtância; Cnceituar empresa e inteligência empresarial, sua imprtância e paradigmas; Entender a infrmaçã, seus requisits e imprtância; Frnecer cnheciments sbre gestã de frma geral; Cnceituar cntrladria; Ampliar s cnheciments sbre sistema de infrmações; Situar rganizacinalmente a cntrladria; Discutir a imprtância da accuntability; Cnhecer s instruments principais da cntrladria; Traçar perfil d cntrller e seus atuais desafis; Adtar pstura crítica sbre a cntrladria cm suprte a prcess de gestã empresarial. HABILIDADES E COMPETÊNCIAS Elabrar pareceres e relatóris que cntribuam para desempenh eficiente e eficaz de Sede/Mantenedra: Avenida Luiz Eduard Magalhães, 1305 Bairr Candeias Fne/Fax: (77) CEP: / Vitória da Cnquista BA / Hmepage: fainr@fainr.cm.br

2 Faculdade Independente d Nrdeste Credenciada pela Prtaria MEC 1.393, de 04/07/2001 publicada n D.O.U. de 09/07/2001. seus usuáris, quaisquer que sejam s mdels rganizacinais; Desenvlver, cm mtivaçã e através de permanente articulaçã, a liderança entre equipes multidisciplinares para a captaçã de insums necessáris as cntrles técnics, à geraçã e disseminaçã de infrmações cntábeis, cm recnhecid nível de precisã; Desenvlver, analisar e implantar sistemas de infrmaçã cntábil e de cntrle gerencial, reveland capacidade crític-analítica para avaliar as implicações rganizacinais cm a tecnlgia da infrmaçã. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO UNIDADE I O Sistema empresa Teria ds sistemas; Empresa cm sistema abert e dinâmic; Ambientes, remt e próxim; Pressupsts de cntinuidade; Mdel Cnceitual d sistema empresa; Missã; Visã; Objetivs sciais e ecnômics; Subsistemas empresariais; Institucinal; Físic; Scial; Organizacinal; Gestã; Infrmaçã; Gestã e Sistemas de infrmações Eficiência, eficácia e resultad ecnômic. A Pequena e a média empresa Definiçã e Classificaçã Imprtância sóci-ecnômica Cicl de Vida Causas de sbrevivência e mrtalidade Mdel de cntrle de gestã Sede/Mantenedra: Avenida Luiz Eduard Magalhães, 1305 Bairr Candeias Fne/Fax: (77) CEP: / Vitória da Cnquista BA / Hmepage: fainr@fainr.cm.br

3 Faculdade Independente d Nrdeste Credenciada pela Prtaria MEC 1.393, de 04/07/2001 publicada n D.O.U. de 09/07/2001. UNIDADE II A Cntrladria e a Funçã d Cntrler Cntrladria estratégica Planejament estratégic e peracinal Gestã estratégica Cntrles Interns Planejament Tributári Estratégic Teria da agência Gvernança crprativa Jurs sbre Capital Própri Cust Oprtunidade. UNIDADE III Terias Organizacinais n Cntrle Gerencial Cust cm ferramenta de gestã empresarial Avaliaçã de desempenh rganizacinal EVA MVA EBITDA Balanced Screcard (BSC) METODOLOGIA Crê-se que a relaçã ensin aprendizagem é um prcess dinâmic, integrad e que exige empenh tant d prfessr cm principalmente d sujeit d prcess: alun. Para melhr cnduzir este prcess, utilizar-se-á de diverss recurss metdlógics, cm: Aulas expsitivas; Dinâmicas de grup; Painel integrad; Estud dirigid; Semináris e Mesas Redndas; Atividades de leituras e debates; Palestras; Dentre utras. AVALIAÇÃO Entende-se a avaliaçã cm mais um cmpnente d prcess de ensin e aprendizagem. Ela tem papel de diagnsticar/mensurar nível de aprendizad ds discentes, que indiretamente mede nível de eficiência d ensin-aprendizagem. Pr se tratar de um prcess cntínu e indissciável nã se cnsiderarã divisões de cnteúd nas Sede/Mantenedra: Avenida Luiz Eduard Magalhães, 1305 Bairr Candeias Fne/Fax: (77) CEP: / Vitória da Cnquista BA / Hmepage: fainr@fainr.cm.br

4 Faculdade Independente d Nrdeste Credenciada pela Prtaria MEC 1.393, de 04/07/2001 publicada n D.O.U. de 09/07/2001. avaliações escritas. Utilizar-se-ã cm instruments avaliativs: Questináris, Estuds de Cas, Avaliações escritas ( bjetivas e subjetivas), Estud dirigid, Relatóris, Semináris, Atividades frmativas, Aut avaliaçã, dentre utrs prcediments. RECURSOS Utilizar-se-á data shw, retrprjetr, quadr-branc e texts. BIBLIOGRAFIA BÁSICA FIGUEREDO, Sandra e CAGGIANO, Paul César. Cntrladria, teria e e prática. Atlas, 2ª ed., SP, 2006 JUNIOR, Jsé Hernandez Perez,PESTANA, Armand Oliveira &FRANCO,Sérgi Paul Cintra. Cntrladria de Gestã: Teria e Prática, 2ªed, Atlas, Sã Paul 1995 NAKAGAWA, Masayuki. Intrduçã à Cntrladria. 1ªed, Atlas,Sã Paul,1993 SANTOS, Jsé Luiz ds; SCHMIDT, Paul. Fundaments de cntrladria. Sã Paul: Atlas, BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR BEUREN, Ilse Maria e MOURA, Verônica de Migli. O papel da cntrladria cm suprte a prcess de gestã empresarial. Artig ( RBC n 126- nv,dez/00) [59-67] BIO,Sérgi Rdrigues, Sistemas de Infrmaçã: Um Enfque Gerencial,1ªed,1991 [39-52] FIPECAFI.Cntrladria: uma abrdagem da gestã ecnômica GECON. 2. ed. 7. tir. Sã Paul: Atlas, GOLDRATT, Eliyahu M; COX, Jeff. A meta: um prcess de melhria cntínua. 2. ed. Nbel, KAPLAN, Rbert S.; NORTON, David P. A estratégia em açã: balancedscrecard. Ri de Janeir: Campus, NAKAGAWA, Massayuki. ABC: custei basead em atividades. 2. ed. 6. tir. Sã Paul: Atlas, OLIVEIRA, Djalma de Pinh Rebuças de. Planejament estratégic: cnceits, metdlgia e práticas. 26. ed. Sã Paul: Atlas, 2009 CATELLI, Armand / Cntrladria: Uma Abrdagem da Gestã Ecnômica GECON,2ªed, Atlas, Sã Paul,2001 IUDÌCIBUS, Sérgi de,cntabilidade Gerencial, Atlas, 4ªed, SP, JUNIOR, Edgard Brun Crnachine / Sistemas Integrads de Gestã: Uma Abrdagem da Tecnlgia da Infrmaçã Aplicada à Gestã Ecnômica (GECON),1ªed, Atlas, Sã Paul LEONE, Gerge S. Guerra, Custs planejament, implantaçã e Cntrle, Atlas, 3ªed, Sede/Mantenedra: Avenida Luiz Eduard Magalhães, 1305 Bairr Candeias Fne/Fax: (77) CEP: / Vitória da Cnquista BA / Hmepage: fainr@fainr.cm.br

5 Faculdade Independente d Nrdeste Credenciada pela Prtaria MEC 1.393, de 04/07/2001 publicada n D.O.U. de 09/07/2001. SP, 2000 MOSIMANN, Clara Pellegrinell, Cntrladria: Seu Papel na Administraçã de Empresas, 1ªed, Atlas, Sã Paul PADOVEZE,ClóvisLuis, Sistemas de Infrmações Cntábeis: Fundaments e Análise, 2ªed, Atlas, Sã Paul,1998,Cntrladria Estratégica e Operacinal.Sã Paul: Thmpsn,2003. NASCIMENTO, Auster Mreira etall (Organizadres), Cntrladria Um enfque na eficácia rganizacinal, - - Sã Paul : Atlas, PEREZ JUNIOR, Jsé Hernandez etall, CONTROLADORIA ESTRATÉGICA, 8ª Ediçã, Sã Paul : Atlas, 2011 MOREIRA JUNIOR, Armand Lurenz, BASTIDORES DA EMPRESA FAMILIAR, --,Sã Paul : Atlas, 2011 SANTOS, Fernand de Almeida et al, CONTABILIDADE COM ÊNFASE EM MICRO, PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS, --,Sã Paul : Atlas, 2011 PARISI, Cláudi e MEGLIORINI, Evandir (Organizadres), CONTABILIDADE GERENCIAL,--,Sã Paul : Atlas, 2011 FREZATTI, Fábi etall, CONTROLE GERENCIAL Uma Abrdagem da Cntabilidade Gerencial n Cntext Ecnômic Cmprtamental e Scilógic, --,Sã Paul: Atlas, Aprvad em / / Hmlgad em / / Prfº Jsenald de Suza Alves Crdenadr d Clegiad d Curs de Ciências Cntábeis Prfº Edgard Larry Andrade Sares Presidente d Cnselh Acadêmic Sede/Mantenedra: Avenida Luiz Eduard Magalhães, 1305 Bairr Candeias Fne/Fax: (77) CEP: / Vitória da Cnquista BA / Hmepage: fainr@fainr.cm.br