Apresentação Institucional. Setor Sucroenergetico

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1 Apresentação Institucional Setor Sucroenergetico

2 Agenda 1. Visão Geral do Grupo 2. Unidades Produtivas 2

3 Visão Geral do Grupo O Grupo Farias tem como foco o setor sucroenergético. Destaques Operacionais e Financeiros Capacidade de moagem: 9,5 milhões de toneladas/ano; Área plantada: cerca de 90 mil hectares; Flexibilidadede produção açúcar / álcool acima da média do setor.; Faturamento bruto (1) da ordem de R$ 850 Milhões em 2012/13. Localização Geográfica 6 unidades localizadas em 4 estados brasileiros; 4 projetos greenfield em 2 estados brasileiros. Unidades Projetos Greenfield (1) Considerando todos os segmentos em que o Grupo Farias atua. 3

4 Histórico de Crescimento do Grupo Farias O Grupo Farias tem um histórico de expansão consistente há mais de quatro décadas. Aquisição da primeira unidade do grupo pela famíliafarias: Pedroza(PE) 1965 Construção da unidade de Baía Formosa (RN) 1974 O Grupopassaa ser comandado por Eduardo Farias 1988 Expansão do Grupo para o Estado de SP: Unidade São José Primeira aquisição no Centro-Oeste: Unidade Anicuns(GO) Incorporação da Unidade Itapuranga(GO) 2007 Início do cultivo no projeto greenfield Taquarituba(SP) Desenvolvimento do projeto greenfieldde Consolidação no Bom Sucesso Centro Oeste: (GO) Aquisição da Unidade Itapaci(GO) Venda dos Ativos Biológicos da unidade São José (SP) Venda da unidade Bom Sucesso (GO) Início das operações na unidade Álcool Verde (AC) 4

5 Sustentabilidade As ações do Grupo Farias são pautadas pela responsabilidade social e ambiental. As unidades do Grupo adotam diversas medidas em relação a seus stakeholderse ao meio-ambiente, em conformidade com a Política Ambiental do Grupo Fariase com seu Sistema de Gestão Ambiental, de forma a equilibrar os objetivos financeiros do grupo às questões sócio-ambientais inerentes ao seu negócio. Neste sentido, o Grupo desenvolve, em cada unidade, as seguintes práticas: Comitês Regionais, para encaminhamento de assuntos sócio-ambientais; Programas de educação ambiental para colaboradores e comunidades; Prática de gestão de resíduos; Recuperação de áreas degradadas. Ações Ambientais Reflorestamento Ecoturismo RPPN Mata Estrela (RN) Principal área remanescente da Mata Atlântica sobre dunas no Brasil, com ha; Área tombada pela UNESCO e reconhecida como Reserva da Biosfera da Mata Atlântica e Patrimônio da Humanidade. 5

6 Qualidade e Certificações O Grupo Farias preza pela qualidade de seus produtos e de seus processos. As unidades do Grupo adotam diversas certificações, de reconhecimento internacional, que atestam pela qualidade e eficiência de seus processos, produtos e serviços. Certificação Descrição Unidades NBR ISO 9001 Sistema de Gestão da Qualidade Anicuns NBR ISO PAS 220 (FSSC 22000) Sistemas de Gestão de Segurança de Alimentos Anicuns FSSC Certificação de Sistemas de Segurança Alimentar Baia Formosa Selo Verde Compromisso Nacional para Aperfeiçoar as Condições de Trabalho no setor de Cana-de-Açúcar Anicuns, Baia Formosa, Itapaci, Itapuranga Programas Implementados Descrição Unidades 5S Programa de Controle de Qualidade Anicuns, Baia Formosa, Pedroza, Itapaci, Itapuranga BPF Boas Práticas de Fabricação Anicuns, Baia Formosa, Pedroza, Itapaci APPCC Análise de Perígos e Pontos Críticos de Controle Anicuns, Baia Formosa, Pedroza, Itapaci SA 8000 / NBR ISO Responsabilidade Socioambiental Programa homologado pela Intertek/Coca Cola Anicuns, Baia Formosa, Pedroza, Itapaci BONSUCRO Compromisso para Sustentabilidade Socioambiental Anicuns, Baia Formosa, Pedroza, Itapaci, Itapuranga 6

7 Vantagens Competitivas 1. Diversificação Geográfica 2. Localização Estratégica 3. Acesso a infraestruturae terras para cultivo de baixo custo 4.Flexibilidade e Diversificação 5. Management Experiente 7

8 Diversificação Geográfica A presença do Grupo em ambas as regiões possibilita utilização de capacidade durante todo o ano, além de mitigar riscos de condições climáticas adversas. Ciclo da safra da cana-de-açúcar Centro-Sul e Norte Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Jan Fev Mar Safra Moagem Entressafra (manutenção) Plantio Ciclo da safra da cana-de-açúcar Nordeste Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Jan Fev Mar Safra Moagem Entressafra Entressafra (manutenção) (manutenção) Plantio Plantio 8

9 Localização Estratégica e Baixo Custo de Produção Presença do Grupo em diversas regiões do Brasil reduz os custos de produção e propicia acesso estratégico ao Mercado Interno Brasileiro. Zonas de Acesso ao Mercado Doméstico Estratégia de Diversificação Geográfica Custos de mão-de-obra e arrendamento reduzidos; Proximidade das áreas de cultivo (distância média de transporte inferior a 20Km); Acesso a matérias-primas de baixo custo; Acesso a mercados regionais crescentes no mercado doméstico, tais quais Regiões Centro-Oeste, Norte e Nordeste. Breakdown da Produção de Matéria-Prima (safra 2012/13) Terceiros 20% Cana própria 80% 9

10 Flexibilidade e Diversificação Flexibilidade de produção Açúcar Etanol acima da média do setor: 70% -30%. Breakdownde Produção Diversidade de Produtos (Cana processada na safra 2012/13) Diversidade de Produtos Mercado Interno Mercado Externo (Produção da safra 2012/13) Açúcar Cristal Açúcar Demerara Açúcar Triturado Açúcar VHP Açúcar VVHP Açúcar 47% Etanol 53% Hidratado 54% Anidro 46% Diversidade de Clientes (Principais clientes no exercício de 2012/2013) Indústria Coca-Cola Unilever Ambev Açúcar Varejo Walmart Makro Pão-de-Açúcar Etanol Petrobrás Ipiranga Raízen AleSat 10

11 Organograma Administrativo Management com longa experiência no setor e presença de Conselho Consultivo, com Conselheiros independentes. Organograma Administrativo Grupo Farias Eduardo José de Farias Presidente Corpo Jurídico Sênior Conselho Consultivo Auditoria Interna Arlindo C. de Farias Vice-Presidente Arlindo Farias BrunaMariaGuerra de Farias Felipe Cavalcanti José Antônio Polizel Aluisio Ayusso Diretor Operacional Marco A. Falsarella Diretorde Controladoria Daniel Amorim Diretor Comercial Aylton Melo Diretor Administrativo Francisco P. Assis de Lacerda Diretor Executivo Bruna Maria Guerra de Farias Diretora Executiva Antonio M.M. Caeiro Superintendente Financeiro 11

12 Agenda 1. Visão Geral do Grupo 2. Unidades Produtivas 12

13 Unidades Produtivas O Grupo Farias conta com 6 unidades produtivas e 4 projetos greenfield, distribuídos em 4 clusters. Usina Cluster Acre 6 Álcool Verde Capacidade de moagem: 1 milhão ton/ano 2 Usinas Cluster Nordeste 1 Pedroza 2 Baía Formosa Capacidade de moagem: 2,3 milhões tons/ano 6 1 Cluster Goiás Usinas Projetos Greenfield 3 Anicuns 4 Itapuranga 5 Itapaci 2 Turvânia 3 Itaberaí 4 Iaciara Capacidade de moagem: 6,2 milhões tons/ano 1 Projeto Greenfield Usinas (Unidades em Funcionamento) Projetos Greenfield (Unidades em Instalação) Cluster São Paulo 1 Taquarituba Região Nordeste Regiões Centro-Sul e Norte 13

14 Cluster Nordeste Acesso ao crescente Mercado Interno do NE e preço premium em cotas de exportação. Pedroza (Cortês - PE) Baía Formosa (Baía Formosa- RN) Capacidade Produtiva (anual) Moagem: 1,0 mton Açúcar: 89 mil ton Etanol: 12 mil m 3 Moagem: 1,3 mton Açúcar: 90 mil ton Etanol: 75 mil m 3 Vantagens Competitivas Localizada em região de terras férteis; Baixo custo dos arrendamentos e da mão-de-obra; Possui cota americana e européia para exportação de açúcar; Distância do Porto de Suape= 80km e do Porto de Recife = 110km, com custos mais competitivos de escoamento para o MercadoExterno do que na região Centro-Sul. Topografia favorável a mecanização e transporte; Baixo custo dos arrendamentos e da mão-de-obra; 120 Km de canais para irrigação; Presença no RN, estado importador de açúcar e etanol; Possui cota americana e européia para exportação de açúcar; Distância de 74Km do Porto de Natal (RN) e de 120Km para o Porto de Cabedelo(PB), para exportação de açúcar e etanol, respectivamente; Incentivo PROADI (1) redução de 95% do ICMS; Parceria na co-geração com CPFL, gerando receita de biomassa e serviço. (1) PROADI - Programa de Apoio ao Desenvolvimento Industrial do Rio Grande do Norte 14

15 Cluster Goiás Baixo custo de produção e sinergias entre as operações, com foco em Mercados Internos. Anicuns (Anicuns- GO) Itapuranga (Itapuranga- GO) Itapaci (Itapaci- GO) Capacidade Produtiva (anual) Moagem: 2,5 mton Açúcar: 217 mil ton Etanol: 83 mil m 3 Moagem: 1,3 mton Etanol: 103 mil m 3 Moagem: 2,4 mton Açúcar: 89 mil ton Etanol: 154 mil m 3 Vantagens Competitivas Permite colheita mecanizada em 90% da área; 10 mil hectares fertirrigados; Proximidade a Senador Canedo(alcoolduto da Logum Logística); Incentivo FOMENTAR 1) redução de 70% do ICMS; Foco no Mercado Interno regional (Varejo e Indústria); Possibilidade de co-geração e receitas de biomassa e serviço. Proximidade (120 Km) de Goiânia (GO) e foco no Mercado Interno regional; Incentivo PRODUZIR (1) redução de 73% do ICMS; Possibilidade de co-geração e receitas de biomassa e serviço. Próxima à Ferrovia Norte-Sul; Atinge o Mercado Interno de Brasília e norte do estado de Goiás; Incentivo FOMENTAR (1) redução de 70% do ICMS; Possibilidade de co-geração e receitas de biomassa e serviço. (1) FOMENTAR e PRODUZIR Programa de incentivo fiscal em Goiás. 15

16 Cluster Acre Única usina autorizada no estado do Acre. Acesso ao crescente MI da Região Norte. Álcool Verde (Capixaba - AC) Capacidade Produtiva (anual) Moagem: 1mton Açúcar: 50 mil ton Etanol: 40 mil m 3 Vantagens Competitivas Permite colheita mecanizada em 100% da área; Proximidade à Zona Franca de Manaus; Localização única e barreira a novos entrantes; Preço Premium dos produtos; Incentivo de redução de 98% do ICMS (lei especial); Possibilidade de exportação via Pacífico (através de portos internacionais); Possibilidade de co-geração e receitas de biomassa e serviço. 16

17 Projetos Greenfield Unidades em Instalação Aumento de capacidade produtiva com geração de sinergias nos clusters já existentes. Turvânia Itaberaí Iaciara (GO) Capacidade de Moagem (e) (milhões tons/ano) 3,5 cada Vantagens Competitivas Topografia favorável a mecanização e transporte; Baixo custo dos arrendamentos e da mão-de-obra; Acesso aos Mercados Internos das regiões Centro-Oeste e Nordeste; Sinergias de produção com o cluster GOIÁS; Incentivo PRODUZIR (1) redução de 73% do ICMS; Possibilidade de co-geração e receitas de biomassa e serviço. Taquarituba (SP) Capacidade de Moagem (e) (milhões tons/ano) 1,4 Vantagens Competitivas Pronta para início das obras, com projetos e licenças aprovados; 4 mil hectares de área plantada já em produção; Proximidade dos portos de Santos e Paranaguá; Distância de 100 Km do Terminal de Ourinhos (Petrobrás); Sinergias de produção com a unidade de São José (cluster São Paulo); Possibilidade de co-geração e receitas de biomassa e serviço. (1) PRODUZIR Programa de incentivo fiscal em Goiás. 17

18 Projetos de Co-Geração Todas as unidades do grupo são energeticamente auto-sustentáveis. Co-Geração de Energia nas diferentes unidades Co-geração de energia eletrica Unidades Energia Ano (MWh/ano) Fonte Pedroza(PE) PCH (Potencial para + 6MW/h) Baia Formosa (RN) Biomassa Eólica Anicuns(GO) Biomassa Itapaci(GO) Biomassa TOTAL (Em média, uma co-geraçãode MWh/ano, mantêm uma cidade com cerca de 250 mil residências). As unidades Álcool Verde (AC) e Itapuranga (GO) tem capacidade (latente) adicional de geração de MWh/ano; Os projetos Greenfield de Taquarituba(SP), Turvânia(GO), Itaberaí (GO) e Iaciara(GO) tem capacidade (latente) adicional de geração de MWh/ano; 18

19 Contatos: Rua Casa do Ator, º andar São Paulo SP Brasil +55 (11) / 6714 ir@grupofarias.com.br 19