Novos líderes para a cidadania empresarial

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Eliana Sequeira Benke
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1 Novos líderes para a cidadania empresarial Programa formativo para colaboradores das empresas associadas Grupo de Reflexão e Apoio à Cidadania Empresarial Associação

2 Objetivo do programa Disponibilizar aos colaboradores das empresas associadas iniciativas formativas gratuitas, em áreas relacionadas com a responsabilidade social. Estimular a criação de uma experiência que congregue colaboradores de várias empresas em torno de uma filosofia comum e com possibilidade de interagirem entre si, enquanto membros GRACE.

Estimular a criação de uma experiência que congregue colaboradores de várias empresas

3 Quem são os Novos Líderes? Perfil dos participantes nos Workshops Vínculo definitivo à empresa Empreendedores Formação superior Experiência de voluntariado corporativo Que não desempenhem funções de chefia, mas possuam potencial de liderança Capacidade de disseminar dentro da empresa, os valores e competências adquiridas Disponibilidade para participar nos quatro workshops do programa

superior Experiência de voluntariado corporativo Que não desempenhem funções de chefia, mas

4 O que se espera dos Novos Líderes? Adesão ao programa com entusiasmo e vontade de alargar horizontes; Participação em 4 Workshops (1 por mês), com a duração de 4 horas cada; Estabelecimento de relações profícuas com os demais participantes; Contribuição para a elaboração do documento final sobre os desafios dos Novos Líderes; Divulgação dos conteúdos apreendidos.

Workshops (1 por mês), com a duração de 4 horas cada; Estabelecimento de relações profícuas

5 Formato geral 4 Workshops (4 horas cada) Temas: - Liderar para Servir - A Economia da Partilha - Empreendedorismo e Inovação - O Futuro e a Sustentabilidade Programa: 14:00 Receção 14:20 Boas-vindas (CEO Anfitrião e Presidente do GRACE) 14:30 Oradores convidados (dois convidados externos) 15:30 Workshop (divisão em sub-grupos para discussão dos desafios colocados e produção de principais conclusões dinamizado por associado GRACE) 18:00 Encerramento Locais: Lisboa O conjunto de conclusões retiradas de cada workshop serão posteriormente trabalhados para originarem um documento sobre os desafios dos novos líderes para a cidadania empresarial.

sub-grupos para discussão dos desafios colocados e produção de principais conclusões dinamizado por associado GRACE) 18:00 Encerramento Locais: Lisboa O conjunto

6 Workshops Workshop empresa anfitriã Data Tema Convidados Subgrupos temáticas N. de participantes I VODAFONE 18 Setembro 2014 Liderar para Servir Oradores: Rui Marques, IPAV e Luís Portela, Bial Dinamizadores dos workshops: - João Tavares, Accenture Portugal - Filomena Carvalho, Essilor Portugal - Carolina Leite, Grupo CH Grupo 1: - Como exercer uma liderança promotora da gestão ética? Grupo 2: - Como liderar para servir e mobilizar equipas? Grupo 3: - Como posso tornar-me um líder ético? 79 Participantes 47 Empresas II XEROX 16 Outubro 2014 A Economia da partilha Oradores: Marta Amaro, Nestlé e Roque Amaro, ISCTE Dinamizadores dos workshops: - Pedro Krupenski, OIKOS - Nathalie Ballan, Sair da Casca - Eugénio Leite, Clínicas Leite Grupo 1: - Virtualidades e obstáculos da economia da partilha Grupo 2: - Boas práticas de criação de valor partilhado Grupo 3: - Relação virtuosa entre economia social e o mundo empresarial 66 Participantes 40 Empresas

Essilor Portugal - Carolina Leite, Grupo CH Grupo 1: - Como exercer uma liderança promotora da gestão ética? Grupo 2: - Como liderar para servir e mobilizar equipas?

7 Workshops Workshop empresa anfitriã Data Tema Convidados Subgrupos temáticas N. de participantes III MICROSOFT 12 Novembro 2014 Empreendedorismo e Inovação Oradores: Sérgio Figueiredo, Fundação EDP e Mário Parra da Silva, APEE Dinamizadores dos workshops: - Helena Gata, TESE Portugal - João Félix, Mobiag - Pedro Norton de Matos, Gingko Grupo 1: - Empreendedorismo como estratégia de gestão pessoal Grupo 2: - Como incrementar boas práticas de inovação na empresa? Grupo 3: - Como incrementar boas práticas de empreendedorismo na empresa? 63 Participantes 40 Empresas IV FUNDAÇÃO PT 15 Janeiro 2015 O Futuro e a Sustentabilidade Oradores: Daniel Innerarity, Globernance e Viriato Soromenho- Marques, Universidade de Lisboa Dinamizadores dos workshops: - Maria João Nicolau Santos, ISEG - Luís Rochartre, Empordef - Francisco Neves, BSD Consulting Grupo 1: - Desigualdades sociais De que forma pode haver uma partilha mais equilibrada da distribuição de riqueza? Grupo 2: - Gestão do conhecimento Grupo 3: - O futuro do reporting da sustentabilidade 66 Participantes 40 Empresas

Portugal - João Félix, Mobiag - Pedro Norton de Matos, Gingko Grupo 1: - Empreendedorismo como estratégia de gestão pessoal Grupo 2: - Como incrementar boas práticas de inovação na empresa?

8 Conclusões Liderar para Servir Tema 1 Como exercer uma liderança promotora da gestão ética? Liderar pelo exemplo; Atuar com transparência e honestidade; Tratar os outros como eles gostariam de ser tratados, valorizando a diferença e aceitando o erro como oportunidade de melhoria; Promover a criação de valor de forma sustentável e com responsabilidade; Transformar as contrariedades em desafios e oportunidades.

ser tratados, valorizando a diferença e aceitando o erro como oportunidade de melhoria; Promover a

9 Conclusões Liderar para Servir Tema 2 Como liderar para servir e mobilizar equipas? Escuta ativa; Promoção e partilha de visão e missão numa ótica de humanismo, transparência e autenticidade; Compromisso pelo crescimento e desenvolvimento próprio e do outro; Liderança pelo exemplo; Visão prospetiva com sentido de cidadania.

Escuta ativa; Promoção e partilha de visão e missão numa ótica de humanismo,

10 Conclusões Liderar para Servir Tema 3 Como posso tornar-me um líder ético? Menos de mim, mais de nós; Respeito e justiça; Mobilizar pelo exemplo; Congruência nos princípios, coerência no comportamento e transparência; Comunicar de forma responsável.

11 Conclusões A Economia da Partilha Tema 1 Virtualidades e obstáculos da economia da partilha Reciprocidade; Liderança e cultura organizacional; Educação para a partilha; Transparência e accountability; Adaptação às necessidades da Comunidade.

e cultura organizacional; Educação para a partilha;

12 Conclusões A Economia da Partilha Tema 2 Boas práticas de criação de valor partilhado Visão da sustentabilidade cadeia de valor; Compromisso (interno/externo); Win win win / reciprocidade; Envolvimento / inclusão; Inovação.

sustentabilidade cadeia de valor; Compromisso

13 Conclusões A Economia da Partilha Tema 3 Relações virtuosas entre economia social e mundo empresarial Pragmatismo, ética, honestidade e transparência; Capacidade de inovação; Visão alargada na obtenção de resultados; Nunca esquecer os três pilares do desenvolvimento sustentável; Criação de valor para partilhar.

Capacidade de inovação; Visão alargada na obtenção de resultados; Nunca

14 Conclusões Empreendedorismo e Inovação Tema 1 Empreendedorismo como estratégia de gestão pessoal Auto e hetero conhecimento; Iniciativa, proatividade, perseverança; Cooperação/Trabalho de equipa; Visão estratégica; Resiliência; Empresa.

hetero conhecimento; Iniciativa, proatividade,

15 Conclusões Empreendedorismo e Inovação Tema 2 Como incrementar boas práticas de inovação na empresa? Esbater as hierarquias; Incluir a inovação nos objetivos para os colaboradores; Criar momentos para promover a inovação; Reconhecimento e valorização; Implementação/feedback aos colaboradores.

Esbater as hierarquias; Incluir a inovação nos objetivos para os

16 Conclusões Empreendedorismo e Inovação Tema 3 Como incrementar boas práticas de empreendedorismo na empresa? Capacitação (transferência de know how); Estímulo à criatividade (permitir o erro); Comunicação transparente (coerência); Escuta ativa/comunicação assertiva; Envolvimento.

Capacitação (transferência de know how); Estímulo à criatividade

17 Conclusões O Futuro e a Sustentabilidade Tema 1 Desigualdades sociais Promover a cooperação em detrimento da competição; Definir objectivos quantificáveis; Mudança ético-moral; Punição activa da corrupção; Qualificação e formação.

da competição; Definir objectivos quantificáveis; Mudança

18 Conclusões O Futuro e a Sustentabilidade Tema 2 Gestão do conhecimento Transformar obstáculos em oportunidades através de estímulos e regulação; Identificar os propósitos comuns e construir soluções cooperativas eliminando o não relevante; Compreender que o valor partilhado, gerado pela empresa, vai para além dos seus benefícios directos; Expandir o conhecimento de um problema até encontrar várias soluções possíveis e inovar a partir desses passos; Imprevisibilidade.

relevante; Compreender que o valor partilhado, gerado pela empresa, vai para além dos seus benefícios directos;

19 Conclusões O Futuro e a Sustentabilidade Tema 3 O futuro do reporting da sustentabilidade Envolvimento e comprometimento a 360º, Tornar o RS uma ferramenta de trabalho / Business Case da sustentabilidade para a organização; Desafio da transparência (não usar photoshop); Relatar o que se gere e não gerir o que se relata.

ferramenta de trabalho / Business Case da sustentabilidade para a organização;

20 Próximos Passos 2015 Novos Líderes - Preparação de plano de difusão do programa dentro da Empresa; Empresas - Permissão de partilha de informação dos Novos Líderes junto do Conselho Administrativo para partilha de informação; - Follow up do momento: partilha de foto e notícia II Edição dos Novos líderes para a cidadania empresarial Porto (data a confirmar)

Conselho Administrativo para partilha de informação; - Follow up do momento: partilha de

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