FRANQUEADO. Cartilha do. Av. Rio Branco, andar - Centro, RJ (21) /

Transcrição

1 Av. Rio Branco, andar - Centro, RJ (21) / Av. das Américas, Bl. 08-B, Sala 104 Centro Empresarial Barra Shopping Barra da Tijuca, RJ (21) Av. Paulista, Salas 513/514 - São Paulo, SP (11) Cartilha do FRANQUEADO

2 Elaboramos a presente cartilha com o intuito de esclarecer e apontar algumas características introdutórias adotadas no modelo Franchising, pois o pequeno investidor que vislumbra ser um empresário deve observar as vantagens e desvantagens em se tornar franqueado, deve perceber os critérios de escolha de um bom Franqueador e conseguir assimilar as diferenças básicas quanto a empregado, empreendedor independente e franqueado. VANTAGENS E DESVANTAGENS DO FRANQUEADO 1 VANTAGENS. 1.1 Maiores chances de sucesso. Um franqueado que monta seu negócio com base em um sistema de franquia, já com forma e com processos muito bem definidos terá maiores possibilidades de crescimento e sucesso do que a pessoa que busca seu negócio independente, pois além da estrutura organizacional que o franqueador dispensa, o fraqueado estará adquirindo uma marca de sucesso cujos seus produtos ou serviços já foram testados pelos consumidores em geral. 1.2 Plano de negócios estruturados. Na maioria das vezes o pequeno investidor por falta de tempo, experiência e/ou habilidade não consegue assimilar ou enxergar em critérios objetivos fatos ou situações político-econômicas que poderão vir a alterar o cenário empresarial de seu negócio, com a ajuda do Franqueador torna-se mais transparente o investimento, diminuindo significativamente o risco financeiro. 1.3 Vantagem competitiva de mercado. O franqueado pode gozar de garantias em relação aos empreendedores independentes, quando optam por uma marca renomada, pois o produto ou o serviço já fora testado e aprovado pelo consumidor, e o franqueador já conhece o público-alvo de seu negócio com todas as suas características e exigências. Além do domínio do franqueador nos processos internos de venda e produção, uma vez que um bom treinamento de sua equipe será fundamental para a qualidade do que se pretende comercializar no mercado. 1.4 Planejamento do investimento. Devido a extensa experiência de mercado do Franqueador, diminui-se muito as possibilidades de investimentos errôneos com perda de capital. Pois, será proposto a você, investidor, uma pesquisa de mercado com o intuito de identificar o melhor local para a instalação da nova unidade, os equipamentos e máquinas que deverão ser adquiridos, além da área de execução ter a fiscalização do Franqueador verificando se os procedimentos estão sendo bem executados. O que não acontece com o empreendedor independente, que por muitas vezes por falta de conhecimento ou de pesquisa tem em sua instalação o seu calcanhar de aquiles, pois seu planejamento que visava um investimento inicial que na realidade transborda a expectativa, o que prejudica já no início o fluxo de caixa.

3 1.5 Maiores créditos e facilidades de pagamento. Por conta da aquisição da franquia o empresário passa a ter maior poder de negociação, pois gozará de um prestígio de uma marca de abrangência nacional e até mesmo internacional que possui inúmeras unidades, facilitando negociações de melhores preços e maior rapidez na entrega, além do acesso a fornecedores que em um perfil de negócio independente seria bem difícil de alcançá-los. Com a franquia você ganha maior notoriedade e elevada credibilidade no mercado. 1.6 Menores custos em propaganda e marketing. Por conta do rateio entre todos os franqueados, através da administração do Franqueador, será possível através de um investimento bem inferior se beneficiar de ações de marketing excelentes e projetos de propaganda em televisão, rádio e demais meios de comunicação em massa, o que seria bastante oneroso, e em muitos casos inviável em outras modalidades de negócio. 1.7 Desenvolvimento e pesquisa. Toda a pesquisa de campo, quanto aos novos produtos, melhoria dos já existentes e celebração de novas parcerias, será inteiramente de responsabilidade do Franqueador que já detem enorme conhecimento do negócio, experiência e responsabiliza-se pelo custeio e testes antes do lançamento nas unidades pertencentes a rede. 1.8 Independência jurídica e financeira. No que se refere a independência jurídica, existe a distinção entre a pessoa do franqueado e franqueador, ou seja, embora você tenha adquirido a marca, você terá a sua própria razão social e as responsabilidades inerentes ao tipo societário escolhido, sem solidariedade do Franqueador. Já a independência financeira, demonstra a responsabilidade individual de cada franqueado quanto as operações financeiras junto à terceiros. 2 DESVANTAGENS. 2.1 Autonomia parcial menor liberdade de ação. O modelo de franchising em sua essência já denota uma padronização mínima, para que a rede tenha sucesso todas as unidades devem ser semelhantes da estrutura ao processo interno, o que inevitavelmente gera ao empreendedor maior limitação do que em um negócio independente. 2.2 O Controle, as regras e a pouca flexibilidade. O Franqueador em um sistema de franquia formatado controlará todas as operações do franqueado com o intuito de verificar se as obrigações estão sendo cumpridas com excelência e como determina as regras, e se não estiver a contento, o Franqueador reorganizará os processos internos e demais questões que demandarem acerto. Será proposto pelo Franqueador auditorias nos controles financeiros e contábeis, assim como nas operações internas. Deve-se perceber e entender a interdependência entre Franqueador e Franqueado tanto nos prejuízos quanto nos lucros, e o poder de sujeição que acontecerá. 2.3 Taxas obrigatórias de franquias. O sistema de franquias em relação as taxas propostas pelo Franqueador funcionará como o condomínio que você paga.

4 Ex.: Em assembleia de moradores a maioria dos condôminos votaram em favor de uma obra no play para colocar uma piscina, porém você votou contrário. Independente do voto em contrário você é obrigado a pagar a taxa pela melhoria do condomínio, assim como todos os outros. Assim funciona na franquia, se o Franqueador estipular qualquer ação de marketing, todas as unidades da rede serão obrigadas ao pagamento, salvo disposição em contrato. 2.4 Localização da instalação da unidade. O responsável final pelo local onde seu negócio se instalará será o Franqueador, portanto, embora haja possibilidade do franqueado sugerir alguns lugares, na maioria das vezes o Franqueador o determina por próprios critérios. Vale destacar a possibilidade de você já possuir um bom imóvel e o projeto do Franqueador não aceitá-lo por considerá-lo inapropriado. 2.5 Restrições e limites em venda do negócio. É comum no Contrato de Franquias cláusulas que limitam o Franqueado a transferir ou vender a terceiros os direitos e obrigações celebrados neste instrumento. Sendo está transferência ou venda possível somente após autorização expressa e por escrito do Franqueador que detem o direito de não aceitá-la, pois será avaliado se o possível franqueado possui o perfil adequado para fazer do negócio um sucesso. 2.6 Risco vinculado ao desempenho do franqueador. O franqueado será extremamente afetado se o Franqueador falhar no desenvolvimento de um produto ou sistema, em campanhas de propaganda e marketing e em um mal planejamento ou estudo. Enfim, qualquer performance equivocada do Franqueador gerará prejuízos ao seu negócio. 2.7 Alterações obrigatórias e aumento de custo. Desde que previsto em contrato, o Franqueador pode em qualquer momento e sem consulta prévia alterar qualquer procedimento, mesmo que o novo sistema ou produto seja muito mais oneroso para seu negócio, sem qualquer questionamento quanto a sua condição financeira. 2.8 Limites quanto ao mercado e a criatividade. O sistema de Franchising essencialmente é um modelo padronizado e com métodos e procedimentos especificamente definidos pelo Franqueador, o que impossibilita ao Franqueado buscar no mercado de acordo com sua escolha produtos e fornecedores, assim como restringe ao empreendedor suas atribuições criativas, pois de fato já é um sistema unificado e com bases definidas. 3 - AVALIAÇÃO DO FRANQUEADOR Antes de escolher sua FRANQUIA é determinante que se faça uma avaliação através de critérios objetivos e se a empresa será uma boa oportunidade de sucesso para o seu perfil empreendedor e de investimento.

5 Abaixo enumeramos e comentamos alguns pontos que são relevantes e podem ajudá-los nesta escolha. 3.1 Histórico e saúde financeira da empresa. É muito importante analisar o histórico empresarial evolutivo da empresa, para identificar como os gestores daquela empresa pensam, trabalham e crescem, pois conhecer o perfil profissional e pessoal daqueles que serão seus parceiros e terão com você uma relação de interdependência é fundamental. Destacamos também a análise da saúde financeira da empresa, pois a Franqueadora deverá ter condições de administrar sua rede de franquias, além da força da marca que é primordial para o sucesso do seu negócio. 3.2 Tempo de Mercado. Verifique desde quando a empresa está no mercado e se a marca já está consolidada dentro do nicho empresarial que ocupa, pois investir em uma empresa jovem e inexperiente naturalmente os riscos serão mais elevados. Avalie o ingresso em uma empresa recém-formada, pois pode ser mais interessante montar seu negócio de uma maneira independente. 3.3 Resultados operacionais nas unidades pilotos. Uma boa franqueadora antes de disponibilizar seus métodos a filosofia Franchising, com certeza anteriormente procedeu com testes em unidades próprias pilotos, com o intuito de segmentar procedimentos, produtos e sistemas, para dispor da confiança e transparência necessária para terceiros acreditarem na proposta e tornaremse parceiros com grande possibilidades de lucros. Veja os demonstrativos contábeis e financeiros, pois dará grande segurança para o investimento. 3.4 Número de empresas franqueadas e suas localizações. Veja quantas unidades compõem a rede de franquias da Franqueadora que pretende escolher, pois aquela que possui diversos parceiros de sucesso lhe dará maior tranquilidade para iniciar o negócio, com diminuição de risco. Analise os locais onde estão instaladas as unidades, pois é comum a restrição a localização, como por exemplo toda e qualquer franquia deve estar localizada em avenidas, o que dependendo do negócio escolhido ou o público que pretende atingir você terá prejuízos. 3.5 Permissão para questionamentos. Atenção a este item, pois uma Franqueadora autocrática não permitirá que você faça questionamentos, o que de maneira demasiada poderá afetar as relações interpessoais e causar prejuízos financeiros. Verificar como é o contato entre Franqueadora x Franqueado é interessante. 3.6 Valor e atratividade do produto ou serviço. Estudar o quão é atrativo o produto ou o serviço que pretende abrir seu negócio, se o valor está em acordo com o nicho econômico que pretende ingressar, se a população daquele bairro possui condições financeiras de consumilo é extremamente válido. Com o dia a dia cada vez mais atribulado os consumidores estão com menos tempo de escolha dos produtos e serviços, fato que aumenta a necessidade da atratividade visual. Pesquisas apontam que as pessoas preferem adquirir aqueles produtos mais chamativos, principalmente quando este consumidor não tem clara preferência por determinada marca. Seu produto deverá tendenciar de forma significativa a atenção visual das pessoas.

6 3.7 Viabilidade do produto a longo prazo. Analisar a viabilidade econômico-financeira de seu produto é primordial, você deverá estimar se daqui a alguns anos seu produto continuará sendo necessário para a sociedade em geral, levando-se em conta os fenômenos da evolução tecnológica. A visão futurística lhe dará maior tranquilidade e menor risco de investimento. 3.8 A assistência da Franqueadora. Captar em critérios objetivos quais serão os projetos, treinamentos e demais procedimentos que a Franqueadora lhe prestará assistência é fundamental, pois você deverá manter de forma semelhante toda a operação de seu negócio e para isto a ajuda intelectual e de vivencia de mercado da Franqueadora facilitará para você. Veja como são feitos desde os projetos de instalação à compra de máquinas e equipamentos, tenha a segurança de que fez um bom negócio. 3.9 Detalhes sobre os treinamentos internos da rede. Busque como funcionará os treinamentos de sua equipe por parte de sua Franqueadora, hoje a maioria das empresas sofrem com a ineficiência de seus funcionários e a qualidade nestes workshops será de grande valia, pois eles demonstrarão como funciona todo o trabalho de operação das máquinas e equipamentos que o negócio exige, com um know-how de uma empresa já consolidada e experiente Custos extras. Além dos custos iniciais inerentes a aquisição da Franquia, veja os custos variáveis, pois uma vez celebrada a parceria você será obrigado a contribuir com taxas determinadas pela Franqueadora, como por exemplo em ações de marketing. 4 - COF CIRCULAR DE OFERTAS DE FRANQUIA Conforme determina a Lei 8.955/94, Lei de Franquias, todo franqueador deve fornecer ao candidato empreendedor o COF, pois é por intermédio deste documento que o Franqueado conhece toda a operação da Franqueadora e decide quanto a aquisição ou não da Franquia. Está circular obrigatória contempla as informações necessárias e inerentes ao negócio, operação interna, investimentos necessários e lista de franqueados que já compõem a rede de franquias desta empresa, o que significa dizer que através deste documento você conseguirá equacionar e entender todas as questões expostas no item AVALIAÇÃO DO FRANQUEADOR. Além da função essencial do documento que é deixar claro o que as partes devem esperar uma da outra, pois como há no modelo de franchising o entendimento de interdependência, ambas devem se ajudar e se direcionar ao objetivo único que é o sucesso, logicamente com direitos e obrigações.

7 QUADRO COMPARATIVO: EMPREGADO, EMPRESÁRIO INDEPENDENTE E FRANQUEADO. Contemplamos um quadro comparativo com algumas das atribuições, benefícios e contrapontos de ser empregado, um empresário independente e Franqueado. EMPREGADO EMPRESÁRIO INDEPENDENTE FRANQUEADO Segurança empresarial Maior risco do investimento Riscos calculados Férias, 13º salário e FGTS Menor grau de comprometimento Subordinação 80% das empresas independentes fecham em 5 anos Falta de experiência empresarial Autonomia Aquisição de marca renomada, maior chance de sucesso Assistência da Franqueadora para suprir a inexperiência Autonomia parcial, com menor liberdade de ação O seu escritório de contabilidade.