Aula 3. Professora : Keilla Lopes Mestre em Administração pela UFBA Especialista em Gestão Empresarial pela UEFS Graduada em Administração pela UEFS

Transcrição

1 Disciplina: Projetos Aula 3 Assunto: Anteprojeto Professora : Keilla Lopes Mestre em Administração pela UFBA Especialista em Gestão Empresarial pela UEFS Graduada em Administração pela UEFS

2 Características do autor Objetivo da aula: Conceito de Anteprojeto Passos para elaboração de Anteprojetos segundo Nelson Casarotto Filho

3 Conceito de Anteprojeto segundo Casarotto È a etapa de um empreendimento empresarial que consiste num conjunto de definições e parâmetros necessários à elaboração dos projetos de engenharia. Definições estas decorrentes das decisões estratégicas para os negócios da empresa. Em suma, o anteprojeto transforma as estratégias em parâmetros para o projeto básico. (Casarotto Filho, 2002)

4 O autor recomenda o Anteprojeto para grandes projetos, ou seja, mudanças físicas que envolvam alto grau de investimento (mais de 10% do patrimônio liquido da empresa) além de outras mudanças como culturais e organizacionais.

5 1.Passos para elaboração do anteprojeto: 1. Identificação das decisões estratégicas 2.Processo 3. Predefinições de mercado 4. Sistema produtivo 5. Predefinições logísticas (localização das operações) 6. Programação da implantação 7. Investimentos, custos, recursos e análise econômicofinanceira. Obs: Esta seqüência é apenas didática. É comum a superposição das fases.muitas fases algumas são concluídas enquanto outros ainda permanecem em execução.outras fases nem se quer são detalhadas no anteprojeto.

6 1. Identificação das decisões estratégicas (estratégia principal): Estratégia de competitividade: Custos mínimos, diferenciação no mercado e/ou de produto,etc. A definição da estratégia (objetivo/produto) orienta os próximos passos. Esta estratégia não é rígida nem definitiva para todo o período do Anteprojeto ou mesmo do Projeto, mas neste momento é um norteador Estratégia quanto a utilização dos meios: Intenção de investimentos e conseqüentemente o grau quantitativo de mudanças.

7 2. Processo È a fase que delimita as estratégias específicas que fornecem elementos para o processamento da estratégia principal. Informações de mercado (embalagens disponíveis,normas técnicas, etc) Informações de microlocalização (declividade, características do solo e do clima, escoamento de resíduos,nível de poluição,etc) Informações de produção (transporte interno, grau de automação atual e necessário, instalações auxiliares ou de suporte, suporte tecnológico e de pesquisa, matérias-primas, mão-de-obra disponível,) Informações de tamanho (capacidade produtiva utilizada e ociosa)

8 3. Predefinições de mercado O que comercializar? Produto (características como: desempenho;adereços;regulação;durabilidade;valor) Quanto? Demanda (atual e futura) e consequentemente tamanho da unidade produtora. Onde comercializar? Fornece informações sobre a localização e a microlocalização. A quem comercializar? Segmentação de mercado De que forma comercializar? 4P2R (produto, preço, ponto, promoção, renovação e responsividade tempo de entrega).* Elaboração de cenários: a partir de técnicas se produz visões parciais e internamente consistentes de como será o mundo no futuro e que podem ser escolhidas de modo a limitar o conjunto de circunstâncias que podem vir a ocorrer.*

9 4. Sistema produtivo Inicio da materialização do futuro empreendimento. Define-se os parâmetros necessários a engenharia básica A concepção da fabrica depende de pelo menos três grandes etapas: estratégias de produção (definições como a qualidade, a quantidade e o ciclo de vida do produto);opção tecnológica; fatores de produção (matérias-primas,etc). Integração entre perspectivas funcionais e a estratégia corporativa. Saindo do processo utópico. Nem sempre é possível ganhar mercado sem investimento pesado.

10 5. Predefinições logísticas (localização das operações) Uma das mais importantes decisões de longo prazo sobre custos e receitas de uma empresa é sobre onde localizar suas operações. Custos de transporte podem alcançar até 25% do preço de venda do produto. Uma boa escolha de localização pode reduzir os custos totais em até 10%.(Heizer e Render, 1990 apud Casarotto, 2002). Alguns autores, declaram que 10% é um índice normal de lucratividade de uma empresa, assim a escolha entre duas localizações pode, em termos práticos, representar lucro ou prejuízo para um negócio. A localização não é uma decisão isolada e depende, entre outras coisas: distribuidores, fornecedores, estradas,etc. Em suma, a localização de um projeto depende da estratégia principal da empresa e vice versa. Afinal, o termo logística tem sua origem em estratégia militar.

11 6. Programação da implantação O prazo estimado para a efetivação do objetivo. Este prazo pode definir decisões de investimentos. Tanto o montante dos investimentos quanto o tipo de recursos (próprio ou de terceiros). Prazo está diretamente ligado a custos. Certos projetos não podem esperar pois concorrência pode chegar primeiro ou copiá-los ainda em fase de planejamento. Ex: criação de um novo produto; lançamento de um produto. Nestes casos o tempo é definido por fatores externos como a velocidade que pode ter a concorrência e não pelas necessidades internas do projeto.* As vezes, é necessário desenvolver o produto e o lançamento deste ao mesmo tempo. Ou ainda, desenvolver o estudo de mercado, o produto, a produção e a fábrica simultaneamente.

12 7. Investimentos, custos, recursos e análise econômico-financeira. Equacionamento dos recursos necessários ao projeto: montante do investimento, financiamentos, recursos próprios;custos dos produtos; preços possíveis;retorno do investimento próprio;capacidade de pagamento do financiamento e riscos financeiros; projeção de receitas, fluxos de caixa, de resultados e de custos (produção, fixo,gerais); cronograma de fontes de recursos; análise de sensibilidade do projeto (globalização da economia; variações cambiais; matérias-primas; Agora que o anteprojeto já se desenvolveu (desenrolou) permite um nível mais preciso de informações tornando possível a consolidação dos parâmetros monetários anteriormente mencionados. Neste momento, decisões de estratégias e políticas podem ser revistas diante de algumas definições como por exemplo: o nível de risco, o nível de endividamento, montante de investimentos fixos (terrenos,construções,equipamentos).*

13 2. Relatórios derivados do estudo de anteprojeto (forma de apresentação das informações do anteprojeto) Relatórios parciais São de apóio a tomada de decisão. Ex: Relatório de estudo de mercado. Relatório consolidado Possui pelo menos duas funções básicas: consolidar decisões parciais e fornecer dados sobre investimentos Relatório para a engenharia básica Traz dados básicos e necessários a área de engenharia Relatório para captação de recursos Serve a órgãos financiadores ou reguladores principalmente ao mercado de capitais.

14 Referências bibliográficas Casarotto Filho, Nelson. Projeto de Negócio: estratégias e estudos de viabilidade. São Paulo. Atlas, CHIAVENATO, Idalberto. Administração nos novos tempos.2 ed. Rio de Janeiro. Elsevier,2004

15 Nelson Casarotto Filho

16 Nelson Casarotto Filho Doutor em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Santa Catarina (1995) com sanduiche na Universidade do Minho - Portugal. Mestre em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Santa Catarina (1977). Graduado em Engenharia Química pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul (1974). Atualmente é Professor Associado (estatutário) da Universidade Federal de Santa Catarina, onde coordena o Laboratório de Sistemas de Apoio à Decisão, ligado ao Departamento de Engenharia de Produção e Sistemas. É o atual coordenador do curso de Graduação em Engenharia de Produção da UFSC.

17 Características dos estudos de Casarotto Foco em grandes projetos Voltado a engenharia de produção. Focado no processo fabril (fabrica) Muitos fluxogramas