CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU ESPECIALIZAÇÃO MBA em Gestão de Custos e de Resultado. Coordenação Acadêmica: Professor Fabiano Simões Coelho

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1 CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU ESPECIALIZAÇÃO MBA em Gestão de Custos e de Resultado Coordenação Acadêmica: Professor Fabiano Simões Coelho 1

2 APRESENTAÇÃO: Atualmente o mercado está hipercompetitivo. Isso faz com que as empresas tenham que melhor gerenciar e controlar seus custos e resultados como forma de continuidade e garantia de vantagem competitiva. Além disso, a estrutura enxuta de outros países (no que tange dólar, logística, tributos, entre outros), faz com que as empresas nacionais necessitem maior dinamismo decisório e assertividade na tomada de decisão. Neste sentido, os gestores realizam três decisões básicas: as Decisões de Financiamento (que consiste em como captar recursos levando em consideração custo da dívida e riscos), Decisões de Investimento (relativo a como aplicar os recursos captados de forma eficiente, tanto no gerenciamento financeiro/caixa quanto na administração da capacidade disponível) e as Decisões Operacionais (que se refere a como usar a capacidade operacional para desenvolver portfólio de produtos e serviços que maximizem a lucratividade do empreendimento). Isso faz com que o ativo possa gerar riqueza o suficiente para remunerar os investidores e garantir a perpetuidade dos negócios. Concomitante, todos devem ter idéia de que o gestor só pode gerenciar aquilo que controla e que os desperdícios constantemente se espalham pela empresa por conta de que ninguém sente falta daquilo que não sabe, portanto, o controle de todos os esforços necessários para a geração de receita passa pelo planejamento estratégico, previsão de cenários econômicos, política de remuneração, orçamentação e outros ferramentais que serão trabalhados ao longo do curso. OBJETIVO: Formar executivos que almejam administrar seus empreendimentos de forma assertiva de acordo com a gestão financeira e econômica. Capacitar seus participantes a dominar toda apuração de custos e permitir maior controle operacional, reorientando Decisões de Financiamento, de Investimentos e Operacionais. Permitir os participantes expandir o resultado de seus negócios a partir do melhor uso da capacidade disponível e do desenvolvimento de portfólio de produtos e serviços. Promover a colaboração e a integração entre os participantes. 2

3 PÚBLICO ALVO:? Profissionais que exerçam funções para as quais é indispensável uma visão profunda de Custos, Controladoria, Produção e Administração.? Profissionais liberais que visam aprimorar seus conhecimentos para viabilizar seu crescimento na carreira, abrindo novas possibilidades de atuação.? Administradores que, embora atuem em outras áreas, percebam a importância do conhecimento de Controladoria, Gestão de Resultados e apuração de custos no seu desenvolvimento profissional.? Público-Alvo deverá ser possuidor de diploma de curso de Graduação. Aulas expositivas e trabalhos em grupo. METODOLOGIA DO TCC CARGA HORÁRIA TOTAL: 432 horas aula 3

4 1) Administração da Estrutura de Endividamento Fontes de financiamentos: Curto e Longo Prazo. Risco e retorno. O Beta e o modelo CAPM. Custos do capital próprio e do capital de terceiros. Custo Médio Ponderado do Capital (CMPC). Endividamento e beneficio fiscal. Estrutura de capital. Ações e dividendos: avaliação de ações. Relevância e teorias sobre políticas de dividendos. Critérios para classificação de projetos. Fontes de financiamento de longo prazo. Planejamento financeiro de longo prazo. Estrutura de Capital. Custo do capital. Alavancagem operacional, financeira e combinada. 2) Administração de Capital de Giro Determinação do capital de giro. Ciclo operacional e ciclo de caixa na empresa.prazos médios e rotação dos estoques.contas a receber e contas a pagar.fontes e necessidades de capital de giro. 3) Análise de Projetos de Investimentos Critérios de classificação de investimentos: VPL, TIR, Payback, ILL, Break Even. Análise de viabilidade econômica. Análise de sensibilidade. Árvore de decisão. Seleção de projetos. Orçamento: Visão condensada do plano geral da empresa. Estimativa dos resultados futuros esperados. Execução de orçamento. Índices de rentabilidade, eficiência e produtividade. 4

5 4) Contabilidade Empresarial Contabilidade e o conjunto das demonstrações econômico-financeiras. Balanço: significado das contas do ativo, passivo e patrimônio líquido. Variações no patrimônio líquido: receita despesa e resultado. Processo contábil: contas (plano de contas). Tópicos especiais na determinação das demonstrações financeiras.: contas a receber, contas a pagar, avaliação de estoques., ativo imobilizado e a depreciação ou amortização., operações financeiras, as contas do patrimônio liquido.doar e o fluxo de caixa. 5) Economia Empresarial Ciclo de Negócios: Tendência de Longo Prazo e desvios Conjunturais. PIB, PNB, Recessão, Expansão, Estabilização. Modelos Econômicos. Ciclo de Negócios e a Inflação. Papel da demanda Agregada. Tipos de desemprego. Inflação Inercial e Equação da Inflação. Planos de Estabilização Brasileiros. Balanço de Pagamentos e câmbio. Decomposição de Pagamentos e Movimento de Reservas. Balanço Comercial e Seus determinantes. Conta de Capital e seus determinantes. Interação da Conta de Capital e do Balanço Comercial. Moeda e Sistema Financeiro. Propriedade da Moeda e suas Funções. Regimes Monetários. Moeda Bancária. Alavancagem dos Bancos. Papel do Banco Central. Crise Recente: PROER. O Modelo de Crescimento Harrod-domar: Equações Básicas. Papel de Poupança e de Eficiência. Exemplos Modernos: URSS, EUA, África, China, Brasil. Modelo de Conjuntura. Fluxo Circular Produto -Renda-despesa. Perturbações de Fluxo Circular. Papel do BACEN. Monetaristas Versus Keynesianos. 6) Estratégia Empresarial Globalização e seus impactos no planejamento estratégico das organizações. Evolução do planejamento. Planejamento e gestão estratégica. Metodologia de implantação do planejamento estratégico nas organizações. Produtos/serviços e clientes. Visão estratégica do negócio. Missão institucional. Filosofias empresariais. Cenários. Análise do ambiente interno e do ambiente externo. 5

6 Modelo das cinco forças de Porter. Matriz de oportunidades versus ameaças Vantagens competitivas. Visão do futuro. Estratégias competitivas. Parâmetros de avaliação. 7) Gestão Estratégica de Custos Significado das informações do demonstrativo de resultado. Custeio por contribuição versus custeio por absorção. Análise custo-volume-lucro: ponto de equilíbrio, metas de vendas com objetivo de lucro. Decisão de preço quando varia o preço do insumo. Decisão de aceitar ou rejeitar uma proposta. Decisão de preço considerando o retorno sobre o investimento. Retirar ou adicionar um produto de linha. Decisão de comprar ou fazer. 8) Matemática Financeira Conceito e aplicações de Juros simples e Juros Compostos. Desconto de títulos. Valor de face e valor de mercado. Valor do dinheiro no tempo. Valor presente e valor futuro. Equivalência de taxas de juros. Equivalência de fluxos de caixa. Perpetuidades e anuidades. Sistemas de amortização. Valor presente líquido e taxa interna de retorno. Estrutura temporal da taxa de juros. 9) Orçamento Empresarial Conceito de orçamento. Finalidade do orçamento. Mecanismos orçamentários. Implantação do sistema orçamentário. Elaboração do orçamento operacional: balanço projetado, resultado projetado, fluxo de caixa. Controle: centro de receita e centro de custo padrão, variações de eficiência e preço em custos variáveis e capacidade orçamentária em custos fixos 10) Planejamento Tributário 6

7 Sistema Tributário Nacional, Princípios Constitucionais Tributário, Limitações no Poder de Tributar. Exame dos Principais Impostos: II, IE, IR, IPI, ICMS e ISS, Contribuições Sociais. Planejamento tributário: importância, fontes e casos práticos. 11) Comunicação Interpessoal Carga Horária: 12 Horas A natureza e o processo da Comunicação. A escuta. Comunicação verbal e não verbal, as barreiras físicas e interpessoais, os conflitos interpessoais e de grupo. A importância da comunicação no desenvolvimento das habilidades necessárias ao sucesso pessoal profissional. As Relações interpessoais entre os indivíduos, tensão pessoal e no emprego, assertividade e as relações em grupo. Exercícios vivências para Integração dos participantes Estrutura Organizacional Estruturas Organizacionais: análise das diversas estruturas. A influência do ambiente nas decisões organizacionais. Tendências Organizacionais: organizações virtuais, transacionais, regionais e demais. Ciclo de Vida das Organizações. 7

8 13 - Gestão da Produção Função produção: operação, responsabilidade, estratégia. Modelo Geral da gestão de produção. Novas técnicas e métodos de gestão da produção. Controle de estoque. Planejamento e controle da cadeia de suprimento. MRP: planejamento das necessidades de material. MRP II: planejamento dos recursos da manufatura. Just-in-time. KANBAN. Unidades celulares de produção. CIM: manufatura integrada. TPM: manutenção preventiva total. Poka-Yoke: dispositivos para identificação de falhas Gestão e Desenvolvimento de Produtos e Serviços Fundamentos do Marketing de Serviços. Diferenç as entre serviços e produtos. Gestão da qualidade em serviços. Produtividade em serviços. Identificação, recuperação e relacionamento com clientes. Monitoração da satisfação do cliente. Tangibilização dos serviç os. Desenvolvendo a percepção dos clientes. Marketing Interno. Condições para o Empowerment. Estratégia em Serviços. Em busca do composto ótimo. Conceitos fundamentais em produtos. A inovaç ão em produtos. Etapas para lançamento de novos produtos. O ciclo de vida do produto. Análise do ciclo de vida do produto. Estratégia para o ciclo de vida dos produtos. Análise do portfólio de produtos. Gerenciamento do portfólio de produtos. A estratégia de marcas. Embalagem e rotulagem. Estratégia de posicionamento. O gerenciamento de produtos e marcas nas organizações Logística Empresarial Fundamentos de Logística. Cadeia de Suprimentos Avançada. Distribuição Física. Medidas de Eficácia. Estoques, Localização e Roteirização. Just-in-Time. Logística de Resposta de Serviços. Operadores Logísticos. Benchmarking. 8

9 16 - Modelagem Financeira Carga Horária: 36 Horas-aula Modelo integrado de projeção de fluxo de caixa, DRE e balanço patrimonial.projeção de vendas (sazonalidade de vendas, médias., móveis, tendências, correlação com o PIB, componente cíclico).movimentação do ativo imobilizado (novos investimentos, baixas e depreciação).projeção dos prazos médios de recebimento de vendas, estocagem., pagamento a fornecedores e recolhimento de obrigações fiscais.com base em análise histórica e informações das empresas.projeção do custo de produção do período (custo fixo + variável).projeção do custo dos produtos vendidos com base na movimentação de estoques.movimentação do ativo diferido.projeção da necessidade de capital de giro.projeção do fluxo de caixa operacional.movimentação detalhada de financiamentos de longo prazo.(inclusive dívidas em moeda estrangeira e debêntures).movimentação de companhias ligadas a receber e a pagar.projeção do resultado de equivalência patrimonial.imposto de renda.movimentação simultânea dos financiamentos de curto prazo com o fluxo de caixa.cálculo do valor do caixa.cálculo do valor da empresa com base no fluxo de caixa.cálculo do valor da empresa com base no fluxo Negociação e Processo Decisório Negociação como instrumento de gestão de recursos humanos. Características de um bom gerente negociador. Ambientes de negociação - principais tipos e abordagens de negociação. Processo, planejamento e preparação. Estratégias e táticas de negociação. Modelo de partes em negociação. Natureza da decisão, decisões estratégicas, fluxos de informação. Modelos para tomada de decisão. Fatores intervenientes no processo decisório. Aspectos políticos, técnicos e psicológicos. Intuição na tomada de decisão. Decisão negociada Políticas de Remuneração variável e avaliação de Desempenho A implementação de políticas de remuneração variável e sua importância estratégica. Avaliação de desempenho como instrumento gerencial para produtividade dos Recursos Humanos e hierarquização de MOB. 9