MAPA DO EMPREENDEDOR. Demonstração de Interesse. Reunião de Sensibilização. Consulta Individual. Balanço de competências

Tamanho: px

Começar a partir da página:

Download "MAPA DO EMPREENDEDOR. Demonstração de Interesse. Reunião de Sensibilização. Consulta Individual. Balanço de competências"

Adriana Rocha Weber
8 Há anos
Visualizações:

1 MAPA DO EMPREENDEDOR Campanha de Sensibilização -Rádio (spots e programas informativos) -Parceria de Desenvolvimento - RAL ( Câmaras Municipais, Juntas de freguesia, ONGs, etc) - Rede Trás-os-Montes digital - Folhetos e Cartazes Ficha de interesse Demonstração de Interesse Ficha de Participação Reunião de Sensibilização Compromisso de Participação Consulta Individual B. C Individual Balanço de competências G. de Criação de Empresas G. Negócios com Futuro Recursos Pedagógicos Plano de negócios Individual e Formação-acção Criação da empresa ALI s Microcrédito Protocolos Business Angels Plano individual de tutoria Acompanhamento e tutoria Necessidades de Consultoria

de Participação Consulta Individual B. C Individual Balanço de competências G. de Criação de Empresas G.

2 Balanço de Competências Esta é uma actividade que será desenvolvida junto com um técnico do projecto (psicóloga). Trata-se de um exercício de introspecção, de análise pessoal das competências pessoais e profissionais que cada empreendedor tem e as que necessita de desenvolver. Assim, o empreendedor será inicialmente esclarecido sobre o conceito de competências e da metodologia de balanço de competências que lhe será aplicada, como instrumento de auto-reflexão. Seguindo-se uma análise do seu percurso escolar e profissional através de uma série de actividades que serão acompanhadas pelo técnico. Este exercício será desenvolvida no período médio de 1 a 2 semanas, sendo dividido em 4 sessões individuais e 1 sessão de grupo, que serão constituídas basicamente pelo seguinte: a. Acolhimento Nesta fase o empreendedor será esclarecido sobre o que são competências, o porquê da construção de um balanço de Competências e fará ainda uma reflexão sobre a formação escolar e complementar e o seu percurso profissional b. Auto-diagnóstico pessoal O empreendedor fará uma introspecção a aprofundar o seu auto-conhecimetno, as suas competências, explorando a vivência das suas experiências individuais no tempo de no espaço. c. Auto-diagnóstico profissional Nesta fase o empreendedor passará a identificar as suas competências e recursos ao nível profissional, bem como aquelas que devem ser melhoradas, reflectir sobre as suas escolhas profissionais e à orientação e planeamento de acções. d. Análise dos conhecimentos e competências chave do empreendedor Dinâmica de grupo para fazer o ponto de situação relativamente ás competências existentes sob o ponto de vista do empreendorismo e aquelas a desenvolver. e. Síntese Avaliação da actividade de realização do Balanço de Competências

Assim, o empreendedor será inicialmente esclarecido sobre o conceito de competências e da metodologia de balanço de competências que lhe será aplicada, como instrumento de auto-reflexão.

3 Nesta fase o empreendedor detectará as suas principais potencialidades e necessidades enquanto futuro empresário preparando a partir daqui o seu percurso em termos de formação para a criação da sua empresa. e Formação acção Nesta fase o empreendedor passará à formação em grupo num conjunto de temas que são comuns a qualquer pessoa que decida criar a sua própria empresa, ao mesmo tempo que junto de um consultor do GLOCAL para aplicação da aprendizagem da formação em sala ao seu projecto em concreto: a. Pensar Qualidade Global - Identificar a estratégia empresarial na dimensão do mercado Global - Determinar os riscos e descobrir oportunidades do novo contexto de negócio - Reconhecer a importância da gestão da informação no contexto global - Compreender a globalização como forma de crescimento e fonte de oportunidades - Compreender a qualidade e a importância de produzir qualidade identificar Formação Acção definição da estratégia empresarial b. Testar a ideia no plano de negócios - Dominar o processo de transição de uma ideia nova para um plano operacional de um novo empreendimento - Determinar os parâmetros de análise do risco, melhorando a viabilidade do projecto - Identificar reservas e necessidades financeiras nos respectivos timings - Determinar as competências necessárias para o novo empreendimento e em quem encontrá-las - Realizar o plano de negócio do novo empreendimento Formação Acção realização do seu plano de negócio c. Constituir e apoiar a empresa

e Formação acção Nesta fase o empreendedor passará à formação em grupo num conjunto de temas que são comuns a qualquer pessoa que decida criar a sua própria empresa, ao mesmo tempo que junto de um

4 - Apoiar o processo de criação de novas empresas - Enquadrar os empreendedores na dinâmica de formalização de empresas e respectivo processo burocrático - Divulgar os instrumentos de apoio à disposição de novos empresários Formação Acção Procedimentos de formalização da sua empresa d. Viabilidade e Financiamento - As diversas viabilidades de um empreendimento ( técnica, económica e financeira) - Identificar os principais indicadores das finanças empresariais - Conhecer os critérios de avaliação de risco e de obtenção de capital semente - Reconhecer as necessidades e reservas financeiras de um empreendimento - Identificar os financiamentos possíveis e enquadrá-los na estrutura de financiamento de um empreendimento - Avaliar financeiramente as fases do empreendimento Formação Acção Estudo de viabilidade e operação de financiamento Criação da Empresa Esta fase consiste na formalização legal da empresa - Constituição da empresa - Licenciamentos - Inicio de actividade - Inscrição na segurança social Nesta fase a intervenção do GLOCAL será de facilitador destes processos junto das instituições responsáveis por forma a que o empreendedor se possa centrar naquilo que é mais importante para o negócio Acompanhamento e Tutoria Depois da empresa constituída e de dar início à actividade o empreendedor continuará a ter apoio do Glocal através de um processo de acompanhamento e tutoria a desenvolver com o consultor.

Viabilidade e Financiamento - As diversas viabilidades de um empreendimento ( técnica, económica e financeira) - Identificar os principais indicadores das finanças empresariais - Conhecer os

5 O processo de acompanhamento será baseado: - Plano de Tutoria: será elaborado em conjunto pelo consultor (tutor) e o empreendedor, tendo em consideração as expectativas e dificuldades especiais do empreendedor detectadas nas fases de Balanço de Competências e tendo em consideração as especificidades da actividade desenvolvida por cada empreendedor em particular. - Plano de Consultoria: elaborado na fase de formação-acção que terá como objectivo planear a consultoria especifica (a ser prestada pelos consultores especialistas da nossa base de consultores) que cada empreendedor poderá necessitar dadas as necessidades de formação específica que a área técnica da sua actividade exija. O acompanhamento terá a forma de visitas à empresa por parte do consultor, de acordo com o descrito no plano de tutoria, esclarecendo dúvidas e auxiliando o empreendedor nas suas dificuldades dentro do âmbito daquilo que são os objectivos do GLOCAL. Esta fase do processo terá a duração de um ano com o limite de 15 de Setembro de 2004.

- Plano de Consultoria: elaborado na fase de formação-acção que terá como objectivo planear a consultoria especifica (a ser prestada pelos consultores especialistas da nossa base de consultores) que

Documentos relacionados

Together We Create Value

Together We Create Value APRESENTAÇÃO DA MUNDISERVIÇOS LISBOA 2015 A história da MundiServiços carateriza-se por um percurso de inovação e de investimento na excelência dos seus serviços, assim como por