SPEED/Presentations/2011/001. Doing Business. Como Melhorar o Ranking de Moçambique? Perspectiva de curto prazo. PSWG 13 de Abril de 2011

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1 SPEED/Presentations/2011/001 Doing Business Como Melhorar o Ranking de Moçambique? Perspectiva de curto prazo PSWG 13 de Abril de

2 1. Introdução 1.1. Critérios para a identificação das reformas Exequibilidade a curto prazo. ponto de situação da implementação da referida reforma, o custo social, económico e político da sua implementação, o numero de instituições envolvidas na concepção e implementação, a existência de (potenciais) agências/países interessados em prestar AT e financeira imediata. Impacto no DB, Impacto nos rankings parciais Impacto nos rankings geral Estimação do impacto no DB Simulador do DB 2011: Simulados os impactos: sobre os rankings parciais e global, de forma individual e combinada. Resultado: Posicionamento de Moçambique no DB 2011 pos reformas. 2

3 2. Apresentação dos dados 2.1. Desempenho de Moçambique no DB nos últimos 4 anos Área Evolução da Posição de Moçambique DB 11 DB 08 DB 09 DB 10 Mundo SADC 1. Início do Negócio Obtenção de alvarás de construção Registo de propriedades Obtenção de crédito Protecção de investidores Pagamento de impostos Comércio internacional Cumprimento de contratos Encerramento do Negócio Global 134/8 141/ /183 6/183 8/ Potencial para a implementação de reformas 3

4 3.1.1 Início do Negócio Tempo (dias) Custo (% do PIB per capta) Nr. de procedimentos Ranking parcial Obter a Certidão de Reserva de Nome na CREL Registar-se para efeitos fiscais e obtenção do NUIT na Repartição de Finanças. Declarar o início da actividade e registo no Centro Provincial de Emprego. Registar-se na CREL (Certificado de Registo Comercial); Publicar estatutos no BR Declarar o início da actividade na Repartição de Finanças. Registar os trabalhadores no Sistema de Segurança Social. C O M B I N A R 2 Nr de procedimentos Tempo (em dias) Eliminar a dependência do registo definitivo à publicação dos estatutos no BR. Validar o actual registo provisório. E L I M I N A R 4

5 3.2.1 Obtenção de Alvarás Tempo (dias) Custo (% do PIB per capta) Nr. procedimentos Ranking parcial (antes das reformas) Nr de procedimentos Custo (% do PIB pc) Tempo (em dias) Muitas instituições envolvidas; Muitos procedimentos; Muito tempo

6 Procedimentos, instituições, tempo, Obtenção de Alvarás Electricidade (62 dias) Licença de construção (60 dias) Plano Topografico (0 dias) DUAT (45 dias) 381 dias Agua (45 dias) Registo de propriedade (45 dias) Licença de ocupação (95 dias) 6

7 3.2.3 Obtenção de Alvarás Algumas recomendações COMBINAR Solicitar e obter o DUAT (45d). Solicitar o plano topográfico (0d). SIMPLIFICAR Conexão a electricidade (62d), a água e saneamento (45d). APLICAR DEFERIMENTO TACITO Solicitar e obter uma licença de construção no CMCM. (60d) Prazo: 30 dias, Solicitar e obter uma licença de ocupação (95d). Prazo: 50 dias - Decreto n º 2/2004 de 31 de Março. ELIMINAR Registar o novo edifício na entidade de registo de imóveis. 7

8 3.2.4 Obtenção de Alvarás Impacto das reformas 107 Tempo (em dias) Tempo (em dias) depois reformas Nr de procedimentos Nr de procedimentos (pos reformas) Ranking parcial (antes das reformas) Ranking parcial (depois das reformas)

9 3.3. Comércio Internacional (importação) Tempo (dias) Custo (US$ por contentor) Nr. documentos Ranking parcial (antes das reformas) Ranking parcial (depois das reformas) Tempo (em dias) Revisao da lista positiva Tempo (em dias) depois da reforma

10 3.4. Encerramento do Negócio Tempo (anos) Custo (% dos activos) Taxa de recuperação Ranking parcial (antes das Ranking parcial (depois das Aprovação da lei de insolvência USAID/SPEED pretende: Realizar um estudo para assegurar que a proposta de lei encontra-se dentro dos padrões internacionais (melhores praticas); Apoiar a implementação da lei, uma vez aprovada Tempo (em anos) Tempo (em 1.7 anos) pos reformas Taxa de recuperacao Taxa de recuperacao pos

11 3.5. Impacto no Ranking Global SADC: 9 a 4 a Mundo: 6 a 72 a

12 4. Desafios 4. Desafios Implementação imediata DB 20 cobre o período Junho 2010 Maio Continuidade Visão de curto vs prazo visão de médio/longo prazos. Coordenação Institucional Interministerial/intersectorial; Governo central/provincial e autoridades municipais; Sector publico, sector privado e outros parceiros nacionais e internacionais.

13 Obrigado Rosário Marapusse Sun Square Commercial Centre Rua Beijo da Mulata 98, 2 o andar Sommershield II, Maputo 13