2014, Portugal Capital Ventures

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Thomas Estrela Sequeira
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2 1. Portugal Ventures At a glance Criada em 2012, pela fusão das 3 sociedades, potenciando mais de 20 anos de experiência como inves@dor de capital de risco. Missão Dinamizar o ecossistema empreendedor em Portugal Cerca de 450M de a@vos sob gestão Desde

3 2. Portugal Ventures Programa de Ignição Call For Entrepreneurship Mais de 600 candidaturas Cerca de 40 novas Redes de ignição PARTNERS Network (45 parceiros de deal ﬂow) CAPITAL Network (15 parceiros de Portugal Ventures no mundo BOSTON accelerator, SAN FRANCISCO accelerator, AUSTIN accelerator 2

4 3. +Inovação +Indústria ObjeDvo O que pretendemos: Inves@r na criação de novas realidades empresariais no âmbito dos setores tradicionais da economia nacional, apostando nas mais diversas formas de Inovação como fator diferenciador, para maior compe@@vidade global e indutor de criação de mais riqueza e mais emprego Com que resultados: Aumentar a capacidade de inovação empresarial dos setores mais tradicionais Progredir na cadeia de valor pela via da inovação e de a@vidades de maior valor acrescentado Incen@var a cooperação entre empresas e o SCTN com vista a desenvolver respostas a desaﬁos concretos da indústria e assentes em tecnologia mone@zável 3

5 4. +Inovação +Indústria Em que Projetos InvesDr (1 2) Que projetos de Inovação para a indústria portuguesa? Que visem o desenvolvimento de bens, serviços, processos ou modelos de negócios, que contribuam de forma direta para a inovação de sectores tradicionais exportadores Criando novos produtos ou serviços não existentes ou desenvolvendo novos processos ou novos materiais, susce_veis de serem industrializáveis Como e com quem? Criando novas empresas promovidas por quadros, técnicos e inves@gadores de empresas industriais ou de en@dades do Sistema Cien@ﬁco e Tecnológico Nacional Orientado para? Para o produto e para mercados globais 4

6 4. +Inovação +Indústria Em que Projetos InvesDr (2 2) Em que fase? Pelo menos, já em fase de que permita validar a tecnologia e/ou ideia de negócio Com potenciais clientes com interesse manifestado Com potencial à escala global Baseados em I&D, com Propriedade Intelectual e/ou competências que cons@tuam barreiras relevantes à compe@ção De promotores com experiência na a@vidade, tecnologia e/ou mercados em causa Modelo de negócio previamente deﬁnido e equipa de gestão iden@ﬁcada 5

7 5. +Inovação +Indústria Sectores Alvo Inseridos nos clusters tradicionais da economia nacional, nomeadamente: Agro - industrial (inclui produção agrícola, transformação, packaging e distribuição) Moda (inclui têx@l e calçado) Florestal (inclui papel, madeiras e cor@ças) Habitat (inclui cerâmica, mobiliário, produtos metálicos e construção) Química (inclui plás@cos e matérias primas para indústria) Tecnologias de Produção (inclui maquinaria, sistemas produ@vos e moldes) Mobilidade (inclui componentes para veículos de transporte) Incluem- se serviços de valor acrescentado nomeadamente - I&D; Engenharia e Desenvolvimento de Produto e Processos; Energia; Ambiente; Serviços integradores; Design; MarkeCng (incluindo o digital); LogísCca. 6

8 6. +Inovação +Indústria Estrutura do InvesDmento Núcleo promotor Copromotores obrigatória Quadros oriundos de empresas industriais do SCTN com projetos em co- promoção com empresas Capacidade comercial e de gestão Par@cipação não obrigatória Empresas industriais interessadas no crescimento do projeto Eventual contrato de assistência técnica com a start- up Par@cipação minoritária A PV Possibilidade de valorização de a@vos aportados aos projetos, com base em avaliação independente. Inves@mento até 1,5M (indica@vo) baseado num plano de desenvolvimento com metas pré- deﬁnidas 7

9 7. +Inovação +Indústria Candidaturas Processo simples - Através de plataforma online no site da PV Formulário Eletrónico + Sumário execu@vo (PP) + Projeções ﬁnanceiras* * invescmento, ﬁnanciamento e exploração 8

10 8. +Inovação +Indústria O que valorizamos Enquadramento ü Relevância para o setor tradicional ü Par@cipação do SCTN ü Envolvimento de empresas industriais Mérito do projeto ü Equipa de Gestão ü Mercado e posicionamento na cadeia de valor Exit (saída) ü Exit forma de desinves@mento da PV ü Tecnologia, diferenciação e Propriedade Intelectual ü Concorrência ü Modelo de Negócio ü Go to market plan (tempo, plano e riscos de entrada no mercado) 9

11 9. +Inovação +Indústria Processo de decisão CANDIDATU RA ANÁLISE Pré registo Candidatura Screening inicial Painéis de avaliação!! DECISÃO Aprovação PV Contratação! GO! 10

12 10. O que a PV aporta às pardcipadas 1 FUNDOS (capitais próprios) 2 GESTÃO (se necessária) 3 REDE DE CONTACTOS 4 CROSS KNOWLEDGE 5 CROSS SELLING 11

13 InvesDr no futuro Ed. Arcis, Rua Ivone Silva, nº 6-12º Lisboa Tel Av. Dr. Antunes Guimarães, Porto Tel

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