ETEC TAKASHI MORITA - EXTENSÃO PARELHEIROS HABILITAÇÃO PROFISSIONAL TÉCNICA DE NÍVEL MÉDIO DE TÉCNICO LOGÍSTICA

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1 ETEC TAKASHI MORITA - EXTENSÃO PARELHEIROS HABILITAÇÃO PROFISSIONAL TÉCNICA DE NÍVEL MÉDIO DE TÉCNICO LOGÍSTICA PLANO TRABALHO DOCENTE 2º SEMESTRE

2 ETEC TAKASHI MORITA - EXTENSÃO PARELHEIROS INDICE LOGISTICA 1º MÓDULO Bases Tecnológicas Sigla Pagina Planejamento Empresarial e Empreendendorismo PEE 03 Planejamento Financeiro e Orçamentario PFO 08 Elementos de Custo no Processo Produtivo ECPP 16 Planejamento Recursos e Processos Produtivos PRPP 21 Logística de Mercado LM 29 Linguagem, Trabalho e Tecnologia LTT 35 Ética e Comportamento Organizacional ECO 41 2º MÓDULO Processo de Suprimentos CGE PS 48 Aplicativos Informatizados na Logística AIL 56 Inglês Aplicado a Logística IAL 62 Expedição e Distribuição ED 66 Movimentação de Materiais MM 71 Programação e Controle da Produção PPCP 77 Administração de Materiais AM 82 Planejamento de Trabalho Conclusão de Curso PTCC 87 3º MÓDULO Gestão de Transportes GT 92 Gestão de Cadeia de Abastecimento GCA 99 Logistica Internacional LI 106 Logistica Reversa LR 112 Gestão de Qualidade Total GQT 118 Tecnologia da da Informação Aplicada Logistica TIAL 124 Tributos e Documentos Fiscais TDF 130 Desenvolvimento do Trabalho Conclusão Curso TCC 136 2

3 ETEC TAKASHI MORITA PLANO DE TRABALHO DOCENTE - 2º SEMESTRE 2013 TÉCNICO EM LOGISTICA ETEC Takashi Morita EXTENSÃO PARELHEIROS Código: Município: São Paulo Eixo Tecnológico: Gestão e Negócios Habilitação Profissional: Técnico em Logística Qualificação: SEM CERTIFICAÇÃO TÉCNICA Módulo: I Componente Curricular: PLANEJAMENTO EMPRESARIAL E EMPREENDEDORISMO C.H. Semanal: 5,0 Professor: João Lopes da Silva Neto I Atribuições e atividades profissionais relativas à qualificação ou à habilitação profissional, que justificam o desenvolvimento das competências previstas nesse componente curricular ATRIBUIÇOES: Utilizar sistemas e processos para planejamento, programação e controle. Elaborar planilhas eletrônicas para tomada de decisões gerenciais. ATIVIDADES: PARTICIPAR DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Identificar estrutura de mercado (concorrência). Prever atuação dos concorrentes. Identificar oportunidade e ameaças no ambiente e na organização. Estimar demanda. Elencar alternativas de ação. Estimar custos privados. Estimar impactos sociais e ambientais (externalidades). Estimar resultados. Estimar rentabilidade e viabilidade econômico-financeira. Sugerir adoção de tecnologia. Planejar investimentos (orçamentos de capital). 3

4 II Competências, habilidades e bases tecnológicas do componente curricular. Função: Planejamento Competências Habilidades Bases Tecnológicas 1 Correlacionar as principais teorias da administração e os processos produtivos. 1. Identificar e aplicar as teorias da administração de acordo os processos produtivos. 1 Fundamentos da administração: evolução histórica; o que é administração; os administradores, habilidades, papéis e funções administração contemporânea e seus desafios 2. Compreender os diversos tipos de organização, suas estruturas e organogramas. 3. Correlacionar os planejamentos: estratégico, tático e operacional. 4. Analisar os fundamentos, os requisitos, os objetivos e a estrutura de um planejamento. 5. Analisar a viabilidade mercadológica e social de novos modelos de negócios e oportunidades Identificar tipos de organizações Identificar os objetivos, a estrutura e o funcionamento dos diversos tipos de organização Elaborar organogramas, utilizando recursos gráficos. 3. Caracterizar os objetivos dos planejamentos: estratégico, tático e operacional. 4. Coletar dados necessários para subsidiar o processo de planejamento da organização Identificar e avaliar informações, estruturando-as de forma a suprir o processo de planejamento. 5. Identificar oportunidades empreendedoras Organizar coleta de dados necessários para o estudo mercadológico O ambiente das organizações 2.2. Estruturas organizacionais: empresas públicas, privadas e terceiro setor 2.3. Modelos de organograma 3. Princípios e conceitos do planejamento estratégico, tático e operacional. 4. Estrutura e metodologia do planejamento estratégico, tático e operacional Cenário atual das empresas: Globalização e competitividade 5.2. Empreendedorismo, (Conceitos e definições) 5.3. Plano de negócios e viabilidade econômica. 4

5 III Plano Didático Habilidade Identificar e aplicar as teorias da administração de acordo os processos produtivos. Identificar e aplicar as teorias da administração de acordo os processos produtivos. Identificar e aplicar as teorias da administração de acordo os processos produtivos. Identificar e aplicar as teorias da administração de acordo os processos produtivos. Identificar tipos de organizações e identificar os objetivos, a estrutura e o funcionamento dos diversos tipos de organização. Identificar tipos de organizações e identificar os objetivos, a estrutura e o funcionamento dos diversos tipos de organização. Bases Tecnológicas Apresentação do professor e do componente curricular. Fundamentos da administração e evolução histórica. O que é administração e os administradores Habilidades, papéis e funções. Administração contemporânea e seus desafios O ambiente das organizações. Fundamentos, habilidades, papéis, funções, administração contemporânea seus desafios e os administradores. Identificar tipos de organizações e identificar os objetivos, a estrutura e o Estruturas organizacionais. funcionamento dos diversos tipos de organização. Identificar tipos de organizações e identificar os objetivos, a estrutura e o funcionamento dos diversos tipos de organização. Empresas públicas, privadas e terceiro setor. Elaborar organogramas, utilizando Modelos de organograma. recursos gráficos. Caracterizar os objetivos dos planejamentos: estratégico, tático e operacional. Caracterizar os objetivos dos planejamentos: estratégico, tático e operacional. Coletar dados necessários para subsidiar o processo de planejamento da organização e identificar e avaliar informações, estruturando-as de forma a suprir o processo de planejamento. Coletar dados necessários para subsidiar o processo de planejamento da organização e identificar e avaliar informações, estruturando-as de forma a suprir o processo de planejamento. Identificar oportunidades empreendedoras e organizar coleta de dados necessários para o estudo mercadológico. Identificar oportunidades empreendedoras e organizar coleta de dados necessários para o estudo mercadológico. Identificar oportunidades empreendedoras e organizar coleta de dados necessários para o estudo Princípios e conceitos do planejamento estratégico, tático e operacional. Princípios e conceitos do planejamento estratégico, tático e operacional. Estrutura e metodologia do planejamento estratégico, tático e operacional. Estrutura e metodologia do planejamento estratégico, tático e operacional. Procedimentos Didáticos dialogada dialogada. dialogada. dialogada. dialogada. dialogada. Tarefas dirigidas; apresentação de trabalhos em grupos sobre os conteúdos desenvolvidos. dialogada. dialogada. dialogada. dialogada. dialogada. dialogada. dialogada. Cenário atual das empresas: Globalização e competitividade. dialogada. Cenário atual das empresas: Globalização e competitividade. dialogada. Estruturas organizacionais, princípios e conceitos do planejamento estratégico, tático e operacional; globalização e Avaliação individual Cronograma Semanal 01/08 a 02/08 05/08 a 09/08 12/08 a 16/08 19/08 a 23/08 26/08 a 30/08 02/09 a 06/09 09/09 a 13/09 16/09 a 20/09 23/09 a 27/09 30/09 a 04/10 07/10 a 11/10 14/10 a 18/10 21/10 a 25/10 28/10 a 01/11 04/11 a 08/11 11/11 a 15/11 18/11 a 22/11 5

6 mercadológico. Identificar oportunidades empreendedoras e organizar coleta de dados necessários para o estudo mercadológico. Identificar oportunidades empreendedoras e organizar coleta de dados necessários para o estudo mercadológico. Identificar oportunidades empreendedoras e organizar coleta de dados necessários para o estudo mercadológico. Identificar oportunidades empreendedoras e organizar coleta de dados necessários para o estudo mercadológico. cenário atual; modelo de organograma e empresas publicas, privadas e terceiro setor. Empreendedorismo,(conceitos definições) Plano de Negócios e viabilidade econômica. Plano de Negócios e viabilidade econômica. Plano de Negócios e viabilidade econômica. e dialogada. dialogada. 25/11 a 29/11 02/12 a 06/12 Avaliação em dupla. 09/12 a 13/12 Recuperação 16/12 a 17/12 IV Plano de Avaliação de Competência Competência 1.Correlacionar as principais teorias da administração e os processos produtivos. 2.Compreender os diversos tipos de organização, suas estruturas e organogramas. 3.Correlacionar os planejamentos: estratégico, tático e operacional.. 4.Analisar os fundamentos, os requisitos, os objetivos e a estrutura de um Indicadores de domínio HABILIDADES: 1. Identificar e aplicar as teorias da administração de acordo os processos produtivos. BASES TECNOLÓGICAS: 1 Fundamentos da administração: evolução histórica; o que é administração; os administradores, HABILIDADES: 2.1. Identificar tipos de organizações Identificar os objetivos, a estrutura e o funcionamento dos diversos tipos de organização Elaborar organogramas, utilizando recursos gráficos. BASES TECNOLÓGICAS: 2.1. O ambiente das organizações 2.2. Estruturas organizacionais: empresas públicas, privadas e terceiro setor 2.3. Modelos de organograma HABILIDADES: 3. Caracterizar os objetivos dos planejamentos: estratégico, tático e operacional. BASES TECNOLÓGICAS: 3. Princípios e conceitos do planejamento estratégico, tático e operacional. HABILIDADES: 4. Coletar dados necessários para subsidiar o processo de planejamento da organização. Instrumentos de Avaliação Pesquisa e observação Apresentação em grupo. Estudo de caso e simulação de situações. Observação direta e avaliação escrita. Estudo de caso e simulação de situações. Observação direta e avaliação escrita. Critérios de desempenho Compreensão dos métodos e técnicas Clareza e sequencia lógica de ideias. Compreensão resolução problemas. Compreensão dos métodos e técnicas e dos Clareza e sequencia lógica de ideias. Compreensão resolução problemas. e dos 1) Ev idências de desempenh o Capacidade de gerar relatórios. Evidenciar conhecimentos sobre controle de informações. Apresentar ideias com clareza e coerência. Conhecimentos analíticos para interpretação dos dados obtidos. 6

7 planejamento. 5.Analisar a viabilidade mercadológica e social de novos modelos de negócios oportunidades. e 4.1. Identificar e avaliar informações, estruturando-as de forma a suprir o processo de planejamento BASES TECNOLÓGICAS: 4. Estrutura e metodologia do planejamento estratégico, tático e operacional HABILIDADES: 5. Identificar oportunidades empreendedoras Organizar coleta de dados necessários para o estudo mercadológico BASES TECNOLÓGICAS: 5.1. Cenário atual das empresas: Globalização e competitividade 5.2. Empreendedorismo, (Conceitos e definições) 5.3. Plano de negócios e viabilidade econômica. Estudo de caso e simulação de situações. Observação direta e avaliação escrita. Compreensão dos métodos e técnicas Clareza e sequencia lógica de ideias. Conhecimentos analíticos para interpretação dos dados obtidos V Material de Apoio Didático para Aluno (inclusive bibliografia) Revistas, textos e reportagens especializadas.-introdução à Teoria Geral da Administração CHIAVENTAO, Idalberto, Ed.Campus Administração das Teorias Administrativas à Administração Aplicada Gunter Wilhelm Uhlmann FTD Administração James A.F. Stoner/R.Edward Frreman LTC Editora. Data show, periódicos (Jornais e revistas), textos diversos e vídeos. VI Estratégias de Recuperação Continua e Paralela (para Alunos com baixo rendimento / dificuldades de aprendizagem) A recuperação será contínua a cada competência proposta, havendo vários instrumentos de avaliação e sendo constatado que o aluno não alcançou os conteúdos essenciais, serão ministradas atividades complementares com o objetivo de proporcionar ao aluno condições para adquirir os conceitos não aprendidos. As atividades propostas são: Trabalho de Pesquisa, Lista de Exercícios e Relatórios. VII - Outras Observações / Informações: VIII - Data da Elaboração do Plano de Trabalho: 02/Agosto Nome(s) do(s) professor(es) Assinatura João Lopes da Silva Neto IX Parecer do Coordenador de Área: Aprovo o Plano de Trabalho Docente que está de acordo com o modelo estabelecido pela CETEC e também baseado no Plano do Curso Técnico em Logística atendendo às orientações das Coordenações de Área e Pedagógica e da Direção da Escola. Assinatura: Data: 02/Agosto 2013 João Balon 7

8 ETEC TAKASHI MORITA PLANO DE TRABALHO DOCENTE - 2º SEMESTRE 2013 TÉCNICO EM LOGISTICA ETEC Takashi Morita EXTENSÃO PARELHEIROS Código: Município: São Paulo Eixo Tecnológico: Gestão e Negócios Habilitação Profissional: Técnico em Logística Qualificação: Sem qualificação técnica Módulo: I Componente Curricular: Planejamento Financeiro e Orçamentário C.H. Semanal: 5,0 Professor: José Aparecido de Souza I Atribuições e atividades profissionais relativas à qualificação ou à habilitação profissional, que justificam o desenvolvimento das competências previstas nesse componente curricular: Atribuições Identificar estrutura de mercado (concorrência). Prever atuação dos concorrentes. Identificar oportunidade e ameaças no ambiente e na organização. Estimar demanda. Elencar alternativas de ação. Estimar custos privados. Estimar impactos sociais e ambientais (externalidades). Estimar resultados. Estimar rentabilidade e viabilidade econômico-financeira. Sugerir adoção de tecnologia. Planejar investimentos (orçamentos de capital). Atividades Estimar rentabilidade e viabilidade econômico-financeira. Sugerir adoção de tecnologia. Planejar investimentos (orçamentos de capital). 8

9 II Competências, habilidades e bases tecnológicas do componente curricular. Função: Planejamento Financeiro e Orçamentário Competências Habilidades Bases Tecnológicas 1 2 Correlacionar os pontos essenciais de uma política econômica e financeira e sua aplicação no planejamento. Interpretar índices econômicofinanceiros para elaborar relatórios e tomadas de decisões Contextualizar as noções de economia e sua aplicabilidade nas organizações. Identificar os princípios financeiros e suas aplicações para a definição das políticas organizacionais. Elaborar cálculos e planilhas de controles Noções de Teoria Econômica e Sistema Financeiro A Função Financeira nas Empresas: A) Fluxo e Alocação de Recursos; B) Liquidez e Rentabilidade; C) Decisões Financeiras (investimentos, financiamentos, lucros); Identificar as principais demonstrações financeiras como instrumentos de tomada de decisões. Identificar e correlacionar os métodos de montagem do orçamento de pessoal, financeiro, administrativo, de materiais, patrimonial, de produção, de comercialização e demais metodologias para gerenciamento do orçamento. Interpretar dados numéricos e factuais sobre atividades econômicas, obedecendo às instruções definidas em escala superior e classificá-las por natureza específica, no sentido de permitir sua inclusão, de forma adequada e eficaz, em plano orçamentário Elaborar relatórios que subsidiem decisões superiores. Identificar, como receitas e despesas, as operações de resultados nas organizações. Determinar índices para contribuir na administração dos principais ativos. Organizar coleta de informações quantitativas e financeiras para apoio ao planejamento. Utilizar as principais demonstrações contábeis, como elementos de dados e informações para subsidiar decisões. Identificar e caracterizar o sistema, objetivos e amplitude do planejamento financeiro. Montar planilhas de despesas de pessoal, de investimentos, de vendas, de receitas e demais dados, de maneira a permitir, organizá-los para extrapolar as tendências e estimar posições futuras Conceitos de Receitas e Despesas e Demonstração de Resultado Planejamento e Controle Financeiro Principais Financeiras Demonstrações Administração do Capital de Giro Técnicas Orçamentárias Metodologia para a elaboração de orçamentos financeiros, quantitativos e outros Processos e fórmulas matemáticas para estruturar cálculos orçamentários; Manuais operacionais orçamentários Cronogramas 5.1 Executar cálculos baseando-se em dados numéricos obtidos nas fontes externas ou internas da empresa possibilitando a determinação de montantes a serem utilizados nos sistemas orçamentários. 5.2 Elaborar gráficos e tabelas referentes ao acompanhamento dos dados orçamentários, considerando dados orçados e dados reais. III Plano Didático Habilidade Contextualizar as noções de economia e sua aplicabilidade nas organizações. Bases Tecnológicas Noções de Teoria Econômica e Sistema Financeiro Procedimentos Didáticos dialogada, Usando a lousa como apoio, mais exercícios. Cronograma Semanal 29/07 a 02/08 9

10 Contextualizar as noções de economia e sua aplicabilidade nas organizações. Identificar os princípios financeiros e suas aplicações para a definição das políticas organizacionais. Elaborar cálculos e planilhas de controles. Noções de Teoria Econômica e Sistema Financeiro A Função Financeira nas Empresas: A) Fluxo e Alocação de Recursos; B) Liquidez e Rentabilidade; C) Decisões Financeiras (investimentos, financiamentos, lucros); dialogada, Usando a lousa como apoio, mais exercícios. dialogada, Usando a lousa como apoio, mais exercícios. 05 a 09/08 12 a 16/08 Identificar os princípios financeiros e suas aplicações para a definição das políticas organizacionais. Elaborar cálculos e planilhas de controles. Elaborar relatórios que subsidiem decisões superiores. A Função Financeira nas Empresas: A) Fluxo e Alocação de Recursos; B) Liquidez e Rentabilidade; C) Decisões Financeiras (investimentos, financiamentos, lucros); dialogada, Usando a lousa como apoio, mais exercícios. 19 a 23/08 Identificar os princípios financeiros e suas aplicações para a definição das políticas organizacionais. Elaborar cálculos e planilhas de controles. Elaborar relatórios que subsidiem decisões superiores. A Função Financeira nas Empresas: A) Fluxo e Alocação de Recursos; B) Liquidez e Rentabilidade; C) Decisões Financeiras (investimentos, financiamentos, lucros); dialogada, Usando a lousa como apoio, mais exercícios. 26 a 30/08 Determinar índices para contribuir na administração dos principais ativos. Determinar índices para contribuir na administração dos principais ativos. Organizar coleta de informações quantitativas e financeiras para apoio ao planejamento. Conceitos de Receitas e Despesas e Demonstração de Resultado Conceitos de Receitas e Despesas e Demonstração de Resultado dialogada, Usando a lousa como apoio, mais exercícios. dialogada, Usando a lousa como apoio, mais exercícios. 02 a 06/09 09 a 13/09 Organizar coleta de informações quantitativas e financeiras para apoio ao planejamento. Utilizar as principais demonstrações contábeis, como elementos de dados e informações para subsidiar decisões. Conceitos de Receitas e Despesas e Demonstração de Resultado dialogada, Usando a lousa como apoio, mais exercícios. 16 a 20/09 Organizar coleta de informações quantitativas e financeiras para apoio ao planejamento. Utilizar as principais demonstrações contábeis, como elementos de dados e informações para subsidiar decisões. Planejamento e Controle Financeiro dialogada, Usando a lousa como apoio, mais exercícios. 23 a 27/09 Montar planilhas de despesas de pessoal, Principais Demonstrações Financeiras 30/09 a 04/10 10

11 de investimentos, de vendas, de receitas e demais dados, de maneira a permitir, organizá-los para extrapolar as tendências e estimar posições futuras. dialogada, Usando a lousa como apoio, mais exercícios. Montar planilhas de despesas de pessoal, de investimentos, de vendas, de receitas e demais dados, de maneira a permitir, organizá-los para extrapolar as tendências e estimar posições futuras. Principais Demonstrações Financeiras dialogada, Usando a lousa como apoio, mais exercícios. 7 a 11/10 Montar planilhas de despesas de pessoal, de investimentos, de vendas, de receitas e demais dados, de maneira a permitir, organizá-los para extrapolar as tendências e estimar posições futuras. Administração do Capital de Giro dialogada, Usando a lousa como apoio, mais exercícios. 15 a 18/10 Executar cálculos baseando-se em dados numéricos obtidos nas fontes externas ou internas da empresa possibilitando a determinação de montantes a serem utilizados nos sistemas orçamentários. Administração do Capital de Giro dialogada, Usando a lousa como apoio, mais exercícios. 21 a 25/10 Executar cálculos baseando-se em dados numéricos obtidos nas fontes externas ou internas da empresa possibilitando a determinação de montantes a serem utilizados nos sistemas orçamentários. Técnicas Orçamentárias dialogada, Usando a lousa como apoio, mais exercícios. 29/10 a 01/11 Executar cálculos baseando-se em dados numéricos obtidos nas fontes externas ou internas da empresa possibilitando a determinação de montantes a serem utilizados nos sistemas orçamentários. Executar cálculos baseando-se em dados numéricos obtidos nas fontes externas ou internas da empresa possibilitando a determinação de montantes a serem utilizados nos sistemas orçamentários. Elaborar gráficos e tabelas referentes ao acompanhamento dos dados orçamentários, considerando dados orçados e dados reais. Elaborar gráficos e tabelas referentes ao acompanhamento dos dados orçamentários, considerando dados orçados e dados reais. Técnicas Orçamentárias Metodologia para a elaboração de orçamentos financeiros, quantitativos e outros Processos e fórmulas matemáticas para estruturar cálculos orçamentários; Técnicas Orçamentárias Metodologia para a elaboração de orçamentos financeiros, quantitativos e outros Processos e fórmulas matemáticas para estruturar cálculos orçamentários; Metodologia para a elaboração de orçamentos financeiros, quantitativos e outros Processos e fórmulas matemáticas para estruturar cálculos orçamentários; Processos e fórmulas matemáticas para estruturar cálculos orçamentários; dialogada, Usando a lousa como apoio, mais exercícios. 04 a 08/11 dialogada, Usando a lousa como apoio, mais exercícios. dialogada, Usando a lousa como apoio, mais exercícios. dialogada, Usando a lousa como apoio, mais exercícios. 11 a 14/11 18 a 22/11 25 a 29/11 Elaborar gráficos e tabelas referentes ao acompanhamento dos dados orçamentários, considerando dados orçados e dados reais. Manuais operacionais orçamentários Cronogramas dialogada, Usando a lousa como apoio, mais exercícios. 02 a 06/12 Elaborar gráficos e tabelas referentes ao acompanhamento dos dados orçamentários, considerando dados orçados e dados reais. Manuais operacionais orçamentários Cronogramas dialogada, Usando a lousa como apoio, mais exercícios. 09 a 13/12 11

12 Elaborar gráficos e tabelas referentes ao acompanhamento dos dados orçamentários, considerando dados orçados e dados reais. Manuais operacionais orçamentários Cronogramas dialogada, Usando a lousa como apoio, mais exercícios. 16 a 17/12 IV Plano de Avaliação de Competência Competência 1-Correlacionar os pontos essenciais de uma política econômica e financeira e sua aplicação no planejamento. 2-Interpretar índices econômico-financeiros para elaborar relatórios e tomadas de decisões. 3.Identificar as principais demonstrações financeiras como instrumentos de tomada de decisões. Indicadores de domínio Habilidades: 1.1.Contextualizar as noções de economia e sua aplicabilidade nas organizações. 1.2.Identificar os princípios financeiros e suas aplicações para a definição das políticas organizacionais Bases Tecnológicas: 1.Noções de Teoria Econômica e Sistema Financeiro Habilidades: 2.1.Elaborar cálculos e planilhas de controles. 2.2.Elaborar relatórios que subsidiem decisões superiores. 2.3.Identificar, como receitas e despesas, as operações de resultados nas organizações. 2.4.Determinar índices para contribuir na administração dos principais ativos. 2.5.Organizar coleta de informações quantitativas e financeiras para apoio ao planejamento. 2.6.Utilizar as principais demonstrações contábeis, como elementos de dados e informações para subsidiar decisões. Bases Tecnológicas 2.1.A Função Financeira nas Empresas: A) Fluxo e Alocação de Recursos; B) Liquidez e Rentabilidade; C) Decisões Financeiras (investimentos, financiamentos, lucros); 2.2.Conceitos de Receitas e Despesas e Demonstração de Resultado Habilidades: 3.Identificar e caracterizar o sistema, objetivos e amplitude do planejamento financeiro Bases Tecnológicas 3.1.Planejamento e Controle Financeiro 3.2.Principais Demonstrações Financeiras 3.3.Administração do Capital de Giro 12 Instrumentos de Avaliação Avaliação escrita Pesquisas Exercícios práticos Avaliação escrita Pesquisas Exercícios práticos Avaliação escrita Pesquisas Exercícios práticos Critérios de desempenho Organização de ideias, participação, cooperação; Organização de ideias, participação, cooperação; Organização de ideias, participação, cooperação; Evidências de desempenho Apresentação dos exercícios resolvidos de acordo com as instruções. Apresentação dos exercícios resolvidos de acordo com as instruções. Apresentação dos exercícios resolvidos de acordo com as instruções.

13 4.Identificar e correlacionar os métodos de montagem do orçamento de pessoal, financeiro, administrativo, de materiais, patrimonial, de produção, de comercialização e demais metodologias para gerenciamento do orçamento. 5.Interpretar dados numéricos e factuais sobre atividades econômicas, obedecendo às instruções definidas em escala superior e classificá-las por natureza específica, no sentido de permitir sua inclusão, de forma adequada e eficaz, em plano orçamentário. Habilidades: 4.Montar planilhas de despesas de pessoal, de investimentos, de vendas, de receitas e demais dados, de maneira a permitir, organizá-los para extrapolar as tendências e estimar posições futuras. Bases Tecnológicas 4.1.Técnicas Orçamentárias 4.2.Metodologia para a elaboração de orçamentos financeiros, quantitativos e outros Habilidades: 5.1.Executar cálculos baseando-se em dados numéricos obtidos nas fontes externas ou internas da empresa possibilitando a determinação de montantes a serem utilizados nos sistemas orçamentários. 5.2.Elaborar gráficos e tabelas referentes ao acompanhamento dos dados orçamentários, considerando dados orçados e dados reais Bases Tecnológicas 5.1.Processos e fórmulas matemáticas para estruturar cálculos orçamentários; 5.2.Manuais orçamentários 5.3.Cronogramas operacionais Avaliação escrita Pesquisas Exercícios práticos Avaliação escrita Pesquisas Exercícios práticos Sequência Lógica, destreza, Senso critico; Interesse, iniciativa, organização, cumprimento de prazos, didática. Montagem de planilhas, efetuando Cálculos propostos em sala. Montagem de planilhas, efetuando Cálculos propostos em sala. 13

14 V Material de Apoio Didático para Aluno (inclusive bibliografia) - MOREIRA JOSÉ CARLOS Orçamento Empresarial (Manual de Elaboração Editora Atlas. - AKTOUF, Omar Administração entre a Tradição e a Renovação Editora Atlas AURÉLIO Novo dicionário Editora Nova Fronteira BALLESTRO, Alvarez Manual de Organização, Sistemas e Métodos Editora Atlas BALLESTRO, Alvarez Administração da Qualidade e Produtividade Atlas 1ª BRAGA, Roberto Fundamentos e Técnicas da Administração Financeira Editora Atlas BRASIL, Consolidação das Leis do Trabalho Editora Saraiva CHIAVENATO, Idalberto Introdução a Teoria Geral da Administração Editora Campus DAVIS, Keirh& NEWSTRON, John Comportamento Humano no Trabalho Volumes I e II Editora Pioneira DIAS, Marco Aurélio Administração de Materiais Editora Atlas DRUCKER, Peter F. Administrando para obter Resultados Editora Pioneira DRUCKER, Peter F. Inovação e Espírito Empreendedor (Enterpreneuship) Editora Pioneira - DRUCKER, Peter F. Introdução a Administração Editora Pioneira FALCINI, Primo Avaliação Econômica de Empresas Editora Atlas FAYOL, Henri Administração Industrial e Geral Editora Atlas FERREIRA, Ademir A. Gestão Empresarial: de Taylor a nossos dias Editora Pioneira - FRANCISCHINI, Floriano Administração de Material e do Patrimônio Editora Pioneira FRANCO, Hilário Estrutura, Análise e Interpretação de Balanços Editora Atlas GRIFFIN, Gerald R. Maquiavel na Administração Editora Atlas GURGEL, Administração de Produtos Editora Atlas HELOANI, Administração, Teoria, Processo e Prática Editora Cortez HARDING, H. A. Administração da Produção Editora Atlas JOHNSTON, Clark Administração de Operações e Serviços Editora Atlas LEITE, Hélio de Paula Contabilidade para Administradores Editora Atlas LEITHOLD, Louis Matemática Aplicada a Economia e Administração Editora Habra LUDICIUS, Sérgio Contabilidade Introdutória Editora Atlas MARTINS, Petrônio Garcia Administração de Materiais/Recursos Patrimoniais Editora Saraiva - NASCIMENTO, Luis Paulo Administração de Cargos e Salários Editora Pioneira PEREIRA, Maria Isabel Modelo de Gestão Editora Pioneira PETERS, Tom Rompendo as barreiras da administração Editora Harbra S ANVICENTE, AntonioZoratto Administração Financeira Editora Atlas SILVA, José Pereira da Análise Financeira das Empresas Editora Atlas SINCLAYR, Luiz Economia e Mercados Editora Saraiva SLACK, Nigel Administração da Produção Editora Atlas TREUHERZ, Rolf M. Análise Financeira por Objetivos Editora Pioneira VASCONCELOS, Eduardo Estrutura das Organizações Editora Pioneira WRIGHT, Peter e Parmel Administração Estratégica Editora Atlas GIL, Antonio Carlos Gestão de Pessoas Editora Atlas 3ª Edição MARRAS, Jean Pierre Administração de Recursos Humanos Editora Futura 8ª Edição POZO, Hamilton Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Uma Abordagem Política Editora Atlas RODRIGUEZ, Martins V. Gestão Empresarial Editora Qualitymark BRIGHAM, Eugene F. & EHRHARDT, Michael C. Administração Financeira 10ª Edição Editora Thomson PEREIRA, Maria Isabel & SANTOS, Silvio Aparecido dos Modelo de Gestão Uma Análise Conceitual VIANA, João José Administração de Materiais Editora Atlas SLAEK, Nigel; CHAMBERS, Stuart; HARLAND, Christine; HAMSON, Alan & - JOHNSTON, Robert Administração da Produção Editora Atlas - BRUNI, A Administração de Custos, Preços e Lucros Volume 5 (série desvendando as Centro Paula Souza 2011 finanças) Editora Atlas LAUGENI, Fernando Piero; MARTINS, Petrônio Garcia. Administração da Produção Editora Saraiva - WANKE, Peter Gestão de Estoques na Cadeia de Suprimentos: Decisões de modelos quantitativos Editora Atlas FARIA / COSTA Gestão dos Custos Logísticos Editora Atlas COSTA, Maria de Fátima Garneiro; FARIA, Ana Cristina de Gestão dos Custos Logísticos: Custeio Baseado em Atividades (ABC). Balanced Scorecard (BSC). Valor Econômico Agregado (EVA) Editora Atlas FLEURY, Paulo Fernando; FIGUEIREDO, Kleber Fossati e WANKE, Peter Logística e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos: Planejamento do fluxo de produtos e dos recursos Editora Atlas - BOWERSOX, Donald J.; CLOSS, David J. Logística Empresarial: O Processo de Integração da Cadeia de Suprimento Editora Atlas BALLOU, Ronaldo H. Logística Empresarial: Transportes, Administração de Materiais Distribuição Física Editora Atlas REZENDE / ABREU Tecnologia da Informação Aplicada a Sistemas de Informações Empresariais Editora Atlas - Documentos Contábeis, Pesquisa Internet 14

15 VI Estratégias de Recuperação Continua e Paralela (para Alunos com baixo rendimento / dificuldades de aprendizagem) A recuperação será contínua a cada competência proposta, havendo vários instrumentos de avaliação e sendo constatado que o aluno não alcançou os conteúdos essenciais, serão ministradas atividades complementares com o objetivo de proporcionar ao aluno condições para adquirir os conceitos não aprendidos. As atividades propostas são: Trabalho de Pesquisa, Lista de Exercícios e Relatórios. VII - Outras Observações / Informações: VIII - Data da Elaboração do Plano de Trabalho: 24/Julho Nome(s) do(s) professor(es) Assinatura José Aparecido de Souza IX Parecer do Coordenador de Área: Aprovo o Plano de Trabalho Docente que está de acordo com o modelo estabelecido pela CETEC e também baseado no Plano do Curso Técnico em Logística atendendo às orientações das Coordenações de Área e Pedagógica e da Direção da Escola. Assinatura: Data: 24/Julho 2013 João Balon 15

16 ETEC TAKASHI MORITA PLANO DE TRABALHO DOCENTE - 1º SEMESTRE 2013 TÉCNICO EM LOGISTICA ETEC Takashi Morita EXTENSÃO PARELHEIROS Código: Município: São Paulo Eixo Tecnológico: Gestão e Negócios Habilitação Profissional: Técnico em Logística Qualificação: Sem Qualificação Módulo: I Componente Curricular: Elementos de Custos no Processo Produtivo C.H. Semanal: 5,0 Professor: CLAUDIO FELIPE FIDELIS MORO I Atribuições e atividades profissionais relativas à qualificação ou à habilitação profissional, que justificam o desenvolvimento das competências previstas nesse componente curricular ATRIBUIÇOES: Utilizar sistemas e processos para planejamento, programação e controle: o da produção de bens e serviços; o de transportes e cargas; o de estoques; o de armazenagem; o de custos logísticos. ATIVIDADES: CONTROLAR SUPRIMENTOS (MATÉRIA PRIMA E INSUMOS) Registrar entrada e saída de materiais e insumos. Classificar suprimentos (matéria-prima e insumos). 16

17 II Competências, habilidades e bases tecnológicas do componente curricular. Função: Operações dos Ciclos de Gestão Competências Habilidades Bases Tecnológicas 1- Correlacionar os conceitos e princípios da contabilidade de custos e suas aplicações nos processos logísticos. 1.1.Aplicar os conceitos e princípios de custos na logística Identificar os campos de aplicação. 1. Princípios de custos. 2- Organizar processo de informação e classificação dos dados referentes a custo logísticos. 3- Correlacionar os procedimentos de controles internos de custos com os processos operacionais da organização. 4- Organizar informações de custos para subsidiar tomada de decisões operacionais e de formação do preço de venda Identificar custos no processo operacional Elaborar planilhas de custo Classificar contas de custos e aplicar métodos de custeio Identificar o processo de produção dos diferentes produtos da empresa 3.3.Relacionar as atividades relevantes dentro de cada departamento Identificar a relação de causa e efeito entre a ocorrência da atividade e a geração dos custos Aplicar métodos de valoração dos estoques Calcular e estruturar os custos dos processos e a formação de preços Aplicar os métodos de custeio de acordo com as políticas organizacionais. 2. Classificação dos custos logísticos: custo direto, indireto e integral: o de produção; o de movimentação; o de armazenagem; o de distribuição e transportes custos Fixos, variáveis e mistos: o de produção; o de movimentação; o de armazenagem; e o de distribuição e transportes. distinção entre custos e despesas: o de produção; o de movimentação; o de armazenagem; e o de distribuição e transportes. 3. Materiais e estoques. 4. Critérios de avaliação de estoques: PEPS, UEPS E CUSTO MÉDIO; inventário permanente, inventário periódico. 5. Formação de preço de venda 6. Métodos de Custeio: Custo por Absorção Custo Padrão; Custo Departamental e Custo ABC; Custeio Variável III Plano Didático 17

18 Habilidade Aplicar os conceitos e princípios dos custos logísticos. Aplicar os conceitos e princípios dos custos logísticos. Aplicar os conceitos e princípios dos custos logísticos Aplicar os conceitos e princípios dos custos logísticos Aplicar os conceitos e princípios dos custos logísticos Organizar processo de informação e classificação de dados referente a custo logistico Organizar processo de informação e classificação de dados referente a custo logistico Organizar processo de informação e classificação de dados referente a custo logistico Bases Tecnológicas e Competências Pricipio de Custos Organizar processo de informação e classificação dos dados referentes a custo logísticos. Pricipio de Custos Organizar processo de informação e classificação dos dados referentes a custo logísticos Classificação dos Custos Logistico Custo Direto Indireto e Integral Produção/Movimentação Classificação dos Custos Logistico Custo Direto Indireto e Integral Armazenagem e Distribuição e transporte Custo Fixos, Variaveis e Mistos De Produção Custo Fixos, Variaveis e Mistos De movimentação Custo Fixos, Variaveis e Mistos De Armazenagem Custo Fixos, Variaveis e Mistos De Distribuição e transporte Procedimentos Didáticos Exposição e discussão em sala de aula Exposição e discussão em sala de aula Exposição e discussão em sala de aula Aula expositivas, praticas em sala de aula. Aula expositivas, praticas em sala de aula. Aula expositivas, praticas em sala de aula. Aula expositivas, praticas em sala de aula. Aula expositiva, praticas em sala de aula e exercícios de fixação. Cronograma Semanal 25/07 a 26/07 29//07 a 02/08 05/08 a 09/08 12/08 a 16/08 19/08 a 23/09 26/08 a 30/08 02/09 a 06/09 09/09 a 13/09.Organizar processo de informação e classificação de dados referente a custo logistico Organizar processo de informação e classificação de dados referente a custo logistico Correlacionar os procedimentos de Controles internos de custos com os processos organizacionais da organização Correlacionar os procedimentos de Controles internos de custos com os processos organizacionais da organização Correlacionar os procedimentos de Controles internos de custos com os processos organizacionais da organização Correlacionar os procedimentos de Controles internos de custos com os processos organizacionais da organização Correlacionar os procedimentos de Controles internos de custos com os processos organizacionais da organização Organizar Informações de Custos para subsidiar tomada de decisões operacionais do preço de venda Distinção entre Custos e despesas De Produção Distinção entre Custos e despesas De Movimentação Distinção entre Custos e despesas De Armazenagem Distinção entre Custos e despesas De Distribuição e Transporte Materiais e Estoques Materiais e Estoques Criterios de Avaliação de Estoque Peps, Ueps Criterios de Avaliação de Estoque Custo Medio. 18 Aula expositiva, praticas em sala de aula e exercícios de fixação. Aula expositiva, discussão e debates. E praticas em sala de aula e exercícios de fixação Aula expositiva, discussão e debates. E praticas em sala de aula e exercícios de fixação Aula expositiva, praticas em sala de aula e exercícios de fixação Aula expositiva, praticas em sala de aula e exercícios de fixação Aula expositiva, praticas em sala de aula e exercícios de fixação Aula expositiva, praticas em sala de aula e exercícios de fixação Aula expositiva, praticas em sala de aula e exercícios de fixação 16/09 a 20/09 23/09 a 27/09 30/09 a 04/10 07/10 a 11/10 14/10 a 18/10 21/10 a 25/10 28/10 a 01/11 04/11 a 08/11

19 Organizar Informações de Custos para subsidiar tomada de decisões operacionais do preço de venda Organizar Informações de Custos para subsidiar tomada de decisões operacionais do preço de venda Organizar Informações de Custos para subsidiar tomada de decisões operacionais do preço de venda Organizar Informações de Custos para subsidiar tomada de decisões operacionais do preço de venda Organizar Informações de Custos para subsidiar tomada de decisões operacionais do preço de venda Formação de Preço de venda Metodo de Custeio Custo por Absorção Custo Padrão Metodo de Custeio Custo Departamental e Custo ABC Metodo de Custeio Custeio Variavel. Metodo de Custeio Custeio Variavel. Aula expositiva, praticas em sala de aula e exercícios de fixação Aula expositivas, praticas em sala de aula e exercícios de fixação Aula expositiva, praticas em sala de aula e exercícios de fixação Aula expositiva, praticas em sala de aula e exercícios de fixação Aula expositiva, praticas em sala de aula e exercícios de fixação 11/11 a 15/11 18/11 a 22/11 25/11 a 29/11 02/12 a 06/12 09/12 a 17/12 IV Plano de Avaliação de Competência Competência 1. Correlacionar os conceitos e princípios da contabilidade de custos e suas aplicações nos processos logísticos. 2. Organizar processo de informação e classificação dos dados referentes a custo logísticos. 3. Correlacionar os procedimentos de controles internos de custos com os processos operacionais da organização. 4. Organizar informações de custos para subsidiar tomada de decisões operacionais e de formação do preço de venda. Indicadores de domínio Habilidades: Aplicar os conceitos e princípios de custos na logística Identificar os campos de aplicação. Bases Tecnológicas: 1. Princípios de custos. Habilidades 2. Organizar processo de informação e classificação dos dados referentes a custo logísticos. Bases Tecnológicas: 2. Classificação dos custos logísticos:. Habilidades 3.1. Classificar contas de custos e aplicar métodos de custeio Identificar o processo de produção dos diferentes produtos da empresa 3.3.Relacionar as atividades relevantes dentro de cada departamento Identificar a relação de causa e efeito entre a ocorrência da atividade e a geração dos custos. Bases Tecnológicas 3. Materiais e estoques. Habilidades 4.1. Aplicar métodos de valoração dos estoques Calcular e estruturar os custos dos processos e a formação de preços Aplicar os métodos de custeio de acordo com as políticas organizacionais. Bases Tecnológicas 4. Critérios de avaliação de estoques: PEPS, UEPS E CUSTO MÉDIO; inventário permanente, inventário periódico. Instrumentos de Avaliação Prova Escrita, relatórios conclusivos de atividades práticas. Prova Escrita, relatórios conclusivos de atividades práticas. Critérios de desempenho Clareza Precisão. Organização Objetividade Criticidade Clareza Precisão. Organização Objetividade Criticidade e e Evidências de desempenho Apresentação da prova que evidencie uma perfeita compreensão dos conceitos e técnicas abordados. Apresentação das conclusões dos relatórios que evidenciem a verificação da adequação da teoria à prática. Apresentação das conclusões dos relatórios que evidenciem a verificação da adequação da teoria à prática. 19

20 5. Formação de preço de venda 6. Métodos de Custeio: V Material de Apoio Didático para Aluno (inclusive bibliografia) Donald J. Bowersox, David J. Closs, M. Bixby Cooper; Gestão logística de cadeias de suprimentos. Ed: Bookman - São Paulo 2009 Slack Nigel, Chambers Stuart, Johnston Robert: Administração da produção. Ed: Atlas São Paulo 2008 Moura, Cassia E. De; Gestão de Estoques - Ação e Monitoramento na Cadeia Logística Integrada. Ed: Ciência Moderna São Paulo 2007 Martins, Petronio G e Laugeni, Fernando P.: Administração da Produção. Ed: Saraiva São Paulo 2007 Sites: / / / Filme: Tempos Modernos Charlie Chaplin VI Estratégias de Recuperação Continua e Paralela (para Alunos com baixo rendimento / dificuldades de aprendizagem) A recuperação será contínua a cada competência proposta, havendo vários instrumentos de avaliação e sendo constatado que o aluno não alcançou os conteúdos essenciais, serão ministradas atividades complementares com o objetivo de proporcionar ao aluno condições para adquirir os conceitos não aprendidos. As atividades propostas são: Trabalho de Pesquisa, Lista de Exercícios e Relatórios. VII - Outras Observações / Informações: VIII - Data da Elaboração do Plano de Trabalho: 02/AGOSTO Nome(s) do(s) professor(es) Assinatura CLAUDIO FELIPE FIDELIS MORO IX Parecer do Coordenador de Área: Aprovo o Plano de Trabalho Docente que está de acordo com o modelo estabelecido pela CETEC e também baseado no Plano do Curso Técnico em Logística atendendo às orientações das Coordenações de Área e Pedagógica e da Direção da Escola Assinatura: Data: 05/Agosto/ 2013 João Balon 20

21 ETEC TAKASHI MORITA PLANO DE TRABALHO DOCENTE - 2º SEMESTRE 2013 TÉCNICO EM LOGISTICA ETEC Takashi Morita EXTENSÃO PARELHEIROS Código: Município: São Paulo Eixo Tecnológico: Gestão e Negócios Habilitação Profissional: Técnico em Logística Qualificação:Sem Certificação Técnica Módulo: I Componente Curricular: Planejamento de Recursos e Processos Produtivos C.H. Semanal: 2,5 Professor: João Dias I Atribuições e atividades profissionais relativas à qualificação ou à habilitação profissional, que justificam o desenvolvimento das competências previstas nesse componente curricular Atribuições/Atividades Planejar recursos humanos e materiais para as operações. Elaborar orçamentos. Elaborar normas e procedimentos. Planejar desenvolvimento de mão-de-obra. Registrar entrada e saída de materiais e insumos. Classificar suprimentos (matéria-prima e insumos). 21

22 II Competências, habilidades e bases tecnológicas do componente curricular. Função: Planejamento Organizacional Competências Habilidades Bases Tecnológicas 1.Dimensionar necessidades de máquinas, equipamentos e equipes de trabalho envolvidas nos processos produtivos. 1.1.Identificar processo de cálculo da capacidade produtiva dos equipamentos e de hora/ dia/ homem. 1.2 Identificar necessidade de mão-de-obra para a operacionalização dos processos produtivos. 1.3 Calcular capacidade racional e harmônica da produção. 1.Planejamento organizacional dos recursos humanos: objetivos da área; dimensionamento; treinamento e desenvol-vimento; trabalho em equipe terceirização de mão-de-obra. 2.Correlacionar as características dos instrumentos, máquinas, equipamentos e instalações com as suas aplicações. 3.Dimensionar e organizar espaços físicos para instalações e equipamentos destinados ao recebimento de recursos materiais, processo produtivo e armazenagem. 4.Interpretar o significado e objetivos da lista de insumo que integram os produtos a serem produzidos e correlacioná-la com o plano de produção. 5.Consolidar necessidades de compras de materiais e serviços por natureza, quantidade e especificação. 6.Selecionar metodologia de cadastramento de fornecedores de materiais. 7.Desenvolver sistemas de logística quanto aos métodos e aos processos de produção e serviços. 2.Identificar as características e propriedades dos materiais, insumos e elementos da máquinas. 3.Definir equipamentos, considerando leiaute, capacidade individual das máquinas, sequência do processo de fabricação, pontos de interseção entre máquinas ou produtos em elaboração e volume de produção programada. 4.Identificar a necessidade de produtos para atender ao processo produtivo, com base no plano de produção. 5.1Coletar, processar e formatar as informações orientadoras para o plano de compras. 5.2Estabelecer critérios para compras no mercado interno e externo e definir programação das quantidades a serem compradas, utilizando conceito de lote econômico, material estratégico ou estoque técnico. 6.Executar cadastramento de fornecedores e elaborar relatórios. 7.1Identificar os fatores determinantes de uma melhor competitividade. 7.2Aplicar projeto de sistemas de medição e avaliação de desempenho em processos produtivos. 2.Materiais Objetivos da área. 3.Especificação e classificação de materiais, máquinas e equipamentos e instalações. 4.Sistemas e Métodos Objetivos da área. 5.Sistemas e estudos de leiautes 6.Produção Objetivos da área. 7.Técnicas, métodos e processos de sistemas produtivos fluxo de documentos ; lista do processo de produção manuais internos; pesquisa de informações técnicas 8.Especificação dos produtos. projeto do produto; ciclo de vida 9.Compras Objetivos da área. 10.Controle da atividade de compras e de produção: níveis de detalhamento 11.Normas e procedimentos dos processos de compras nacionais e internacionais 22

23 12.Critérios de homologação e controles de fornecedores nacionais e internacionais. 13.Logística evolução, conceitos, objetivos, aplicação e avaliação de desempenho operacional 23

24 III Plano Didático Habilidade Bases Tecnológicas e Competências Procedimentos Didáticos Identificar processo de cálculo da capacidade produtiva dos equipamentos e de hora/ dia/ homem. Identificar necessidade de mão-de-obra para a operacionalização dos processos produtivos. Calcular capacidade racional e harmônica da produção. Identificar processo de cálculo da capacidade produtiva dos equipamentos e de hora/ dia/ homem. Identificar necessidade de mão-de-obra para a operacionalização dos processos produtivos. Calcular capacidade racional e harmônica da produção. Identificar processo de cálculo da capacidade produtiva dos equipamentos e de hora/ dia/ homem. Identificar necessidade de mão-de-obra para a operacionalização dos processos produtivos. Calcular capacidade racional e harmônica da produção. Identificar as características e propriedades dos materiais, insumos e elementos da máquinas. Definir equipamentos, considerando leiaute, capacidade individual das máquinas, sequência do processo de fabricação, pontos de interseção entre máquinas ou produtos em elaboração e volume de produção programada. Definir equipamentos, considerando leiaute, capacidade individual das máquinas, sequência do processo de fabricação, pontos de interseção entre máquinas ou produtos em elaboração e volume de produção programada. Identificar a necessidade de produtos para atender ao processo produtivo, com base no plano de produção. Coletar, processar e formatar as informações orientadoras para o plano de compras. Estabelecer critérios para compras no mercado interno e externo e definir programação das quantidades a serem compradas, utilizando conceito de lote econômico, material estratégico ou estoque técnico. Coletar, processar e formatar as informações orientadoras para o plano de compras. Estabelecer critérios para compras no mercado interno e externo e definir programação das quantidades a serem compradas, utilizando conceito de lote econômico, material estratégico ou estoque técnico. Planejamento organizacional dos recursos humanos: objetivos da área; dimensionamento; treinamento e desenvolvimento; Planejamento organizacional dos recursos humanos: objetivos da área; dimensionamento; treinamento e desenvolvimento; Planejamento organizacional dos recursos humanos: trabalho em equipe terceirização de mão-de-obra. Materiais Objetivos da área Especificação e classificação de materiais, máquinas e equipamentos e instalações. Especificação e classificação de materiais, máquinas e equipamentos e instalações. Sistemas e Métodos Objetivos da área. Sistemas e estudos de leiautes Sistemas e estudos de leiautes Exposição e discussão em sala de aula Exposição e discussão em sala de aula Exposição e discussão em sala de aula Aula expositivas, praticas em sala de aula. Aula expositivas, praticas em sala de aula. Aula expositivas, praticas em sala de aula. Aula expositivas, praticas em sala de aula. Aula expositiva, praticas em sala de aula e exercícios de fixação. Aula expositiva, praticas em sala de aula e exercícios de fixação. Cronograma Semanal 29/07 a 02/08 05 a 09/08 12 a 16/08 19 a 23/08 26 a 30/08 02 a 06/09 09 a 13/09 16 a 20/09 23 a 27/09 Executar cadastramento de fornecedores Produção Objetivos da área. Aula expositiva, discussão 30/09 a 04/10 24