COMPATIBILIZAÇÃO DE PROJETOS COORDENAR ORGANIZAR PRODUZIR

Transcrição

1 COMPATIBILIZAÇÃO DE PROJETOS COORDENAR ORGANIZAR PRODUZIR

2 COMPATIBILIZAÇÃO DE PROJETOS INTRODUÇÃO AO TEMA A coordenação de projetos Project management O processo de projeto e sua gestão A equipe multidisciplinar de projeto NBR s Normas Brasileiras A Compatibilização e seus aspectos práticos PÁGINA 02

3 Projeto é um esforço temporário para desenvolver um produto ou serviço com características únicas PMBOK Guide 2000

4 AS NOVAS PERSPECTIVAS DA ATIVIDADE PROJETUAL ENFOQUE NA CONST. CIVIL MAIOR COMPETITIVIDADE DAS EMPRESAS CONSTRUTORAS INDUSTRIALIZAÇÃO DO SETOR ADVENTO DO CÓDIGO DE DEFESA DO CONSUMIDOR AS CERTIFICAÇÕES ISO MELHORIA NO PROCESSO E CONTROLE DA CONSTRUÇÃO CIVIL, COM ÊNFASE NA MELHORIA DA PRODUTIVIDADE E REDUÇÃO DOS CUSTOS NBR EDIFÍCIOS DE ATÉ 5 PAVIMENTOS DESEMPENHO PÁGINA 04

5 O PROJETO O projeto, como processo para o qual convergem toda sorte de decisões e restrições, tecnológicas, de custos, de prazos, de relacionamento com fornecedores, de organização da produção, enfim, com seu caráter de antecipação virtual dos processos que se seguirão, tem um papel crucial no novo e exigente quadro de competitividade. Silvio Melhado PÁGINA 05

6 O PROJETO A fase de projeto e o estudo de viabilização técnica e econômica são o momento nevrálgico do processo produtivo de um empreendimento, pois é nesta fase, que se está concebendo toda obra, simulando-a, inclusive na sua funcionalidade, viabilidade técnica e econômica, facilidade construtiva, operacional e de manutenção. Só nesta fase se podem evitar ou corrigir erros fundamentais de viabilidade e de qualidade do produto final PÁGINA 06

7 O PROJETO VAMOS RACIOCINAR? OS PROJETOS DE ARQUITETURA SÃO SEMPRE O PONTO DE PARTIDA PARA A SUA CORRETA PRODUÇÃO FAZ-SE NECESSÁRIA UMA VISÃO ABRANGENTE O ARQUITETO PODE SER A PEÇA CHAVE, MAS NÃO É A ÚNICA A COORDENAÇÃO DOS TRABALHOS, ANTERIOR AO PROJETO EXECUTIVO, PROPORCIONARÁ GANHOS NA PRODUÇÃO E REDUÇÃO DOS ERROS ENTRETANTO, EM SUA MAIORIA, OS ARQUITETOS SÓ SE PREOCUPAM COM A EXECUÇÃO APÓS A FINALIZAÇÃO DO PROJETO EXECUTIVO PÁGINA 07

8 O PROJETO SOB DUAS VISÕES (Fonte: Silvio Melhado) ESTRATÉGICA Atendendo às necessidades e expectativas do empreendedor; portanto,voltado à definição de características do produto final do empreendimento. OPERACIONAL Visando à eficiência e a confiabilidade do processo de produção PÁGINA 08

9 AS NOVAS PERSPECTIVAS DA ATIVIDADE PROJETUAL ENFOQUE NA CONST. CIVIL MAIOR COMPETITIVIDADE DAS EMPRESAS CONSTRUTORAS INDUSTRIALIZAÇÃO DO SETOR ADVENTO DO CÓDIGO DE DEFESA DO CONSUMIDOR AS CERTIFICAÇÕES ISO MELHORIA NO PROCESSO E CONTROLE DA CONSTRUÇÃO CIVIL, COM ÊNFASE NA MELHORIA DA PRODUTIVIDADE E REDUÇÃO DOS CUSTOS NBR EDIFÍCIOS DE ATÉ 5 PAVIMENTOS DESEMPENHO PÁGINA 09

10 GRAU DE INFLUÊNCIA NOS CUSTOS DE PRODUÇÃO PROJETOS POR QUE INVESTIR NA QUALIDADE DOS PROJETOS? ALTA Estudo de viabilidade Projeto Contratação BAIXA Execução Uso e manutenção INÍCIO PÁGINA 10

11 PROJETOS POR QUE INVESTIR NA QUALIDADE DOS PROJETOS? 100% BAIXA ESTUDO VIABILIDADE CONCEPÇÃO PROJETO PROJETO CONSTRUÇÃO TEMPO PÁGINA 11

12 CUSTO MENSAL DO EMPREENDIMENTO PROJETOS POR QUE INVESTIR NA QUALIDADE DOS PROJETOS? $/MÊS PRÁTICA CORRENTE MAIOR INVESTIMENTO EM PROJETO E PLANEJAMENTO PROJETO TEMPO PÁGINA 12

13 COMO OBTER PROJETOS DE QUALIDADE Enter your subtitle here CONHECIMENTO SOBRE O TEMA. CONHECIMENTO DAS NECESSIDADES DO CLIENTE CONHECIMENTOS DOS RECURSOS CONHECIMENTO DOS AGENTES ACOMPANHAMENTO CONTROLE RETROALIMENTAÇÃO PÁGINA 13

14 PRINCIPAIS PATOLOGIAS DA CONSTRUÇÃO 2% FALHAS 11% 4% MATERIAIS 25% USO E MANUTENÇÃO CONCEPÇÃO DE PROJETOS CONSTRUÇÃO 58% EQUIPAMENTOS Fonte: Pesquisada EPUSP em São Paulo (MACIEL; MELHADO, 1995) PÁGINA 14

15 PRINCIPAIS PATOLOGIAS DA CONSTRUÇÃO 25% 2% 11% 4% Fonte: % PÁGINA 14

16 MOMENTOS DE DESCANSO... (OU NÃO...) PÁGINA 15

23 RETORNEMOS... PÁGINA 22

24 O PROJETISTA Situação atual do pobrezinho... Empreendimentos executados sem projetos; Projetos contratados em cima da hora; Projetos contratados sequencialmente, não simultaneamente; Projetistas mal remunerados; Projetos incompletos, com erros e omissões; Elevado grau de improvisação e de retrabalho; Falta de coordenação de projetos; Falta de compatibilização de projetos; PÁGINA 23

25 O PROJETISTA O que leva até esta situação? Um problema financeiro/estrutural: Incorporadores e construtores querem adiar gastos; Empresas de projeto de pequeno porte e desestruturadas. PÁGINA 24

26 O PROJETISTA Um problema financeiro/estrutural: Construção: Projeto é sinônimo de custo e não de investimento; Escola: as matrizes curriculares dos cursos de Arquitetura e afins não privilegiam uma visão sistêmica da relação projeto/produção; Empresas de projeto: inexistência de mecanismos para avaliar o efetivo impacto de um bom projeto. PÁGINA 25

27 O PROJETISTA RAZÕES PARA NÃO DESENVOLVERMOS PROJETOS SATISFATÓRIOS? OBSTÁCULOS % MUDANÇAS DE ORDEM (SOLIC. DO CLIENTE) 6,1 IDENTIFICAÇÃO DAS NECESSIDADES DO USUÁRIO 14,2 DIFICULDADES DE COMUNICAÇÃO E/OU ELABORAÇÃO 18,2 ENVOLVIMENTO EM VÁRIOS PROJETOS AO MESMO TEMPO 30,0 DIMINUIÇÃO DO NÚMERO DE PROFISSIONAIS QUALIFICADOS 31,5 FONTE: AIA AMERICAN INSTITUTE OF ARCHITECTS, 2000 PÁGINA 26

28 O PROCESSO DE PRODUÇÃO PÁGINA 27

29 O PROCESSO DE PRODUÇÃO QUAL SERIA UMA LÓGICA ADEQUADA PARA A PRODUÇÃO? FONTE: FABRÍCIO; MELHADO PÁGINA 28

30 O PROCESSO DE PRODUÇÃO O PROCESSO CLÁSSICO: JÁ VIU ISSO EM ALGUM LUGAR? NORMAS E REGULAMENTOS PROMOTOR FONTE: FABRÍCIO; MELHADO ARQUITETO USUÁRIO ENG. ESTRUTURAS ENG. INSTALAÇÕES ENG. ELETRICISTA OUTROS PROJETISTAS ORÇAMENTISTA PÁGINA 29

31 O PROCESSO DE PRODUÇÃO ENTÃO, QUAL SERIA UMA LÓGICA ADEQUADA PARA A PRODUÇÃO? EMPREENDEDOR FONTE: FABRÍCIO; MELHADO NECESSIDADES DO USUÁRIO REPRESENTANTE DO EMPRENDEDOR ARQUITETO GRUPO DE PROJETO PARA PRODUÇÃO ENG. ESTRUTURAS COORDENADOR DE PROJETOS CONSULTORES: TECNOLÓGICOS, CUSTOS ETC EXIGÊNCIAS, NORMAS, LEGISLAÇÃO ENG. SISTEMAS PREDIAIS OUTROS PROJETISTAS PÁGINA 30

32 O PROCESSO DE PRODUÇÃO TROCA DE INFORMAÇÕES NO MEIO VIRTUAL FONTE: BRAGAGLIA, JUNGLES, JACOSKI (2006) in BARBOSA (2008) COORDE NADOR PROJETO 01 PROJETO 04 PROJETO 02 ARQUIVOS COORD- ARQ PROJETO 05 PROJETO 03 OUTROS PÁGINA 31

33 O PROCESSO DE PRODUÇÃO CONTROLE DE PROJETOS FONTE: BARBOSA (2008) PÁGINA 32

34 O PROCESSO DE PRODUÇÃO CONTROLE DA QUALIDADE DE PROJETOS FONTE: BARBOSA (2008) PÁGINA 33

35 E QUEM DEVE SER O COORDENADOR DE PROJETOS? QUALIDADES DO COORDENADOR: EU? COMUNICAÇÃO; TÉCNICAS, FERRAMENTAS, NORMAS, LEIS APTIDÃO ORGANIZACIONAL ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS E PRAZOS INFORMÁTICA E GESTÃO DA INFORMAÇÃO NEGOCIAR E INFLUENCIAR LIDERANÇA FORMAÇÃO E CONTROLE DE EQUIPES PÁGINA 34

36 TECNOLOGIA BIM BUILDING INFORMATION MODELING São softwares que reúnem características paramétricas, CAD, banco de dados e management. Em um só arquivo, todos os profissionais envolvidos podem interagir com resultados imediatos; Fonte: Revista Téchne. PÁGINA 34

37 TECNOLOGIA BIM BUILDING INFORMATION MODELING Desta forma, há uma facilidade maior na observância de futuros problemas com a compatibilização de projetos. Terá grande impacto na construção civil, especialmente em grandes projetos. PÁGINA 34

38 TECNOLOGIA BIM BUILDING INFORMATION MODELING Softwares BIM: - Active3D (Archimen) - Revit (Autodesk) - Allplan (Nemetschek) - Archicad (Graphisoft) - DDS-CAD (Data design System) - Microstation (Bentley) - Solibri - Tekla Structures - Vectorworks PÁGINA 34

39 TECNOLOGIA BIM BUILDING INFORMATION MODELING Argumentos pró: Projeto em 3D desde o início; Compatibilização entre os projetos; Fluxo de informações; Maior controle, especialmente para grandes projetos Argumentos contra: Softwares caros; Exigem equipamentos mais sofisticados; Exigem treinamento extenso e muita prática; Ainda há falhas na criação de objetos automáticos PÁGINA 34

40 COMPATIBILIZAÇÃO DE PROJETOS Ênfase no projeto de interiores FASES DO PROJETO DE ARQUITETURA Projeto preliminar: - Conhecimento sobre legislação e balizadores; - Programa de necessidades; - Conhecimento dos recursos; - Draft do projeto com layout completo; - Estimativa de custos Anteprojeto: - Intensificação dos itens anteriores; - Comunicação dos agentes envolvidos; - Compatibilização com as diversas áreas simultâneamente; PÁGINA 35

41 COMPATIBILIZAÇÃO DE PROJETOS Ênfase no projeto de interiores FASES DO PROJETO DE ARQUITETURA Projeto executivo: - Síntese de diversas informações inerentes à produção; - Indica amadurecimento das relações: cliente-profissional e profissionalprofissionais (de outras áreas); - Orientação aos clientes sobre potenciais prejuízos causados pela incompatibilidade dos projetos e a importância de designar tempo para a tarefa; - O projeto deve seguir a norma NBR 6492, quanto á sua representação - Catalogue as informações obtidas, registrando-as e participando-as; - Leia com atenção a NBR Desempenho para prédios de até 5 andares

42 COMPATIBILIZAÇÃO DE PROJETOS Ênfase no projeto de interiores FASES DO PROJETO DE ARQUITETURA PROJETO AS BUILT: - Síntese de todos os projetos tal como construídos. NBR ; AVALIAÇÃO PÓS OCUPAÇÃO (APO): - Formalmente, é necessária para a obtenção de certificações; - Informalmente, é necessário para a retroalimentação projetual; Avaliação Pós-Ocupação (APO) é um processo sistematizado e rigoroso de avaliação de edifícios, passado algum tempo de sua construção e ocupação. A APO focaliza os ocupantes do edifício e suas necessidades, a partir das quais elabora insights sobre as conseqüências das decisões de projeto na performance da edificação. Este procedimento constitui-se na base para a criação de edifícios melhores no futuro Fonte: Rheingantz, Cosenza, Cosenza e Lima, S/D

43 COMPATIBILIZAÇÃO DE PROJETOS Ênfase no projeto de interiores OUTROS PROJETOS E SUAS IMPLICAÇÕES PROJETO ESTRUTURAL: - Importante, sobretudo para a segurança do prédio e seus habitantes; - Necessário o conhecimento dos sistemas estruturais, especialmente em caso de reformas, acréscimos ou demolições; - Utilização de divisórias leves, tipo driwall, quando a estrutura não estiver preparada; - Utilização de estrutura metálica quando não há espaço para estrutura convencional de concreto; - Locação dos pilares e vigas, bem como o seu formato; - Considere a altura do pé-direito em relação à laje e o forro; - Madeira não é só bonita... Precisa de cálculo; - Sempre, sempre, converse com o engenheiro estrutural.

44 COMPATIBILIZAÇÃO DE PROJETOS Ênfase no projeto de interiores PROJETO ESTRUTURAL: - Importante, sobretudo para a segurança do prédio e seus habitantes; - Necessário o conhecimento dos sistemas estruturais, especialmente em caso de reformas, acréscimos ou demolições; - Utilização de divisórias leves, tipo driwall, quando a estrutura não estiver preparada (parede = 75kg/m² s/ rev. e ±115kg/m² com rev.); - Utilização de estrutura metálica quando não há espaço para estrutura convencional de concreto; - Locação dos pilares e vigas, bem como o seu formato; - Considere a altura do pé-direito em relação à laje e o forro; - Madeira não é só bonita... Precisa de cálculo (NBR 7190); - Sempre, sempre, converse com o engenheiro estrutural.

45 COMPATIBILIZAÇÃO DE PROJETOS Ênfase no projeto de interiores PROJETO COMBATE À INCÊNDIO (NBR 9077): - Importante, sobretudo para a segurança do prédio e seus habitantes; - Cuidado com as saídas de emergência; - Observe a localização dos extintores, sprinklers, iluminação de emergência; - Guarda-corpos e parapeitos (NBR 14718); MODELOS PERMITIDOS

46 COMPATIBILIZAÇÃO DE PROJETOS Ênfase no projeto de interiores PROJETO DE VENTILAÇÃO, EXAUSTÃO E CONDICIONAMENTO: Elemento importante, especialmente em comércios, estabelecimentos de saúde e escritórios. Podem existir grandes dutos, grelhas de aspersão e exaustão. Implicações graves nas alturas dos forros e no conforto dos usuários.

47 COMPATIBILIZAÇÃO DE PROJETOS Ênfase no projeto de interiores PROJETO LUMINOTÉCNICO (NBR 5413): É elaborado a partir do projeto de Arquitetura: Os pontos de iluminação marcados no forro serão alimentados por dentro do forro ou pela laje:

48 COMPATIBILIZAÇÃO DE PROJETOS Ênfase no projeto de interiores

49 COMPATIBILIZAÇÃO DE PROJETOS Ênfase no projeto de interiores Fonte: NBR 5413, Atente para a luminosidade exigida pela norma e fiscalizada pelo MT nos ambientes de trabalho, conforme a NBR 5382 e NBR 5413.

50 COMPATIBILIZAÇÃO DE PROJETOS Ênfase no projeto de interiores PROJETO HIDROSANITÁRIO (NBR 5413): Instalações mínimas: Fonte: Uniform Plumbing Code, 1955.

51 COMPATIBILIZAÇÃO DE PROJETOS Ênfase no projeto de interiores Fonte: Uniform Plumbing Code, 1955.

52 COMPATIBILIZAÇÃO DE PROJETOS Ênfase no projeto de interiores A NR 24 - Condições Sanitárias e de Conforto nos Locais de Trabalho- Ministério do Trabalho e Emprego, determina: Área mínima para cada vaso sanitário: 1,00m²/20 operários; lavatórios: espaçamento de 60cm entre eles. 1 lav./20 operários; Chuveiros: 1/10 operários em condições difíceis de trabalho; Abastecimento: 60L/trabalhador; Luminância: mínimo 100/lux no ambiente de banheiros; Banheiros sem comunicação com ambientes de refeição; Cabines sanitárias: devem possuir ventilação com o exterior; Paredes divisórias: altura mínima de 2,10m; Armários (locker): um para cada operário; PÁGINA 39

53 COMPATIBILIZAÇÃO DE PROJETOS Ênfase no projeto de interiores Altura média dos pontos para sanitário: Fonte: CARVALHO JR., 2011.

54 COMPATIBILIZAÇÃO DE PROJETOS Ênfase no projeto de interiores Altura média dos pontos para sanitário para deficientes: Fonte: NBR 9050 in CARVALHO JR., 2011.

55 COMPATIBILIZAÇÃO DE PROJETOS Ênfase no projeto de interiores Altura média dos pontos para sanitário para deficientes: Fonte: NBR 9050 in CARVALHO JR., 2011.

56 COMPATIBILIZAÇÃO DE PROJETOS Ênfase no projeto de interiores Áreas destinadas os dutos de Passagem e inspeção: Fonte: CARVALHO JR., 2011.

57 COMPATIBILIZAÇÃO DE PROJETOS O desenho de Arquitetura Projeto executivo: a) Após a discussão de todos os projetos complementares, elabora-se o PROJETO EXECUTIVO DE ARQUITETURA b) MÉTODO TRADICIONAL: MÉTODO TRADICIONAL ESTUDO PRELIMINAR ANTEPROJET O PROJETO LEGAL PROJETO EXECUTIVO PROJETOS COMPLEMEN TARES

58 COMPATIBILIZAÇÃO DE PROJETOS O desenho de Arquitetura Projeto executivo: a) MÉTODO COORDENADO OU COMPATIBILIZADO: MÉTODO COORDENADO ESTUDO PRELIMIN ANTEPROJETO PROJETOS COMPLEMENTA RES PROJETO LEGAL PROJETO EXECUTIVO

59 O PROJETO EXECUTIVO DE ARQUITETURA DESENHOS DO PROJETO EXECUTIVO DE ARQUITETURA: 1) Planta geral; 2) Planta de alvenaria; 3) Planta de piso; 4) Planta de teto; 5) Planta de layout;

60 O PROJETO EXECUTIVO DE ARQUITETURA 1) PLANTA GERAL: Indicação dos eixos de coordenadas do projeto. Indicam-se letras para determinar os eixos em uma direção e números na outra direção. Indicação entre os elementos estruturais (pilares). Com distinção gráfica entre estes e as vedações. Ex. (P01, P02...). Vedações internas e externas; Indicação de cotas totais e parciais; Especificação dos materiais; Representação de dutos e prumadas hidráulicas; Representação dos pontos finais constantes no projeto elétrico, telefônico, rede etc.

61 O PROJETO EXECUTIVO DE ARQUITETURA Circulações verticais e horizontais; Áreas de instalação. Ex: gerador, gás, fan-coil etc; Acessos; Codificação dos elementos a serem detalhados; Marcação de cortes e elevações; Marcação e numeração de detalhes e ampliações. Portas (Pn) e janelas (Jn). Marcação de elementos significativos. Acima ou abaixo do plano de corte. Indicação de níveis acabados; Títulos, escalas, notas gerais, desenhos de referência, tabelas, carimbos.

62 O PROJETO EXECUTIVO DE ARQUITETURA Em caso de dúvida, procure o arquiteto Conferir medidas no local Todos os direitos autorais reservados É vedada a reprodução ou cópia, total ou parcial, sem o prévio consentimento. Não custa nada, não é?

63 O PROJETO EXECUTIVO DE ARQUITETURA

64 O PROJETO EXECUTIVO DE ARQUITETURA 2) PLANTA DE ALVENARIAS: Indicação de alvenarias com espessura acabada; Indicação a eixo; Contrução (vermelho), demolição (amarelo), paredes intactas (sem cor); Cotas parciais e totais; Legenda com cores e hachuras utilizadas no desenho; Títulos, escalas, notas gerais, carimbo etc.

66 O PROJETO EXECUTIVO DE ARQUITETURA Here comes your footer Page 66

67 O PROJETO EXECUTIVO DE ARQUITETURA 3) PLANTA DE PISO: Paginação e especificação do piso; Acompanham detalhes construtivos associados ao piso como soleiras, rodapés, juntas, arremates de degraus, e detalhes de transição entre pisos diferentes; Os giros de portas e portas são representados tracejados; Indicação de níveis de piso e sentido do caimento Especificação dos rejuntes utilizados

70 O PROJETO EXECUTIVO DE ARQUITETURA 4) PLANTAS DE TETO (FORRO OU GESSO): Paginação e especificação do forro; Indicação dos níveis dos forros e seus elementos; Projeção das vigas ocultas pelo forro; Layout dos equipamentos, iluminação, som, ar condicionado, iluminação zenital, sprinklers etc Legenda das hachuras;

71 O PROJETO EXECUTIVO DE ARQUITETURA Here comes your footer Page 71

72 O PROJETO EXECUTIVO DE ARQUITETURA 5) PLANTAS DE LAYOUT DE MOBILIÁRIO: Em projetos complexos pode gerar conflito com outras informações; Indique, se possível, todos os móveis, inclusive os fixos; Indique com portas e portinholas abertas desenhadas com linhas tracejadas; Em Natal, temos um dos maiores índices de luminância natural = Raios UV = móveis e tecidos expostos queimados. Análise. Marcação e numeração da área ou móvel que será detalhado posteriormente.

73 O PROJETO EXECUTIVO Here comes your footer Page 73