Gerenciamento de Projeto de Software Leitura: Sommerville - Pressman

Transcrição

1 Gerenciamento de Projeto de Software Leitura: Sommerville - Pressman Auxiliadora Freire Fonte: Engenharia de Software 6º Edição / Ian Sommerville 2000 Slide 1

2 (Planejamento) Auxiliadora Freire Fonte: Engenharia de Software 6º Edição / Ian Sommerville 2000 Slide 2

3 (Atividades de Gerenciamento) Elaboração de propostas (planejar) Planejamento de atividades e cronogramas (planejar) Elaboração de custos (planejar) Monitoramento e revisões (controlar, revisar) Seleção e avaliação de pessoal (garantir) Elaboração de relatórios e apresentações. Auxiliadora Freire Fonte: Engenharia de Software 6º Edição / Ian Sommerville 2000 Slide 3

4 (Rede de dependências) Auxiliadora Freire Fonte: Engenharia de Software 6º Edição / Ian Sommerville 2000 Slide 4

5 (Planejamento de Projeto) Auxiliadora Freire Fonte: Engenharia de Software 6º Edição / Ian Sommerville 2000 Slide 5

6 (Planejamento de Atividades) O planejamento deve ser baseado em estimativas de tempo (duração entre 1 e 3 semanas, não sendo aconselhável ultrapassar 10 semanas). O planejamento deve ser baseado em julgamento da complexidade das tarefas, que são necessariamente imprecisos. Auxiliadora Freire Fonte: Engenharia de Software 6º Edição / Ian Sommerville 2000 Slide 6

7 (Planejamento de Atividades) As estimativas devem considerar que problemas irão ocorrer: O Sommerville aumento de 50% sobre a estimativa original (totalmente arbitrária). Pressman sugere a seguinte fórmula para estimar valores esperados: S = (Spes + 4 x Smed + Sotm) / 6 ( Spes = estimativa pessimista / Smed = estimativa provável / Sotm = estimativa otimista). Auxiliadora Freire Fonte: Engenharia de Software 6º Edição / Ian Sommerville 2000 Slide 7

8 (Gerenciamento de Riscos) Um risco pode ser entendido como a probabilidade de ocorrência de alguma circunstância adversa. Riscos do projeto. Afetam o cronograma ou os recursos. Riscos do produto. Afetam a qualidade do produto. Riscos da organização. Afetam a sobrevivência da organização desenvolvendo ou contratando o software. Auxiliadora Freire Fonte: Engenharia de Software 6º Edição / Ian Sommerville 2000 Slide 8

9 (Gerenciamento de Riscos) Riscos no Projeto Rotatividade de Pessoal Mudança de Gerenciamento Indisponibilidade de hardware Pessoal experiente deixa o projeto antes do tempo Novo gerenciamento com prioridades diferentes. Hardware não entregue no prazo. Auxiliadora Freire Fonte: Engenharia de Software 6º Edição / Ian Sommerville 2000 Slide 9

10 (Gerenciamento de Risco) Riscos no Produto Alteração nos requisitos Atrasos na especificação Tamanho subestimado Baixo desempenho da ferramentas CASE Maior número de mudanças nos requisitos do que o previsto. Interfaces essencias não disponíveis no prazo. Erro no dimensionamento do sistema. Ferramentas de baixa qualidade. Auxiliadora Freire Fonte: Engenharia de Software 6º Edição / Ian Sommerville 2000 Slide 10

11 (Gerenciamento de Risco) Riscos de Negócios Mudanças na tecnologia Concorrência com o produto A tecnologia básica sobre a qual o sistema está sendo construído foi superada por nova tecnologia. Um produto concorrente foi lançado no mercado, antes que o sistema fosse concluído. Auxiliadora Freire Fonte: Engenharia de Software 6º Edição / Ian Sommerville 2000 Slide 11

12 () Evento de Risco Software necessário para implementar o banco de dados para a operação do sistema Probabilidade do Risco Impacto Resposta 75% de chance de que o software não esteja disponível. 90% de chance de que o software, se disponível, terá um desempenho fraco O desenvolvimento não terminará em tempo, a qualidade final do projeto será comprometida se a tecnologia não for instalada propriamente Encontrar uma parceiro que possa prover a nova tecnologia Auxiliadora Freire Fonte: Engenharia de Software 6º Edição / Ian Sommerville 2000 Slide 12

13 () A sala atual permite apenas 2 pessoas. Uma nova sala ainda será construída Evento de Risco Probabilidade do Risco Impacto Resposta Indisponibilidade da infraestrutura de desenvolvimento (espaço físico, ferramentas de software e hardware) não disponível nos momentos delimitados no plano do projeto. Alta: ampliação do espaço físico depende de aprovação da prefeitura e liberação do dinheiro Alta: Impossibilidade de aumentar a equipe para trabalhar em módulos em paralelo. Negociação de infraestrutura com a gerência da TI local Auxiliadora Freire Fonte: Engenharia de Software 6º Edição / Ian Sommerville 2000 Slide 13

14 () O projeto é composto por uma equipe distribuída entre São Luis e Imperatriz Evento de Risco Dificuldade de comunicação devido a distribuição geográfica da equipe Probabilidade do Risco Impacto Resposta Média ferramentas de comunicação indisponíveis; necessidades de reuniões presenciais. Alto - Atraso no cronograma devido a coordenação do trabalho Reuniões presenciais e virtuais de acompanhamento do projeto; Utilização de ferramentas para compartilhamento de documentação e interação entre os membros do projeto. Auxiliadora Freire Fonte: Engenharia de Software 6º Edição / Ian Sommerville 2000 Slide 14

15 () A fase de requisitos possui entrevistas com usuários de diversos setores da organização. Evento de Risco Indisponibilidade dos usuários das áreas de negócio para levantamento de informações durante a fase de requisitos Probabilidade do Risco Impacto Resposta Alta viagens (usuários têm reuniões fora da sede da empresa), férias programadas, outras atividades. Alto - Atraso no cronograma devido a dificuldade de agendamento e realização de reuniões. Garantir o comprometimento dos gerentes Definir um responsável pela agenda de entrevistas flexibilizar Auxiliadora Freire Fonte: Engenharia de Software 6º Edição / Ian Sommerville 2000 Slide 15

16 Gerenciamento de Pessoal Problemas Escolha de pessoal Alocação de atividades (tarefas) Estilos de trabalho Canais de Comunicação O mito do Pessoa-Mês Dependência entre tarefas em projetos de software Organização da Equipe Clássica programador-chefe Extreme programming Auxiliadora Freire Fonte: Engenharia de Software 6º Edição / Ian Sommerville 2000 Slide 16

17 Gerenciamento de Pessoal Capacidade para desempenhar a atividade Interesse e motivação no trabalho Experiência com aplicações semelhantes ferramentas ou linguagens semelhantes técnicas semelhantes ambiente de desenvolvimento semelhante Capacidade de comunicação Capacidade para compartilhar responsabilidades Habilidades de gerenciamento Auxiliadora Freire Fonte: Engenharia de Software 6º Edição / Ian Sommerville 2000 Slide 17

18 Gerenciamento de Pessoal Exemplos de atividades de um projeto: Levantamento de requisitos Descrição de cenários Modelagem de Casos de Uso Arquitetura do sistema e do software Projeto do Banco de Dados Codificação e teste de unidades de software Integração e teste de software Manutenção Auxiliadora Freire Fonte: Engenharia de Software 6º Edição / Ian Sommerville 2000 Slide 18

19 Gerenciamento de Pessoal Tarefas da gestão de pessoal: Resolver problemas Usar o pessoal disponível; Motivar os membros do time, de acordo com capacidade, experiência e estilo de trabalho; Planejar o que as pessoas têm que fazer; Estimar com que rapidez elas podem produzir; Controlar controlar as atividades das pessoas; Organizar a maneira como as pessoas trabalham Auxiliadora Freire Fonte: Engenharia de Software 6º Edição / Ian Sommerville 2000 Slide 19

20 Gerenciamento de Pessoal Quando é possível compartilhar tarefas? Se um trabalhador pode colher um laranjal em 10 dias, quantos trabalhadores são necessários para colher laranjal em 1 dia? Se uma mulher produz um bebê em 9 meses, quantas mulheres são necessárias para produzir um bebê em um mês? Auxiliadora Freire Fonte: Engenharia de Software 6º Edição / Ian Sommerville 2000 Slide 20

21 Gerenciamento de Pessoal Tarefas da engenharia de software que podem ser compartilhadas: Entrevistas com diversos clientes para levantamento de requisitos ( na segunda fase) Elaboração dos modelos da arquitetura de software Codificação das diferentes unidades (módulos e componentes) de um software Testes de unidades Auxiliadora Freire Fonte: Engenharia de Software 6º Edição / Ian Sommerville 2000 Slide 21

22 Gerenciamento de Pessoal Para estimar a duração de uma atividade, no lugar de uma unidade de tempo, usa-se uma medida do esforço. O esforço mede a relação inversa entre a quantidade de pessoas e o tempo gasto para realizar a atividade. Função inversa: número_de_pessoas * unidade_de_tempo = 1 Unidades: pessoa-mês, homem-hora, etc. Por ex., 10 homens-hora significa: 1 homem faz a atividade em 10 hora 10 homens fazem a atividade em 1 hora Auxiliadora Freire Fonte: Engenharia de Software 6º Edição / Ian Sommerville 2000 Slide 22

23 Gerenciamento de Pessoal Pessoa-mês é uma unidade de medida do esforço humano necessário para realizar uma tarefa. Um esforço de 3 pessoa-mês indica que: Se existe 1 pessoa na equipe, serão gastos 3 meses para terminar a tarefa Se existem 3 pessoas na equipe, em 1 mês a tarefa estará concluída Mito: este raciocínio é, na maioria das situações reais, FALSO. As tarefas precisam ser completamente divisíveis e independentes para que seja verdadeiro. Auxiliadora Freire Fonte: Engenharia de Software 6º Edição / Ian Sommerville 2000 Slide 23

24 Gerenciamento de Pessoal! A organização do equipe depende: da experiência trabalho dos membros da equipe estilo de trabalho dos membros da equipe do número de pessoas na equipe dos estilos de gerenciamento adotado no projeto das atividades a serem realizadas Auxiliadora Freire Fonte: Engenharia de Software 6º Edição / Ian Sommerville 2000 Slide 24

25 Gerenciamento de Pessoal " # Equipe básica Programador-chefe Capacidade gerencial associada a alta capacidade de programação. Responsável pela arquitetura do software. Aloca as tarefas de programação e controla as interfaces, interações e sincronismos. Programador reserva Substituto do Prog-chefe. Deve conhecer tanto do projeto quanto ele e ter a mesma capacidade técnica e gerencial. Secretário (bibliotecário) Responsável por toda a organização dos códigos, modelos e documentos produzidos Programadores Auxiliadora Freire Fonte: Engenharia de Software 6º Edição / Ian Sommerville 2000 Slide 25

26 Gerenciamento de Pessoal $ " Evita a programação egoísta: Programador trata o código como seu Rejeição à achar falhas no seu código Times democráticos Reestrutura o ambiente social e valores dos programadores Grupos de 10 programadores sem-ego O time todo é dono do código Cometer erros é considerado normal Encoraja o time a encontrar erros Maior produtividade Atuação colaborativa na resolução de problemas difíceis Problemas Precisa desabrochar espontaneamente Dificuldade de gerenciamento Auxiliadora Freire Fonte: Engenharia de Software 6º Edição / Ian Sommerville 2000 Slide 26

27 Gerenciamento de Pessoal $ Líder Projeto Líder Equipe Líder Equipe Líder Equipe Programador Programador Programador Programador Programador Programador Programador Auxiliadora Freire Fonte: Engenharia de Software 6º Edição / Ian Sommerville 2000 Slide 27

28 (Elaboração de Cronograma) O processo de elaboração de cronograma deve ser repetido várias vezes durante o projeto. Identifique as atividades Identifique as dependências entre elas Estime a duração de cada atividade Considere a disponibilidade de pessoal Crie gráficos de atividades para o projeto Auxiliadora Freire Fonte: Engenharia de Software 6º Edição / Ian Sommerville 2000 Slide 28

29 (Elaboração de Cronograma) PERT (Programme Evaluation Review Technique - Método de Avaliação e Revisão de Programa) consiste de um conjunto de nodos, representando as atividades de um projeto, relacionados segundo as dependências entre estas atividades. Auxiliadora Freire Fonte: Engenharia de Software 6º Edição / Ian Sommerville 2000 Slide 29

30 (Elaboração de Cronograma) A atividade C depende das atividades A e B, enquanto as atividades D e E dependem da atividade C Auxiliadora Freire Fonte: Engenharia de Software 6º Edição / Ian Sommerville 2000 Slide 30

31 (Elaboração de Cronograma) Um nodo em um diagrama PERT possui geralmente 4 campos: Nom. Nome da atividade Dur. Duração da atividade. IMC. Data de início mais cedo. IMT. Data de início mais tarde Nom IMC Dur IMT Auxiliadora Freire Fonte: Engenharia de Software 6º Edição / Ian Sommerville 2000 Slide 31

32 (Elaboração de Cronograma) Um diagrama PERT é construído do seguinte modo: 1) Percorre-se o diagrama a partir das atividades iniciais, calculando-se a data de início mais cedo de cada atividade. 1.1) A IMC de cada atividade inicial é ) A IMC de uma atividade X é igual ao maior valor (IMCy + Dury) de todas as atividades Y das quais X depende. 1.3) A duração do projeto é igual ao maior valor (IMCy + Dury) de todas as atividades finais Y. Auxiliadora Freire Fonte: Engenharia de Software 6º Edição / Ian Sommerville 2000 Slide 32

33 (Elaboração de Cronograma) ICM 1.2) ICM = ) ICM = 0 1.3) ICM = Auxiliadora Freire Fonte: Engenharia de Software 6º Edição / Ian Sommerville 2000 Slide 33

34 (Elaboração de Cronograma) 2) Percorre-se o diagrama, de volta, a partir das atividades finais, calculando-se a data de início mais tarde de cada atividade. 2.1) A IMT de cada atividade final é igual à duração do projeto menos a duração da atividade. 2.2) A IMT de uma atividade X é igual ao menor valor (IMTy Durx) considerando-se todas as atividades Y que dependem de X. Auxiliadora Freire Fonte: Engenharia de Software 6º Edição / Ian Sommerville 2000 Slide 34

35 (Elaboração de Cronograma) IMT IMT = 5 3 IMT = 5 5 IMT = 8-3 IMT = 12 2 IMT = 12 4 Auxiliadora Freire Fonte: Engenharia de Software 6º Edição / Ian Sommerville 2000 Slide 35

36 (Elaboração de Cronograma) 3) A folga de cada atividade é dada pela diferença: IMT IMC. 4) O caminho crítico é composto pelas atividades que não tem folga. Auxiliadora Freire Fonte: Engenharia de Software 6º Edição / Ian Sommerville 2000 Slide 36

37 (Elaboração de Cronograma - Exemplo) Atividade Duração Dependências A 3 B 2 C 4 D 3 A E 5 A,B F 2 E G 6 C,E H 4 D,F I 4 F J 6 H K 4 G,H,I Auxiliadora Freire Fonte: Engenharia de Software 6º Edição / Ian Sommerville 2000 Slide 37

38 (Elaboração de Cronograma - Exemplo) Auxiliadora Freire Fonte: Engenharia de Software 6º Edição / Ian Sommerville 2000 Slide 38

39 (Elaboração de Cronograma - Exemplo) Cálculo do ICM Auxiliadora Freire Fonte: Engenharia de Software 6º Edição / Ian Sommerville 2000 Slide 39

40 (Elaboração de Cronograma - Exemplo) Cálculo do IMT Inicio 0 A B C D E 5 F G H I J K Fim 20 Auxiliadora Freire Fonte: Engenharia de Software 6º Edição / Ian Sommerville 2000 Slide 40

41 (Elaboração de Cronograma - Exemplo) Inicio 0 A B C D E 5 F G H I J K Fim 20 Auxiliadora Freire Fonte: Engenharia de Software 6º Edição / Ian Sommerville 2000 Slide 41

42 Conclusão Um bom gerenciamento de projeto de software é essencial para que os projetos de engenharia de software sejam desenvolvidos dentro do prazo e do orçamento. Auxiliadora Freire Fonte: Engenharia de Software 6º Edição / Ian Sommerville 2000 Slide 42