HOSPITAL REGIONAL DE COTIA- SECONCI- SP OSS

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1 HOSPITAL REGIONAL DE COTIA- SECONCI- SP OSS GESTÃO DE ROUPARIA HOSPITALAR. IMPLANTAÇÃO DE MEDIDAS SUSTENTÁVEIS PARA REDUÇÃO DO CONSUMO DE ÁGUA E DE CUSTOS. Autores: Daniele da Silva Porto daniele.porto@hrc.org.br Telefone: (11) Cotia, São Paulo 2015

2 1. Introdução: O Hospital Regional de Cotia (HRC) tem como Valores a Ética, Dignidade no atendimento e no trabalho, Pioneirismo e Inovação, Excelência e Economicidade, Compromisso com a População e Sustentabilidade. O setor de rouparia da instituição traçou objetivos e metas para aprimorar as ações de sustentabilidade, redução de custos e conseqüentemente a economicidade de água do planeta. A Rouparia e a Lavanderia são setores de apoio que tem a finalidade de coletar, pesar, separar, processar, confeccionar, reparar e distribuir roupas em condições de uso, higiene, quantidade, qualidade e conservação a todas as unidades da instituição de Saúde. Os mesmos têm grande relevância quanto aos aspectos de impacto ambiental, de redução de microorganismos patogênicos que podem causar doenças, reduzindo infecções hospitalares, proporcionando conforto, segurança dos profissionais da saúde, pacientes e acompanhantes. Observou -se que embora o hospital desenvolvesse várias práticas sustentáveis em relação ao uso do enxoval, havia a necessidade de aprimorar o uso adequado da roupa hospitalar. Sendo assim, identificou-se a oportunidade de promover novas ações para redução do índice do quilo de roupa lavada por pacientes dia. 2. Objetivo: - Gestão sustentável do Enxoval Hospitalar visando redução do Consumo de Água e insumos por meio de gestão de consumo de roupas/pacientes-dia.

3 3. Desenvolvimento: Com o objetivo de reduzir o consumo de roupa por pacientes-dia e mobilizar os colaboradores nas causas do desenvolvimento sustentável o setor de rouparia desenvolveu ações para contribuir com o uso consciente dos recursos naturais. São elas: Dimensionamento do Enxoval Hospitalar é revisado anualmente juntamente com a empresa terceira. Cota de abastecimento das roupas nas unidades assistenciais é revisada anualmente juntamente com a gestão local. Revisado método de embalagem das roupas favorecendo a redução do plástico. Mantido uso de Kits de Internação para melhor atender o paciente. Instituído metas de consumo de roupas/pacientes-dia em cada unidade assistencial. Adotado método de controle do quantitativo de roupa disponibilizado. Reuniões periódicas com equipes envolvidas no processo. Treinamento mensal para os colaboradores sobre o uso adequado do enxoval. Um dos temas é a utilização de coxins ou sobras dos colchões piramidais para acomodação dos pacientes e a não utilização das roupas para tais rotinas. Relatório enviado para os Gestores das Unidades para apontamento das não-conformidades, reorientação de toda a equipe e correção das não-conformidades. O consumo de roupas/pacientes-dia é avaliado mensalmente e discutido nas reuniões da Gerência de Enfermagem para aprimoramento da gestão. Redução de insumos como: touca, saco de hamper e luva de látex. Reestruturação do tamanho das peças para assim, melhorar o atendimento ao público e reduzir o consumo de água. Aumento do tempo de prateleira do enxoval cirúrgico conforme estudo científico. Identificado o enxoval para reduzir o índice de evasão. Realizado trabalho em conjunto com a Central de Material E para redução de quilo de roupa molhada limpa; Aumento do tempo de higienização têxtil da terminal dos Mops e Panos de chão;

4 4. Resultados obtidos: A adoção de medidas de gestão com foco no treinamento e controle de consumo de roupas por pacientes-dia foram de suma importância para manter todos os profissionais da instituição conscientes do consumo de roupas. Observado uma redução do índice do quilo de roupa lavada/pacientes-dia ao decorrer do período das ações realizadas. Quando comparado com o paciente-dia nos anos de 2008/ 2014 é observável uma redução no consumo de água de 1.601,817 litros. Quando comparado ainda em questão custo por cada quilo de roupa não lavada, é observável a economicidade de R$ ,58 nos anos citados. Quilo de Roupa Lavada/pacientes- dia HRC Meta Linear (HRC) 9,35 7,76 7,3 7,50 7,13 7,22 6,

5 Observado uma redução do Consumo Anual de Materiais de Enfermagem no Setor Rouparia ao decorrer do período das ações realizadas. Quando comparado com os anos anteriores, é observável uma economicidade nos anos de de R$ 881,00 e de R$ 1.525,00 quando comparado ao ano de 2014 até o mês 07/2015. Consumo Anual de Materiais de Enfermagem- Setor Rouparia R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ 500 R$ 414 R$ Concluímos que o acompanhamento contínuo e eficaz ocorre por meio de uma gestão, ativa, parceira, engajada em controlar metodicamente o consumo de roupas/pacientes-dia. O trabalho em conjunto com a empresa terceira é de suma importância para o sucesso da operação. A atuação com uma equipe torna o consumo de roupas/pacientes-dia mais planejado e controlado o que propicia uma economicidade de água do planeta e consecutivamente uma redução de resíduos e custos. O meio ambiente agradece á todos.

6 5. Agradecimentos: Registro meus agradecimentos a todos os que compartilharam o trilhar de mais esse caminho percorrido, contribuindo, direta e indiretamente, para que eu realizasse este trabalho, auxiliando-me e dando-me forças nos momentos em que mais precisei. Minha gratidão, em primeiro lugar, a Deus, por estar comigo em todos os momentos e iluminando-me, sendo meu refúgio e fortaleza nos momentos mais difíceis. A ele, minha eterna gratidão. Agradeço, especialmente, à minha família e meu noivo Fernando Silveira de Aquino pelo apoio e por estar sempre ao meu lado, entendendo-me nos momentos de ausência, dando-me apoio e carinho. À minha querida equipe que sempre está ao meu lado em todos os momentos me apoiando e auxiliando em todas as decisões. Deixo expresso também meus sinceros agradecimentos ao Plinio Rodrigues e Caren Dantas pelo carinho, receptividade e apoio técnico. À equipe de enfermagem pelas valiosas discussões e sugestões no decorrer do trabalho. Às queridas Rita de Cássia Gomes da Silva e Vivian Prudêncio Andrade pelo incentivo ao desenvolvimento deste trabalho, amizade, carinho, críticas, sugestões e paciência.