GERAÇÃO DE ENERGIA E DE ENERGIAS RENOVÁVEIS NOVAS TECNOLOGIAS

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3 GERAÇÃO DE ENERGIA E DE ENERGIAS RENOVÁVEIS NOVAS TECNOLOGIAS

4 Grupo CEMIG Maior grupo integrado de energia do Brasil, com 208 empresas, sendo de 10 a 12% do negócio de energia no país: Cemig D Cemig GT Light Taesa Renova Eficiencia Aliança Energia AXXIOM Cemig Telecom GASMIG EFFICIENTIA

5 GRUPO CEMIG

6 Grupo CEMIG LÍDER EM SUSTENTABILIDADE Classificada no Índice Dow Jones de Sustentabilidade World nos últimos 15 anos, sendo 2 vezes líder mundial entre as utilities. Única empresa da América Latina no setor elétrico. Faz parte do ranking da agência francesa Vigeo Rating. Selecionada pelo Sustainalytics (Holanda). Pela 3º vez consecutiva Prime pela Oekom Research (Alemanha). Líder em Transparência, 2014, pelo Carbon Disclosure Project (Londres): empresa brasileira de melhor performance, para mitigar mudanças climáticas.

7 Grupo CEMIG P&D P&D E INOVAÇÃO A Cemig mantém bem-sucedido programa de P&D, com foco na geração; transmissão e distribuição de energia, com ênfase na eficiência operacional da geração ao consumo; redes e sistemas inteligentes; energias renováveis; sustentabilidade ambiental; serviços tecnológicos; e novos materiais e produtos. Nos últimos 5 anos investiu cerca de R$ 300 milhões, em mais de 190 projetos. A empresa está aberta a parcerias, principalmente com alcance social e impacto no setor elétrico. Inovadora em seus modelos de negócios, é reconhecida pela sua capacidade de catalisar novos interesses e investimentos, aproveitando oportunidades.

8 Grupo CEMIG Compras COMPRAS DE SERVIÇOS, EQUIPAMENTOS E MATERIAIS O Brasil é um grande mercado de aquisição de produtos e serviços relacionados à indústria de energia. Somente a Cemig, que representa entre 10 a 12% do setor, no país, investe cerca de 142 milhões de Euros (sem contar as outras empresas do Grupo).

9 Ambiente Disruptivo Revolução Digital Distribution Edge Bases de conhecimento abertas: Crowdsourcing Crowdfunding Open Innovation Pre-competitive consortium Novos modelos de negócios Kwh é uma commodity mas os negocios estarão cada vez mais relacionados à prestação de serviços de elevado valor agregado associados com as novas tecnologias e novos paradigmas no setor.

10 Tecnologias móveis (operacional inspeções, controle, manutenção, etc. ; relacionamento com consumidores; etc.) Desafios e Oportunidades em um ambiente disruptivo Analistas identificam uma revolução no setor de energia, com inovações disruptivas que impactam na criação de valor e no modelo de negócios das empresas de energia (1) Revolução Digital Internet das Coisas (IoT): 2014: 6 14 bilhões de dispositivos bilhões de dispositivos conectados (pop de 8 bilhões) Mercado: US$300 bilhões a US$7 trilhões Analitica Avançada (Prescritiva); Asset Performance Management (redução de riscos, controle de custos operacionais, qualidade de dados e de ferramentas analíticas) big data, Cloud computing IT and OT Convergência e Integração

11 Desafios e Oportunidades em um ambiente disruptivo (2) Geração distribuída: Desafios de geração intermitente e sua integração à rede requer redes cada vez mais inteligentes, sistemas avançados de gestão de recursos distribuídos e da geração variável de energia Sistema centrado no consumidor / consumerization : comportamento do consumidor menos previsível, consumidor como produtor, home energy management ; concorrência no desenvolvimento de produtos tecnológicos para os consumidores ( non-utilities ) Rede de distribuição é como veiculo bidirecional de energia, serviços e valor Microgrids Energy Storage Micro e mini geração distribuida

12 Desafios e Oportunidades em um ambiente disruptivo (3) Redes Inteligentes: Investimentos com smart grid no mundo em 2020: US$63 bilhões, sendo US$18 bilhões na América Latina. O maior investimento será em medição inteligente Engajamento do consumidor Smart meters, Data Meter Analytics; Consumption Analytics Grid Supported Energy storage, Consumer Energy storage Conexão e integração de carros elétricos; energias renováveis Home energy managment Cybersecurity Dispositivos moveis e sensores (complexidade e a exposição das redes) + smart meters, smart energy hubs, connected lights, etc. Crescente complexidade na inteligência das redes ( integrated grid, Grid 3.0, Internet Energy, etc.) Redes inteligentes: novo driver econômico novo mercado (novos produtos e serviços) novos modelos de negócios para as empresas de utilities

13 Desafios e Oportunidades em um ambiente disruptivo (3) Sustentabilidade Eletricidade como um facilitador de mudanças (edificações, indústrias, transporte, cidades) enabler of change Eletricidade como uma âncora para a mudança de toda a economia em direção a uma economia sustentável de baixo carbono Eficientização energética

14 Ambiente Disruptivo: algumas conclusões O setor elétrico está enfrentando um ambiente de inovações e mudanças rápidas, de conflito e colaboração nenhum stakeholder ou empresa isoladamente é capaz de controlar os resultados A complexidade dos desafios tecnológicos (trans e multidisciplinaridade dos conhecimentos envolvidos exige novas formas de compartilhamento de conhecimentos e de financiamento open innovation, crowdsourcing, crowdfunding, etc. Necessidade de uma visão sistêmica capaz de aglutinar diferentes stakeholders para a estruturação e consolidação de um novo modelo de sistema energético Coexistência da geração centralizada e descentralizada traz desafios e oportunidades flexibilidade das empresas em se adaptar as constantes mudanças nas demandas dos diferentes stakeholders e novas soluções para os consumidores Harmonização da regulação com novos modelos de negócios Alinhamento das estruturas de preço, arcabouço regulatório e novos modelos de negócios de forma a gerar o maior valor para os consumidores e para a sociedade

15 Oportunidades de Negócios - Geração de Energia Renovável em Minas Gerais ENERGIA SOLAR O Brasil é um dos países com maior volume de insolação do mundo. A queda do preço da geração está fazendo a energia solar se tornar a mais econômica entre todas as alternativas. Minas Gerais tem excelentes níveis de irradiação solar. No Norte e Noroeste do estado, os índices superam de kwh/m²/ano (dobro da Alemanha). O primeiro leilão nacional de energia solar, 2014, contratou 900 MW 90 MW, em Minas Gerais. Em 2015, o estado vai concorrer com mais de MW. A cada cinco sistemas de micro e mini geração do país, um está em Minas Gerais. Em 2013 foi lançado o Atlas Solarimétrico de Minas Gerais, que contém dados detalhados sobre o Estado. O governo de Minas Gerais estimula a energia solar, com incentivos fiscais e outras formas de apoio aos negócios na cadeia de produção de energia solar.

16 Minas Gerais: Desafios da solar fotovoltaica CADEIA PRODUTIVA: JANELA DE OPORTUNIDADE E DESAFIOS DA CAPACITAÇÃO Brasil perdeu a corrida tecnológica no paradigma da microeletronica (silicio grau eletronico grau solar), base de estruturação da cadeia solar (capacitação tecnológica fundamental para a agregação de valor ao da cadeia solar) Apesar da grande disponibilidade de quartzo, como fazer o catching up não tendo processo cumulativo de conhecimento para o desenvolvimento da produção do cristal? GRANDE DESAFIO: Mecanismo para superação de hiato tecnológicos: busca de parceiros líderes mundiais. O investimento envolvido em uma planta integrada pode chegar a R$4 bilhões, com transferencia tecnológica, de forma que ocorra internalização de competências No entanto, o esforço de atração de investimentos na cadeia de valor pode levar a atração de apenas montadores, sem conseguir integrar e adensar a cadeia nos segmentos de maior valor agregado.

17 Minas Gerais: Desafios da solar fotovoltaica CADEIA PRODUTIVA: JANELA DE OPORTUNIDADE E DESAFIOS DA CAPACITAÇÃO Continuidade dos leiloes + oportunidades de financiamento - desenvolvimento local de fornecedores (regras do BNDES de conteúdo local para fabricantes) Outro desafio crítico é o desenvolvimento das capacitações para a armazenagem (storage). A armazenagem é elemento critico para viabilização da geração distribuída e a entrada do país na chamada distribution edge O domínio das competências relacionadas com GD está associada com o desenvolvimento de redes elétricas inteligentes.

18 Minas Gerais: Desafios da solar fotovoltaica CODIÇÕES PARA IMPLANTAÇÃO DA CADEIA FOTOVOLTAICA NO BRASIL Abundância de materia-prima de excelente qualidade (quartzo) Rede de centros de pesquisa crescentemente dedicados a P&D Evolução dos aspectos regulatórios favorável ao desenvolvimento da cadeia Grid nacional excepcional, que cobre quase 100% do território (mesmo que com algumas porosidades localizadas) Leilão de 2014 foi critico para quebrar o circulo vicioso da solar, com a solução dos problemas associados a compra e venda de longo prazo e as garantias para os financiamentos

19 Minas Gerais: Desafios da solar fotovoltaica O dominio da geração centralizada no Brasil é absoluto A complementaridade entre FV e hidrelétricas deve ser explorada: Conexões - o sistema centralizado gerou um grid nacional excepcional Áreas de hidrelétricas poderiam absorver parte da demanda das FV centralizada redução dos custos de licenciamento ambiental e de conexão Outra complementaridade a ser explorada é a integração de fontes renováveis em um mesmo parque, como, por exemplo, geração eólica e geração solar; PCH e geração solar.

20 BRASIL PROGRAMA DE INVESTIMENTOS EM ENERGIA ELETRICA (PIEE) R$ 186 bilhões para geração e transmissão Até 2018: R$81 bilhões ou 43,5% do total previsto, GT 50/50 EPE: mil MW (40%) em renováveis, em 25 31,5 mil MW: Eólicas: 4 6 mil Solar: 2 3 mil Biomassa: 4 5 mil

21 Conclusão - Renováveis Necessidade de criação de competências tecnológicas em GD Grupo Cemig particularmente bem posicionado para liderar este processo tendo em vista a sua base de consumidores e região de atuação Continuidade dos leilões é fundamental para a estruturação da cadeia previsibilidade, porta de entrada para condições de financiamento mais adequadas para o produtores Desenvolvimento da tecnologia para adequações às condições nacionais Fontes de Financiamento para o investidor Melhorias regulatórias (482) Tributação: Estabilidade dos incentivos + PIS,COFINS, IPI + ICMS Desenvolvimento de fornecedores nacionais

22 Oportunidades de Negócios Iluminação Pública ILUMINAÇÃO PÚBLICA Iluminação pública é responsável por 19% do consumo mundial de energia No Brasil existem 15 milhões de pontos de iluminação pública Iluminação como responsabilidade das prefeituras novo mercado para as empresas de energia A aplicação de inteligência ao poste de iluminação, às lâmpadas, e a gestão publica de iluminação abre um leque de oportunidades de serviços criando negócios de alto valor agregado associados a novas tecnologias e novos modelos de negócios

23 Considerações Finais Indiscutivelmente a industria de energia vem passando por um periodo de transformações disruptivas Os principais desafios são boom em renováveis, instalações energia off-the grid, sistemas de geração distribuida e sistemas inteligentes Consumidores passaram a ser uma força dominante em contraste com uma indústria que era tradicionalmente dominada pelas empresas com virtuais monopolios, distanciadas dos consumidores Utilities estão se tornando cada vez mais centradas nos consumidores (geração distribuida, smart metering, smart grids), dando aos consumidores crescente controle sobre o consumo de energia, sobre a escolha de seu fornecedor e o tipo de energia que deseja consumir