PLR Programa de Participação nos Lucros e Resultados. Carreira, Remuneração e Desempenho JCS DAMASCENO Sócio Administrador

Transcrição

1 PLR Programa de Participação nos Lucros e Resultados

2 PLR Questões apresentadas pelo grupo 1. A empresa precisa de alguma mudança interna para começar a implantar o PLR? 2. O que dever ser passado aos funcionários para a implantação do PLR? 3. Como definir as metas? Como controlar o cumprimento das metas? 4. Quais documentos os funcionários precisam assinar no PLR? 5. Quais as vantagens para a empresa com a implantação do PLR? Existe alguma desvantagem? 6. O PLR pode levar futuramente a uma reclamatória trabalhista? 7. O PLR uma vez implantado na empresa pode ser extinto se a empresa julgar necessário? 8. Um exemplo rápido de empresa que implantou o PLR e quais as mudanças que ocorreram. 9. Qual embasamento legal que permite implantação do PLR? 10. Deverá ter algum vínculo com a CCT (convenção coletiva de trabalho) das categorias envolvidas?

3 PLR ESTRATÉGIA DE REMUNERAÇÃO FIXA RECOMPENSAS DIVERSAS Top Performance SISTEMA REMUNERAÇÃO E RECOMPENSAS VARIÁVEL PLR, Comissões, Bônus por Mérito INDIRETA - benefícios

4 PLR ESTRATÉGIA DE REMUNERAÇÃO UM PROGRAMA DE RECONHECIMENTO ATRAVÉS DO PAGAMENTO DE UM VALOR VARIÁVEL PELOS RESULTADOS ATINGIDOS. Uma forma de FUNDAMENTO recompensar o LEGAL: Lei /00 desempenho máximo. Lei /13 UM PLANO DE METAS

5 PLR LINHA DE FUNDO Equidade x Motivação Investimentos Investimentos Retorno Retorno Retorno Investimentos DESIGUALDADE (sentimento de ser mal remunerado) IGUALDADE (sentimento de receber remuneração compatível) DESIGUALDADE (sentimento de receber pagamento superior ao merecido) FAZER MAIS E RECEBER MENOS FAZER O MESMO E RECEBER O MESMO FAZER MENOS E RECEBER MAIS

6 PLR VINCULAÇÃO COM A ESTRATÉGIA DO NEGÓCIO MUDANÇA DE FOCO recompensar resultados Justiça aos colaboradores de alto desempenho Riscos e responsabilidades compartilhados Reposicionamento das estratégias de negócios pela política de desempenho máximo

7 PLR O que diz a Lei Lei /2000 Negociação direta Negociação Indireta Semestralidade Isenção de Encargos/Isenção IR MP 597/2012 > Lei /13

8 ALINHAMENTO DE PROPÓSITOS (SINERGIA) AVAL DA CÚPULA DIRETIVA COMITÊ GESTOR PARTICIPAÇÃO DA COMISSÃO DE TRABALHADORES

9 RECIPROCIDADE RECOMPENSAS RESULTADOS

10 MENSURAÇÃO - 3 DIMENSÕES Individuais/ Colaboradores Departamentais/ Setoriais Global

11 PLR Plano de Metas como estabelecê-las? Uma meta é um gol. Um ponto a ser atingido no futuro Metas são atingidas através de um bom PLANO DE AÇÃO. Uma META é constituída de três partes: Um OBJETIVO GERENCIAL Um VALOR Um PRAZO Exemplo OBJETIVO: Reduzir o número de reclamações VALOR: em 50% PRAZO: até dezembro deste ano

12 PLR Plano de Metas como estabelecê-las? a) O que queremos? Onde precisamos estar? b) Onde estamos hoje? c) Onde já estivemos (dados históricos)? d) O que precisamos fazer para chegar lá? e) Qual a estrutura adequada para nosso volume desejado de negócios?

13 EQUIPE DO PROJETO RH Diretoria Aval Comitê Gestor - formulação Assessoria Técnica e Jurídica

14 Montagem em 04 passos CRONOGRAMA Planificação estabelecer o Painel de Resultados 2 - Conceber o modelo/simulação de ganhos 3 Escrever o Acordo/instituir a comissão de trabalhadores e negociar as regras 4 Implementar/monitorar/ ampla comunicação (tirar do papel)

15 1 Painel de Indicadores/Metas (exemplos) Financiamento do programa Retribuição/pgto Global Vendas Líquidas EBTDA LL Setorial Qualidade Produtividade Custos Rotatividade Individual Absenteísmo Tempo de Casa

16 2 LOGÍSTICA PRODUÇÃO EMPRESA MANUTENÇÃO METAS ÁREAS DE TRABALHO ADM FINANC EMPRESA 100% ÁREA DE TRABALHO 100% COLABORADOR 100% 100% GANHO PARCELA PPR INDIVIDUAL RH VENDAS

17 3 INSTRUMENTO DO ACORDO DE PLR Regras claras e objetivas DOCUMENTO PLANO DE METAS semestral ou anual? PARCELA DE GANHOS PROPORCIONAL AOS RESULTADOS ATINGIDOS mínima/máxima QUEM TEM DIREITO? PERÍODO DE VIGENCIA ANUENCIA EmpresaXComissão de Trabalhadores

18 3 INSTITUIR A COMISSÃO cuidados necessários/por aclamação e/ou eleição COMISSÃO DE TRABALHADORES NÚMERO DE MEMBROS 3/5 ou mais REPRESENTANTE DO SINDICATO ORIENTAÇÃO/APRESENTAÇÃO DAS REGRAS NEGOCIAR E VALIDAR O ACORDO ANUENCIA EmpresaXComissão de Trabalhadores

19 4 agir/reagir Atue no processo em função dos resultados Planejar Defina as metas Determine os métodos para alcançar as metas ACTION PLAN CHECK DO Verificar Verifique os efeitos do trabalho executado Executar Eduque e treine Execute o trabalho EXEMPLO