Grandes Eventos. A nova revolução para o desenvolvimento econômico mundial

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1 Grandes Eventos A nova revolução para o desenvolvimento econômico mundial

2 Desenvolvimento das cidades Pólos de crescimento e desenvolvimento de uma nação; Diferentes papéis: econômico e social; Elevado grau de competitividade entre as cidades pelo desenvolvimento no cenário mundial; Novo ciclo na sociedade moderna, estratégico para alavancar a economia e sua modernização, denominado GRANDES EVENTOS.

3 Três etapas de transformação: Feiras na Idade Média: movimento de mercadorias, aumento do consumo; Industrialização: urbanização, classe trabalhadora, invenção da máquina a vapor, descoberta e disseminação da eletricidade e do petróleo como fontes de energia, uso intensivo da informática e suas relações sociais; Serviços: sistema organizado de prestação de serviços, mão de obra especializada para o mercado.

4 Evento paralelo

5 Cidade sede de um grande evento Promoção de eventos - principal estratégia na busca de maior atração de capitais e relevância para a cidade. Infraestrutura adequada: centro de convenções, hotéis, restaurantes, transportes e todas as comodidades que o mercado exige. São Paulo - a maior cidade da América Latina, principal centro de negócios do Brasil com uma grande variedade de atrações, parques, teatros, museus, cinemas, casas de espetáculos, shows, além de eventos de grande repercussão.

6 A bola da vez O poder do esporte Aproveitar a oportunidade

7 São Paulo 4ª cidade no mundo que mais recebeu investimentos estrangeiros/2011 Avançou três posições no ranking em relação ao ano anterior e oito posições em apenas dois anos; 195 investimentos internacionais realizados em 2011, o que representa 39% do número total de investimentos estrangeiros realizados no Brasil; Ultrapassou cidades como Paris, Moscou e Pequim; O aumento no número de investimentos estrangeiros em São Paulo foi de quase 55% no ano passado em relação a 2010 ede 160% em relação a 2009; As cinco principais cidades da lista (Londres, Xangai, Hong Kong, São Paulo e Nova York) representam 50% do total de investimentos realizados nas 22 metrópoles analisadas; A América Latina foi a região do mundo onde o número de investimentos mais cresceu em Fontes: Consultoria KPMG e Agência Paris-Ile de France Capital Économique

8 Turismo da cidade de São Paulo 410 Hotéis 42 mil apartamentos Taxa de ocupação: 66,06% Diária média R$ 191, A cidade recebeu 11,7 milhões de visitantes em 2010, entre os que vêm a negócios e/ou lazer e que se hospedam na rede hoteleira de São Paulo, apresentando um crescimento de 3,54% em relação a O turismo movimenta na cidade cerca de R$ 9,6 bilhões ao ano em viagens, hospedagens e transportes terrestres e aéreos, com permanência média de 5,6 dias para turistas estrangeiros e 3,6 dias para brasileiros.

9 São Paulo 90 mil eventos por ano... A primeira cidade em realização de eventos na América Latina US$ 1,7 bilhões de receita US$ 424,2 milhões em locação de área para exposições. 400 mil m 2 - Anhembi - O maior complexo de eventos da América Latina. US$ 850 milhões são gastos em viagens, hospedagens, alimentação, transportes e compras. 4 milhões de pessoas circulam pelos eventos de negócios, sendo 45 mil compradores estrangeiros. Das 170 feiras realizadas na América do Sul, 140 são em São Paulo. 35 mil empresas expositoras participam dos eventos. 2,9 bilhões de receita ao ano com eventos. 500 mil empregos diretos e indiretos. Fonte:

10 30 Grandes Eventos por ano em São Paulo, 8 a mais que em 2009 Os 25 maiores Metas Dobrar a capacidade de realizar grandes eventos em 10 anos eventos mundiais podem mobilizar até US$ 200 bilhões.

11 Ranking de Grandes Eventos na cidade de São Paulo em 2011 Público Total Valores Nº de Turistas R$360 milhões R$206 milhões R$235 milhões R$158 milhões 4 milhões 4 milhões 384 mil 648 mil R$50 milhões 2,5 milhões 100 mil 144 mil 85mil R$91 milhões 740 mil 330 mil 750 mil 294 mil Virada Cultural Parada GLBT Reveillon na Paulista Fórmula 1 Bienal do Livro Salão do Automóvel *Virada Esportiva Público total de 3,5 milhões de pessoas. Valores e nº de turistas não divulgados. Fonte:

12 Eventos Esportivos Mega Rampa entre outros...

13 Século XXI Cidades Criativas A criatividade Aideia O diferente

14 ECONOMIA CRIATIVA Economia criativa é a nova economia do século 21, da demanda inteligente, de empreendedores que usam o cérebro para lucrar, gerar empregos, produtos inovadores e crescimento econômico.

15 Economia Criativa e os jogos Olímpicos de 2016? O campo da Economia Criativa deverá registrar um impacto muito positivo no Estado do Rio nos próximos seis anos.. O Comitê Organizador das Olimpíadas estima que a economia do Estado do Rio de Janeiro vai movimentar cerca de R$ 51 bilhões até 2027 somente por conta dos jogos. Isso significa que a cada dólar investido nos Jogos há uma perspectiva de gasto de mais de US$ 3 por parte da iniciativa privada. Devem ser criados mais de 2 milhões de empregos até 2027, sendo 120 mil novas vagas a cada ano até 2016, ou seja, 10 mil novos empregos por mês em média. Fonte SEBRAE

16 Aprendendo com os Exemplos Athenas 2004, contou com a falta de planejamento urbanístico, financeiro e com gastos excessivos no orçamento. Barcelona (1992) é um exemplo de sucesso em Grandes Eventos, revitalizou a zona portuária da cidade, investiu no esporte de base e nos centros esportivos, que após os Jogos foram abertos para uso da população. Tanto Barcelona quanto Athenas devem ser superadas por modernos conceitos de legado, sustentabilidade, gestão com liderança e transparência perante a sociedade.

17 Parcerias Unidade do setor público privado e sociedade civil Tempo Prazos são inflexíveis Pontos fundamentais Custo Dinheiro investido de modo correto e planejado transparência. Legado Deve ser detalhado, acompanhado, revisto e monitorado permanentemente com um planejamento estratégico e duradouro.

18 Serviços Cursos de idiomas para recepcionar o turista Recuperação de pontos históricos Possibilitar a apresentação na diversidade da rica cultura brasileira Melhorar a mão de obra por meio de treinamentos e capacitações

19 Sustentabilidade Econômica/Social/Ambiental Suprir as necessidades da geração atual, garantindo a capacidade de atender as necessidades das gerações futuras.

20 GRANDES EVENTOS O fator de desenvolvimento econômico para São Paulo

21 Terceiro maior evento mundial em relação à capacidade de desenvolvimento social, econômico e cultural com duração de 6 meses alavancando a geração de empregos e atraindo investidores internacionais para a cidade.

22 Novo Centro de Convenções: Local: Pirituba, na zona oeste da capital paulista Parceria Público Privada (PPP). Área total de 5,7 milhões m2 Centro de exposições de 420 mil m² para 6 mil espectadores Três torres comerciais e um Hotel Shopping Center com 40 mil m2 Acesso, Rodovia dos Bandeirantes Pavilhão 5 vezes maior que a do Anhembi.

23 Novo campo de desenvolvimento Ações para o desenvolvimento da Zona Leste Construção da USP Zona Leste; Pólo Tecnológico da Zona Leste; Operação Urbana Rio Verde Jacu; Obras de ampliação da Marginal Tietê; Construção e operação da Arena Corinthians. Interligação Ayrton Senna, Anel rodoviário/av. Jacu Pêssego;

24 Área de construção do estádio em Itaquera 1 Shopping Metrô Itaquera 1 2 Poupatempo Itaquera Futura Arena Estação Itaquera (METRÔ/CPTM) Nova rodoviária Novo Fórum Itaquera Futuro edifício salas comerciais Futuro SENAI Futuro Centro de Convenções Parque tecnológico 10 Futura FATEC 11 Parque linear Rio Verde 12 Pátio de manobras do Metrô Fonte: Prefeitura de São Paulo

25 Certificado de Incentivo ao Desenvolvimento Instrumento Municipal de estimulo ao Empreendimento Incentivo pode atingir R$ 420 milhões Empreendedor poderá utilizar CID para abater tributos municipais Serão utilizados após emissão do Termo de Conclusão do Investimento

26 Cerca de 90% do impacto do evento no PIB de São Paulo virá do legado (R$ bilhões ) Legado R$ 27,25 bilhões 15,55 1,37 30,75 Operação Construção Evento R$ 1,72 bilhões R$ 1,05 bilhão 7,48 1,69 1,16 R$ 723 milhões 0,65 0,07 1,24 0,48 0,68 0,37 Estádio Consumo (estádio) Turismo Internacional Turismo Eventos Nacional Esportivos Outros Eventos Turismo Indireto e futuro Infraestrutura Civil Infraestrutura Serviços Infraestrutura Indireto Consumo (infraestrutue + indireto) Total Fonte: Ministério dos Esportes; Análise Accenture

27 Eventos esportivos como fator de desenvolvimento

28 Legado: Barcelona/Atenas/Pequim

29 Jogos aceleraram investimentos em infraestrutura, que transformaram a cidade em um dos principais atrativos da Europa Peso do turismo no PIB passou de 4% em 1991 para 14% hoje Com 14 milhões de visitantes, tornou se o 4º principal destino de turista na Europa Desemprego caiu de seu patamar mais alto (1986) para a metade durante os jogos Investimentos em infraestrutura e instalações esportivas geraram mais de 20 mil empregos Após evento (comparado com 1986):malha rodoviária 15% maior sistema portuário 17% maior áreas verdes 78% maior Construção de centro de telecomunicações se transformou hoje num suporte fundamental para negócios na cidade Fontes: Economic Impact of the Barcelona Olympic Games e OCDE

30 Austrália pré jogos ( ) oferta média de 11 mil empregos na construção civil por ano Austrália durante ano do evento oferta média de 29,4 mil empregos na construção civil 8 bi de dólares australianos investidos em infraestrutura 2 bi de dólares australianos investidos na expansão da capacidade do aeroporto de Sidney Parte do Parque Olímpico criado em 2000 foi transformado em centro empresarial com 80 empresas e 6 mil funcionários Número de turistas 4 milhões em 2000 para 6 milhões em 2006 Evento divulgou o país e o apresentou como um promissor ambiente de negócios Fonte: Local Development Benefits from Staging

31 Incremento de 1,7% no PIB Impacto do turismo no PIB de 2006 a ,6 bi de Euros Para realização do evento criados 50 mil novos empregos Infraestrutura de transportes 3,6 bi de Euros em investimentos 75% do turistas foram ao país por causa da Copa e quase metade visitavam a Alemanha pela primeira vez 7,2 milhões a mais de turistas em relação ao ano anterior Superou a meta de 5 milhões adicionais de diárias em hotéis Gerou 4,2 milhões de Euros em contratos de TV e rádio 88% dos turistas recomendam o país como destino de viagem Fonte: Centro de Turismo Alemão GWS

32 Gerados entre 130 mil e 250 mil empregos, sendo mais de 50 mil vagas permanentes Mais de 300 mil turistas visitaram o país, gerando US$ 530 mi durante a estadia 90% dos turistas desejam retornar ao país Investimentos públicos e privados de US$ 71 mi na região do estádio Ellis Park Sistema de transporte Bus Rapid Transit, ligando periferia ao centro foi realizado graças à Copa Investimento no trem de alta velocidade ligando Johanesburgo a Pretória e ao aeroporto OR Tambo Melhorou percepção do mundo em relação à segurança no país Fontes: Fifa, Accenture e OCDE

33 Inspiração em Barcelona ações visam recuperação de área degradada Investimentos para despoluição de área industrial Fiação elétrica em postes colocada em 6 km de túneis Mais de 30 novas pontes e túneis Investimento de US$ 126 mi na Docklands Light Railway Construção de anel rodoviário de 12 km ao redor do Parque Olímpico 1,9 km de novas redes de esgotos Futura fronteira imobiliária Visibilidade mundial Integração à toda Londres Nova e moderna infraestrutura Fonte: Olympic Delivery Authority, London e OCDE

34 Transformação de Londres

35 Revitalização da Zona Olímpica Região degradada sendo revigorada em um novo distrito urbano: Sustentabilidade é a base dos Jogos Olímpicos de Londres. O compromisso era utilizar 25% de concreto reciclado, hoje o índice é de 80%.

36 Athletes Village Londres 2012 Vila Olímpica (3.000 apartamentos): Após os Jogos, metade será destinada à população local e a outra parte para aluguel e especulação de vendas.

37 Basketball Arena Londres 2012 Basquete: será vendido totalmente para empresa privada, podendo inclusive ser transferido para qualquer local.

38 Velodrome Parque Olímpico 2012 Velódromo: posterior ao evento será destinado à Associação de Ciclistas.

39 Olympic Stadium Londres 2012 Estádio Olímpico: Após os jogos pertencerá ao West Ham United Football Club.

40 Impacto Social: Voluntariado Esforço Coletivo Cultura de Paz Profundas mudanças na comunidade: a produção de ideias agregada a valores culturais, experiências interculturais (diferentes etnias), memória popular, educação, esforço coletivo e voluntariado, cultura de paz, perspectiva para a juventude, notoriedade em uma escala global, experiência e know how, entre outros.

41 Infraestrutura de Transportes Ampliar, modernizar e integrar os meios de transportes públicos.

42 Investir em ciclovias e ciclofaixas A bicicleta deve ser reconhecida como meio de transporte público.

43 Acessibilidade

44 Nossa cidade definitivamente na rota das melhores do mundo.

45 Vamos juntos movimentar a economia e com a capacidade de sediar grandes eventos, melhorar cada vez mais os indicadores e colocar as cidades brasileiras definitivamente na rota dos grandes eventos.

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