SANTOS DUMONT HOSPITAL

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Vasco Neto Candal
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2 UNIMED SÃO JOSÉ DOS CAMPOS SANTOS DUMONT HOSPITAL Responsável: Felix Aidar

3 Quem é o SDH? a. Características funcionais i. Planejado/Executado entre 2007 e 2009 ii. 70 leitos de internação iii. 10 leitos de UTI geral iv. 10 leitos de UCO v. CDI (1 Tomografia, 3 Raio-x, 4 Ultrassom, 2 Arco Cirurgico, 1 Ressonância Magnética, 1 Hemodinâmica) vi. 4 salas CC + 1 Sala de Endoscopia vii. 8 Leitos de Recuperação Anestésica.

4 Quem é o SDH? b. Características técnicas i. Energia Elétrica ii. iii. iv. Transformação: 600 kva (13,2 kv 220/380 V) Geração: 950 kva Refrigeração Chiller 200 TR (2,4 MBTU) com Potência elétrica 240 kw Relação 1,2 kw/tr Bombeamento de água - total 148,2 m3/h Áreas Terreno = 7275 m2 Construída = 6518 m2

5 Quem é o SDH? b. Características técnicas vi. Geração de ar medicinal = 30 CV vii. Geração de vácuo clínico = 10 CV viii. Reservas de água l Reserva de incêndio l Consumo humano l Caixa de retardo ix. Demanda contratada = 400 kw x. Consumo energético = 294 kwh/m2/ano xi. Consumo de água = 1215 m3/mês

6 Transformadores

7 Gerador

8 Chillers

9 Bombas de água gelada

10 Fan-coils, ventiladores e exaustores

11 Geração de ar medicinal

12 Bombas de incêndio e consumo humano

13 Caixa de retardo

14 Geração de vácuo clínico

15 Vácuo Clínico a. Opções de fabricantes disponíveis no mercado i. Opção 1. BVM/M 250/70 - OMEL 200 m 3 /h 10 HP = W = > consumo de água l/h 150 m 3 /h 7,5 HP = W = > consumo de água 500 l/h ii. Opção 2. CL NASH 157 m 3 /h 15 HP = W = l/h iii. Opção 3 DVP (escolhida) 140 m 3 /h 5,4 HP = W = 0,0 l/h (não consome água) Horas trabalhadas = h

16 Vácuo Clínico b. Água i. 150 m 3 /h 7,5 HP = 5 kw = 500 l/h ii h X 500 l/h = l = m 3 iii. Considerando o consumo médio de uma família de 22m 3 por mês esta economia é equivalente para abastecer 237 famílias durante um mês. iv. Economia de R$ ,20 em 6 anos. c. Energia elétrica i. 140 m 3 /h 5,4 HP = 4 kw = 0,0 l/h ii. Diferença de potência 1 kw iii. 1 kw X h = kwh iv. Considerando o consumo médio de uma família de 155 kwh equivale a alimentação elétrica de 67 famílias durante um mês. v. Economia de R$ 6.274,00 em 6 anos

17 Ar medicinal

18 Ar medicinal a. Fabricante i. MD m 3 /h 10 HP = W = l/h ii. OLW m 3 /h 10,8 HP = W = 0,0 l/h Horas trabalhadas = h

19 Ar medicinal a. Água i. 70 m 3 /h 10 HP = W = l/h X h = l = m 3 ii. Considerando o consumo médio de uma família de 22m 3 por mês esta economia é equivalente para abastecer 875 famílias durante um mês. iii. Economia de R$ ,80 em 6 anos. b. Energia elétrica i. Não houve diferença considerável entre as potências dos equipamentos analisados, apesar do escolhido ter produção maior.

20 Iluminação a. Estacionamento b. Jardins c. Fachadas

21 Iluminação estacionamento a. Redução do tipo de lâmpada e a potência instalada b. Permitiu manter a infraestrutura

22 Iluminação jardins a. Redução do tipo de lâmpada e a potência instalada b. Permitiu manter a infraestrutura c. Tecnologia anterior

23 Iluminação jardins a. Tecnologia atual

24 Iluminação fachadas a. Tecnologia anterior e atual

25 Iluminação do estacionamento

26 Iluminação do estacionamento, fachadas e jardins a. Potência reduzida em 27,1 kwh b. Iluminação ligada 12 horas por dia. Equivale a 360 h/mês c. Energia reduzida 27,1 kw. 360 h/mês. 28 meses i kwh ii. Consumo médio de uma família 157 kwh iii. Economia equivalente ao consumo de famílias durante um mês

27 Resultados a. Vácuo clínico Eliminação da tecnologia de anel líquido Equipamento de melhor desempenho levou a redução de energia elétrica b. Ar comprimido medicinal Eliminação da tecnologia de anel líquido c. Iluminação Redução da potência instalada gerando redução da demanda e consumo Redução do número de peças e padronização de lâmpadas Facilidade de diagnosticar problemas

28 Conclusões A participação da equipe de engenharia em atividades que vão além da manutenção corretiva e preventiva gera ganhos tanto no desempenho do hospital quanto em termos de custos. É importante e recomendável que as equipes de engenharia não se limitem somente as atividades de manutenção, mas principalmente em monitorar o desenvolvimento tecnológico sempre alinhado com as diretrizes da alta administração.

29 Felix Aidar

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