ESTRATEGIA GLOBAL DE SUCOS FAIRTRADE

Transcrição

1 ESTRATEGIA GLOBAL DE SUCOS FAIRTRADE (Rascunho ) Impacto para todos

2 Antecedentes Queda do mercado dos sucos no nível mundial. Certificação empresas verticalizadas de suco de laranja em FT. Perda de espaço no mercado por parte de operadores já certificados de suco de laranja. Divulgação na Europa de casos de violação dos direitos dos trabalhadores na cadeia de suco de laranja (plataforma CSR). Baixa disponibilidade de "outros sucos " e sucos orgânicos de frutas. 2

3 Processo de Desenvolvimento da Estratégia Fevereiro 2015 Apresentação da MHNL aos diretores das NFO sobre a necessidade de ter uma estratégia para sucos. A maior parte das NFOs indicaram que é necessário um enfoque de multimercados para os sucos Julho 2015 Confirmação escrita das NFOs e PNs sobre sua contribuição e comprometimento com a elaboração de uma estratégia Setembro Novembro 2015 Recolecção de informação de NFOs e PNs Reunião de produtores da CLAC (Identificação do objetivo principal da estratégia e definição de problemas) Entrevistas com operadores comerciais e NFOs Participação na plataforma de sucos CSR 3

4 Processo de Desenvolvimento da Estratégia Dezembro 2015 Reunião presencial CLAC/MHNL/MHC em Zurique para discutir o rascunho da estratégia Janeiro 2016 Validação do rascunho da estratégia por parte de NFO e Produtores Fevereiro 2016 Decisão do GOT 4

5 Expectativa de longo prazo para sucos Fairtrade Contar com um mercado expandido, rentável e estável de sucos Fairtrade que permite o empoderamento e o aumento do bem-estar dos produtores e trabalhadores, contribuindo para que a permanência no campo seja atraente e permita que os produtores planejem seu futuro e o futuro das próximas gerações. Resultados de longo prazo na Teoria do Cambio. 1. Incremento da receita, o bem estar e a resiliência dos pequenos produtores e trabalhadores. 2. Transparência e distribuição equitativa dos riscos e vantagens ao longo da cadeia de abastecimento. 5

6 Objetivos Estratégicos 1. Aumentar a resiliência dos produtores (Desenvolvimento organizacional, produção, marketing e desenvolvimento de negócios) e expandir os benefícios aos trabalhadores. 2. Se converter no parceiro preferido no varejo. 3. Desenvolver parcerias com firmas/marcas locais e internacionais. 4. Desenvolver cadeias de abastecimento transparentes e sustentáveis para tornar viável a produção no campo. 5. Incrementar a consciência e relevância dos sucos Fairtrade a través da representação em plataformas e a colaboração com o mercado 6

7 Objetivos Estratégicos Incidência: Plataformas e ONGs Produtores Cadeia de abastecimento Mercado (Supermerca dos e Marcas) 7

8 Produtos Desenvolvimento da capacidade comercial, comunicações e participação de jovens Diversificação de produtos Facilitar investimentos Produtores Fortalecimento redes/representação Eliminar barreiras para aumento da produtividade y diminuição de custos Identificar necessidades outros produtores (Asia, África) Direitos e participação dos trabalhadores Melhora da capacidade técnica (BPA) 8

9 Produtos Enfoque especifico para atacado Desenvolvimento de planos de abastecimento Desenvolvimento de estudos de caso Preços Mercado (Supermerca dos e Marcas) Identificar necessidades de comunicação 9

10 Produtos Comerciantes activos financiando pontos críticos da cadeia de suprimento Facilitar reuniões para promover transparência com relação ao preço Colaborar junto com FLO-CERT e SU para investigar casos de suspeita de dumping Cadeia de abastecimento Revisão de Preços Expansão de vendas de grupos vulneráveis Implementação BVP comerciais 10

11 Produtos Participar em reuniões de discussão Incidência: Plataformas e ONGs Desenvolver parcerias com ONG e instituições de pesquisa e ensino 11

12 Investir na Estratégia Aproveitar o momento de crescente interesse na sustentabilidade e focar na conversão de grandes volumes de suco em Europa. Necessidade de que as OPPs sejam empoderadas e que exista equilíbrio na distribuição do novo volume de mercado, para que elas possam garantir suas vendas Fairtrade, aumentar seu bem-estar económico e social, reduzir sua vulnerabilidade frente à mudança climática e expandir os benefícios aos trabalhadores. Existe superabundância de oferta de suco de laranja com enorme capacidade de crescimento no mercado. Investir nos produtores para desenvolver sua plena capacidade e competitividade. Criar mais oportunidades de mercado para outros sucos 12

13 Foco Primeira fase 2016: Foco no suco de laranja e supermercados (preparação) Fortalecer as capacidades dos produtores de suco de laranja (Brasil e México): redução de custos, comercialização & marketing Desenvolvimento de negócios com supermercados Foco no gerenciamento de trader/processadores Foco em boas práticas comerciais e casos de sucesso Preparar estudos de caso Segunda fase : Incluir outros sucos e marcas nacionais e internacionais Expandir o apoio a produtores em Ásia y África Continuar desenvolvimento de negócios com supermercados Aproximação com marcas nacionais e internacionais (com novas ofertas de negócios) Investir em desenvolvimento de OPPS por 3 anos e avaliar benefícios atuais e potenciais para trabalhadores 13

14 Produtores/ trabalhadore s Produtores de suco de laranja treinados -Inclusão trabalhadores FTDP -Materiais de comunicação -Oficinas aprendizado conjunto - Implementação de BPA e negócios em OPPS - Avaliação de impacto trabalhadores - 50% dos volumes vendidos em FT - Implementação de praticas de adaptação a CC - 60% dos volumes vendidos em FT - Diversificação de receita e praticas de adaptação a CC Atacado Atualização / adaptação do preço mínimo Conversão de supermercados Avaliação e ajuste da estrategia Atacado e marcas investindo em projetos (foco programático) Marcas Iniciar contato e seguimento de relações com marcas importantes Desenvolver ofertas de negócios Companhias convertidas Companhias internacionais colaborando / convertidas Monitoramento, avaliação, relatórios, comunicação e produtos : Cadeia supriment o ONGs -Cumprir com critérios e implementar VBP -Historias de comprometimento de traders de longo prazo Participação ativa em plataforma CSR sucos Investigação impacto CC bem-estar de produtores -Revisão de normas e preços 2017 Fair Trace implementado para sucos Parcerias estabelecidas (ONGs, universidades, agencias de pesquisa, etc.) 2020

15 OBRIGADA Impacto para todos