Disciplina: Comportamento Organizacional. Assunto: Estrutura organizacional

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João Vítor Heitor Carrilho Benevides
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1 AULAS EMENTA: Estrutura organizacional e o processo de organização. Níveis hierárquicos e amplitude de controle e estilo gerencial. Departamentalização. I assunto: Estrutura organizacional e o processo de organização. II assunto: Departamentalização III assunto: Níveis hierárquicos e amplitude de controle IV assunto: Estilo gerencial V assunto: Cultura organizacional VI assunto: Clima organizacional

2 Disciplina: Comportamento Organizacional Assunto: Estrutura organizacional Prof Ms Keilla Lopes Mestre em Administração pela UFBA Especialista em Gestão Empresarial pela UEFS Graduada em Administração pela UEFS Contatos: Blog: keillalopes.wordpress.com

3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Representa a disposição das unidades componentes (departamentos, divisões, seções,etc.) São as partes físicas (edifícios, espaços, equipamentos, etc.)ou à organização do trabalho e das operações produtivas. A estrutura organizacional é uma forma de orde nar, de agrupar as atividades,os recursos,os níveis de alçada (âmbito, influência, competência) e os processos decisórios visando alcançar os objetivos organizacionais.

4 Qualquer empresa possui dois tipos de estrutura: a formal e a informal A estrutura formal é aquela planejada e formalmente representada pelo organograma.deve ser montada ou reestruturada considerando as necessidades da empresa e as características do ambiente onde atua. A estrutura informal é a rede de relacionamentos não documentados e nem são reconhecidos oficialmente entre os membros de uma organização.surgem em decorrência das necessidades pessoais e grupais de relacionamento entre os empregados

5 OS TIPOS DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAIS 1 - Linear ou militar 2 - Linha-staff ou mista 3 Funcional:

6 1 - Linear ou militar; É a estrutura organizacional mais comumente usada, mais simples e mais antiga. É baseada na organização dos antigos exércitos. Tem como características: Unidade de comando- cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados com centralização das decisões Linhas formais de comunicação - as comunicações entre as pessoas ou unidades são feitas unicamente por meio das linhas existentes no organograma. Explicando...

7 Organograma da Estrutura Linear (Obs: Pode nem ter o B e C)

8 ANALISANDO O MODELO... Este modelo de estrutura Linear é mais comum em pequenas ou grandes empresa?

9 2. Linha-staff ou mista Segue as características básicas da Estrutura Linear, distinguindo-se pela existência de órgãos de staff com função de prestar serviços especializados e consultoria técnica.

10 Organograma 2: Linha-staff ou mista

11 2. Estrutura mista (staff and line ou Linhastaff) O staff não tem autoridade nem subordinados e muito menos o direito de comandar. O staff apenas assessorara e faz recomendações ao chefe de linha. A linha deve ouvir as recomendações do staff, mesmo que não as aceite. Traz muitos problemas de dupla chefia...

12 ENQUETE A DISCIPLINA É COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL, NESTE SENTIDO O COMPORTAMENTO DO staff deve se adaptar Ao comportamento do chefe de linha ou o contrário????

13 3 Estrutura Funcional Resultou de um trabalho crítico feito por Taylor à Estrutura Linear, quando se defrontou com o excessivo e variado volume de atribuições concentradas nos mestres de produção de uma siderúrgica americana que adotava a estrutura linear. Apresenta as seguintes características: Ênfase na especialização- cada órgão ou cargo contribui com sua especialidade para a organização Descentralização das decisões - são delegadas aos órgãos ou cargos especializados que possuam o conhecimento necessário para melhor implementá-las

14 Organograma 3 Estrutura Funcional

15 ANALISANDO: Qual a diferença entre o tipo de estrutura Linear e o tipo funcional?

17 ANALISANDO: QUAL O MELHOR MODELO DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL??? QUAIS AS VANTAGENS E DESVANTAGENS DE CADA MODELO??? As três primeiras equipes estudam e explicam as vantagens e desvantagens de cada modelo segundo o texto Estruturas Organizacionais (páginas 3 a 8) de Djair Picchiai

18 PARA REFLETIR Não existe um modelo ideal de estrutura organizacional; o importante é que ela funcione de maneira eficaz, atingindo os objetivos e cumprindo a missão da organização. A organização mais recomendável para cada organização vai depender de sua realidade (interior e exterior) e, inclusive, a estruturação de uma organização não implica adotar os mesmos critérios de agrupamento de funções para todas os setores ou as unidades.

19 PARA REFLETIR A estrutura das organizações DEVE ser uma consequência da estratégia organizacional. Contudo, as organizações comumente são estruturadas de acordo com as funções exercidas pelos seus respectivos órgãos e do relacionamento hierárquico e funcional entre eles, e não de acordo com sua estratégia adotadas, o que seria mais correto.

20 PARA REFLETIR È preciso conhecer a estrutura da organização em que vc trabalha para, também, compreender a quem perguntar ou enviar cada coisa. Assim assegura-se que os dados só chegam para quem de fato precisa deles, os compreende e os acham relevantes. Assim, também, evita-se retrabalhos.

21 REFERÊNCIAS: Oliveira, Djalma de Pinho Rebouças de Sistemas, organização e métodos: uma abordagem gerencial. 18 ed. São Paulo: Atlas, Cury, Antônio. Organização e métodos: uma visão holística. 7 ed. rev. e ampl. São Paulo : Atlas, OSM : uma visão contemporânea \ Academia Pearson. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2011.

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