EDUCAÇÃO: FERRAMENTA PARA O DESENVOLVIMENTO DA COOPERATIVA PARANÁ COOPERATIVO

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Thomas Leão Madureira
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1 EDUCAÇÃO: FERRAMENTA PARA O DESENVOLVIMENTO DA COOPERATIVA PARANÁ COOPERATIVO

2 EDUCAÇÃO COOPERATIVISTA Preparar pessoas para a prática responsável do COOPERATIVISMO

3 EDUCAÇÃO COOPERATIVISTA

4 A base de sucesso de uma COOPERATIVA está na participação ativa dos seus Cooperados em todas as ações.

5 REFLEXÃO

6 O COOPERADO conhece a COOPERATIVA? A COOPERATIVA conhece o COOPERADO?

7 O que é COOPERATIVA? O que é COOPERADO? O que é COOPERATIVISTA? Para ser COOPERADO precisa ser COOPERATIVISTA?

8 Social Econômico

9 REFERENCIAL

10 Cooperativa dos Probos Pioneiros de Rochdale É preciso educar essa gente pobre Charles Howarth;

11 Cooperativa dos Probos Pioneiros de Rochdale REGRA DE OURO: Organização da seção de educação;

12 Cooperativa dos Probos Pioneiros de Rochdale Foi esta regra que, tendo contribuído para o progresso intelectual e moral dos cooperados, preservou a sociedade do perigo de ver os seus estatutos ttt reformados por pessoas ignorantes, ou mal informadas William Cooper;

cooperados, preservou a sociedade do perigo de ver os seus

13 EDUCAÇÃO COOPERATIVISTA Tecnologia hoje é commodity. O que faz a diferença são as pessoas. As empresas inteligentes têm investido cada vez mais em treinamento e montado os seus estoques de conhecimento, o que traz velocidade e renovação constante aos negócios. ói Prof. Mário Sérgio Cortella

As empresas inteligentes têm investido cada vez mais em treinamento e

14 EDUCAÇÃO COOPERATIVISTA O treinamento deve ser planejado para atingir resultados estratégicos: Aumentar a produtividade, o retorno do investimento; Reduzir custos, desperdícios, rotatividade; dd Melhorar continuamente a Gestão da Empresa;

produtividade, o retorno do investimento; Reduzir custos,

15 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Missão Visão Valores NEGÓCIO Onde se quer chegar? COOPERATIVA O que a organização precisa? COMPETÊNCIAS O que os funcionários precisam?

16 DIMENSÕES DA COMPETÊNCIA Conhecimentos Informação Saber o que Saber o porquê COMPETÊNCIA Habilidades Técnica Capacidade Saber como Atitudes Querer fazer Identidade Determinação

17 PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL PROGNÓSTICO Onde queremos ser reconhecidos? (CHA)** DIAGNÓSTICO Onde estamos? (CHA)* CHA* Atual Conhecimentos Habilidades Atitudes CHA** que devemos ter para sermos reconhecidos Conhecimentos Habilidades Atitudes

(CHA)* CHA* Atual Conhecimentos Habilidades Atitudes CHA**

18 PROGRAMA DE AUTOGESTÃO Aplicação do programa na sua plenitude

19 PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL MONITORAMENTO/ DESENVOLVIMENTO DAS COOPERATIVAS CONSTITUIÇÃO E REGISTRO SISTEMA DE ACOMPANHAMENTO Acompanhamento Econômico/Financeiro das Cooperativas Acompanhamento de Recursos Humanos Acompanhamento da Viabilidade dos Cooperados AUDITORIA DE GESTÃO CONSULTORIA ESPECIALIZADA FORMAÇÃO/ DESENVOLVIMENTO HUMANO FORMAÇÃO E CAPACITAÇÃO PROFISSIONAL PROMOÇÃO SOCIAL As necessidades de treinamento serão apuradas e priorizadas em conjunto com o Monitoramento/ Desenvolvimento das Cooperativas, através dos processos de acompanhamento e auditoria de gestão, ensejando em programas por cooperativa, por ramo e geral do Estado.

DESENVOLVIMENTO HUMANO FORMAÇÃO E CAPACITAÇÃO PROFISSIONAL PROMOÇÃO SOCIAL As necessidades de treinamento serão apuradas e priorizadas em conjunto com o

20 Desafios importantes para consolidar o processo de autogestão: 1. Acompanhamento econômico e social; 2. Investimento nas pessoas; 3. Pesquisa sobre modelos de gestão; 4. Valor aos produtos e serviços 5. Acesso aos mercados com viabilidade. d

21 Atuação nas cooperativas, de forma conjunta, para que seja mais efetiva a autogestão: 1. Análise no acompanhamento econômico financeiro; 2. Demanda de treinamento da cooperativa; 3. Plano de investimentos da cooperativa. Resultado esperado: PEDC Plano Estratégico de Desenvolvimento da Cooperativa.

22 FERRAMENTAS AUTOGESTÃO Indicadores econômicos Indicadores financeiros Indicadores RH Indicadores sociais Indicadores Respons. Social Indicadores de Felicidade

23 FERRAMENTAS DESENVOLVIMENTO HUMANO Obj./Diretrizes estratégicas Projetos estratégicos Linhas de ação Áreas de atuação Naturezas Finalidades do treinamento

24 TRABALHO INTEGRADO AUTOGESTÃO DESENVOLVIMENTO HUMANO

25 TRABALHO INTEGRADO AUTOGESTÃO DESENVOLVIMENTO HUMANO

26 Plano Estratégico de Desenvolvimento Cooperativo PEDC - Agropecuário % % VETORES Obj. 1 CULTURA DA COOPERAÇÃO , ,7 9,2 Obj. 2 PROFISSIONALIZAÇÃO DA GESTÃO , ,6 39,0 Obj. 3 FORMAÇÃO/QUALIFICAÇÃO PROFISSIONAL , ,0 35,2 Obj. 4 GOVERNANÇA COOPERATIVA , ,2 7,4 Obj. 6 SEGURANÇA NO TRABALHO , ,0 5,9 Obj. 7 QUALIDADE DE VIDA , ,9 2,9 Obj. 8 RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL , ,7 0,3

27 RESULTADOS ALCANÇADOS

28 MUITO OBRIGADO!

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