Tomada de Decisão Estratégica

Transcrição

1 EXERCÍCIO N N Tópico Tópico 1 2 Sistemas Tomada de de Informação Decisão Estratégica nos negócios DCC133 Introdução a Sistemas de Informação TÓPICO 2 Tomada de Decisão Estratégica Prof. Tarcísio de Souza Lima

2 VISÃO GERAL Sistema de tomada de decisão Tomada de decisão Sistemas de processamento de transações Sistemas de apoio à decisão Sistemas de informação executiva Processos de negócios Compreensão da importância dos processos de negócios Melhoria dos processos de negócios Reengenharia dos processos de negócios Modelagem do processo de negócios Gerenciamento do processo de negócios 2/46

3 VISÃO GERAL Decisão que permite resolução de problemas e aproveitamento de oportunidades 3/46

4 SISTEMA DE TOMADA DE DECISÃO

5 OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM 1. Explicar a diferença entre informação transacional e informação analítica. Certifique-se de fornecer um exemplo de cada uma delas. 2. Definir TPS, DSS e EIS e explicar como uma organização pode usar esses sistemas para tomar decisões e obter vantagens competitivas. 3. Descrever os três modelos quantitativos geralmente usados pelos sistemas de apoio à decisão. 4. Descrever a relação entre planilhas eletrônicas e sistemas de informação executiva. 5. Identificar os quatro tipos de sistemas de inteligência artificial. 5/46

6 TOMADA DE DECISÃO Razões para o aumento do uso dos sistemas de informação de tomada de decisão: Analisar grandes quantidades de informação. Tomar decisões com rapidez. Aplicar sofisticadas técnicas de análises. Proteger os ativos corporativos de informações organizacionais. 6/46

7 Modelo representação ou abstração simplificada da realidade. Sistemas de TI em uma empresa TOMADA DE DECISÃO 7/46

8 SISTEMAS DE PROCESSAMENTO DE TRANSAÇÕES Fazer os usuários migrarem da informação transacional para informação analítica. 8/46

9 SISTEMAS DE PROCESSAMENTO DE TRANSAÇÕES Sistema de processamento de transação (TPS) sistema de negócios fundamental que serve o nível operacional. Processamento de transações online (OLTP) captura de informações transacionais e de eventos utilizando a tecnologia. Processamento analítico online (OLAP) manipulação da informação para criar inteligência de negócios no apoio à tomada de decisão estratégica. 9/46

10 SISTEMAS DE APOIO À DECISÃO Sistemas de apoio à decisão (DSS) modela a informação para apoiar os gerentes e os profissionais dos negócios durante o processo de tomada da decisão. Os três modelos quantitativos utilizados pelo DSS incluem: 1. Análise de sensibilidade 2. Análise what-if 3. Análise de metas 10/46

11 Análise what-if SISTEMAS DE APOIO À DECISÃO 11/46

12 Análise de metas SISTEMAS DE APOIO À DECISÃO 12/46

13 SISTEMAS DE APOIO À DECISÃO Interação entre TPSs e DSSs 13/46

14 SISTEMA DE INFORMAÇÃO EXECUTIVA Sistema de informação executiva (EIS) DSS especializado que apoia os executivos seniores da organização. A maioria da EISs oferece: Consolidação Análise detalhada Reorientação 14/46

15 SISTEMA DE INFORMAÇÃO EXECUTIVA Interação entre TPSs e EISs 15/46

16 PAINÉIS DIGITAIS Painéis digitais integram as informações de múltiplos componentes. 16/46

17 INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL (IA) Sistemas inteligentes várias aplicações comerciais de inteligência artificial. Inteligência Artificial (IA) simula a inteligência humana em aspectos como a capacidade de raciocinar e de aprender. 17/46

18 INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL (IA) As quatro categorias mais comuns de IA incluem: 1. Sistema especialista programas de assessoria informatizados que imitam o processo de raciocínio de especialistas sobre a resolução de problemas difíceis. 2. Rede neural tenta imitar a forma como o cérebro humano trabalha. Lógica difusa método matemático de lidar com informações imprecisas ou subjetivas. 18/46

19 INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL (IA) As quatro categorias mais comuns de IA incluem: 3. Algoritmos genéticos sistema de inteligência artificial que imita o processo evolucionário e de sobrevivência do mais apto para gerar soluções cada vez melhores para um problema. 4. Agentes inteligentes sistema de informação baseado no conhecimento e de propósito especial que cumpre determinadas tarefas em nome dos seus usuários. 19/46

20 MINERAÇÃO DE DADOS Os sistemas de mineração de dados verificam as informações para descobrir padrões e relações. Software de mineração de dados inclui formas de IA, como redes neurais e sistemas especialistas. 20/46

21 PROCESSOS DE NEGÓCIOS

22 OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM 6. Descrever os processos de negócios e sua importância para uma organização. 7. Diferenciar processos voltados ao cliente e processos voltados ao negócio. 8. Comparar a melhoria do processo de negócio e a reengenharia do processo de negócio. 9. Descrever a importância da modelagem de processo de negócios (ou mapeamento) e dos modelos de processos de negócios. 10. Explicar o processo de gestão de negócios, junto com a razão de sua importância para uma organização 22/46

23 COMPREENSÃO DA IMPORTÂNCIA DOS PROCESSOS DE NEGÓCIOS As empresas obtêm uma vantagem competitiva quando minimizam os custos e agilizam seus processos de negócios. Processos de negócios conjunto padronizado de atividades que cumprem uma tarefa específica, como o processamento do pedido de um cliente. 23/46

24 COMPREENSÃO DA IMPORTÂNCIA DOS PROCESSOS DE NEGÓCIOS Processos voltados ao cliente resultam em um bem ou serviço que é recebido pelo cliente externo de uma organização. Processos voltados ao negócio invisíveis ao cliente externo, mas essenciais ao gerenciamento efetivo do negócio. 24/46

25 COMPREENSÃO DA IMPORTÂNCIA DOS PROCESSOS DE NEGÓCIOS 25/46

26 COMPREENSÃO DA IMPORTÂNCIA DOS PROCESSOS DE NEGÓCIOS 26/46

27 COMPREENSÃO DA IMPORTÂNCIA DOS PROCESSOS DE NEGÓCIOS 27/46

28 COMPREENSÃO DA IMPORTÂNCIA DOS PROCESSOS DE NEGÓCIOS 28/46

29 MELHORIA DOS PROCESSOS DE NEGÓCIOS As empresas são forçadas a melhorar seus processos de negócios porque os clientes estão exigindo bens e serviços melhores. Melhoria do processo de negócios procura entender e medir o processo atual e fazer as melhorias de desempenho na mesma proporção. 29/46

30 MELHORIA DOS PROCESSOS DE NEGÓCIOS Modelo de aperfeiçoamento do processo de negócios 30/46

31 REENGENHARIA DOS PROCESSOS DE NEGÓCIOS Reengenharia dos processos de negócios (BPR) análise e replanejamento do workflow dentro das empresas e entre elas. 31/46

32 ENCONTRAR OPORTUNIDADES UTILIZANDO A BPR Uma empresa pode aperfeiçoar seu método de viajar pelas rodovias trocando a caminhada a pé por cavalos, e o cavalo pelo carro. O Processo de Negócio de Reengenharia consiste em criar um percurso totalmente novo, utilizando um avião e ignorando completamente a rodovia. 32/46

33 ENCONTRAR OPORTUNIDADES UTILIZANDO A BPR Progressive insurance: processo móvel de sinistros. 33/46

34 ENCONTRAR OPORTUNIDADES UTILIZANDO A BPR Tipos de mudança que uma organização pode atingir, junto com a magnitude da mudança e o benefício potencial dos negócios. 34/46

35 SELECIONAR UM PROCESSO PARA REESTRUTURAR Critérios para determinar a importância do processo: O processo está inutilizado? É possível que a reengenharia desse processo seja bemsucedida? Ela tem um impacto alto na direção estratégica da agência? Ela impacta significantemente na satisfação do cliente? É antiquada? Ela fica muito abaixo das empresas líderes? É crucial para a melhoria da produtividade? As economias da automação serão claramente visíveis? O retorno de investimento da implementação é alto? 35/46

36 MODELAGEM DO PROCESSO DE NEGÓCIOS Modelagem do processo de negócios (ou mapeamento) atividade de criação de um fluxograma ou mapa detalhado de um processo de trabalho mostrando suas entradas, tarefas e atividades em uma sequência estruturada. Modelo de processo de negócios descrição gráfica de um processo, mostrando a sequência das tarefas, o que é desenvolvido para um fim específico. Modelos de processo atual As-Is Modelos de processo To-Be 36/46

37 MODELAGEM DO PROCESSO DE NEGÓCIOS 37/46

38 MODELAGEM DO PROCESSO DE NEGÓCIOS 38/46

39 GERENCIAMENTO DO PROCESSO DE NEGÓCIOS Gerenciamento do processo de negócios (BPM) integra todos os projetos de negócios de uma organização para tornar os processos individuais mais eficientes. 39/46

40 Processo de e-business EXEMPLOS DE BPM 40/46

41 EXEMPLOS DE BPM Processo de serviços em bancos online 41/46

42 Processos para pedidos de clientes EXEMPLOS DE BPM 42/46

43 EXEMPLOS DE BPM Processo para comprador ebay 43/46

44 EXEMPLOS DE BPM Processo para vendedor ebay 44/46

45 EXEMPLOS DE BPM Processo de atendimento ao cliente 45/46

46 Melhoria de processos de negócios EXEMPLOS DE BPM 46/46