CFO Survey Brasil 2017 O que pensam os executivos líderes de finanças no Brasil. Março 2017

Transcrição

1 CFO Survey Brasil 2017 O que pensam os executivos líderes de finanças no Brasil Março 2017

2 CFO Survey Brasil 2017 Parte 1 Gestão da área financeira Deloitte Papel dos executivos na crise 2

3 Parte mais estressante do trabalho de um CFO Quase 50% entende que as partes mais estressante de seu trabalho são as alterações regulatórios, mudanças constantes na organização, e pressões por melhores resultados Qual é a parte mais estressante do trabalho de um CFO? Expansão de responsabilidade em áreas de menor conforto Relacionamento difícil com as demais diretorias Carga excessiva de trabalho Outras Influência política interna insuficiente, falta da autoridade 1% 2% 3% 3% 4% Disputas internas e políticas pelo poder 7% Equipe insuficiente (habilidades ou quantidade) Baixa qualidade ou confiabilidade das informações 10% 10% Estratégia ambígua da organização Pressões pelo mau desempenho da empresa Mudanças contínuas (ex: fusões e aquisições, novos sistemas de TI, IPO) 13% 14% 16% 48% Alterações nos requisitos regulatórios 18%

4 Disponibilidade de cockpits ou dashboards de Finanças Quase 50% diz possuir cockpits ou dashboards de Finanças que permitam aos gestores visualizarem o desempenho da organização, porém apenas após o fechamento mensal. Você possui Cockpits ou Dashboards de Finanças que permitam aos gestores visualizarem o desempenho da organização? Sim, em tempo real; 21% Não, utilizamos apenas relatórios gerenciais; 31% Sim, mas apenas após o fechamento mensal; 48% 48%

5 Percepção sobre os relatórios e indicadores fornecidos por Finanças Menos de 30% dos executivos de Finanças acredita que os relatórios e indicadores fornecidos pela área trazem insights realmente relevantes ao negócio e para a tomada de decisão. Qual a percepção de seus stakeholders sobre os relatórios e indicadores fornecidos por Finanças? Os relatórios são adequados, mas as informações chegam atrasadas; 19% Em alguns casos não trazem o detalhamento esperado, em outros, são muito detalhados; 19% Fazem parte de um book mensal de Finanças, mas que de certa forma, já virou rotina; 35% Geram insights relevantes para a tomada de decisão pelos gestores; 27% 27%

6 CFO Survey Brasil 2017 Parte 2 - Mercado Deloitte Papel dos executivos na crise 6

7 Avaliação sobre a precificação dos ativos no mercado brasileiro 35% dos executivos de Finanças entrevistados acredita que o preço dos ativos nos mercado brasileiro ainda se encontram superavaliados. Qual é a sua avaliação sobre a precificação dos ativos no mercado brasileiro? Adequado; 22% Subavaliados; 43% Sobrevalorizados; 35% 35%

8 Principal foco da empresa nos próximos 12 meses 60% acredita que o foco será no crescimento ou preservação da receita em mercados nos quais já atua e na busca por maior eficiência nos processos Qual o principal foco de sua companhia nos próximos 12 meses? Outros 2% Aquisição ou venda de ativos 3% Otimização do capital de giro 4% Redução de custos e despesas 13% Crescimento da receita em novos mercados Busca por maior eficiência nos processos 20% 23% 60% Crescimento ou preservação da receita em mercados nos quais já atua 37%

9 Temas mais críticos para a área de Finanças atualmente Quais desses temas você classifica como o mais crítico O principal desafio atual permanece a pressão por reduções de custos e aumento da eficiência para a sua área de Finanças no atual momento? operacional da organização, sendo enfatizado por mais de 60% dos executivos de Finanças Capacidade reduzida de Finanças em apoiar as áreas de negócio na tomada de decisões 13% Maior exposição a riscos em função da complexidade dos atuais processos contábeis e financeiros 14% Busca por melhores estratégias de financiamento e gestão de caixa 22% Pressões por redução de custos e aumento da eficiência operacional da empresa 63% 50%