É o conjunto de atividades de um processo que se desenvolve desde o nascimento de uma ideia até sua comercialização, passando por: estudo do mercado,

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1 Alicia Ruiz Olalde

2 É o conjunto de atividades de um processo que se desenvolve desde o nascimento de uma ideia até sua comercialização, passando por: estudo do mercado, geração de ideias pesquisa básica e/ou aplicada, desenvolvimento do protótipo, ensaios, testes e pelas primeiras etapas de produção e comercialização. A inovação explora oportunidades, obrigando a empresa a adaptar-se a novas situações e exigências do mercado em que compete.

3 A principal missão da tecnologia consiste em fazer com que a empresa seja viável no mercado como conseqüência de permitir- lhe satisfazer, mediante uma fabricação eficaz e eficiente, os produtos escolhidos pela demanda.

4 Invenção se refere à criação de um processo, técnica ou produto inédito (ela pode não ter uma aplicação comercial imediata nem efetiva).

5 Segundo o objeto da inovação: de produto de processo de marketing organizacionais Segundo o grau de mudança Radical - utiliza um princípio científico novo e representa uma ruptura em relação às tecnologias anteriores. Incremental - representa uma melhora técnica relativamente pequena, sem modificar a essência de uma tecnologia.

6 Tecnologia, vista desde o ângulo de seus componentes materiais de conhecimento e de organização, pode existir como uma combinação de 4 elementos: Incorporadas em objetos ( hardware ) Materiais, maquinarias, produtos etc. Incorporadas em registros ( software ) Bases de dados, procedimentos, manuais de processos Incorporadas no homem ( humanware ) Conhecimentos, experiências, habilidades, criatividade Incorporadas em instituições ( orgware ) Estruturas e formas organizacionais, interações, experiência empresarial

7 Ex.: agricultura, têxtil, confecção, pele, artes gráficas, madeira e alguns setores do metal. As inovações são, principalmente, de processo, incorporadas nos bens de capital e em inputs intermediários e originadas por empresas cuja principal atividade situa-se fora destas empresas. O processo de inovação está baseado na difusão e assimilação de inovações internas, com gastos de P & D muito baixos ou inexistentes. Tem uma grande importância as inovações incrementais e adotivas, assim como as inovações em métodos de trabalho e nas formas de organização. Predomina fundamentalmente em pequenas e médias empresas caracterizadas pela tradição familiar, ou pouco conhecimento formalizado e as fórmulas distintas de cooperação interempresarial.

8 Setores de produção intensiva de escala ( scala intensive ) Ex.: equipamentos de transporte, eletrodomésticos, alimentício, cimento Predomina entre as grandes empresas com processos de integração vertical. Caracteriza-se pelas inovações tanto de produção como de processo e dos sistemas produtivos complexos, com fortes economias de escala tanto em produção e projeto como em P & D e redes de distribuição. Setores baseados na ciência ( science-based ) Ex.: eletrônica, informática, farmacêutico, químico e bio-engenharia Inovações relacionadas com os novos paradigmas tecnológicos, baseadas em atividades formalizadas de P & D. Requerem fortes inversões nas instalaçõese laboratórios de pesquisa e desenvolvimento tecnológico.

9 Evolução do ciclo do vida da tecnologia Rendimento Maturação Saturação Crescimento Emergência Inversão

10 Produtos melhorados Demanda do mercado conhecida e previsível Rápido reconhecimento e aceitação do mercado Facilmente adaptável as vantagens existentes no mercado Localiza-se na atual segmentação do mercado Produtos inovadores Elevado risco de fracassar Difícil reação imitativa da concorrência Necessidade de política de marketing Demanda não coincide com segmentos de mercado estabelecido

11 CAPACIDADES DE GESTÃO DA INOVAÇÃO DIFUSÃO CAPTAÇÃO GESTÃO TECNOLÓGICA CONSERVAÇÃO GERAÇÃO

12 ETAPAS DO DESENVOLVIMENTO TECNOLÓGICO DE UMA EMPRESA - conservar o conhecimento tecnológico adquirido - introduzir melhoras ao seu processo produtivo - gerar e introduzir tecnologias avançadas

13 Desenvolvimento de novas tecnologias que substituam as tecnologias já saturadas. Estabelecimento de uma nova rede de relações entre essas tecnologias. Descobrimento de novas aplicações Nova relação da ciência com a inovação Nova situação do mundo tecnológico com o meio natural e com a organização econômica

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15 Custos de P&D, produção e comercialização do produto Ingressos futuros gerados pelo novo produto Probabilidade de êxito do mercado do produto

16 Êxito e fracasso das inovações Êxito Fracasso Superioridade Técnica do produto Competência em marketing Saber-fazer tecnológico Existência de crescimentos de mercado Importância do investimento Sinergia em marketing e direção Falta de coordenação entre as áreas Ausência de cultura inovadora Falta de um sistema de vigilância tecnológica Preço elevado do produto Não existência de mercado Falta de espírito inovador

17 Mercados de produção de características específicas Aumento de risco empresarial Aumento da velocidade da mudança tecnológica Aparição de malhas tecnológicas Substituição de competitividade de preços por intangíveis. Desenvolvimento de estruturas de redes. Períodos de maturação pequena Especialização da economia Fatores ambientais

18 Gestão da tecnologia P&D INDÚSTRIA PESQUISA SERVIÇOS TÉCNICO- CIENTÍFICOS MELHORIAS PRODUÇÃO ÁREA DE CIÊNCIA E TECNOLOGIA ÁREA PRODUTIVA GESTÃO TECNOLÓGICA

19 MODELO CONCEITUAL PARA A GESTÃO DA INOVAÇÃO NAS PMES EMPRESA CLIENTES Sistema de Monitoramento para a Inovação, Captação e Identificação de necessidades e Oportunidades Tecnológicas GOVERNO, ORGÃOS PÚBLICOS PROVEDORES COMPETIDORES Sistema de Geração de Conhecimentos Organização Planejamento G E S T Ã O D A I N O V A Ç Ã O Sistema de Utilização do Conhecimento, Apropriação e Implantação de Inovações SEMINÁRIO PUBLICAÇÕES INFRA- ESTRUTURA TECNOLÓGICA

20 Gestão da Inovação Trasferência de Tecnologia Pesquisa Básica Pesquisa Aplicada Desenvolvi -mento Produção Idéia Comercialização

21 1) Modelos Neoclássicos (tradicional) A inovação é entendida como ocorrendo de forma linear e sequencial 2) Modelos Heterodoxos (concepção moderna) O modelo Kline- Rosenberg O modelo de M. Aoki

22 O PROCESSO INOVADOR CONCEPÇÃO TRADICIONAL CONCEPÇÃO MODERNA PESQUISA BÁSICA PESQUISA BÁSICA PESQUISA APLICADA PRODUÇÃO PESQUISA APLICADA PRODUÇÃO MERCADO DE SERVIÇOS TECNOLÓGICOS MERCADO CLIENTE

23 O modelo Kline- Rosenberg (1986) Enfatiza as ligações existentes entre as diferentes atividades de pesquisa e as atividades industriais e comerciais Classificação das atividades de pesquisa: Básica - Aplicada Experimental

24 O modelo Kline- Rosenberg pode ser utilizado para representar a atividade de inovação de uma única empresa, que desenvolve desde a pesquisa básica até a comercialização final dos produtos; Ou de um conjunto de empresas que se interelacionam como clientes e fornecedores; Ou de uma rede de cooperação para inovação, envolvendo, por exemplo, empresas e instituições de pesquisa.

25 Pesquisa Conhecimento Mercado potencial Invenção E/ou Projeto analítico Projeto De Detalhamento e teste Redesign e Produção Produção e mercado

26 Especifica os fluxos de informação entre as várias fases da atividade inovativa, permitindo a troca de informações entre os diferentes agentes envolvidos, p.ex., entre os departamentos de produção e de P&D, para a identificação de novas oportunidades e/ou necessidade de aprimoramentos; Especifica que a interatividade entre ciência e inovação não se restringe ao dept. de P&D.

27 O modelo procura mostrar que as estratégias de inovação são também condicionadas por diferenças de natureza sócio-cultural, relacionadas ao ambiente mais geral no qual as empresas se acham inseridas. O modelo de Aoki recorre à descrição de dois tipos idealizados de empresas: A e J (A) empresa americana ( representando o paradigma fordista de organização da produção (J) empresa japonesa representando o paradigma pósfordista, ou seja, da produção flexível ou enxuta.

28 Empresa A padrão americano Características da estrutura organizacional: - Estrutura vertical de circulação de informações - Aprendizado muito concentrado nos altos escalões ou hierarquias Implicações para a empresa: Menor flexibilidade e maior dificuldade de adaptação quando mudanças frequentes no ambiente competitivo pedem respostas rápidas nos planos de produção, vendas, etc

29 Empresa J padrão Japonês Características da estrutura organizacional: - Baseia-se em uma comunicação horizontal entre as várias unidades funcionais ou departamentos da empresa, valorizando a busca de soluções autônomas para os problemas surgidos em cada uma dessas esferas; - Estimula que o Aprendizado seja compartilhado entre os diversos escalões ou hierarquias da empresa Implicações para a empresa: A estrutura descentralizada favorece adaptações mais rápidas e eficazes a um ambiente tecnológico em evolução constante.

30 Tipos de Regimes Tecnológicos Regime Empreendedor Associado à pequena ou média empresa emergente, e assim, à figura do empresárioempreendedor; Descreve o funcionamento de um ambiente tecnológico no qual esse tipo de empresa exerce papel determinante na introdução de inovações

31 Tipos de Regimes Tecnológicos Regime Tradicional ou Rotineiro Associado à grande empresa tipicamente oligopolista, que introduz inovações a partir do desenvolvimento rotineiro de atividades de P&D; Descreve o funcionamento de um ambiente tecnológico onde as grandes empresas estabelecidas na indústria são as principais responsáveis pela introdução de inovações.

32 Estratégia Tecnológica Ferramentas de Avaliação Balanço de Problemas Tecnológicos Plano Estratégico e Inovação Plano Tecnológico Organização Aplicação de Tecnologia existente Conselho Tecnológico Projeto de Inovação Próprio Plano de colaboração Tecnológica conjunta: - Universidades - Centros Tecnológicos - Clientes - Fornecedores... Mobilização de toda a Organização à Tecnologia

33 Sistema Nacional de Inovação Tecnológica agentes: Como geradores/consumidores de resultados: 1. entidades produtoras de bens e serviços, estatais, mistas e privadas; pequenas, médias ou grandes, nacionais, territoriais ou locais 2. centros de pesquisa e desenvolvimento 3. universidades 4. entidades de engenharia, consultoria em geral, gestão tecnológica, valorização de resultados, financeiras 5. unidade de seguro de qualidade, exames de produtos, metrologia, informação tecnológica e comercial 6. agências estatais especializadas e outras instituições da sociedade como de associações técnicas, profissionais, sociais Como reguladores/controladores : Ministérios e entidades da Administração Central do Estado com seus órgãos de regulamentação especializados Estes agentes agem em um meio cultural concreto, que os influenciam. Vinculam-se entre si formando redes de cooperativas., inscritos em um regulamento dado pelas políticas de financiamento, fiscal, investimento, comercial, de propriedade intelectual, de segurança de qualidade e outras.