PLANO DE ENSINO semestre. Apresentar conceitos modernos de Gestão de Pessoas. Apresentar conceitos modernos de Gestão de.

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Benedicto Vieira Beretta
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1 PLANO DE ENSINO DISCIPLINA: SU-B0065 Gestão de PROFESSOR: ANDERSON LOPES CARGA HORÁRIA: 60 HORAS TURMA: DF05-N101 SALA: 07 DATA Nº. MÓDU CONTEÚDO OBJETIVO METODOLOGIA RECURSO AULA LO 08/08/ Apresentações / Regras Introdução à Disciplina Apresentar as regras que serão seguidas ao longo do Aulas expositivas dialogadas Apresentação. 1 AS RELAÇÕES ENTRE PESSOAS E ORGANIZAÇÕES. 1.1 Objetivos organizacionais versus individuais 1.2 Valores organizacionais versus valores individuais. semestre 15/08/ Conflitos 1.4 As pessoas e a organização 1.5 Equilíbrio organizacional 1.6 Incentivo e motivação Estímulos: incentivo e motivação Comportamento. Aula expositiva Questionário de Gestão de Questionário de Gestão de 22/08/ ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS. 2.1 Conceito de ARH. 2.2 Planejamento de RH 2.3 Objetivos de ARH. 2.4 O papel da administração de Explicação de Perfis de Gestão de Questionário de Gestão de 1

2 recursos humanos 2.5 Principais características e dificuldade na ARH O caráter contingencial da administração de RH 2.6 Administração: recursos humanos como um processo Conceito de processo. 2.7 As políticas de administração de recursos humanos. 29/08/ Unidade II POLÍTICAS DE PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS. 3.1 Processos de provisão de pessoas. 3.2 Mercado de recursos humanos e mercado de trabalho O mercado de recursos humanos 3.3 Rotatividade de pessoal Índice de rotatividade de pessoal Diagnóstico das causas da rotatividade ( turnover ) Custos da rotatividade. 3.4 Absenteísmo Cálculo do índice de absenteísmo - segundo Chiavenato (2004) Administração do absenteísmo e da rotatividade 05/09/ Recrutamento Recrutamento interno Recrutamento externo Recrutamento misto. Dinâmica de Gestão de Processos Gestão de Processos 2

3 3.5.4 Fontes de recrutamento 3.6 Seleção Seleção por competências Seleção como um processo de comparação Seleção por meio da identificação das características pessoais do candidato Técnicas de seleção. 12/09/ POLÍTICAS DE APLICAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 4.1 Políticas de aplicação em RH. 4.2 Conceito de cargo 4.3 Descrição de cargos 4.4 Análise do cargo 4.5 Desenho de cargo 4.6 Modelos de desenhos de cargos Modelo de desenho clássico 19/09/ Métodos de avaliação de cargo Método de escalonamento ( job ranking ) Método das categorias predeterminadas ( job classification ) Método da comparação de fatores ( factor comparison ) Método de avaliação por pontos ( point ranking ) 26/09/ Avaliação de desempenho. 4.9 Instrumentos para avaliação de desempenho Padrões de desempenho 4.10 Métodos de avaliação tradicionais Aula Expositiva Aula Expositiva 3

4 Métodos da escala gráfica Método da escolha forçada Método de frases descritivas Método de pesquisa de campo Método dos incidentes críticos Método de comparação aos pares (2 x 2) Métodos modernos de avaliação de desempenho Autoavaliação Avaliação Avaliação por competência Avaliação por objetivos Método de avaliação por resultados Métodos mistos Outras características da avaliação de desempenho Entrevista de avaliação de desempenho Aspectos positivos e negativos da avaliação de desempenho Principais dificuldades na avaliação de desempenho 03/10/ Simulado Simulado Simulado Simulado 10/10/ Unidade III 5 POLÍTICAS DE MANUTENÇÃO DE RECURSOS HUMANOS. 5.1 Políticas de manutenção 5.2 Sistema de remunerações, incentivos e benefícios sociais. Vídeo 4

5 5.2.1 Punição Teoria de reforço. 5.3 Componentes de remuneração O caráter multivariado do salário 5.4 Abordagens em remuneração Sistema de remuneração estratégica Remuneração variável Remuneração por competência Remuneração por habilidades. 17/10/ Semana Acadêmica Semana Acadêmica Semana Acadêmica Sem. Acadêm. 24/10/ Avaliação e classificação de cargos Os métodos de avaliação de cargos Classificação de cargos Pesquisa salarial Cargo de referência 5.6 Política salarial Administração de carreira: promoção e crescimento na organização Remuneração funcional Salário indireto Remuneração acionária Benefícios sociais 31/10/ Qualidade de vida no trabalho Higiene e segurança no trabalho Ergonomia 5.8 Legislação trabalhista noções gerais. Conflitos Vídeo Motivação 5

6 5.8.1 Tipos de contrato de trabalho Rescisão do contrato de trabalho (artigo 477, CLT) Direitos do trabalhador - CLT. 07/11/ DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS 6.1 Processo de formar, treinar e educar pessoas. 6.2 Treinamento Por que treinar pessoas? Objetivos do treinamento Conteúdo do treinamento Levantamento de necessidades de treinamento Programação do treinamento. 6.3 Controle do treinamento. 6.4 Métodos e técnicas de treinamento Métodos de treinamento em grupo Técnicas de treinamento em grupo Método de treinamento individual Treinamento a distância Método expositivo. 6.5 Local do treinamento Treinamento interno Treinamento externo. 6.6 Avaliação de treinamento 14/11/ Unidade IV 7 QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO E RELAÇÕES 6

7 SINDICAIS 7.1 O processo de segurança e qualidade de vida Produtividade e QVT QVT Conceito de QVT Programa de QVT Modelo de Walton para avaliar a QVT QVT e sua prática nas empresas Indicadores de QVT. 7.2 Segurança no trabalho Direitos de quem se acidenta no trabalho Benefícios pagos pela Previdência. 7.3 Liberdade sindical Representação dos trabalhadores Relação de trabalho. 21/11/ RESULTADOS RELATIVOS À GESTÃO DE PESSOAS. 8.1 Área de RH e sua contribuição 8.2 Banco de dados e sistema de informação e auditoria de RH 8.3 Auditoria de recursos humanos 8.4 Principais indicadores de desempenho relativo a RH O que são indicadores e para que servem? Indicadores de desempenho segundo FNPQ. 8.5 Um estudo de caso. 7

8 28/11/ Revisão para AP Revisão para AP Revisão para AP Revisão 05/12/ Prova AP Prova AP Prova AP Prova AP 12/12/ ª Chamada Exame Final Prova Prova Prova 8

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