Nova Sede. Porto Seguro Seguros inaugura mega complexo em Porto Alegre. Rádio Web JRS -Acesse:

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1 Edição Ano 11 JRS - Março, Revista Especializada em Seguros, Previdência e Capitalização. Nova Sede Porto Seguro Seguros inaugura mega complexo em Porto Alegre Rádio Web JRS -Acesse: - Março,

2 editorial A ficha caiu Nossa empresa destaca há 11 anos a importância de informar tudo sobre seguros ao grande público, produzindo textos, vídeos, realizando entrevistas para rádio e televisão sempre praticando uma linguagem simples, sem segurês. Com tal propósito, criamos programas em rádio e TV comprando espaços e tornando popular a marca Seguros sem Mistério. Atualmente, a internet, através do portal é outro canal utilizado para a missão de abrir a caixa-preta do seguro, previdência e capitalização em toda a sua plenitude. Em nossos veículos procuramos fugir sempre de termos como prêmio, sinistros, eventos, etc. Quando nossos jornalistas ou mesmo os ilustres entrevistados utilizam chavões ou abreviaturas recorrentes entre os operadores do segmento, imediatamente traduzimos as expressões- tudo para que o ouvinte ou telespectador passe a encarar a cultura do seguro como acessível e, a partir deste entendimento, importante, ou melhor, essencial para garantir patrimônio, equilíbrio, enfim, a vida. Agora ao que parece a ficha caiu definitivamente no mercado brasileiro. Às vésperas do Carnaval, a Confederação Nacional de Empresas de Seguros Gerais, Previdência Privada e Vida Suplementar e Capitalização despachou uma recomendação, que deve ser uma das principais diretrizes da entidade doravante, e que traduz, esperamos, um sentimento das companhias de seguros de todo o território nacional. A venda de seguros deverá ser acompanhada de um roteiro rápido para facilitar o entendimento das apólices pelo consumidor, é a frase em destaque na agenda de trabalho do Comitê de Relações de Consumo da CNSeg, composto por 16 representantes de grandes seguradoras do país. Na opinião do Comitê de Consumo da CNSeg, a linguagem é um dos obstáculos para o crescimento do mercado de seguros (ainda em tempo constataram!), já que os consumidores têm dificuldade para assimilar termos básicos para quem atua no segmento. Dessa forma, o grupo acredita que, em breve, os contratos vão utilizar linguagem mais simples, e será possível encontrar termos como pagamento, contribuição ou mensalidade, no lugar de prêmio, bem como acidente em vez de sinistro. Pelo cronograma do Comitê, as alterações devem começar pelo segmento de Vida e Previdência, nicho em flagrante expansão, mas ainda repleto de tabus, que só uma linguagem esclarecedora pode combater. A JRS Comunicação, que sempre calcou seu trabalho procurando tornar a indústria do seguro íntima do grande público consumidor, evidentemente sauda a conclusão da CNSeg e promete seguir fazendo a sua parte. Diretor Jota Carvalho carvalho@jrscomunicacao.com.br Editoração Bruno Carvalho bruno@jrscomunicacao.com.br Diretora-executiva Ana Carvalho ana@jrscomunicacao.com.br Imagens Filipe Tedesco filipe@jrscomunicacao.com.br Júlia Carvalho julia@jrscomunicacao.com.br Jornalista responsável Jota Carvalho - MTB 9916 Marcelo de Araújo - MTB 8096 Equipe de apoio Joana Carvalho Tássia Silva Santos Colaboradores Juelci R. Machado - Atuário e perito Valdir Brusch - Sindicalista e Securitário Cristiano Azevedo - Corretor de seguros Jorge Jaeger - Corretor de seguros Everton Mancio - Publicitário Luiz R. Castiglione - Analista de mercado Endereço Rua dos Andradas, 904/507 Cep: Porto Alegre RS jrs@jrscomunicacao.com.br Tiragem - Aproximadamente 30 mil leitores. 2 - Março, Acesse

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4 Parceria com operadoras de seguros é prioridade na Make Up Em 2011 a parceria com seguradoras e corretores é uma das prioridades da Make Up. Pronta para atender a maioria dos sinistros que envolvem a funilaria, pintura e estética automotiva, a rede de franquias Make Up em 2010 iniciou o processo de credenciamento das lojas junto às principais seguradoras. Investindo neste segmento para atender a demanda dos corretores e dos clientes que buscam por agilidade e pela garantia de um serviço de qualidade, a empresa consegue entregar maior mobilidade e baixo custo à seguradora e maior comodidade e qualidade ao cliente segurado. Há 16 anos no mercado, a Make Up é uma rede de franquias especializada em funilaria e pintura automotiva que vem crescendo e se destacando nacionalmente pelo seu pioneirismo e excelência em atendimento. Investimentos contínuos no desenvolvimento de pessoas e em tecnologia fazem da Make Up referência no Brasil. São 14 lojas distribuídas em Porto Alegre (7 lojas), Gravataí, Novo Hamburgo, Canoas, Cachoeirinha, Sapucaia, São Leopoldo e Caxias do Sul. Em seu plano de expansão para 2011, a Make Up tem como objetivo aumentar a área de atuação, desenvolvendo novos franqueados para as principais cidades do Rio Grande do Sul e de Santa Catarina. Os serviços prestados pelas franquias atendem desde pequenas avarias estéticas até grandes colisões. Hoje a funilaria e pintura principal atividade representam 80% do volume de negócios. Os clientes atendidos são, em sua maioria, pessoas físicas, empresas frotistas e companhias seguradoras. As lojas têm operações que padronizam a qualidade e a produtividade dos serviços garantindo aos clientes ótimo resultado independente da unidade em que forem atendidos. Para controle da qualidade, entre outras rotinas, a empresa realiza mensalmente com todos os clientes atendidos uma pesquisa de pós-venda que mede os principais indicadores dos serviços prestados. A rede finalizou 2010 com um índice médio de 98% na satisfação de seus clientes. Nos últimos cinco anos, a Makeup Franchising recebeu a chancela das melhores franquias do Brasil - concedido pela FGV/PEGN em parceria com a editora Globo - certificação dada às redes com maior nível de desenvolvimento do país. Esses resultados alcançados são frutos dos investimentos permanentes em desenvolvimento de pessoas, tecnologia e em ferramentas de gestão administrativa-financeira e de produção. A Make Up começou como um projeto inovador, uma aposta, hoje é uma realidade. O cliente quer, precisa e deve ser bem atendido. 4 - Março, Acesse

5 Estamos sempre em busca de pessoas, tecnologias e novas alternativas para aumentar a satisfação de cada cliente. Para isso, estamos desenvolvendo diversas ações estratégicas, entre elas, destacamos a aliança com as companhias seguradoras. Nosso objetivo é desenvolver um modelo orientado por e para estes clientes. Nos últimos três anos, conquistamos avanços importantes em termos de agilidade, qualidade e redução dos custos de reparação. Com este apoio nos sentimos seguros para continuar desenvolvendo a indústria reparadora do futuro, enfatiza Junior Cabreira, diretor de Franchising. Rádio Web JRS -Acesse: - Março,

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7 HDI SEGUROS REGISTRA LUCRO DE R$ 77,9 MILHÕES A HDI Seguros encerrou o exercício de 2010 com um lucro, antes dos impostos e participações, de R$ 77,9 milhões alta de 33%. No que se refere aos prêmios líquidos emitidos, a seguradora atingiu o patamar de R$ 1,4 bilhão, registrando crescimento de 18,7% em relação a No ano passado, a seguradora teve mais de 1,210 milhão de veículos segurados, sua maior marca desde que começou a operar no Brasil. A inauguração de novas filiais e a entrada com força no mercado paulista ajudaram a companhia a alcançar esse número. A sinistralidade se manteve estável. Foram atendidos sinistros de seguros de automóvel, metade dos quais pelas 35 centrais Bate-Pronto, com tempo médio de atendimento inferior a 30 minutos. A parcela restante foi recepcionada pela central de sinistros, cujos indicadores comprovam a qualidade de atendimento, com um índice de satisfação de 84% e apenas 3% de taxa de abandono. Em 2010, 98% das apólices foram emitidas em até 10 dias do início de vigência. Isso ocorreu graças à adoção, em larga escala pelos corretores de seguros, do HDI Digital sistema online que permite o envio eletrônico de apólices novas e renovações, além de endossos. Este bom desempenho é resultante de uma equilibrada conjunção de fatores que expressam, de forma precisa, nossa filosofia de atuação: a oferta de um portfólio de bons produtos e serviços a um preço justo, foco na excelência do atendimento, satisfação de nossos clientes e aprimoramento constante de nosso relacionamento com o corretor, destaca João Francisco Borges da Costa, presidente da HDI Seguros no Brasil. A HDI é uma empresa do grupo alemão Talanx, terceiro maior conglomerado segurador da Alemanha. O grupo emprega cerca de 18 mil funcionários em 150 países, e, graças à sua forte estrutura de capital, foi avaliado pela Standard & Poors com o rating A+/estável. No Brasil, a HDI Seguros é a sétima maior no ramo de automóveis, também atuando no ramo Patrimonial. A companhia conta com uma estrutura de 51 filiais, 10 escritórios comerciais, 35 centros de atendimento a sinistros as centrais Bate-Pronto e uma equipe de funcionários. Reiterados cumprimentos à parceira HDI Seguros e ao seu staff, que se notabiliza por ações tecnológicas de ponta para o mercado de seguros, sendo definitivamente um dos players automotivos seguradores de ponta do Brasil. Os mãos-fechadas estão comemorando. Processo Susep: / O registro deste plano na Susep não implica, por parte da autarquia, incentivo ou recomendação à sua comercialização. Peça a cotação do HDI Auto a seu corretor de seguros e seja o próximo a economizar. Consulte seu corretor. S e g u r o s É de bate-pronto. Rádio Web JRS -Acesse: - Março,

8 EM ABRIL JANTAR SINDSEG-RS NO CISNE BRANCO Vá agendando, operador em seguros gaúcho. O Jantar das Seguradoras de abril, mais precisamente no dia 28 do próximo mês, será realizado a bordo do Cisne Branco, no Rio Guaíba. Verdadeiro ícone de Porto Alegre, o barco é referência no turismo fluvial, entretenimento e lazer flutuante na capital do Rio Grande do Sul. O ponto de embarque é no Portão Central do Cais do Porto, que tem um significado especial na história da cidade, pois era o ponto de chegada de todos os navios de passageiros, inclusive dos imigrantes. Além dos passeios regulares oferecidos, o Cisne Branco é considerado um Espaço Cultural Flutuante. Tem capacidade para transportar 200 passageiros e 20 tripulantes, em total segurança e conforto. O Sindseg-RS também está organizando uma viagem a Buenos Aires, Argentina, para os operadores de seguros do Rio Grande do Sul, também em BI DO ORÇAMENTO DO GOVERNO FEDERAL AFETAM A TODOS! Para o mercado de seguros qual será o impacto do corte de R$ 50 bilhões do Governo Dilma? Tais medidas vão trazer alguns temores aos trabalhadores, estudantes e empresários. Mas e no mercado de seguros que impacto terá? Dizem os economistas que os referidos cortes atingirão o custeio da máquina federal, como contas de luz e água. Novamente a pergunta: e o mercado de seguros? Simples: teremos menos dinheiro circulando, isenções em setores como o fim do IPI para material de construção. Por se tratar de operação financeira, com seguros próprios deste nicho, deixam de circular para as garantidoras. Com menos dinheiro, a oferta de produtos securitários tende à menor aceitação, e a procura de seguros deve retrairse. Prioridades de seguridade obrigatórias devem prevalecer. Os desavisados dirão: estamos nos encaminhado para os problemas de 2008, com o veto da presidente ao orçamento de Não. Aqui fizemos um pequeno exercício do nicho financeiro, que é sempre atrelado à indústria do seguro. Um não vive sem a solidez do outro. Assim, destacamos a robustez externa de nossas reservas, a qual podemos titular como Seguro contra a Crise. Chegaram a mais de US$ 300 bilhões, valor que é o dobro quando do início da crise de Para manter este seguro, o Brasil gasta por ano R$ 50 bilhões (US$ 30 bi), o que supera os investimentos do governo igualandose ao corte. Observa-se, ainda, que o aumento das reservas não está ligado em ter um seguro maior, mas na necessidade de retirar os dólares que entram no mercado somente para lucrar com os juros altos, a medida austera, técnica, mas sensata. Economia forte e com o trabalho e conscientização, uma indústria do seguro também forte.

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10 PARCERIA DPVAT MBM SEGURO DE PESSOAS E SINCOR-RS O MBM Seguro de Pessoas e o Sincor/RS, em cerimônia realizada em 24 de fevereiro, na Sede do Sindicato, através dos presidentes Guacir Bueno e Celso Marini, respectivamente, firmaram convênio objetivando abrir um canal de acesso a população do Vale dos Sinos, Vale do Caí e Paranhama, para atendimento e orientação gratuita de como proceder para encaminhar os processos de sinistro do Seguro DPVAT. A MBM Seguradora S.A. colocou à disposição do Sincor/RS todo o know how da empresa em regulação de sinistros DPVAT, oferecendo treinamento de pessoal, software e agilidade na tramitação dos processos. Segundo Guacir Bueno, o Sincor/RS ao firmar este convênio com a MBM dá um testemunho significativo, para todo o Brasil, da qualidade dos serviços de regulação de sinistros DPVAT da MBM. O presidente Marini declarou que o Sincor/RS sempre foi parceiro da MBM e que esta formalização sinaliza um esforço em fazer com que os corretores de seguros prestem um serviço de alta relevância social para toda a população gaúcha. O delegado do Sincor/RS André Thozeski foi o idealizador do projeto que deverá ser ampliado para outras regiões. Para o Grupo MBM, cuidado nunca é demais. Evoluindo para cuidar do futuro Acre Alagoas Bahia Ceará Distrito Federal Espírito Santo Goiás Mato Grosso Mato Grosso do Sul Minas Gerais Paraíba Paraná Pernambuco Rio de Janeiro Rio Grande do Norte Rio Grande do Sul Rondônia Santa Catarina São Paulo Sergipe 10 - Março, Acesse

11 INVESTPREV SEGUROS E PREVIDÊNCIA ESTAMPA MARCA EM CANAIS JRS A INVESTPREV Seguros e Previdência, agora com sotaque gaúcho, já estampa a sua logomarca na newsletter que a JRS Comunicação edita e encaminha para milhares de destinatários de segunda a sextafeira e também hospeda no site www. jrscomunicacao.com.br. A empresa com nova matriz recém inaugurada na Rua Carlos Gomes, 222, 10 andar, em bairro nobre de Porto Alegre, já ajustou todos os seus procedimentos, como um moderno sistema, equipamentos de ponta, a contratação de executivos destacados do mercado de seguro e previdência brasileiro. E, a partir deste mês, passa a disponibilizar suas modernas instalações, equipe de profissionais e seus modernos produtos para implementar negócios através dos corretores de seguros em formas de parcerias. Assim, cabe desejar os mais efusivos votos de sucesso ao staff da seguradora que vai gerar novos postos de trabalho e dividendos para o Rio Grande do Sul, com repercussão por toda a seguridade nacional. INVEST- PREV, parceira da JRS Comunicação a partir de março, para que corretor de seguros saiba das novidades da empresa sempre em primeira-mão. Rádio Web JRS -Acesse: - Março,

12 MARCAS DE QUEM DECIDE- RS & BRADESCO SEGUROS O Jornal do Comércio do Rio Grande do Sul realiza há 13 anos pesquisa sobre 103 setores da economia na busca de aferir os níveis de lembrança e preferência de marcas, em abordagem direta sobre produtos, serviços e empresas, incluíndo grandes marcas. O resultado para o grupo Bradesco Seguros e Previdência não poderia ser melhor de acordo com as respostas dos gaúchos que devem, sim, ser material de estudo que proporciona definições estratégicas para todas as empresas envolvidas direta e indiretamente. Pela Bradesco Auto/RE e Bradesco Vida e Previdência, respectivamente os executivos Alberto Carlos Lohmann receberam o certificado como Marca Líder na Lembrança e Preferência na categoria Seguradora, e Clodomiro Dorneles o certificado como Lembrança na categoria Previdência Privada. Cumprimentos ao Grupo Bradesco Seguros presente na retina dos gaúchos Março, Acesse

13 BRADESCO AUTO CENTER PORTO ALEGRE 4 ANIVERSÁRIO O Rio Grande do Sul sentiu-se privilegiado há quatro anos (sensação que, claro, prevalece até hoje) quando a líder do mercado gaúcho de seguros de automóveis, com 18,5% de participação, inaugurava o Bradesco Auto Center de Porto Alegre (BAC), o primeiro centro automotivo aberto pela Bradesco Auto/RE no Brasil. Assim, naquele 14 de fevereiro de 2008 os segurados gaúchos conheciam um centro automotivo capaz de reunir num mesmo local atendimento a sinistros, retirada de carro reserva, vistoria prévia, instalação de equipamentos antifurto e reparos ou troca de vidros e recuperação de parcela. Neste período, a unidade da capital gaúcha realizou mais de atendimentos. Cumprimentos, então, ao staff nacional do grupo Bradesco e em especial aos gestores do Sul, sob a liderança do superintendente Alberto Lohmann. Rádio Web JRS -Acesse: - Março,

14 ICATU SEGUROS ALCANÇA R$ 4,7 BILHÕES EM ATIVOS EM 2010 A soma dos ativos do Grupo ICATU Seguros chegou ao patamar de R$ 7,4 bilhões em 2010, evolução de 13% em relação a 2009, sendo R$ 5 bilhões sob gestão própria e R$ 2,4 bilhões sob gestão de terceiros. O faturamento da companhia foi de R$ 1,8 bilhão no ano passado, num crescimento de 7% comparado ao exercício anterior. A presidente Maria Silvia Bastos Marques destaca que 2010 foi marcado por muitas mudanças, entre elas o lançamento da nova marca, reestruturações internas e transições de sistemas e processos. Começamos a implantar uma nova plataforma tecnológica, projeto que atingirá R$ 50 milhões em investimentos e que aumentará a nossa eficiência, a velocidade do negócio e a segurança para as operações dos nossos clientes e parceiros. Reestruturamos nossa área comercial, tornando-a mais aderente à segmentação de clientes da Icatu Seguros e abrimos uma nova filial para focar no crescente mercado do Norte e Nordeste, avalia. A soma do patrimônio líquido das operações do grupo alcançou cerca de R$ 573 milhões no ano, após a distribuição de dividendos. O total de ativos livres, por sua vez, encerrou 2010 em R$ 313 milhões. O lucro foi de R$ 79 milhões, numa redução de 25% comparando-se a Esta redução é explicada pelo fato de que, em 2010, a Icatu Seguros teve despesas geradas por ocorrências extraordinárias e decidiu rever seus procedimentos para provisionamento judicial, o que resultou um aumento de reservas e adicionando mais segurança às suas operações, relata a presidente. Nas transações com produtos de risco, houve 11% de aumento dos prêmios retidos em 2010, atingindo R$ 423 milhões. Em previdência aberta, a reserva da companhia chegou a R$ 3,6 bilhões, aumento de 20% em relação a Podemos comemorar nossa performance de retenção, pois tivermos 11% de crescimento no valor dos aportes contra apenas 2% de resgates, o que demonstra a confiança dos nossos clientes na solidez do grupo e nossa atratividade no mercado, frisa Maria Silvia. No segmento de capitalização, as provisões técnicas atingiram R$ 1,5 bilhão, evolução de 18% em relação ao final de O montante distribuído na forma de sorteios alcançou R$ 55 milhões. Em fundos de pensão, o patrimônio administrado chegou a mais de R$ 1,3 bilhão, fechando 2010 com 74 empresas patrocinadoras e 54 mil participantes. A administradora de recursos Icatu Vanguarda - fechou 2010 com R$ 5 bilhões em ativos, sendo R$ 4 bilhões de recursos oriundos do grupo Icatu Seguros (fundos de previdência, seguros e capitalização) e R$ 1 bilhão de recursos de terceiros. A Icatu Vanguarda foi responsável pelos dois fundos mais rentáveis do mercado no ranking de renda fixa no ano. A meta para 2011 é captar cerca de R$ 200 milhões em recursos de terceiros e crescer em novos canais de distribuição. A esclarecedora demonstração pela presidente dos indicadores e performance do Grupo ICATU por si só evidencia a força da seguradora em suas especialidades. ICATU E FUNENSEG SELAM CONVÊNIO A ICATU Seguros e a Escola Superior Nacional de Seguros Funenseg celebraram a assinatura de convênio em solenidade do dia 1º de fevereiro, na sede da seguradora, no Rio de Janeiro. A parceria cobrirá os custos das mensalidades do Curso Superior de Administração com Ênfase em Seguros e Previdência, em valores proporcionais, para os dez profissionais da seguradora aprovados no vestibular. O encontro teve a presença de Maria Silvia Bastos Marques, presidente da Icatu, José Loureiro, diretor de Serviços a Clientes, Maria Helena Darcy, diretora de Pessoas, e de Juliana Martins, da área de Desenvolvimento e Gestão. Pela Escola, presentes Renato Campos, diretor executivo, Henrique Berardinelli, superintendente comercial, Carlos Lugati, coordenador do curso, e Célia Ferreira, da Unidade Rio de Janeiro. Segundo a presidente Maria Silvia, os colaboradores participam de um projeto piloto de investimento para qualificação profissional que, se bem sucedido, será levado às filiais da Icatu Seguros. Renato Campos afirmou que a Escola é uma instituição a serviço do mercado e que seu objetivo é contribuir cada vez mais para o crescimento dessa indústria. Carlos Lugati explicou os detalhes do curso para os novos alunos. Com duração de quatro anos, a graduação forma profissionais capacitados para a gestão de qualquer empresa, com enfoque no mercado de seguros e de resseguro Março, Acesse

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16 PARCERIA DE GIGANTES NO SUL: CALL-LIFE & GLOBAL24HNOAR No dia 3 de março, na sede da GLO- BAL em Porto Alegre, foi anunciada a parceria da empresa com o grupo LIFE Consultoria e sistema de Call- Center. É um dos mais modernos sistemas, totalmente digitalizado e informatizado, com oferta e prospeção de ações de seguridade a um mailling de mais 500 mil itens inicialmente. A CALL-LIFE, depois de 22 meses de treinamento próprio com seus operadores, tendo um supervisor para cada núcleo de 16 profissionais, terá até o final de PAs, totalizando 104 operadores, destacou o executivo José Alberto de Souza Junior quando da assinatura do contrato com a GLOBAL. A parceria nos dá a garantia de que vamos oferecer a especialidade da parceira GLOBAL, com item de necessidade de proteção familiar, complementa. A GLOBAL é a única no Brasil em sua especialidade ante oito multinacionais deste segmento de assistência, sendo a mais reconhecida pelos serviços, destacou Nilton Belsarena ao sacramentar a parceria. A executiva da GLOBAL Eunice Ribas frisou que a parceria representa a tenacidade de dois grande homens de visão do mercado de seguros e de prestação de serviços, que visam beneficiar uma geração infinita de oportunidades e transformar projetos em realidades. Me sinto orgulhosa pela GLOBAL associar seus negócios às empresas de um casal jovem e talentoso (Mariangela, diretora da LIFE, e Alberto). Os frutos serão imediatos. Mariangela Rosa agradeceu a confiança da parceria e sinalizou que a LIFE estará de portas abertas à visão empreendedora da GLOBAL. Gilberto Lima, recém contratado como superintendente técnico/comercial/nacional, demonstrava todo o seu entusiasmo, pois passou pela GLOBAL como executivo, sentindo-se à vontade para destacar o sucesso da parceria assinada. Parabéns GLOBAL e LIFE. Exemplo de arrojo para o Brasil Março, Acesse

17 MITRASEG CAMPEÃ DE VENDAS GBOEX REGIÃO SUL A MITRASEG CORRETO- RA DE SEGUROS, empresa com sede em Porto Alegre, é a grande vencedora da campanha de vendas do GBOEX 2 semestre de Região Sul, nos estados do Paraná, Santa Catarina e Rio Grande do Sul. Na verdade, o status de campeã tem sido uma constante para a corretora gaúcha- e um grande incentivo para toda a equipe. Um cheque de R$ 5.000,00 foi entregue pelo superintendente comercial nacional do GBOEX, Gilberto Bittencourt, e pela gerente Rio Grande do Sul, Evanisa Nunes, aos executivos da Mitraseg - Vilmar Blegon e Emerson Costa. Nossos cumprimentos ao staff da MITRASEG, pois somos sabedores da busca permanente em aprimorar seu quadro de colaboradores, através de programas de incentivo e treinamento, destaque no segmento.

18 Novo estúdio virtual do programa Seguros e Serviços Financeiros Sem Mistério na TV. Grupo JRS Comunicação: Inovando sempre! 18 - Março, Acesse

19 Rádio Rádio Web Web JRS JRS -Acesse: - Fevereiro, - Março,

20 27ª CAVALGADA DO MAR E CAPEMISA. PARTICIPAÇÃO TOTAL Em uma das passagens da Cavalgada do Mar pelo litoral gaúcho, que se encerrou em 27 de fevereiro, o parque de exposições de Imbé foi palco na noite da segunda-feira anterior, 21, da entrega de comendas e troféus. Presentes no jantar, os representantes da Capemisa, a seguradora oficial do evento, Daniel Arena e Carlos Pereira. Ser a seguradora oficial escolhida pela 27ª Cavalgada do Mar é motivo de muito orgulho para nós da Capemisa. Este sem duvida é um dos maiores eventos da cultura gaúcha, são cerca de gaúchos que contam com a proteção da Capemisa nesta cavalgada, destacou Carlos Pereira. A CAPEMISA presente em todas as ações de destaque junto à população Março, Acesse

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22 PORTO SEGURO INAUGURA COM POMPAS NOVA SUCURSAL EM PORTO ALEGRE O dia 15 de março de 2011 passa a representar um marco histórico para o staff, colaboradores e parceiros da Porto Seguro Seguros no Rio Grande do Sul. Nessa data, uma terça-feira de temperatura agradabilíssima na capital dos gaúchos, foi realizado o evento de inauguração da nova Sucursal Porto Alegre. Ou melhor, na verdade dezenas de corretores de seguros parceiros, imprensa, presidentes de entidades e outras personalidades do mercado segurador assistiram à apresentação de um complexo com instalações altamente diferenciadas e puderam conhecer in loco uma estrutura de primeiro mundo, que ressalta a fase de expansão da com Março, Acesse

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24 panhia líder em seguros de automóvel. Com imponência e organização que já foram notadas no próprio evento de organização, a nova sucursal é localizada na Avenida Ipiranga 5790, disponibilizando ali - aos corretores de seguros fidelizados, mas também aos proprietários de veículos não clientes da companhia - um centro automotivo top de linha - o Caps (Centro Automotivo Porto Seguro), Espaço Kids, sala para treinamentos, atendimento comercial personalizado, vistoria prévia e todos os demais serviços que já são marca registrada da Porto Seguro. A solenidade de inauguração foi do mesmo nível de grandiosidade do novo logístico, desde o coquetel, ao pronunciamento dos gestores e culminando com um vídeo institucional que víncula a história do Brasil desde a década de 1950 à trajetória da seguradora. Teve, ainda, como ingrediente extra a emoção da equipe da seguradora e o extase dos convidados com a nova sede. Temos um espaço fantástico e uma condição de crescimento numa praça onde temos mundo o que fazer, destacou o executivo principal da Porto Seguro, Jaime Garfinkel, que desembarcou em Porto Alegre no próprio dia 15, para prestigiar o encontro e testemunhar a concretização do projeto comandado pelo executivo principal na Região Sul, Claudir Couto. Aliás, tanto Garfinkel quanto Couto foram unânimes em destacar a

25 importância dos corretores de seguros e dos colaboradores da seguradora para o sucesso da nova fase da Porto Seguro. O edífico sozinho não faz nada. Afinal, como escreveu Érico Veríssimo, de que vale fazer arranha-céus se não existem almas humanas para morar nele, frisou o presidente Jaime, ressaltando a importância das pessoas para a meta de crescimento da companhia. Rádio Web JRS -Acesse: - Março,

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27 Para quem não conhece a capital dos gaúchos, vale ressaltar que a Avenida Ipiranga, o endereço da nova Sucursal Porto Alegre, é um dos pontos de maior circulação de veículos na cidade, o que significa que, em poucos dias, todo porto-alegrense vai estar conhecendo o novo logístico. Todos estão convidados. Temos uma estrutura desenvolvida para serviços de excelência e profissionais capacitados para um pleno atendimento, frisou Claudir Couto, ao destacar que a Sucursal está aberta também para não clientes da companhia. EXPANSÃO FLAGRANTE Além da nova sucursal inaugurada em Porto Alegre, a antiga sede na Pinto Bandeira, no centro da capital gaúcha permanece, e a companhia vai inaugurar ainda em 2011 novas unidades em Passo Fundo e Novo Hamburgo, sem contar a já inaugurada filial de Caxias do Sul. A primeira sucursal da Porto Seguro na cidade iniciou operações em 1984, tendo passado para o endereço na Pinto Bandeira em Mas desde 2002 o processo de expansão da seguradora no Rio Grande do Sul está em desenvolvimento, tendo o encontro do dia 15 marcado um divisor de águas. Foi um trabalho minuciosamente planejado, pois a empresa já havia comprado o terreno da nova sucursal fazia 19 anos. O telefone geral é e o executivo principal da Porto Seguro no RS, Claudir Couto, já estava atendendo neste complexo desde antes da inauguração. Na filial Pinto Bandeira, com o executivo Sérgio Machado, gerente regional, o telefone mudou para Os demais endereços continuam com serviços ativos, assim como segue intensa a valorização da seguradora para com seus colaboradores e parceiros corretores de seguros. Exemplo disso é a promoção de gerentes, com o reconhecimento prata da casa tem seu valor. Para os corretores de seguros, a empresa lançou recentemente a 3ª fase da Campanha Notebook para Corretores. A campanha consiste na distribuição de notebooks e conexões de internet e o objetivo da campanha é oferecer mais uma ferramenta em prol de negócios. Para completar, a companhia abre uma oportunidade para aqueles corretores que estão iniciando suas atividades e ainda não podem absorver despesas fixas com local para atendimento aos clientes. De modo a facilitar a vida dos profissionais de angariação e auxiliar no desenvolvimento de sua carreira, a empresa oferece um espaço com especialista que dá o suporte necessário para o andamento/fechamento de negócios de seguridade. Interessados em maiores informações, entre em contato com Maria Bersagui: (51) Rádio Web JRS -Acesse: - Março,

28 Entrevista Especial Sérgio Baumgarten Sergio Sylvio Baumgarten Junior iniciou no setor seguros há quase 50 anos, como contínuo. Depois foi promovido a auxiliar e, em seguida, a chefe de escritório. Era o começo de uma história vitoriosa que inclui, nestas décadas, chefias de carteira em quase todos os ramos, funções de diretoria e liderança sindical. Com uma bagagem que poucos têm no Rio Grande do Sul (afinal, passou pelas mais diferentes posições possíveis numa empresa de seguridade, hoje o entrevistado especial desta edição da Revista JRS é um dos mais conceituados profissionais de assessoria em seguros do Brasil. Acompanhe, então, mais um depoimento que a JRS colhe para a posteridade. JRS - Faça, por favor, um resumo de sua carreira dentro do mercado de seguros. Sérgio Baumgarten - Eu comecei no seguro em 1964, na companhia Bandeirante de Seguros, ocupando o cargo de office boy, sendo promovido a auxiliar e após chefe do escritório. Em 1966, ingressei na Phenix Seguradora, como chefe de carteira (todos os ramos menos incêndio), um ano depois fui promovido a chefe do departamento técnico e posteriormente eleito diretor-executivo, função na qual permaneci até a venda da seguradora para o grupo Fiat, em JRS - E a atividade sindical, sobre a qual todos conhecem sua destacada atuação? Sérgio Baumgarten - Fiz parte das comissões técnicas do Sindsergs, sendo elas as comissões de incêndio e lucros cessantes, automóvel e responsabilidade civil. Nelas, expandi meus conhecimentos técnicos, pois tive o privilégio de

29 conviver com companheiros que, na minha opinião, eram exímios conhecedores do ramo, entre os quais destaco o Benito Fagundes, o Airton Dornelles e o Willy Kersting. Também fiz parte da diretoria e vice-presidência do Sindsergs (sob o comando do querido Miguel Junqueira Pereira) por muitos anos e da Fenaseg, na qual fui diretor e após membro do conselho. Participei do comitê das cias independentes (grupo criado com o objetivo de fortalecer e proteger as seguradoras independentes, principalmente contra a venda de seguros pelo sistema bancário). Naquele grupo, tive o prazer de conviver com grandes seguradores, entre os quais destaco Claudio Afif Domingos, Roberto Pereira de Almeida, Francisco Vidigal e Jaime Garfinkel, este na minha opinião um exemplo de ética, profissionalismo e preocupação com a atividade como um todo. Por este grupo fui indicado e eleito para o conselho fiscal do Instituto de Resseguros do Brasil (IRB). JRS - É possivel traçar um paralelo entre a época em que o senhor iniciou na atividade de seguros e os dias de hoje? Sérgio Baumgarten - A diferença é grande. E não é facil destacar todas as diferenças, pois demandaria muita escrita, mas vamos tentar sintetizar e priorizar as mais relevantes. a) a desregulamentação (liberdade tarifaria) e a abertura para o mercado estrangeiro (eliminando as restrições impostas na época) foram as medidas mais importantes e que resultaram em todas as mudanças que ocorreram até hoje. b) os produtos melhoraram, as taxas despencaram e o consumidor ganhou. c) as companhais priorizaram a informatização, os produtos massificados e a competividade desses produtos. d) os riscos (declináveis,que coisa horrível não?). Infelizmente, as companhias para não perder competitividade passaram a ser mais seletivas nas suas aceitações como forma de obter resultado e ganhar condiçoes de concorrência. Mas se o segurado é obrigado a fazer o seguro por lei, como fica?. O risco é o poder público ocupar este espaço se não acharmos a solução (que não é facil). JRS - Tinhamos, quando o senhor era diretor da PHENIX Seguros 16 seguradoras com matriz no Rio Grande do Sul. O que levou o mercado à desgauchização? Sérgio Baumgarten - Eram todas companhias de porte médio a pequeno. Então havia poucas opções: a) associação com um grupo grande ou estrangeiro (implicaria perder o controle); b) limitação da operações geograficamente e de operação em ramos; c) venda. JRS - Ainda se diz bastante que o mercado de seguros é conservador, fechado. O senhor concorda com essa opinião? E por que se tem tal sensação? Sérgio Baumgarten -Acredito que seja pela falta da abertura do resseguro. É inacreditável como as autoridades brasileiras ainda não resolveram este entrave. No Rio Grande do Sul, tínhamos muitos técnicos em seguros, e hoje quase que não se fala tecnicamente sobre seguros. O que mudou? Mudou sim, os interesses das cias se voltaram para seguros, podemos dizer, embalados e constantes nos seus sistemas informatizados, como automóvel, residencial, vida, previdência, saúde. Hoje é inviável para a cia manter um corpo técnico para aceitar e cotar seguros empresariais fora das aceitações normais, pois de 10 consultas provavelmente fechará um seguro, tornando a operação cara. Então é aceitar os seguros que estão contemplados no sistema e bola para a frente. JRS - Retomando a grande etapa na vida de Sérgio Baumgarten como dirigente do Sindicato das Seguradoras- RS. O poder era forte aqui no Rio Grande do Sul, em virtude da quantidade de matrizes com sede no Estado (16 em certa época). Hoje, não decidimos nada aqui? Sérgio Baumgarten - Faz parte do processo. Ontem eram 16 votos, hoje quantos são? JRS - Quando o senhor era dirigente máximo da Phenix Seguradora, existia o termo Riscos Declináveis? Recusavam-se tantos seguros como hoje as cias recusam? Sérgio Baumgarten - Não, porque eram outros tempos. O pessoal tem que entender que antigamente as taxas eram tarifadas e iguais para todos. Então os bons pagavam pelos ruins e assim se conseguia manter um equilíbrio de carteira. Também contribuia que tínhamos contrato de resseguro automático com o ressegurador oficial (IRB). Hoje, não. Um risco ruim teria uma taxa (isolada) muito cara e uma difícil colocação do resseguro. JRS - Ou o monopólio do resseguro era bom e não sabíamos ou não davamos o devido valor? Sérgio Baumgarten - É dificil dizer se era bom, pois temos os riscos declináveis. Mas em compensação os bons clientes Rádio Web JRS -Acesse: - Março,

30 (em todos os ramos), pelo risco ou pelo perfil, foram beneficiados com taxas mais justas aos seus riscos. Assim, o grupo beneficiado é infinitamente superior ao prejudicado pelos riscos recusáveis. JRS - No Brasil, existe uma concentração nas mãos de 10 seguradoras que detêm 80% de market share. As demais terão saúde até quando? Sérgio Baumgarten - É uma pergunta difícil de ser respondida. O caminho é a especialização e a regionalização das operações. Senão é uma questão de tempo aparecerem grandes dificuldades. JRS - Dentro deste mesmo raciocínio, quem não fez parceria ou associações, perdeu a oportunidade? Sérgio Baumgarten - Acho que sim, principalmente pela oportunidade de crescimento. JRS - O senhor era segurador. Agora tem sob comando uma assessoria. Este modelo que beneficia às seguradoras ainda não foi regulamentado por quê? Sérgio Baumgarten - Tudo no brasil é mais demorado. Mas está bem encaminhado o processo e acredito que neste ano tenhamos a tão esperada regulamentação das assessorias. JRS - Voltamos ao mercado do tempo de 16 matrizes. Tínhamos uma centena de colegas, no caso da Phenix. A globalização mudou tudo? Sérgio Baumgarten - Como mudou, sucursais que abrigavam 70 ou mais pessoas era comuns. Hoje não passa de 10 pessoas. Nós, seres humanos, informatizamos tudo para conseguir redução de pessoal (custos) e não criamos novas alternativas de emprego com a mesma velocidade para abrigar esses desempregados. JRS - Qual o sentimento de saudade do mercado de seguro que o senhor carrega consigo? Sérgio Baumgarten - Só dos amigos que se foram ou que não estamos tendo oportunidade de conviver, pois a modernidade tem que fazer parte de nossa vida. JRS - Um recado para o final da entrevista? Sérgio Baumgarten - O recado que mando é para a classe dos corretores de seguros. Procurem conhecer seus clientes (criando um cadastro rico em informações, como renda, família, idade, bens) de modo a conhecer quais são todas as necessidades de seguros que eles podem ter. Otimizem sua carteira atual, multiplicando-a com outros produtos, como saúde, previdência, residencial, fiança. Procurem novos nichos de comercialização, como venda de massificados com cartões de crédito, associações, etc Março, Acesse

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32 JOTA CARVALHO PALESTRA PARA ENTIDADES DO SETOR DE SEGUROS Sem papel, lâminas, data-show, computador. Mas recorrendo ao dom da palavra, respaldado pela segurança de saber do que está falando. Afinal, foram 30 anos como operador de seguros e já são mais de dez prestando serviços como executivo e jornalista da JRS Comunicação, empresa especialista em informação segmentada em seguros. As duas palestras que o editor-chefe desta Revista, Jota Carvalho, proferiu no intervalo de dois para um público seleto do segmento, primaram pela interação, dinâmica e envolvimento entre palestrante e plateia. No dia 14 de março, Jota Carvalho foi o responsável pela fala durante o encontro mensal do Clube da Pedrinha em Seguros, realizado no restaurante Casa do Marquês, em Porto Alegre. Na tradicional reunião de gerentes de seguradoras do RS, o também âncora dos programas Seguros Sem Mistério na TV e Rádio WEB JRS contou um pouco da relação de uma empresa familiar (a JRS) que buscou espaço numa atividade importante na economia brasileira, para interpor ações de relacionamentos, notas e interface com os agentes do segmento de seguros e público geral. Tudo com a dedicação costumeira e a responsabilidade em informar, inclusive, ao consumidor, através nos veículos criados, sem despojar-se da relação com as pessoas. O abraço, o estar sempre disponível para interagir, através do recurso mais valioso, o ser humano, as pessoas, foi o raciocínio mais reforçado durante a palestra. No dia 16, nova explanação de Jota Carvalho, desta vez para o Conselho Deliberativo do GBOEX. No encontro, a descrição da trajetória da empresa criada no ano de 2000 para fazer a difusão da indústria do setor previdenciário e de seguros. Os nobres integrantes daquele Conselho, diretores e superintendentes do grupo, tomaram ciência das expectativas que seguem na retina do fundador da JRS. Mesmo com os canais de comunicação atuais (revista, newsletter diária, rádio Web, TV Porto Alegre e Litoral), a ideia do palestrante é, ainda em 2011, oportunizar mais ferramentas de difusão para que o grande público saiba, entenda, receba informações de proteção via indústria do seguro e previdência. Num fórum seleto e privilegiado, logo após expor suas certezas da importância de que o setor de seguros e previdência tenha linguagem acessível, para que mais pessoas consumam produtos e serviços deste segmento, Jota Carvalho foi alvo da fidalguia dos conselheiros Joel Pedreira, Mario Lescano, Antonio Carlos Pereira Lopes, e de Sérgio Renk, presidente executivo do GBOEX, de Antonio Munró, presidente do Conselho, e Aristides Melo, presidente da CONFIANÇA. Todos se manifestaram favoráveis à urgência da comunicação insurance para todos os públicos. E, como era de esperar, ventilaram ideias de como promover a informação junto ao grande público, citando exemplos de palestras e encontro afins promovidos por escolas, sindicatos e outras entidades. Emerson Oliveira, conselheiro, acrescentou a ideia de um periódico popular voltado para difusão da cultura do seguro junto aos estudantes do ensino fundamental e médio. Nosso editor já nutre a expectativa de que esta proposição prospere, com o apoio de operadoras e entidades Março, Acesse

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34 ZURICH & SANTANDER: ALIANÇA A LONGO PRAZO NA AMÉRICA LATINA O acordo de distribuição estratégico por um período de 25 anos com a franquia líder na região com mais de sucursais bancária; Aquisição de 51% de participação nas operações consolidadas de seguros no Brasil, Chile, México, Argentina e Uruguai, tornando a Zurich a quarta seguradora da América Latina. A aliança combina uma escala significativa e o potencial de crescimento do Banco Santander na região com a trajetória da Zurich em bancassurance. Pagamento inicial de 1.67 bilhões de dólares para 51% de participação, mais ganhos baseados em rendimentos pré-estabelecidos realizados durante 25 anos, operação financiada principalmente com recursos internos. Lucros imediatos por ação e fluxo de caixa positivo. A nota distribuida pela Zurich Financial Services Group (Zurich) anunciou a assinatura de um Acordo de Intenções com o Banco Santander S.A. (Santander) para iniciar um convênio de distribuição estratégica por 25 anos na América Latina. Como parte da transação, a Zurich irá adquirir uma participação de 51% nas operações de seguros de Vida, Previdência e Seguros Gerais do Banco Santander no Brasil, México, Chile, Argentina e Uruguai. A Zurich irá pagar 1.67 bilhões de dólares por 51% de participação nas operações de seguro, incluindo os acordos de distribuição respectivos. Além de dividendos atrativos e sustentáveis, acres- para sustentar a nossa política de pagamentos disso, há um mecanismo de pagamento diferido, em função à execução do plano de negócios Zurich e do Santander na América Latina, comcentou Martin Senn. Em 2010, os negócios da dos próximos 25 anos e um regime de proteção, binados, produziram, em prêmios brutos, 3.9 caso existam cumprimentos inferiores ao mesmo. contribuições de previdências. Além disso, irá bilhões de dólares e 2.9 bilhões de dólares em A aliança com o Banco Santander é outro diversificar ainda mais a carteira de negócios do marco fundamental na implementação da estratégia da Zurich para os mercados emergentes, tribuição da América Latina para os resultados Grupo, aumentando de forma previsível a con- tanto nos segmentos Global Life e General Insurance. A operação expande significativamen- frente aos 4% atuais, bem como aumentar a do Grupo até alcançar, aproximadamente, 8% te a nossa presença na América Latina com um contribuição dos mercados emergentes ao New negócio de seguro bem consolidado, comentou Martin Senn, CEO da Zurich. As opera- Global Life até, aproximadamente, 35%. Business Value (Valor de Novos Negócios) de ções de seguro do Santander na América Latina A aliança com o Santander oferece à Zurich acesso a mais de filiais bancárias e oferecem uma rara combinação de elevado potencial de crescimento e uma sólida geração de a 36 milhões de clientes adicionais na região. fluxo de caixa. Este acordo está claramente Ao combinar uma população jovem e crescente de 590 milhões de pessoas com uma baixa alinhado com os nossos objetivos estratégicos. Irá incrementar a nossa participação em mercados emergentes; aumentar significativamente o Latina é um dos mercados mais atraentes de se- penetração dos serviços financeiros, a América New Business Value (o valor de Novos Negócios) de Global Life, assim como também vai do exibido, nos últimos anos, um sólido cresguros, a partir deum ponto de vista global, ten- contribuir para o crescimento de nosso negócio cimento e rentabilidade. A expectativa é que o de Seguros Gerais em áreas que sejam rentáveislerado no futuro. Além disso, bancassurance é mercado continue crescendo em um ritmo ace- Também vai colaborar para alcançar um um canal de distribuição importante e em pleno Business Operating Profit after Tax Return on desenvolvimento na região. No Brasil, o maior Equity (um retorno do Lucro Operacional do mercado de seguros da América Latina, bancassurance representou 40% do volume total de Negócio depois de impostos) de 16% em médio prazo e obter um crescimento de fluxo de caixa seguros em Cartão de Benefícios ECOAPLUB Fidelize seu cliente com a melhor cobertura CARTÃO DE BENEFÍCIOS CARTÃO DE BENEFÍCIOS Sem burocracia - processo ágil de emissão de apólices Mais de 28 coberturas diferentes (seguros e assistências 24h) Totalmente personalizado Sorteios de R$ 30 mil mensais para seu cliente Para saber mais sobre os produtos APLUB, solicite o atendimento de nossos gerentes de relacionamento: Porto Alegre/RS (51) Florianópolis/SC (48) Curitiba/PR (41) Março, Acesse

35 LUCIANO SILVEIRA É NOVO SUPERINTENDENTE REGIÃO SUL DA ZURICH Mais um tento da JRS Comunicação, enquanto empresa de informação. Sabedores dos bastidores do mercado de seguros gaúcho e brasileiro, acompanhamos os passos das operações estrutural e orgânica da ZURICH Seguros e do seu vice-presidente Marcus Vinicius. O executivo, estava em 1º de março respondendo interinamente como CEO da ZURICH no Brasil, em razão de licença do titular, e deu posse oficial, na sede da sucursal da seguradora em Porto Alegre, a Luciano Silveira como o novo superintendente comercial da Região Sul, englobando Paraná, Santa Catarina e Rio Grande do Sul. Em prestígio ao recém contratado, a sede da regional Sul agora será na capital dos gaúchos. Presentes no ato também os executivos da Regional Blumenau, Fabricio Cardozo, Regional Curitiba, Ivone Macedo, Regional RS, Elaine Nascimento, e Adriano Duarte,gerente RS. Parabéns, amigo Luciano e conte com a JRS Comunicação. Rádio Web JRS -Acesse: - Março,

36 PREVISUL SEGURADORA LANÇA NOVA CAMPANHA DE VENDAS A PREVISUL Seguradora, a companhia especialista em pessoas, deu a largada, no último dia 15 de março, da nova campanha de vendas da companhia, que completa 105 anos em O mote da nova ação é incentivar os mais de corretores que atuam em todo o Brasil. Além de estimular as vendas e o cumprimento das metas com prêmios como notebooks, TVs LCD e ipads, o objetivo é explorar ainda mais o mercado de PME e aproximar a PREVI- SUL dos seus corretores. Segundo Andréia Araújo, gerente da Regional Sul, a campanha abrange todos os produtos da empresa, mas o enfoque será para o Empresarial Previsul, voltado para pequenas e médias empresas. Trata-se de um produto extremamente competitivo e moderno, que atende largamente as necessidades destes clientes e de seus colaboradores, por um custo muito atraente, afirma Andréia. A estratégia é converter a produção de cada corretor em pontos que poderão ser trocados por prêmios, quando cada real vendido, corresponderá a 1 ponto para o corretor. Gerentes que tiverem maior produção serão contemplados. A campanha também ajuda a força de vendas na busca de novos parceiros corretores. Como estamos operando com uma campanha simplificada, focada na venda direta, ponto a ponto por real de prêmio, qualquer corretor que se cadastrar e começar a produzir poderá imediatamente acumular pontos e participar dos prêmios, finaliza. Hoje com atuação em nove Estados, a Previsul vai ganhando seu espaço no competitivo mundo segurador, à medida que busca excelência no atendimento ao corretor parceiro do dia a dia e único canal de distribuição - e ao segurado, figura principal neste processo. Nos nove Estados, a seguradora tem distribuídos vários escritórios, além de muitos profissionais que trabalham em sistema de home office, tão somente visando suporte e agilidade no atendimento. A maior parte da carteira da Previsul é composta por funcionários públicos das três esferas: municipal, estadual e federal em função dos inúmeros canais de desconto de que a empresa dispõe juntamente a estes órgãos e que proporcionam o pagamento do seguro com desconto diretamente na folha de pagamento, o que se traduz em comodidade para o segurado do Vida Individual. Buscamos propiciar ao segurado Previsul, comodidade na hora do recolhimento do seu prêmio de seguro mensal, deixando à disposição, além dos canais de consignação, mais de dez instituições bancarias nas quais somos credenciados para possibilitar o débito em conta corrente do seu seguro, assim como pagamento por carnê ou cartão de crédito, detalha a equipe da seguradora. A empresa tem investido com excelente resultado no público do Empresarial Previsul PME, oferecendo de um produto extremamente competitivo nas taxas e muito atrativo quanto ao leque de coberturas. Além do Empresarial, os produtos Prestamista, Eventos e Educacional este último que inclusive teve recentemente fechada uma apólice significativa com importante universidade do interior do RS- tem apresentado grande demanda e respondido positivamente as apostas da companhia. Sempre trabalhamos voltado para o corretor de seguros, ressalta a diretoria capitaneada pelo presidente Ernesto Pedroso. Por isso, disponibilizamos permanentemente treinamentos e acompanhamento na pessoa dos nossos gerentes de vendas espalhados pelo Brasil, que identificam em cada corretor e região, o produto a ser comercializado, e muitas vezes, até mesmo com desenvolvimento de um produto específico para necessidade deste corretor e sua região, criando assim o que entendemos ser a verdadeira parceria Março, Acesse