Arquitetura Corporativa no contexto de Carve-Out
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- Malu Márcia Dias Nunes
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1 BA Brazil 2015 Arquitetura Corporativa no contexto de Carve-Out
2 Agenda Introdução Carve-Out Arquitetura Corporativa Importância da Arquitetura Corporativa Compartilhando a Experiência Lições Aprendidas Perguntas
3 Introdução Análise de Negócios como base para a Arquitetura Corporativa
4 Introdução Tecnologia de Informação como perspectiva chave no contexto de M&A
5 Introdução Custos envolvidos no contexto de M&A Fonte: M&A Information Technology Best Practices
6 Carve-Out M&A Divestitures Desapossamento parcial de uma unidade de negócio. A empresa fica com uma participação acionaria pudendo manter-se ou não fora do negócio. Carve-Out
7 Carve-Out Empresa A Business Unit Empresa B Empresa Business Unit Sem Stand-Up Com Stand-Up
8 Carve-Out Day 0 Day 1 Day 2 Due Diligence Preparação Carve-Out Execução Carve-Out Pós- Implementação Cut-Over Day 1 A empresa não pode parar de vender A empresa não pode parar de pagar (payroll) A empresa não pode parar de cobrar A empresa não pode de deixar de entregar valor aos clientes
9 Arquitetura Corporativa TOGAF Zachman Framework
10 Arquitetura Corporativa Entregáveis Fonte: TOGAF 9.1
11 Arquitetura de TI Building Blocks Fonte: TCS
12 Arquitetura Corporativa - Ferramentas MQ for EA Tools Software AG - ARIS + Alfabet Mega Avolution - Abacus BiZZdesign IBM System Architect SAP Power Designer Planview - Troux Casewise QualiWare
13 Arquitetura Corporativa - Consultoras MQ for EA Consultancies Accenture PwC Deloitte EY IBM TCS HP Oracle CSC
14 Importância da Arquitetura Corporativa
15 Importância da Arquitetura Corporativa Rapidez Eficiência Flexibilidade Visibilidade Custo Risco Complexidade Redundancia
16 Compartilhando a Experiência
17 Lições Aprendidas Nunca se esquecem as lições aprendidas na dor
18 Lições Aprendidas Não subestime o esforço nas aquisições
19 Lições Aprendidas Foque o mais rápido possível nas integrações
20 Lições Aprendidas Defina o modelo de governança antes de entrar na execução
21 Lições Aprendidas Dedique recursos para gerir a transição de forma coordenada
22 Lições Aprendidas Não esqueça da avaliação da prontidão, a gestão de mudança organizacional e a transferência de conhecimento no planejamento
23 Lições Aprendidas A equipe de Cut-Over deve ser definida e envolvida no planejamento
24 Lições Aprendidas Forme a equipe tão pronto como seja possível, não espere o momento certo
25 Lições Aprendidas Separe os esforços de Carve-Out e Stand-Up em programas diferentes
26 Lições Aprendidas Não esqueça de fazer gestão de processos de negócios
27 Lições Aprendidas Considere utilizar ferramentas especializadas
28 Lições Aprendidas Defina e escolha os parceiros com anterioridade
29 Lições Aprendidas Defina um framework para a toma de decisões
30 Perguntas Alberto M. Vásquez
31 BA Brazil 2015 Muito Obrigado!
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