PERFIL DA POLÍTICA MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL EM PONTA GROSSA

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1 PERFIL DA POLÍTICA MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL EM PONTA GROSSA

2 Secretaria Munic. de Assistência Social Estrutura Ponta Grossa é considerada pelo Sistema Único de Assistência Social como município de grande porte, estando em Gestão Plena do SUAS desde Gerência de Proteção Social Básica Gerência de Proteção Social Especial Gerência Técnica da Política Municipal de Assistência Social Gerência Administrativa Departamento de Manutenção do CAS Fundação Proamor de Assistência Social Diretoria do Fundo Municipal de Assistência Social O órgão gestor da Política Municipal de Assistência Social é a Secretaria Municipal de Assistência Social, tendo como Secretário Municipal o Sr. Júlio Francisco Schimanski Küller.

3 Controle Social O Controle Social da Política Municipal de Assistência Social é executado pelo CMAS Conselho Municipal de Assistência Social, composto por 18 membros efetivos e respectivos suplentes, sendo 09 representantes do poder público e 09 representantes da sociedade civil, paritariamente. A sociedade civil é representada no CMAS por: 04 representantes de entidades socioassistenciais 02 profissionais do SUAS 03 usuários dos serviços socioassistenciais bem como seus suplentes. Site do Conselho: Possui como principais atividades as reuniões ordinárias mensais, visitas institucionais, análise de projetos, inscrição de entidades, acompanhamento dos repasses de recursos, aprovação do Plano Municipal de Assistência Social e Demonstrativo Físico Financeiro do SUAS, etc.

4 Cadastro Único e Bolsa Família Em julho/2015 o Programa Bolsa Família beneficiou famílias pontagrossenses. As famílias receberam benefícios com valor médio de R$ 147,26 e o valor total transferido pelo governo federal às famílias atendidas alcançou R$ ,00 no mês. Em abril de 2015 haviam famílias registradas no Cadastro Único, correspondendo a pessoas cadastradas. Em junho de 2015, o município contava com famílias beneficiárias do Programa Bolsa Família. No município, 94,14% das crianças e jovens de 6 a 17 anos do Bolsa Família têm acompanhamento de frequência escolar, índice este acima da média nacional que é de 91,67%. Na área da saúde, o acompanhamento chega a 86,82% das famílias com crianças de até 7 anos e/ou com gestantes, sendo que a média nacional é de 75,25 %. O atendimento do Cadúnico foi descentralizado e hoje é realizado nas unidades dos CRAS.

5 Benefício de Prestação Continuada Maio/ 2015 Benefício Nª pessoas Valor mensal Acumulado janeiro a maio Total de Beneficiários Idosos R$ ,60 R$ ,80 Total de Beneficiários PCD R$ ,82 R$ ,11 Total BPC R$ ,42 R$ ,91 Beneficiários: Idosos PCD PCD 59% Idosos 41% Fonte: Sagi/MDS- RI Social

6 Fonte: Relatórios SAGI/ MDS Fonte: Caderno Ipardes Dados do Município População - Estimada (IBGE/2014): habitantes IDH-M - Índice de Desenvolvimento Humano (PNUD/2010): 0,763 Índice de Gini da Renda Domiciliar Per Capita (IBGE/2010): 0,5437 Número de Domicílios (IBGE/2010): Taxa de Mortalidade Infantil (mil nascidos vivos) (Datasus/SESA-PR/2013): 10,78 Taxa de Mortalidade Materna (100 mil nascidos vivos) (Datasus/SESA-PR/2013): 76,98 Em 2010, conforme dados do Censo IBGE 2,2% da população pontagrossense encontrava-se em situação de extrema pobreza. Do total de extremamente pobres: 2,9% vivem no meio rural e 97,1% no meio urbano. 53,3% são mulheres e 46,7% são homens 65,0% se classificaram como brancos, 33,6% como negros e 1,3% como indígenas 53,3% dos extremamente pobres do município têm de zero a 17 anos.

7 Rede Socioassistencial UNIDADES PÚBLICAS DE ATENDIMENTO

8 Proteção Social Básica A rede governamental é atualmente composta por 10 unidades de CRAS Centros de Referência da Assistência Social e 01 unidade de CRAS Móvel para oferta dos Serviços de Proteção Social Básica. CRAS Cel Cláudio CRAS Nova Rússia CRAS 31 de março CRAS Cará Cará A Unidade do CRAS Móvel é uma equipe adicional, que leva os serviços da Proteção Social Básica aos usuários da assistência social que se encontram em situação de vulnerabilidade social, que vivem em locais de difícil acesso, distantes de unidades físicas de CRAS, ou estão dispersas nos territórios de abrangência. CRAS Santa Luzia

9 Proteção Social Especial Para os serviços de Proteção Social Especial de Média Complexidade conta com 03 unidades de CREAS e 01 Centro POP para atendimento especializado à população em situação de rua. CREAS Central Nos CREAS são ofertados os seguintes serviços: PAEFI Programa de Atendimento Especializado a Famílias e Indivíduos Medidas socioeducativas de Liberdade Assistida e Prestação de Serviço à Comunidade Programa de Erradicação do Trabalho Infantil Guarda Solidária e Família Acolhedora Serviço Especializado para Pessoas em Situação de Rua Serviço Especializado em Abordagem Social CREAS POP Na Alta Complexidade, são 02 unidades públicas de acolhimento institucional para crianças e adolescentes e 01 unidade de acolhimento para mulheres vítimas de violência.

10 Fundação PROAMOR Possui também a Fundação Municipal PROAMOR de Assistência Social, que através dos seus departamentos atende pessoas idosas e pessoas com deficiência em diversos serviços de Proteção Social Básica e Especial de Média Complexidade.

11 Rede Socioassistencial ENTIDADES SOCIOASSISTENCIAIS CONVENIADAS

12 Casa do Piá APAE Asilo S. Vicente Grupo Renascer Cepraf Associação Reviver Assoc. Nova História Guarda Mirim Francisclara Lar das Vovozinhas Casa Transitória Pastorais: Criança e Idoso Marillac João XXIII

13 Entidades conveniadas Aldeia David Federmann ADFPG AAPNENSEL Lar Institucional da Assarte APEDEF Cidade dos Meninos Pequeno Anjo

14 Serviços conveniados As entidades conveniadas devem ofertar os seguintes serviços: metas de serviço de convivência (contraturno) para crianças e adolescentes; 107 metas de atendimento no domicílio para idosos; 881 metas de Serviço de Proteção Social Especial para pessoas com deficiência; 200 metas de Serviço Especializado em Abordagem Social; 118 metas de acolhimento para crianças e adolescentes; 170 metas de acolhimento para idosos; 30 metas de acolhimento para pessoas e famílias em situação de rua; 50 metas de atendimento em casa de passagem; 10 metas em República; 40 metas em acolhimento para pessoas com deficiência; 210 metas em projetos especiais; Banco de Alimentos; Cursos de capacitação e qualificação profissional.

15 Gestão do SUAS

16 Trabalhadores do SUAS De 2013 a 2015, a SMAS promoveu através da Gerência Técnica da Política Municipal de Assistência Social, cursos para os trabalhadores do SUAS, envolvendo tanto a rede pública quanto as entidades conveniadas, através da I e II Capacitação Continuada para os Trabalhadores do SUAS.

17 Trabalhadores do SUAS Em parceria com o ER/SEDS, foram realizados também cursos de entrevistadores do Cadúnico para funcionários de Ponta Grossa e de outros municípios da região. Com a realização de concurso público, vários profissionais foram chamados para compor as equipes técnicas da SMAS, CRAS e CREAS.

18 Monitoramento e Vigilância Socioassistencial O monitoramento é uma função inerente à gestão, que visa fundamentar a tomada de decisões sobre a condução da Política Pública de Assistência Social, através da observação, coleta e a análise sistemática de dados e indicadores sobre o desenvolvimento dos serviços, programas e projetos. Visitas institucionais; Entrevistas com técnicos e coordenadores; Registro fotográfico; Sistema de frequência mensal dos usuários; RMA dos CRAS e CREAS (sistemas MDS); Avaliação com usuários; Sistematização de dados; Relatório Anual de Monitoramento. Alimentação dos Sistemas Rede SUAS MDS Censo SUAS CadSUAS Suasweb RMA de CRAS e CREAS Prontuário Eletrônico CNEAS Fontes de Pesquisa e Informação: CECAD Relatórios de Informação Social

19 Financiamento RECURSOS MUNICIPAIS APLICADOS

20 Financiamento da Rede Através da Fundação Proamor de Assistência Social, estão previstos R$ ,56 para repasse às entidades conveniadas em 2015, visando a oferta de serviços socioassistenciais à população em situação de vulnerabilidade e risco social e pessoal. O Fundo Municipal de Assistência Social também financia com recursos próprios municipais, serviços da rede não governamental. Estão previstos R$ ,28 para a execução de serviços como o Banco de Alimentos, cursos de capacitação e qualificação profissional e serviços de convivência e fortalecimento de vínculos.

21 Co-financiamento Federal Pisos do SUAS Piso Serviço Valor de Referência * Piso Básico Fixo PAIF/ 05 CRAS ,00/mês Piso Básico Variável Serviço de Convivência ,00/trimestre Piso Fixo de Média Complexidade PAEFI/ 02 CREAS Abordagem Medidas Socioeducativas Serviço Esp. para População de Rua /01 Centro POP ,00/mês 5.000,00/mês ,00/mês ,00/mês PETI Ações de erradicação do trabalho infantil 8.300,00/mês Piso de Transição da Média Complexidade Atendimento especializado para PCD ,00/mês Piso de Alta Complexidade I Acolhimento institucional ,00/mês Piso de Alta Complexidade II Acolhimento para Adultos /mês 2014 R$ ,84

22 Elaboração: Gerência Técnica da Política Municipal de Assistência Social Divisão de Monitoramento, Controle e Sistemas de Informação Visite nosso Blog: