Da análise à formulação estratégica

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1 Tópicos a serem abordados Definição síntese de estratégia Características de uma empresa de sucesso Empresa com foco na estratégia Empresa perante as ameaças Competências do estratega Perfil de um estratega Emergência da estratégia com a experiência União com gravidade estratégica Pensar estrategicamente na empresa Visão estratégica Sonho como motor da visão Missão estratégica juscelino.dias@uni-mindelo.edu.cv 1

2 Definição síntese de estratégia Estratégia é a pedra de toque (pedra filosofal) da eficácia (onde?) e da eficiência (como?) do negócio. juscelino.dias@uni-mindelo.edu.cv 2

3 Características de uma empresa de sucesso Propensão para a ação; Proximidade ao cliente; Autonomia; Espírito empreendedor; Concentração no core business; Estruturas simples. juscelino.dias@uni-mindelo.edu.cv 3

4 Empresa com foco na estratégia A empresa deve promover: SEDUÇÃO ALEGRIA ENTUSIASMO NAMORO SONHAR COMPETIR INOVAR MELHORAR REINVENÇÃO juscelino.dias@uni-mindelo.edu.cv 4

5 Empresa perante as ameaças Só tem ameaças quem tem défice de pensamento estratégico; Por detrás de cada ameaça existe sempre uma grande oportunidade; As ameaças são oportunidades latentes. 5

6 Competências do estratega Conceptuais: perceção do meio envolvente Humanas: interação com os outros Técnicas: área do conhecimento Três saberes cruciais: Saber-ser/estar Saber-fazer Saber-tornar 6

7 Perfil de um estratega Raciocínio formal: saber pensar Viver a empresa 24h/dia Humildade Aprender com todos Persistência Criatividade Otimismo juscelino.dias@uni-mindelo.edu.cv 7

8 Emergência da estratégia com a experiência A estratégia deverá ser emergente, onde seja possível incorporar instrumentos adicionais que vão surgindo com a experiência da organização. juscelino.dias@uni-mindelo.edu.cv 8

9 União com gravidade estratégica A união revitaliza o nível competitivo das empresas. Pensar estrategicamente não é ser bruxo. Um estratega deverá possuir uma gravidade estratégica. Um estratega deve perspetivar um funcionamento global de cima para baixo. juscelino.dias@uni-mindelo.edu.cv 9

10 Pensar estrategicamente na empresa A troca de ideias em estratégia não é uma soma nula. Tornamo-nos todos + ricos. Pensar estratégia implica: Ser competitivo Ser humilde Ser diferente Criar coisas diferentes Ter ideias giríssimas e malucas Ser persistente juscelino.dias@uni-mindelo.edu.cv 10

11 Visão estratégica A visão é um conjunto de intenções e aspirações para o futuro, sem especificar como devem ser atingidas. Tem um papel motivador para que os colaboradores tirem o máximo de proveito das suas capacidades e alcancem elevados níveis de excelência profissional. juscelino.dias@uni-mindelo.edu.cv 11

12 Sonho como motor da visão Uma empresa que não sonha não tem visão e a falta de visão gera o caos. É necessário uma energia brutal para a concretização do sonho. O sonho da empresa reside na área comercial, na gestão da matriz produtosmercados (sobrevivência da empresa). juscelino.dias@uni-mindelo.edu.cv 12

13 Missão estratégica A missão é uma declaração escrita que traduz a visão, as ideias e as orientações globais da organização para o futuro. Representa a estrutura do edifício estratégico que sustenta o seu desenvolvimento futuro. Deve ser explícita, clara, bem difundida e englobar o espírito e o sonho da empresa a todos os seus membros. juscelino.dias@uni-mindelo.edu.cv 13