NEUROSSEMÂNTICA.

Transcrição

1 NEUROSSEMÂNTICA Jairo Mancilha M.D. Ph.D. Trainer Internacional em Neurolingüística, Coaching e Neurossemântica; Diretor do INAp-Instituto de Neurolingüística Aplicada e do InCoaching-Instituto Internacional de Coaching

2 NEUROSSEMÂNTICA - NS Tendo como fundamento a PNL a NS é uma forma avançada de PNL. Enquanto PNL foca na mente representativa, a NS foca na mente autorreflexiva que é parte da consciência que faz o ser humano único. Ela visa atualizar nossos significados em performances e ações, fechando o gap saber-fazer..

3 OBJETIVO DA PNL & DA NS Capacitar as pessoas a assumir o controle da sua própria vida. Ter consciência que suas imagens, vozes e sensações internas pertencem a elas e que podem manipular estas imagens, vozes e sensações da maneira que as faça ter melhores resultados.

4 PROGRAMAÇÃO NEUROLINGUÍSTICA Neuro Cérebro Nossos comportamentos nascem dos processos neurológicos dos 5 sentidos. Lingüística Linguagem Usamos a linguagem para ordenar nossos pensamentos e comportamentos, e nossa comunicação com os outros. Programação Procedimento Como organizamos nossas idéias à fim de produzir resultados.

5 DA MENTE PARA O MÚSCULO Fechando a Lacuna Saber-Fazer 1- PRINCÍPIO: Identifique um princípio que deseja incorporar em seus músculos. Eu sei / compreendo CRENÇA: Descreva o princípio como uma crença. Eu acredito DECISÃO: Declare a crença como uma decisão. Eu vou EMOÇÃO: Declare a decisão como um sentimento ou uma experiência. Eu estou sentindo AÇÃO: Dê um passo à frente e declare como uma ação. De hoje / amanhã em diante eu vou fazer Coloque a ação na espiral de seus níveis mentais mais elevados.

6 APLICANDO META-ESTADOS DE POSSIBILIDADES A Pergunta do Milagre 1- IDENTIFIQUE UM PROBLEMA OU UM SONHO QUE TENHA. 2- IDENTIFIQUE AS CRENÇAS E A ESTRUTURA DE META-NÍVEIS. 3- FAÇA UM CONTROLE DE QUALIDADE. 4- A PERGUNTA DO MILAGRE 5- (Mude de cadeira) DESCREVA O DIA APÓS O MILAGRE. 6- FAÇA META-PERGUNTAS SOBRE A NOVA EXPERIÊNCIA. 7- CONFIRME E FAÇA PONTE AO FUTURO.

7 Variáveis-chave da Neurossemântica 1- SIGNIFICADO 2- NEUROLOGIA 3- PERFORMANCE 4- DESENVOLVIMENTO 5- AUTORREALIZAÇÃO 6- JOGO INTERNO & EXTERNO (Psico-Lógica) 7- MODELAGEM

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10 Autorrealização

11 . Alguns Princípios da NS 1. O significado acontece dentro da gente; ele não existe lá fora. 2. O significado é feito de múltiplas camadas de consciência autorreflexiva. 3. Antes de ensinar os outros aplique a si mesmo. 4. A pessoa nunca é o problema; o frame é sempre o problema. 5. Quem estabelece o frame controla o jogo.

12 Alguns Princípios da NS 6. Descontraia-se: quando fica sério - você fica burro. 7. Você se torna ininsultável quando sabe ser gloriosamente falível. 8. Um comunicador profissional distingue descrição de avaliação (julgamento). 9. Podemos semanticamente carregar e descarregar significados. 10. Se não estiver incorporado à sua neurologia, você realmente não sabe algo.

13 META-COACHING Com Michael Hall Ph.D. (USA) Data: 15 a 22/09 (9 21hs).

14 GESTÃO DE PESSOAS UM INDIVÍDUO MOTIVANDO E INFLUENCIANDO OUTROS PARA CONSEGUIR METAS DENTRO DE UMA ORGANIZAÇÃO. SISTEMA / ORGANIZAÇÃO HABILIDADE DE PENSAR SISTEMICAMENTE GESTOR HABILIDADES PESSOAIS OBJETIVO HABILIDADE DE PENSAR ESTRATÉGICAMENTE COLABORADORES HABILIDADES DE RELACIONAMENTO

15 O que faz um gestor ser lider? Critérios do Ser: - Autenticidade: ser e agir a partir do verdadeiro ser sem máscaras. - Integridade: ser impecavelmente honesto consigo e com os outros. - Congruência: aplicar os princípios a si mesmo e fazer o que fala..

16 O que faz um gestor ser lider? Critérios do Fazer: - Contribuir: doar-se aos outros e servir a partir de princípios éticos e humanos. - Colaborar: agir como um membro da equipe cooperando com os outros. - Ser pioneiro: liderar em novos contextos. - Comunicar: compartilhar e se abrir de maneira clara, precisa, sucinta e inspiradora.

17 A NS ajuda o gestor a desenvolver em si e na equipe as seguintes habilidades: 1- HABILIDADE DE ACEITAR AS PESSOAS COMO ELAS SÃO, E NÃO COMO GOSTARIA QUE FOSSEM 2- CAPACIDADE DE ABORDAR RELACIONAMENTOS E PROBLEMAS EM TERMOS DO PRESENTE, E NÃO DO PASSADO 3- HABILIDADE DE TRATAR AS PESSOAS PRÓXIMAS COM A MESMA ATENÇÃO E CORTESIA COM QUE TRATA PESSOAS QUE NÃO CONHECE 4- HABILIDADE DE CONFIAR NOS OUTROS 5- HABILIDADE DE AGIR SEM APROVAÇÃO E RECONHECIMENTO CONSTANTE DOS OUTROS.