CDP - SUPPLY CHAIN BRASIL DESAFIOS E CONQUISTAS BUSINESS CASES

Transcrição

1 CDP - SUPPLY CHAIN BRASIL DESAFIOS E CONQUISTAS BUSINESS CASES Profa. Dra. Priscila Borin de Oliveira Claro priscila.claro@insper.edu.br 05/02/2015 Apoio:

2 Agenda Apresentação Parceria CDP e Insper Metodologia para Elaboração dos Cases Cases de Sucesso Reconhecimento aos Cases de Sucesso

3 Doutora em Administração pela UFLA (parceria FEA/USP), com foco em Ambiente e Sociedade Mestre (MSc) em Ciência Ambiental e Gestão, pela Universidade de Wageningen (WUR) na Holanda Graduada em Administração pela UFLA Trabalhou no Instituto de Economia Agrícola em Haia na Holanda como pesquisadora Junior de 2002 a 2003 Foi pesquisadora do PENSA da FEA/USP de 2005 a 2007 Atuou como Coordenadora de Educação Executiva no Insper com projetos de desenvolvimento organizacional, capacitação e treinamento customizados para empresas (Clariant, Grupo ABC, Nestlé, Pepsico, Cargill, Banco Real, Santander, CPFL, Toyota, J&J, Alpargatas, Grupo Ultra, Latapack-Ball, entre outros), de 2007 a 2012 Leciona disciplinas de trilhas de Estratégia e em Sustentabilidade e RSC em cursos de graduação, pós-graduação e educação executiva desde 2005 Faz pesquisa em Estratégia Empresarial, Gestão Social, Ambiente e Desenvolvimento Desenvolve projetos de avaliação de relatórios de sustentabilidade, no formato GRI

4 CDP e Insper O Insper é uma instituição de ensino superior e pesquisa sem fins lucrativos que reverte todo o resultado operacional para a realização de sua missão que é: "Ser um centro de referência em educação e geração de conhecimento nas áreas de administração, economia, direito e engenharia, explorando suas complementaridades para agregar valor às organizações e à sociedade" 2013: aproximação voluntária entre CDP e Insper; Objetivos curto prazo (2014): formalizar iniciativas no âmbito do Programa Supply Chain, através do desenvolvimento de casos de sucesso; Objetivos médio e longo prazo: Manter o desenvolvimento dos casos anualmente para fins de reconhecimento das histórias de sucesso do Programa Supply Chain; Desenvolver pesquisa com as empresas parceiras CDP, para serem publicadas em periódicos acadêmicos e para fins de ensino.

5 Metodologia para elaboração dos Cases - Elegíveis: empresas fornecedoras engajadas no Programa Supply Chain (indicadas por empresas-membros da cadeia de valor); - Cases Escolhidos em 2014: bons desempenhos/scores CDP e reconhecidas por boas praticas ao longo dos anos (avaliação do comitê). - Dados Primários e Secundários: a) fornecidos pelo CDP: questionário respondido pelas empresas; b) informações publicas: sites, relatórios e clipping de mídia; c) dados primários coletados por meio de questionário estruturado em Dezembro de 2014

6 Metodologia para elaboração dos Casos - Empresas Selecionadas e Parceiros

7 PERFIL Brasileira com atuação Nacional; Segmento moveleiro: fabricação e na comercialização de mobiliário corporativo, pisos elevados, forros, divisórias e perfis; Categoria: SME; Insumo principal: Madeira; Sustentabilidade: Programas de Melhoria Contínua, Redução de Resíduos, focando na produção e na qualidade dos processos.

8 ENVOLVIDOS NO PROGRAMA SUPPLY CHAIN Colaboradores: coleta e integração de informações sobre os indicadores; Diretores e Setor de Meio Ambiente e Qualidade: planejamento e execução do programa de redução de emissões; Encarregados e líderes dos setores: auxilio na coleta dos dados, garantindo maior precisão das informações.

9 RESULTADOS ALCANÇADOS 2014 a) Redução de 21% do consumo de gás GLP em estufas de pintura; b) Redução de resíduos enviados a aterros: segregação correta, reciclagem e reaproveitamento interno e externo (cerca de 150 a 200 kg por mês); c) Redução de 8 tons métricas de CO2 (mais de 30%) do transporte dos funcionários; d) Redução de 100 tons métricas de CO2: estudo e programação adequada da logística de entrega de matéria-prima e produtos.

10 DESAFIOS e O PROGRAMA SUPPLY CHAIN Emissões Escopo 1 e 2 são mínimas; Melhoria contínua - para redução das Emissões de Escopo 3: a) Fornecedores: emissões no transporte de matérias-primas; b) Transporte dos próprios funcionários e dos produtos.

11 PERFIL Um dos maiores operadores portuários e de logística integrada de comércio exterior do Brasil; Negócios: Libra Terminais, Libra Logística e Libra Aeroportos; Capital 100% nacional; Clientes: empresas nos segmentos de eletroeletrônicos, farmacêutico, de alimentos, automotivo e de petróleo e gás; Sustentabilidade: atividades envolvem consumo de combustíveis fosseis e emissão de dióxido de carbono (CO2): Programa para antecipar e mitigar impactos e riscos dos Gases do Efeito Estufa (GEE) ; Avaliação regular de oportunidades custo-efetivas de reduções de emissões: indicadores; Metas públicas de redução de emissões GEE. Único Grupo do setor a figurar entre as 60 empresas mais sustentáveis no Guia Exame de Sustentabilidade 2014.

12 ENVOLVIDOS NO PROGRAMA SUPPLY CHAIN Colaboradores das diferentes UNs: respondem aos indicadores de emissões de suas respectivas UNs; Equipe de SSMA (Saúde, Segurança e Meio Ambiente) e Gestores de cada unidade: gerenciam as medições; Área Corporativa e Diretores: avaliam as informações consolidadas para tomada de decisão e investimentos; Cerca de 40 pessoas estão envolvidas diretamente no processo.

13 RESULTADOS ALCANÇADOS o ano de reporte ao CDP Transparência e visibilidade sobre as atuações e desempenho do Grupo: reconhecimento (interno e externo); Comparabilidade: outras empresas do setor; Planejamento e Tomada de Decisão: controle periódico das emissões e impactos para fomentar o desenvolvimento de estratégias, projetos e ações; desenvolvimento de metas anuais para redução de emissões até Transparência e visibilidade sobre os impactos dos parceiros: fornecedores e clientes (Escopo 3)

14 DESAFIOS e o PROGRAMA SUPPLY CHAIN Escopo 3: estimular parceiros (fornecedores e clientes) a monitorarem e gerirem suas emissões e impactos; Investimentos em tecnologias mais limpas para alcance das metas desenvolvidas: restrições dado o momento da economia brasileira: Por exemplo, investimentos em novos equipamentos portuários com fontes que substituem o diesel por eletricidade (fonte mais limpa) - já realizado no Rio de Janeiro, mas ainda está em análise para Santos.

15 PERFIL Um dos maiores produtores mundiais de produtos e soluções em eletroeletrônicos com foco em: equipamentos industriais, equipamentos para geração, transmissão e distribuição de energia; motores elétricos para uso doméstico, resinas em geral e materiais tintoriais; Produtos e soluções comercializados em mais de 100 países e plantas industriais em 7 diferentes países; O core business é relacionado a energia elétrica; Sustentabilidade: investimentos em inovação, projetos e ações alinhados aos princípios de sustentabilidade; Guia Exame de Sustentabilidade,"Melhores Empresas para se Trabalhar" - Ranking Exame/Voceˆ S/A, ISE da BM&FBovespa.

16 ENVOLVIDOS NO PROGRAMA SUPPLY CHAIN Area de Qualidade e Meio Ambiente: responsável pela elaboração do inventário de emissões anuais, elaboração das respostas e coordenação dos programas de eficiência energética; Area de Engenharia Industrial e Manutenção: desenvolvimento de linhas de produção mais eficientes; Area de Engenharia de Produto: desenvolvimento de novos produtos, com novas tecnologias que garantam aos clientes um menor consumo de energia elétrica.

17 RESULTADOS ALCANÇADOS em 2014 e desde o 1o ano de reporte (2011) Aprimoramento da metodologia de reporte das emissões; Execução do Programa de redução de emissões de Gases do Efeito Estufa (GEE); Redução do consumo de energia elétrica nos processos de fabricação dos produtos; Implantação da ISO em uma das fábricas; Desenvolvimento linhas de produtos mais eficientes, beneficiando também os clientes.

18 DESAFIOS e o PROGRAMA SUPPLY CHAIN A curto prazo: em 2015 todas unidades da WEG (Brasil e exterior) deverão estabelecer metas de redução do consumo de energia elétrica A médio e longo prazo: Engajar os fornecedores no envio de informações relativas as emissões de Escopo 3; Inserir fornecedores no seu Programa de Eficiência Energética focando na busca de soluções conjuntas; Aprimorar a metodologia de coleta de informações devido a grande variedade de produtos desenvolvidos, e; Aprimorar a acuracidade dos dados coletados por meio da estruturação de processos.

19 Mantendo o Rumo

20 Reconhecimento aos Cases de Sucesso

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