Práticas Andragógicas nos MBA s da FGV em Gerenciamento de Projetos (GP) e Desenvolvimento Humano de Gestores (DHG)
|
|
- Mônica Jardim Bergmann
- 8 Há anos
- Visualizações:
Transcrição
1 Práticas Andragógicas nos MBA s da FGV em Gerenciamento de Projetos (GP) e Desenvolvimento Humano de Gestores (DHG) Edmarson Bacelar Mota (coordenador acadêmico FGV-IDE) edmarson@fgvmail.br Resumo: Este artigo apresenta dois programas de MBA s realizados pela Fundação Getúlio Vargas (FGV), onde o autor esteve presente na concepção e atua como coordenador acadêmico executivo. São eles o MBA em Gerenciamento de Projetos (GP) e o MBA em Desenvolvimento Humano de Gestores (DHG). O MBA DHG é bastante inovador, tendo sido estruturado em 2010 e em processo de expansão pelo Brasil. Apenas como referencial quantitativo, o MBA em Gerenciamento de Projetos, criado em 1999, está com cerca de 250 turmas ativas no Brasil e o MBA DHG, ainda em fase inicial, com cerca de 10 turmas ativas. Cada um destes cursos possui práticas peculiares para formação/educação de gestores, assim como o perfil dos discentes. O objetivo neste artigo é apresentar a estrutura de ambos, assim como a andragogia utilizada. São programas de muito sucesso e ainda em franca expansão no mercado brasileiro. No caso do MBA em Gerenciamento de Projetos, provavelmente é o programa de pós-graduação lato sensu com maior número de alunos ativos no mundo, além da abrangência geográfica e realização em cerca de 100 cidades do território brasileiro. Palavras-chave: MBA, Projetos, Desenvolvimento Humano, Andragogia. Andragogical practices in FGV s MBA Project Management (GP) and Human Development Managers (DHG) Abstract This article presents two programs of MBA's performed by Fundação Getúlio Vargas (FGV), where the author was present in the design and serves as academic coordinator executive. They are the MBA in Project Management (GP) and MBA in Human Development Managers (DHG). The MBA DHG is quite innovative, having been organized in 2010 and expansion process by Brazil. Just as quantitative reference, the MBA in Project Management, organized in 1999, is about 250 classes active in Brazil and MBA DHG, in its infancy, with about 10 active classes. Each course has practical and peculiar training/education for managers, as well as the profile of the students. The objective of this paper is to present the structure of both, as well as the andragogy. Programs are very successful and still booming Brazilian market. In the case of MBA in Project Management, is probably the lato sensu
2 graduate programs with the most active students in the world, beyond the geographic and realization in approximately 100 cities in the Brazilian territory. Key-words: MBA, Projects, Human Development, Andragogy. 1 Introdução Os cursos de pós-graduação, sejam lato sensu ou stricto sensu, representam uma forma de alto nível de capacitar gestores, seja os que já estão efetivamente exercendo estas funções ou os que estão se preparando para exercê-la. Boog (2009) afirma que é muito importante que as organizações entendam as novas demandas de aprendizagem e desenvolvimento de seus colaboradores, gestores e lideranças. Também é necessário que revejam seus modelos organizacionais e suas práticas gerenciais. Enfim, reconstruam-se, revigorem e atualizem seus programas de capacitação e desenvolvimento no âmbito organizacional, em conformidade com os novos cenários nos quais estão inseridas. As instituições de ensino e, em especial, as voltadas para formação de gestores, precisam ter atenção redobrada. Senge (1990) em sua obra clássica A Quinta Disciplina nos fala de cinco conceitos fundamentais que complementam os princípios da andragogia (educação para adultos) e que consideramos fundamentais quando falamos do desenvolvimento qualitativo de Gestores. Domínio Pessoal... ampliação da capacidade pessoal. Modelos Mentais... percepção do mundo e quebra de paradigmas. Visão Compartilhada... visão comum e coletiva da organização, ou do projeto, em nosso caso, com foco no alinhamento das diferentes atividades. Aprendizado em Equipe... desenvolver inteligência e capacidades maiores que a soma dos talentos individuais. Pensamento Sistêmico... capacidade de estabelecer relações. Estes aspectos foram considerados na estruturação dos conteúdos das disciplinas e também nos enfoques e metodologias aplicadas em sala de aula. Costa (2002, p. 199), cita textualmente: Estratégias sem objetivos e metas a elas associadas não têm como serem verificadas. Assim tornam-se apenas declarações de intenção. (...) São
3 inócuas. Levam a organização a desviar recursos e atenção para sua realização. (...) Alvos considerados inatingíveis, na opinião da maioria, desanima (...) não sendo efetivos para energizar e motivar as pessoas. Desta forma, Costa (2002) nos afirma que é fundamental vincular os objetivos e também os conteúdos específicos de capacitação e desenvolvimento das competências requeridas, sejam elas técnicas, de gestão ou comportamentais. No âmbito de Projetos a formação mais usual é pós-graduação lato sensu, visto que existem pouquíssimas instituições no mundo com programas stricto sensu. Neste artigo serão citados dois programas que foram elaborados pelo autor deste artigo e cada um com práticas específicas de ensino, por suas peculiaridades na estruturação, perfil dos alunos e objetivos/expectativas. Ambos ofertados pela Fundação Getúlio Vargas (FGV) no Brasil no formato lato sensu. 2 MBA em Gerenciamento de Projetos (GP) Criado em Inicialmente realizado em Curitiba (capital do Estado do Paraná). Em maio de 2013, a Fundação Getúlio Vargas estava com cerca de 250 turmas de MBA 1 em Gerenciamento de Projetos em aulas, em dezenas de cidades no Brasil, representando o curso de MBA com maior número de alunos ativos da instituição. A função/responsabilidade principal do autor deste artigo, na FGV, é a coordenação acadêmica executiva de cerca de 1/3 destas turmas. O programa vigente (disciplinas e carga horária) para o ano de 2013, com código FGV SIGA TMBAGPJ*12/06, está apresentado na tabela 1. A partir do PMI (2012) temos o principal referencial para as disciplinas específicas de projeto, que são as onze primeiras relacionadas na tabela 1. DISCIPLINAS Carga horária Fundamentos de Gerenciamento de Projetos 24 Gerenciamento do Escopo em Projetos 24 Gerenciamento do Tempo em Projetos 24 Gerenciamento de Custos em Projetos 24 Gerenciamento da Qualidade em Projetos 12 1 A sigla MBA no Brasil é utilizada, por regulamentação oficial, para programas de pós-graduação lato sensu, com direcionamento para aspectos de administração e negócios.
4 Gerenciamento de Pessoas em Projetos 12 Gerenciamento da Comunicação em Projetos 12 Gerenciamento de Stakeholders em Projetos 12 Gerenciamento de Aquisições em Projetos 24 Gerenciamento de Riscos em Projetos 24 Gerenciamento da Integração em Projetos 12 Gerenciamento de Portfolio e PMO 12 Comunicação Interpessoal 12 Liderança e Trabalho em Equipe 12 Negociação e Administração de Conflitos 24 Estratégia de Empresas 24 Macroeconomia 12 Marketing de Projetos 12 Matemática Financeira 12 Gestão Econômico-Financeira (GEF) 12 Análise de Viabilidade de Projetos 24 Metodologia Científica 12 Concorrência de Projetos (on line) 72 Carga Horária Total 444 Fonte: Autor Tabela 1 Programa MBA em Gerenciamento de Projetos da FGV (ano 2013) Podemos observar diversos conjuntos de disciplinas, cada um com suas peculiaridades e metodologias específicas. Vejamos cada conjunto. Comportamento, Comunicação, Negociação, Solução de Conflitos e Gestão de Pessoas Utilização de dinâmicas, jogos, vídeos, pequenos casos e debates orientados à aplicação no cotidiano. Há direcionamento a elementos característicos de comunicação e conflitos em projetos. O conceito de stakeholders é fundamental para a estruturação do processo andragógico e conectividade com projetos. Estratégia e Negócios São utilizados casos e exemplos, fazendo associação com o ambiente de projetos e suas peculiaridades. Finanças, Contabilidade, Viabilidade e Custos São conteúdos fundamentais para a boa formação de um gerente de projeto. A técnica básica é o exercício, simulando situações em projeto e a tomada de decisão pela ótica financeira.
5 Gerenciamento de Projetos A referência básica é o PMBOK (Project Management Body of Knowledge) versão 5, publicado pelo PMI (Project Management Institute). As técnicas básicas utilizadas são exemplos, exercícios, estudos de casos e debates visando diferentes contextos de aplicações. Concorrência de Projetos (on line) É uma disciplina realizada em formato on line e basicamente é o desenvolvimento de um plano de projeto completo, com todas as dimensões usuais e em sintonia com as recomendações do PMBOK. Há um aspecto de concorrência inserido no processo de realização da disciplina, simulando situações características no mercado. Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) É realizado individualmente, seguindo metodologia científica para sua estruturação e desenvolvimento e com temática/escopo referencial em sintonia com aspectos de gerenciamento de projetos, tais como: plano de projeto, estudo de caso, técnica ou ferramenta de gestão, aspectos comportamentais, gestão da mudança; enfim, há uma boa amplitude de opções. 3 MBA em Desenvolvimento Humano Gestores (DHG) Criado pelo autor deste artigo em 2010, com o intuito de aperfeiçoar a formação de gestores de modo geral e gestores de projeto, em especial, nos aspectos mais desafiadores da gestão em nível mais alto. Em maio de 2013, a Fundação Getúlio Vargas estava com cerca de 10 turmas de MBA em Desenvolvimento Humano de Gestores em andamento e 3 já concluídas, em cinco grandes cidades do Brasil. Em maio de 2013 havia a intenção do início deste curso em seis novas cidades do Brasil. Todas sob a mesma coordenação acadêmica executiva. O programa vigente (disciplinas e carga horária) para o ano de 2013, com código FGV SIGA ZMBADHG*09/01, está apresentado na tabela 2.
6 Disciplinas Carga horária PRESENCIAIS: Teorias Comportamentais, Competências Emocionais e Motivação 24 Comunicação Interpessoal, Liderança e Poder 24 Assertividade, Feedback e Solução de Conflitos 24 Delegação, Empowerment e Equipe 24 Apresentações em Público e Condução de Reuniões 24 Filosofia & Sociologia para Gestores 24 Negociação, Mediação e Processo Decisório 24 Modelagem Organizacional e Evolução dos Modelos Gerenciais 24 Ética, Governança Corporativa e Responsabilidade Sócio-Ambiental 24 Programação Neurolingüística (PNL) - fase I 24 Programação Neurolingüística (PNL) - fase II 24 Psicodrama Organizacional - fase I 24 Psicodrama Organizacional - fase II 24 Criatividade e Inovação 24 Metodologia Científica & TCC Fase I 12 Metodologia Científica & TCC Fase II 12 ON LINE: Gestão do conhecimento 36 Mentoria 36 Carga Horária Total 432 Fonte: Autor Tabela 2 Programa MBA em Desenvolvimento Humano de Gestores (DHG) da FGV (ano 2013) Podemos observar que o curso é 100% focado em aspectos humanos autodesenvolvimento, comportamental, comunicação e como lidar com as pessoas em âmbito organizacional. É o resultado de uma série de estudos, trabalhos e experiências práticas realizadas pelo autor no âmbito de MBAs na FGV e programas de desenvolvimento gerencial, também na FGV. O corpo docente foi escolhido para ter as pessoas certas nas disciplinas certas e além do conhecimento técnico, ser especialista na temática da disciplina, também foi pré-
7 requisito para participação estar efetivamente engajado no desenvolvimento de pessoas (palavras, atitudes e histórico profissional). É importante destacar os aspectos diferenciadores e inovadores na inclusão de três disciplinas que não usuais em programas de pós-graduação e estão contribuindo sensivelmente para a andragogia utilizada. São elas: Filosofia e sociologia para gestores, programação neurolingüística e psicodrama organizacional. Vejamos uma síntese descritiva de cada uma delas: Filosofia e sociologia para Gestores... eis algumas referências conceituais que demonstram a importância do conhecimento filosófico na formação e desenvolvimento de gestores, conforme as necessidades da sociedade do conhecimento. Drosdek (2008, p. 16) faz uma citação atribuída a Peter Drucker: O dirigente do passado sabia dar ordens. O dirigente do futuro vai saber dar ordens e complementa afirmando que se trata de uma boa época para aprendermos com Sócrates, um grande fazedor de perguntas. Moravcsik (2006) em sua obra Platão e o Platonismo apresenta elementos importantes da obra de Platão na ontologia, epistemologia e na ética. Serão apresentados aspectos diversos que mostram a adequação e utilidade destes conceitos e abordagens aos desafios da gestão organizacional na sociedade do conhecimento. Morrall (2000, p. 32) cita Aristóteles, em Protrepticus, em que mostra ser a busca da sabedoria o exercício mais adequado à faculdade racional do Homem. É a mais elevada e melhor atividade do ser humano. Mesmo a virtude moral (arete) deve ser perseguida em nome da sabedoria, pois a sabedoria é o objetivo supremo. Novamente podemos perceber uma sintonia intensa com os conceitos contemporâneos de conhecimento e sociedade do conhecimento e as práticas nas organizações de alto desempenho. Programação neurolingüística (PNL)... a PNL apresenta recursos para realizar de forma mais consciente e efetiva processos que envolvem auto-conhecimento, comunicação e liderança, entre outros aspectos. Seu domínio é importantíssimo para o repertório de boas práticas de um gestor.
8 A PNL é um poderoso instrumento para compreensão e melhoria dos processos de comunicação humana e, adicionalmente, também aspectos do comportamento humano. A PNL pode contribuir muito para uma melhor formação de gestores, embasando de forma muito efetivas as boas práticas de comunicação, negociação, solução de conflitos, assertividade, feedback, liderança e gestão de equipes. Em Projetos de médio a grande porte, nosso foco, devido às crescentes demandas por maiores habilidades dos gestores nos aspectos da gestão das pessoas, o conhecimento e o desenvolvimento de expertise em PNL, seus principais conceitos e técnicas, torna-se uma competência essencial para o sucesso. Bandler e Grinder (1982, p. 17), os criadores dos referenciais da PNL, definem PNL como sendo um novo modelo de comunicação e de conduta humanas. O'Connor e Seymour (1996, p.15-17) relatam como e quando surgiu a PNL. Psicodrama organizacional... a palavra Psicodrama numa interpretação livre e literal significa Eu (psico) na ação que se desenrola (drama) (DRUMMOND, 2008). Ela nos informa um aspecto fundamental do pensamento Moreniano: para compreender o que se passa na interioridade do indivíduo é preciso observar, analisar e interpretar seu modo de agir no ambiente. Da mesma forma, a palavra Sociodrama pode ser traduzida, literalmente, como o social ou o grupo em ação. Nessa perspectiva, o grupo é visto como uma unidade de ação, definida por seus valores, crenças e histórias compartilhadas. Para identificar as possibilidades do grupo, é preciso observar, analisar e interpretar seu modo de agir no ambiente. Tanto no Psicodrama como no Sociodrama, busca-se identificar, qualificar e explicitar as relações que se estabelecem entre pessoas e entre os grupos. Essas relações são percebidas através das interações humanas, na sua riqueza e na sua pobreza. Conhecer e praticar os fundamentos do psicodrama tormam o gestor mais competente a apto nos relacionamentos, situações de grupo e também ao lidar com conflitos. A seguir estão as ementas das disciplinas deste programa de pós-graduação inovador o MBA em Desenvolvimento Humano de Gestores (DHG) da FGV. Teorias Comportamentais, Competências Emocionais e Motivação
9 Comportamento e teorias básicas. Competências emocionais: definições, caracterização e tipologia. Aspectos comportamentais e emocionais e influências nos processos de comunicação, relacionamento e tomada de decisão. Motivação e enfoques associados. Comunicação Interpessoal, Liderança e Poder O Processo de comunicação. Os tipos de processos de comunicação. Canais de comunicação e suas características. A expressão corporal. Barreiras à comunicação eficaz. Melhorando as habilidades de percepção, transmissão e recepção. Liderança e poder. Modelos evolutivos e tipos de liderança: papéis e competências essenciais à atuação do líder. Tipos de poder e formas de utilização Assertividade, Feedback e Solução de Conflitos O que é assertividade. Assertividade: mais do que um comportamento, uma filosofia de vida. Por que você não é assertivo: os vilões da assertividade. Feedback: o que é, principais características e técnicas. Formas para realização de feedback efetivo. Conflitos: tipos e técnicas para lidar com estas situações. Competências de comunicação que levam a maior efetividade na assertividade. Técnicas assertivas. Delegação, Empowerment e Equipe Percepção e novos paradigmas gerenciais. Mudanças comportamentais e a dinâmica da relação líder x subordinado. Delegação: como, quando e por que. Empowerment: o que é, para que e como efetivar. Tipologia e classificação das equipes. Equipes e seu ciclo de desenvolvimento. Equipes de alto desempenho: características, como criá-las e mantê-las. Apresentações em Público e Condução de Reuniões Apresentações em público: lidando com o medo, vencendo o medo de falar em público, formas de realizar uma apresentação, tipos de apresentações e recursos, gestos e postura, comunicação visual, a voz e os vícios de linguagem, recursos audiovisuais usuais e utilização. Reuniões: as diversas etapas, os diversos papéis, regras para condução, documentação de decisões e compromissos, aspectos comportamentais, técnicas para maior efetividade. Filosofia & Sociologia para Gestores
10 O surgimento da Filosofia no pensamento ocidental. A evolução histórica do saber filosófico: filosofia grega, filosofia medieval, filosofia moderna e filosofia contemporânea. O objeto de estudo da Sociologia. Principais teorias sociológicas. Características da Sociedade da Informação e do conhecimento. Perspectivas e tendências para o mundo dos negócios. A Filosofia e a Sociologia como elementos para o desenvolvimento de gestores. Negociação, Mediação e Processo Decisório Aspectos comportamentais e motivacionais na negociação. O ganha-ganha e outros paradigmas. O estabelecimento do rapport. Negociação: aspectos gerais e definições. Lidando com os diversos stakeholders no processo estratégico (interno, externo, parceiros). Fatores e etapas fundamentais no processo de negociação. Estratégias e técnicas em negociação. A zona de acordo. Mediação: o que é, tipos e técnicas. Processo decisório: conceitos, técnicas e etapas características. O compromisso ético. Modelagem Organizacional e Evolução dos Modelos Gerenciais Histórico e evolução dos modelos organizacionais. As arquiteturas tradicionais e as inovadoras. Estratégias de modelagem e aspectos gerenciais associados. Sistemas de trabalho de alto desempenho. Características de organizações de alto desempenho. Impacto da modelagem e arquitetura organizacionais nas dimensões estratégicas, gerenciais e operacionais. Ética, Governança Corporativa e Responsabilidade Sócio-Ambiental Origens e definição de desenvolvimento sustentável visão filosófica e visão econômica. Os impactos do novo contexto social, econômico e tecnológico nas empresas e pessoas. Fundamentos e ações de Governança Corporativa. A evolução da responsabilidade sócioambiental. Ética, conflitos éticos e códigos de conduta. A cidadania corporativa aplicada na prática, como elemento empresarial estratégico. Programação Neurolingüística (PNL) - fase I O que é PNL e seus pressupostos básicos. Estudo da excelência e o modelo de como as pessoas estruturam suas experiências. Conceitos de comunicação inter e intrapessoal.
11 Entendimento da funcionalidade da mente para atingir resultados desejados em diversos domínios de competência a partir dos modelos de excelência humana. Programação Neurolingüística (PNL) - fase II Estudo da excelência na comunicação. Como descobrir o sentido profundo das palavras. O poder das palavras e das perguntas. Estratégias como forma de modelar o pensamento e a ação. Conhecer as crenças e valores particulares. Psicodrama Organizacional - fase I Teoria e Prática Psicodramática. Átomo social, a dinâmica das relações grupais no contexto profissional. Papéis Sociais e papel profissional. Espontaneidade e Criatividade para aprimorar as relações profissionais. Respostas aprendidas na Matriz de Identidade. Liderança e Formação de Equipe. Psicodrama Organizacional - fase II A consciência de si, do outro e do contexto organizacional. Vincularidade e redes Profissionais. Redes simétricas e assimétricas nas relações. Desenvolvimento no papel da liderança e na condução de equipe. Estratégias interativas nos papéis profissionais. Criatividade e Inovação Reconhecimento, percepção e liberação da criatividade. A criatividade como fonte de prazer e como elemento de agregação de valor. Solução de problemas racionais e resolução de problemas não racionais (heurísticos). Criatividade nas organizações e na vida cotidiana. Criatividade e sinergia em equipe. Modelos e técnicas que favorecem o processo criativo e resolução de problemas. Metodologia Científica & TCC Fase I Apresentação dos conceitos e regulamentos pertinentes ao TCC. Caracterização do TCC para o MBA Executivo em Desenvolvimento Humano de Gestores. Metodologia. Apresentação da cronologia e o processo de orientação acadêmica. Formação dos grupos e temas pertinentes. Metodologia Científica & TCC Fase II
12 Aspectos metodológicos do TCC: orientações complementares. Apresentação estrutural dos TCC s e planos para sua conclusão e apresentação no prazo estabelecido. Orientação e suporte acadêmico. ON LINE: Gestão do conhecimento (FGV ON LINE) Conhecimento como fator de produção: novos paradigmas, criação do conhecimento, criação do conhecimento organizacional, cinco disciplinas. Mapeamento estratégico das organizações: conhecimento e competitividade, clima e cultura organizacional, implantação da gestão do conhecimento, balanced scorecard. Soluções para a gestão do conhecimento: foco na tecnologia, foco fora da TI, foco nas pessoas. Implantação da gestão do conhecimento: etapas do processo, indicadores de desempenho, competências do gestor de conhecimento. Mentoria (FGV ONLINE) Atual ambiente de negócios: complexidade do mundo contemporâneo, modelo de desenvolvimento, emergência de um novo paradigma, ambiente de negócios. Exercício da mentoria coaching: origem e conceitos, tipos e fases da mentoria, condições para a mentoria. Visões para a mentoria: visão mecanicista, visão sistêmica, visão da complexidade. Aprendizagem na mentoria: organizações de aprendizagem, universidade corporativa. Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) É realizado individualmente, seguindo metodologia científica para sua estruturação e desenvolvimento e com temática/escopo referencial em sintonia com aspectos de desenvolvimento humano ou gestão de pessoas no âmbito organizacional. As ténicas e enfoques andragógicos utilizados são inovadores, quando contextualizados no âmbito de MBA, pois em um amplo conjunto de disciplinas foi utilizado a própria estrutura de referencial conceitual e prático da mesma e as técnicas básicas/referenciais. Por exemplo: Programação Neurolinguística (PNL), Psicodrama Organizacional e Criatividade:
13 Utilização da própria estrutura do conteúdo e seu referencial conceitual/prático como técnica andragógica durante as aulas. Os docentes utilizaram exemplos e abordagens em perfeito alinhamento com o contexto da disciplina. De um modo geral, em todas as disciplinas, o enfoque é associar os conteúdos e técnicas através de dinâmicas, jogos, videos, exemplos, debates e estudos de casos à realidade e objetivos/expectativas dos alunos. PNL e psicodrama são amplamente utilizados como instrumentos no processo andragógico. 4 Conclusões Foram apresentados dois programas de MBA da FGV onde o autor participou desde a etapa de criação até a implementação e sua gestão como coordenador acadêmico executivo. Ambos focam na formação de gestores de alto nível, sendo que o MBA em Gerenciamento de Projetos (GP), dentro de uma linha mais tradicional de gestão e com técnicas andragógicas bem diversificadas, por conjunto de disciplinas, além da inserção do âmbito on line, alinhando com as tendências contemporâneas no processo educaional de gestores. O MBA em Desenvolvimento Humano de Gestores (DHG) tem estrutura bastante inovadora e incorpora nas práticas andragógicas uma multiplicidade de abordagens, além de usar em muitas das disciplinas o seu próprio contexto e referencial conceitual e prático no processo ensino-aprendizagem; também incorporando o ambiente on line em sua estruturação. Biblográfia BANDLER, R.; GRINDER, J. Sapos em príncipe: programação neurolingüística (10th ed.). São Paulo: Summus, COSTA, Eliezer Arantes. Gestão estratégica. São Paulo: Saraiva, DROSDEK, Andreas. Sócrates: o poder do não saber. Petrópolis, RJ: Vozes, DRUMMOND, J.; SOUZA, A.C. Sociodrama nas Organizações. São Paulo: Editora Ágora, MORAVCSIK, Julius. Platão e Platonismo. São Paulo: Edições Loyola, 2006.
14 MORRALL, John B. Aristóteles. Brasília: Editora Universidade de Brasília, 2000 O CONNOR, J.; SEYMOUR, J. Treinando com a PNL. São Paulo: Summus Editorial,1996. PACHECO, Luzia. Capacitação e desenvolvimento de Pessoas. Rio de Janeiro: Editora FGV, PMI Standards Committee (2012). A guide to the project management body of knowledge (PMBOK) USA: Project Management Institute, SENGE, P. M. A quinta disciplina. São Paulo: Best Seller, 1990.
CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU ESPECIALIZAÇÃO MBA em Desenvolvimento Humano de Gestores
NÚCLEO AVANÇADO DE PÓS-GRADUAÇÃO CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU ESPECIALIZAÇÃO MBA em Desenvolvimento Humano de Gestores De acordo com a Resolução n o 1 de 08/06/2007 da CES do CNE do MEC Coordenação
Leia maisMBA em Desenvolvimento Humano de Gestores
REFERÊNCIA EM EDUCAÇÃO EXECUTIVA MBA em Desenvolvimento Humano de Gestores Coordenação Acadêmica: Prof. Edmarson Bacelar Mota, M. A Escola de Negócios de Alagoas. A FAN Faculdade de Administração e Negócios
Leia maisGestão em Sistemas de Saúde
INSTITUTO NACIONAL DE TELECOMUNICAÇÕES Inatel Competence Center Business School Gestão em Sistemas de Saúde Projeto Pedagógico de Curso de Extensão Curricular Aprovado no dia XX/XX/2013 Pró diretoria de
Leia maisEvolução da Disciplina. Modelo de Gestão CONTEXTUALIZAÇÃO. As Funções Gerenciais e as Mudanças. As Funções Gerenciais
Evolução da Disciplina Modelos de Gestão Aula 1: Principais Modelos das Teorias da Administração Aula 2: Origem, Evolução, Classificação e Tipologia das Organizações Aula 3: Termos comuns às Organizações;
Leia maisINSTITUTO NACIONAL DE TELECOMUNICAÇÕES. Inatel Competence Center. Business School. Gestão de Projetos
INSTITUTO NACIONAL DE TELECOMUNICAÇÕES Inatel Competence Center Business School Gestão de Projetos Projeto Pedagógico de Curso de Extensão Curricular Aprovado no dia 15/05/2013 Pró diretoria de Desenvolvimento
Leia maisMBA Executivo em Saúde
ISCTE BUSINESS SCHOOL INDEG_GRADUATE CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU ESPECIALIZAÇÃO MBA Executivo em Saúde www.strong.com.br/alphaville - www.strong.com.br/osasco - PABX: (11) 3711-1000 MBA EXECUTIVO
Leia maisPÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU PROGRAMA: MBA EM DESENVLVIMENTO DE PESSOAS COM ÊNFASE EM COMPETÊNCIAS
PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU PROGRAMA: MBA EM DESENVLVIMENTO DE PESSOAS COM ÊNFASE EM COMPETÊNCIAS Disciplina TURMA 2015/2 Segunda e Quarta - Unidade BUENO COORDENADOR: Profa. Camen Rizzotto da Trindade CH
Leia maisApresentação da FAMA
Pós-Graduação Lato Sensu CURSO DE ESPECIIALIIZAÇÃO 432 horras/aulla 1 Apresentação da FAMA A FAMA nasceu como conseqüência do espírito inovador e criador que há mais de 5 anos aflorou numa família de empreendedores
Leia maisPrograma do Curso de Pós-Graduação Lato Sensu MBA em Gestão de Projetos
Programa do Curso de Pós-Graduação Lato Sensu MBA em Gestão de Projetos Apresentação O programa de Pós-graduação Lato Sensu em Gestão de Projetos tem por fornecer conhecimento teórico instrumental que
Leia maisPÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU PROGRAMA: MBA EM DESEMVOLVIMENTO DE PESSOAS POR COMPÊTENCIAS. TURMA 2015/1 (Segunda e Quarta - Unidade CENTRO)
PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU PROGRAMA: MBA EM DESEMVOLVIMENTO DE PESSOAS POR COMPÊTENCIAS TURMA 15/1 (Segunda e Quarta - Unidade CENTRO) COORDENADOR: Prof. Carmen Rizzotto Disciplina CH EMENTA Data Professor
Leia maisMódulo 14 Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas. 14.1. Treinamento é investimento
Módulo 14 Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas 14.1. Treinamento é investimento O subsistema de desenvolver pessoas é uma das áreas estratégicas do Gerenciamento de Pessoas, entretanto em algumas organizações
Leia maisMBA Executivo em Administração: Gestão de Negócios em Comércio e Vendas Coordenação Acadêmica: Prof. Fernando R. A. Marchesini, Msc.
CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU ESPECIALIZAÇÃO MBA Executivo em Administração: Gestão de Negócios em Comércio e Vendas Coordenação Acadêmica: Prof. Fernando R. A. Marchesini, Msc. 1 OBJETIVOS: Conduzir
Leia maisCURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RH
1/1 CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RH Todas as disciplinas do curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos têm como critério para aprovação, em conformidade com o capítulo V do regimento escolar:
Leia maisMBA Excelência em Gestão de Projetos e Processos Organizacionais
Pós-graduação lato sensu MBA Excelência em Gestão de Projetos e Processos Organizacionais 8ª turma Organização Contexto atual, Competências e Mercado As organizações atuando em um mercado globalizado,
Leia maisMBA em Design Estratégico
Design Estratégico MBA em Design Estratégico Aula Inaugural - 29 de abril de 2015 Aulas as terças e quintas, das 7h às 9h30 Valor do curso: R$ 21.600,00 À vista com desconto: R$ 20.520,00 Consultar planos
Leia maisRua Pinto Bandeira, 292 - Centro Histórico 51.3076.0660 fag@faculdadegaucha.com.br
Rua Pinto Bandeira, 292 - Centro Histórico 51.3076.0660 fag@faculdadegaucha.com.br Índice Quem é o Gestor de Negócios?... Qual a duração do curso?... Quais os objetivos do curso?... E os campos de atuação?...
Leia maisFORMAÇÃO CONTINUADA DE PROFESSORES NO CONTEXTO TECNOLÓGICO: DESAFIOS VINCULADOS À SOCIEDADE DA INFORMAÇÃO
1 FORMAÇÃO CONTINUADA DE PROFESSORES NO CONTEXTO TECNOLÓGICO: DESAFIOS VINCULADOS À SOCIEDADE DA INFORMAÇÃO Márcia Corrêa Sotolani 1 Glaucineide Silva de Souza 2 EIXO TEMÁTICO: Formação Inicial e Continuada
Leia maisDisciplinas Fundamentais 2009 (2º quadrimestre)
Disciplinas Fundamentais 2009 (2º quadrimestre) Aplicações da Estatística na Transmitir conceitos e técnicas de gestão de projetos, relevantes desde a concepção, desenvolvimento e entrega dos resultados
Leia maisTÍTULO: PERFIL SOCIOECONÔMICO DOS PROFISSIONAIS FORMANDOS DA ÁREA DE NEGÓCIOS DA FACIAP
Anais do Conic-Semesp. Volume 1, 2013 - Faculdade Anhanguera de Campinas - Unidade 3. ISSN 2357-8904 TÍTULO: PERFIL SOCIOECONÔMICO DOS PROFISSIONAIS FORMANDOS DA ÁREA DE NEGÓCIOS DA FACIAP CATEGORIA: CONCLUÍDO
Leia maisCURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU ESPECIALIZAÇÃO Gestão de Negócios Imobiliários e Construção Civil
CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU ESPECIALIZAÇÃO Gestão de Negócios Imobiliários e Construção Civil Coordenação Acadêmica: Pedro de Seixas Corrêa, MSc OBJETIVOS: O curso de pós-graduação lato sensu MBA
Leia maisCURSO. Master in Business Economics 1. vire aqui
CURSO MASTER In Business Economics Master in Business Economics 1 vire aqui DISCIPLINAs O aluno poderá solicitar a dispensa das disciplinas básicas: Matemática Básica, Estatística Aplicada e Contabilidade.
Leia maisDIGITAL & IMPRESSO O BOLETIM DO EMPRESÁRIO DIGITAL & IMPRESSO
A EDITORA A Balaminut editora, fundada em 1997, tem seu negócio centrado no mercado editorial de revistas e boletins informativos, integrado com tecnologia e comunicação como ação estratégica. editora
Leia maisPlanejamento e Gestão Estratégica
Planejamento e Gestão Estratégica O Governo de Minas estabeleceu como um dos eixos norteadores da suas políticas públicas a eficiência na utilização dos recursos e a oferta de serviços com qualidade cada
Leia maisDesenvolve Minas. Modelo de Excelência da Gestão
Desenvolve Minas Modelo de Excelência da Gestão O que é o MEG? O Modelo de Excelência da Gestão (MEG) possibilita a avaliação do grau de maturidade da gestão, pontuando processos gerenciais e resultados
Leia maisMINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO SECRETARIA DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL E TECNOLÓGICA INSTITUTO FEDERAL DO PARANÁ CÂMPUS CURITIBA
MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO SECRETARIA DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL E TECNOLÓGICA INSTITUTO FEDERAL DO PARANÁ CÂMPUS CURITIBA Pró-Reitoria de Extensão, Pesquisa e Inovação Diretoria de Extensão e Políticas de Inclusão
Leia maisPNL? o que é. Dossie. Veronica Ahrens Diretora de T&D, Trainer e Coach da SBPNL Inspirar pessoas a criarem um mundo melhor. veronica@pnl.com.
1 Dossie Veronica Ahrens Diretora de T&D, Trainer e Coach da SBPNL Inspirar pessoas a criarem um mundo melhor. veronica@pnl.com.br o que é PNL? Nos últimos anos, a PNL (Programação Neurolinguística) vem
Leia maisORGANIZAÇÃO É QUANDO O ALARME DO CELULAR LEMBRA DE UMA REUNIÃO SUPER IMPORTANTE: COM SEUS AMIGOS.
Pense antes de imprimir. A natureza agradece. MBA em Gestão Estratégica de Pessoas: ORGANIZAÇÃO É QUANDO O ALARME DO CELULAR LEMBRA DE UMA REUNIÃO SUPER IMPORTANTE: COM SEUS AMIGOS. O que é ser bem-sucedido?
Leia maisCADASTRAMENTO DE INSTRUTORES INTERNOS EXERCÍCIO 2011
CADASTRAMENTO DE INSTRUTORES INTERNOS EXERCÍCIO 2011 A, no uso de suas atribuições legais e, tendo em vista o disposto no Programa de Capacitação e Aperfeiçoamento da UNIVASF, aprovado pela Resolução/CONUNI/02/2008,
Leia maisATIVIDADE INTERDISCIPLINAR I Unidade I: Manual da Primeira Etapa
ATIVIDADE INTERDISCIPLINAR I Unidade I: Manual da Primeira Etapa 0 1 Atividade Interdisciplinar Manual da Primeira Etapa SUMÁRIO Introdução... 03 1. Objetivos da Atividade 05 Interdisciplinar... 2. Metodologia...
Leia maisCONSELHO NACIONAL DE EDUCAÇÃO CÂMARA DE EDUCAÇÃO SUPERIOR RESOLUÇÃO Nº 2, DE 27 DE SETEMBRO DE
Ministério da Educação CONSELHO NACIONAL DE EDUCAÇÃO CÂMARA DE EDUCAÇÃO SUPERIOR RESOLUÇÃO Nº 2, DE 27 DE SETEMBRO DE 2013 Institui as Diretrizes Curriculares Nacionais do curso de graduação em Relações
Leia mais«Inovação e Comportamento Humano»
«Inovação e Comportamento Humano» Rosana Silveira Reis, Ph.D Professora Pesquisadora na ISG - Paris (FR) Regular Visiting Professor na Fundação Dom Cabral (BR) PhD em MANAGEMENT - Universidade de Bologna
Leia maisAjudando você a fazer a diferença!
Diretores da Lannes Consulting Luciano Lannes Consultor Organizacional e Palestrante com foco no Trabalho em Equipe e o processo de aprendizagem organizacional, visa o desenvolvimento empresarial e a educação
Leia maisUnidade III ORIENTAÇÃO E PRÁTICA DE GESTÃO DA EDUCAÇÃO EM AMBIENTES ESCOLARES E NÃO ESCOLARES. Prof. Tarciso Oliveira
Unidade III ORIENTAÇÃO E PRÁTICA DE GESTÃO DA EDUCAÇÃO EM AMBIENTES ESCOLARES E NÃO ESCOLARES Prof. Tarciso Oliveira 7. A gestão da educação em ambientes não escolares A pedagogia como ciência da educação
Leia maisPós Graduação - Gestão Empresarial e Marketing (Noite).
Pós Graduação - Gestão Empresarial e Marketing (Noite). Público - alvo Indicado para recém-formados e jovens profissionais. Objetivo do Curso Capacitação gerencial em geral, com ênfase na área de Marketing,
Leia maisEMENTAS DAS DISCIPLINAS
EMENTAS DAS DISCIPLINAS CURSO DE GRADUAÇÃO DE PSICOLOGIA MORFOFISIOLOGIA E COMPORTAMENTO HUMANO Estudo anátomo-funcional de estruturas orgânicas na relação com manifestações emocionais. HISTÓRIA E SISTEMAS
Leia maisPós Graduação - Gestão Empresarial e Marketing
Pós Graduação - Gestão Empresarial e Marketing Público - alvo Indicado para recém-formados e jovens profissionais. Objetivo do Curso Capacitação gerencial em geral, com ênfase na área de Marketing, desenvolvendo
Leia maisIntrodução. Gerência de Projetos de Software. Sumário. Sistemas de Informação para Processos Produtivos
Sumário Sistemas de Informação para Processos Produtivos 1. Gerência de 2. Agentes principais e seus papéis 3. Ciclo de vida do gerenciamento de projetos M. Sc. Luiz Alberto lasf.bel@gmail.com Módulo 6
Leia maisACoordenação da Pós-Graduação da Faculdade São Luís
O PROFISSIONAL-PESQUISADOR. O PERFIL ATUAL DA PÓS-GRADUAÇÃO DA FACULDADE SÃO LUÍS Mônica Cairrão Rodrigues* ACoordenação da Pós-Graduação da Faculdade São Luís acredita que o diferencial na postura do
Leia maisPontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul FACULDADE DE EDUCAÇÃO
EMENTAS DAS DISCIPLINAS DA DISCIPLINA: EDUCAÇÃO EM ESPAÇOS NÃO FORMAIS: PESQUISA E PRÁTICA CODICRED: 142AU-04 EMENTA: Caracterização, organização e gestão dos espaços não-formais na promoção da aprendizagem
Leia maisPlanejamento e Gestão de Projetos
MBA em EXCELÊNCIA EM GESTÃO DE PROJETOS E PROCESSOS ORGANIZACIONAIS Planejamento e Gestão de s Planejamento e Gestão de s Prof. Msc. Maria C Lage Prof. Newman Serrano, PMP Visão geral da disciplina Objetivos
Leia maisPOLÍTICA DE GESTÃO DE PESSOAS DA SUPERINTENDÊNCIA NACIONAL DE PREVIDÊNCIA COMPLEMENTAR PREVIC
POLÍTICA DE GESTÃO DE PESSOAS DA SUPERINTENDÊNCIA NACIONAL DE PREVIDÊNCIA COMPLEMENTAR PREVIC 1. CONCEITOS E DEFINIÇÕES 1.1 Políticas de Gestão de Pessoas são o conjunto de estratégias ou políticas específicas
Leia maisQiDEIA C O M U N I C A Ç Ã O
QiDEIA CREATE WHAT YOU SEE. CREATE WHAT YOU FEEL. CREATE WHAT YOU HAVE NEVER SEEN. JUST CREATE. NATHAN SAWAYA QUEM SOMOS A Qideia é uma agência de comunicação, vocacionada para a estratégia e implementação
Leia maisCurso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos. Professora Mestranda Elaine Araújo
Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Professora Mestranda Elaine Araújo E o profissional de RH... Como deve mergulhar na abordagem da Gestão do Conhecimento? Qual sua contribuição
Leia maisEMENTÁRIO DAS DISCIPLINAS DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO (Currículo iniciado em 2015)
EMENTÁRIO DAS DISCIPLINAS DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO (Currículo iniciado em 2015) ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO I 102 h/a 3107 Aspectos histórico/evolutivos. Planejamento estratégico/tático na indústria. Padronização.
Leia maisEMENTÁRIO DAS DISCIPLINAS DO CURSO DE EDUCAÇÃO FÍSICA BACHARELADO (Currículo de início em 2015)
EMENTÁRIO DAS DISCIPLINAS DO CURSO DE EDUCAÇÃO FÍSICA BACHARELADO (Currículo de início em 2015) ANATOMIA HUMANA C/H 102 3248 Estudo da estrutura e função dos órgãos em seus respectivos sistemas no corpo
Leia mais3ª EDIÇÃO. Agenda. 22 de Setembro 2015. Hotel Grand Mercure São Paulo, SP. Realização: www.corpbusiness.com.br
Agenda 3ª EDIÇÃO 22 de Setembro 2015 Hotel Grand Mercure São Paulo, SP Realização: www.corpbusiness.com.br Patrocínio Gold Patrocínio Bronze Apoio Realização: APRESENTAÇÃO O E-LEARNING COMO FERRAMENTA
Leia maisMBA em Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
REFERÊNCIA EM EDUCAÇÃO EXECUTIVA Faculdade de Administração e Negócios IDE management Conveniada MBA em Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil Coordenação Acadêmica: Prof. Pedro Seixas Correa
Leia maisANEXO AO MODELO DO PLANO DE AULA DO PROCESSO SELETIVO DOCENTE GERAL (PSD-G) 2013.2
ANEXO AO MODELO DO PLANO DE AULA DO PROCESSO SELETIVO DOCENTE GERAL (PSD-G) 2013.2 ADMINISTRAÇÃO Formar administradores estrategistas, comprometidos com o desenvolvimento da sociedade. A UNIFEBE, através
Leia maisUNIVERSIDADE PAULISTA GRADUAÇÃO EM ENFERMAGEM TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS
UNIVERSIDADE PAULISTA GRADUAÇÃO EM ENFERMAGEM TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS Prof. Cassimiro Nogueira Junior PESSOAS CAPITAL HUMANO CAPITAL INTELECTUAL GRAU DE CONHECIMENTO: PRODUTIVOS E RECONHECIDOS
Leia maisSárgom Ceranto Marketing e Soluções Corporativas comercial@trecsson.com.br
PREZADO (A) SENHOR (A) Agradecemos seu interesse em nossos programas de ensino e lhe cumprimentamos pela iniciativa de buscar o seu aperfeiçoamento profissional. Você está recebendo o programa do curso
Leia maisPós-Graduação em Gestão de Negócios com ênfase em Empreendedorismo
Pós-Graduação em Gestão de Negócios com ênfase em Empreendedorismo Turma Especial ESPM/ABF-Rio Início em 28 de setembro de 2015 Aulas as segundas e quartas, das 19h às 22h Valor do curso: R$ 15.698,00
Leia maisSIGNIFICADOS ATRIBUÍDOS ÀS AÇÕES DE FORMAÇÃO CONTINUADA DA REDE MUNICIPAL DE ENSINO DO RECIFE/PE
SIGNIFICADOS ATRIBUÍDOS ÀS AÇÕES DE FORMAÇÃO CONTINUADA DA REDE MUNICIPAL DE ENSINO DO RECIFE/PE Adriele Albertina da Silva Universidade Federal de Pernambuco, adrielealbertina18@gmail.com Nathali Gomes
Leia maisO Projeto Pedagógico Institucional e Projeto Pedagógico do Curso
O Projeto Pedagógico Institucional e Projeto Pedagógico do Curso Introdução * Sonia Pires Simoes O projeto pedagógico Institucional representa a linha pedagógica que a Instituição norteia para gerenciamento
Leia maisMBA Gestão de Negócios, Inovação e Empreendedorismo
MBA Gestão de Negócios, Inovação e Empreendedorismo Informações: Dias e horários das aulas: Segundas e Terças-feiras das 18h45 às 22h45. Carga horária: 600 Horas Coordenador: Prof. Dr Isak Kruglianskas
Leia maisGerenciamento de Projetos. Faculdade Unisaber 2º Sem 2009
Semana de Tecnologia Gerenciamento de Projetos Faculdade Unisaber 2º Sem 2009 ferreiradasilva.celio@gmail.com O que é um Projeto? Projeto é um "esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço
Leia maisUm passo inicial para aplicação do gerenciamento de projetos em pequenas empresas
Instituto de Educação Tecnológica Pós-graduação Gestão de Projetos Aperfeiçoamento/GPPP1301 T132 09 de outubro de 2013 Um passo inicial para aplicação do gerenciamento de s em pequenas empresas Heinrich
Leia maisMÓDULO 2 MÓDULO 1 MÓDULO 3 MÓDULO 4 GESTÃO COMPORTAMENTAL NEUROCOACHING COMUNICAÇÃO NOS NEGÓCIOS PSICOLOGIA POSITIVA
MÓDULOS MÓDULO 1 MÓDULO 2 MÓDULO 3 NEUROCOACHING GESTÃO COMPORTAMENTAL MÓDULO 4 COMUNICAÇÃO NOS NEGÓCIOS PSICOLOGIA POSITIVA MÓDULO 1 NEUROCOACHING PENSAR BEM RÁPIDO FALAR BEM FÁCIL AGIR BEM MELHOR Aprenda
Leia maisDIRETRIZES E PARÂMETROS DE AVALIAÇÃO DE PROPOSTAS DE CURSOS NOVOS DE MESTRADO PROFISSIONAL
DIRETRIZES E PARÂMETROS DE AVALIAÇÃO DE PROPOSTAS DE CURSOS NOVOS DE MESTRADO PROFISSIONAL I) Apresentação Este documento descreve as diretrizes e parâmetros de avaliação de mestrado profissional em Administração,
Leia maisCURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM MARKETING (Extrato do Projeto Pedagógico)
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM MARKETING (Extrato do Projeto Pedagógico) PERFIL PROFISSIONAL DO EGRESSO São habilidades e competências gerais trabalhadas no projeto pedagógico: Visão Holística e Cultural:
Leia maisSoluções Efetivas de Aprendizagem para Educação Corporativa Programas de Desenvolvimento
Soluções Efetivas de Aprendizagem para Educação Corporativa Programas de Desenvolvimento Estagiários e trainees Analistas e consultores Formação de líderes Projetos de gestão Academia de liderança/ Universidade
Leia maisA ESTRUTURA DA GESTÃO DE
A ESTRUTURA DA GESTÃO DE PROJETOS Professor: Rômulo César romulodandrade@gmail.com www.romulocesar.com.br SUMÁRIO Importância do Gerenciamento de Projetos. Benefícios do Gerenciamento de Projetos Gerenciamento
Leia maisDEPARTAMENTO DE GENÉTICA
UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ SETOR DE CIÊNCIAS BIOLÓGICAS DEPARTAMENTO DE GENÉTICA Planejamento Estratégico 2012-2016 Março de 2012 2 Planejamento Estratégico DEPARTAMENTO DE GENÉTICA 1. Missão O Departamento
Leia maisSENADO FEDERAL INSTITUTO LEGISLATIVO BRASILEIRO SUBSECRETARIA DE EDUCAÇÃO SUPERIOR PROGRAMA
SENADO FEDERAL INSTITUTO LEGISLATIVO BRASILEIRO SUBSECRETARIA DE EDUCAÇÃO SUPERIOR PROGRAMA CURSO ESPECIALIZAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO LEGISLATIVA 1. OBJETIVO DO CURSO Esse curso tem por objetivo a formação
Leia maisPlano de Carreira e Desenvolvimento
Plano de Carreira e Desenvolvimento CNPEM ÍNDICE 1. INTRODUÇÃO... 3 2. CONCEITOS... 4 3. MANUAL DE AVALIAÇÃO DOS CARGOS... 5 3.1. As Carreiras... 5 3.2. As carreiras e seus estágios... 6 3.3. Fatores utilizados
Leia maisGerenciamento Estratégico
Gerenciamento Estratégico CREPÚSCULO DE UMA NOVA ERA O desafio mais importante de nossos dias é o encerramento de uma época de continuidade época em que cada passo fazia prever o passo seguinte e o advento
Leia maisGestão por Competências
Gestão por Competências Definição de Gestão Gerir, assim como administrar tem a ver com todo o controle e ações propostas de um conjunto que pode envolver pessoas, empresas e clientes. Gerir é conseguir
Leia maisUNIVERSIDADE FEDERAL DE PERNAMBUCO. Relatório Perfil Curricular
PERÍODO: 1º ECON0001- ECONOMIA DE EMPRESAS OBRIG 60 0 60 4.0 EQUIVALÊNCIA: Fórmula: ECON0005 E ECON0020 ECON0005 - INTRODUÇÃO À ECONOMIA ECON0020- INTRODUÇÃO À ECONOMIA INTRODUÇÃO À MICROECONOMIA: PRODUTO,
Leia maisADMINISTRAÇÃO GERAL GESTÃO DO DESEMPENHO
ADMINISTRAÇÃO GERAL GESTÃO DO DESEMPENHO Atualizado em 30/12/2015 GESTÃO DE DESEMPENHO A gestão do desempenho constitui um sistemático de ações que buscam definir o conjunto de resultados a serem alcançados
Leia maisGESTÃO DO CONHECIMENTO
PODER JUDICIÁRIO Tribunal de Justiça do Estado do Ceará GESTÃO DO CONHECIMENTO ARNOUDO ALVES, MsC ETICE Empresa de Tecnologia da Informação do Estado / SEPLAG DAE Departamento de Arquitetura e Engenharia
Leia maisMINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO CONSELHO NACIONAL DE EDUCAÇÃO CÂMARA DE EDUCAÇÃO SUPERIOR RESOLUÇÃO Nº 1, DE 6 DE JANEIRO DE 2015
MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO CONSELHO NACIONAL DE EDUCAÇÃO CÂMARA DE EDUCAÇÃO SUPERIOR RESOLUÇÃO Nº 1, DE 6 DE JANEIRO DE 2015 (*) (**) Institui as Diretrizes Curriculares Nacionais para os cursos de graduação
Leia maisA experiência de quem trouxe a internet para o Brasil agora mais perto de você
A experiência de quem trouxe a internet para o Brasil agora mais perto de você A Escola A Escola Superior de Redes da RNP privilegia um ensino totalmente prático. Os laboratórios são montados de forma
Leia maisCarga Horária Total: 80 horas
COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL E PRODUÇÃO DE TEXTOS Norma linguística padrão: padrões de comunicação e níveis de linguagem. Comunicação organizacional como estratégica essencial no âmbito empresarial. Instrumentos
Leia mais4 Proposta de método de avaliação de desempenho em programas
4 Proposta de método de avaliação de desempenho em programas O método de avaliação foi proposto especialmente para esta pesquisa, mas poderá ser utilizado em outros casos relacionados à avaliação de desempenho
Leia maisCADEMP. Liderança de Equipes FGV IDE. Management Corporativo Online CONVENIADA
CADEMP Liderança de Equipes CONVENIADA FGV IDE Management Corporativo Online A Fundação Getulio Vargas surgiu em 20 de dezembro de 1944. Seu objetivo inicial era preparar pessoal qualificado para a administração
Leia maisOuvir o cliente e reconhecer o problema: ingredientes essenciais à gestão de projetos
Ouvir o cliente e reconhecer o problema: ingredientes essenciais à gestão de projetos Antonio Mendes da Silva Filho * The most important thing in communication is to hear what isn't being said. Peter Drucker
Leia maisAUTO-AVALIAÇÃO INSTITUCIONAL: instrumento norteador efetivo de investimentos da IES
152 AUTO-AVALIAÇÃO INSTITUCIONAL: instrumento norteador efetivo de investimentos da IES Silvana Alves Macedo 1 Reginaldo de Oliveira Nunes 2 RESUMO O processo da Auto-Avaliação Institucional ainda é um
Leia maisAula 10. Delegação X Empowerment
Aula 10 Delegação X Empowerment Profa. Ms. Daniela Cartoni daniela.cartoni@veris.edu.br DELEGAÇÃO X EMPOWERMENT Delegar significa orientar o colaborador para que execute uma determinada atividade no lugar
Leia maisProf a Lillian Alvares. Faculdade de Ciência da Informação Universidade de Brasília. Gestão da Informação
Prof a Lillian Alvares Faculdade de Ciência da Informação Universidade de Brasília Gestão da Informação Conceito Apesar de numerosas discussões acerca do significado, conteúdo e uso da Gestão da Informação......
Leia maisPLANO DE ENSINO Projeto Pedagógico: 2008
PLANO DE ENSINO Projeto Pedagógico: 2008 Curso: Administração Disciplina: Matemática Financeira I Turma: Aulas/Semana: 02 Termo Letivo: 3 1. Ementa (sumário, resumo) Conceitos básicos sobre Administração
Leia maisA PRODUÇÃO DE VÍDEOS COMO RECURSO METODOLÓGICO INTERDISCIPLINAR
A PRODUÇÃO DE VÍDEOS COMO RECURSO METODOLÓGICO INTERDISCIPLINAR Maria Aparecida Monteiro Deponti (cida_mw@yahoo.com.br) Carlos Henrique Campanher (carloscampanher@oi.com.br ) Resumo O presente trabalho
Leia maisAprendizado Organizacional Universidades Corporativas e os novos modelos de educação nas empresas. Prof. Augusto Gaspar
Aprendizado Organizacional Universidades Corporativas e os novos modelos de educação nas empresas Prof. Augusto Gaspar Aspectos Humanos - Tendências Singularidade e Hiperconectividade Fevereiro 2011 Junho
Leia maisProf. Paulo Barreto www.paulobarretoi9consultoria.com.br REVISÃO DE PROVA
Prof. Paulo Barreto www.paulobarretoi9consultoria.com.br REVISÃO DE PROVA Grupo 01 Conceitos de Negociação Negociação é um processo de comunicação bilateral, com o objetivo de se chegar a uma decisão conjunta
Leia maisNOVOS LÍDERES EVOLUEM. SEMPRE.
NOVOS LÍDERES EVOLUEM. SEMPRE. CONHEÇA TODOS OS CURSOS DE MBA E PÓS-GRADUAÇÃO DA ESPM. 540h MBA EXECUTIVO INTERNACIONAL O MBA Executivo Internacional forma líderes com visão estratégica e atitudes adequadas
Leia maisINTEGRAÇÃO UNIVERSIDADE X ENSINO MÉDIO: INTERVENÇÃO MULTIDISCIPLINAR EM ADMINITRAÇÃO, INFORMÁTICA E EDUCAÇÃO.
INTEGRAÇÃO UNIVERSIDADE X ENSINO MÉDIO: INTERVENÇÃO MULTIDISCIPLINAR EM ADMINITRAÇÃO, INFORMÁTICA E EDUCAÇÃO. Grupo PET Administração Universidade Federal de Lavras UFLA Resumo Os jovens formam o conjunto
Leia maisCURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU ESPECIALIZAÇÃO MBA em Gestão Estratégica de Esportes
CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU ESPECIALIZAÇÃO MBA em Gestão Estratégica de Esportes Coordenação Acadêmica: Ana Ligia Nunes Finamor CÓDIGO: 1 OBJETIVO Desenvolver visão estratégica, possibilitando ao
Leia maisGestão de pessoas: revisão de conceitos
Glaucia Falcone Fonseca Chegamos ao final de nosso curso e vale a pena fazer uma retrospectiva sobre os principais aspectos da gestão de pessoas, algo tão importante no atual mundo do trabalho, caracterizado
Leia maisCategorias Temas Significados Propostos
91 5. Conclusão O objetivo do presente trabalho foi descrever a essência do significado da experiência consultiva para profissionais de TI que prestam de serviços de consultoria na área de TI. Para atingir
Leia maisO PSICÓLOGO (A) E A INSTITUIÇÃO ESCOLAR ¹ RESUMO
O PSICÓLOGO (A) E A INSTITUIÇÃO ESCOLAR ¹ CORRÊA, D. M. W²; SILVEIRA, J. F²; ABAID, J. L. W³ 1 Trabalho de Pesquisa_UNIFRA 2 Psicóloga, graduada no Centro Universitário Franciscano (UNIFRA), Santa Maria,
Leia maisAdministração de Pessoas
Administração de Pessoas MÓDULO 5: ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 5.1 Conceito de ARH Sem as pessoas e sem as organizações não haveria ARH (Administração de Recursos Humanos). A administração de pessoas
Leia maisEXPRESSÃO CORPORAL: UMA REFLEXÃO PEDAGÓGICA
EXPRESSÃO CORPORAL: UMA REFLEXÃO PEDAGÓGICA Rogério Santos Grisante 1 ; Ozilia Geraldini Burgo 2 RESUMO: A prática da expressão corporal na disciplina de Artes Visuais no Ensino Fundamental II pode servir
Leia maisFACCAMP FACULDADE CAMPO LIMPO PAULISTA COORDENADORIA DE EXTENSÃO E PESQUISA
FACCAMP FACULDADE CAMPO LIMPO PAULISTA COORDENADORIA DE EXTENSÃO E PESQUISA CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU EM ARTE-EDUCAÇÃO 1. Nome do Curso e Área do Conhecimento Curso de Especialização Lato Sensu
Leia maisConcurso: Recursos Humanos Aula 03 LEONARDO FERREIRA SENADO FEDERAL ADMINISTRADOR
Concurso: SENADO FEDERAL ADMINISTRADOR Recursos Humanos Aula 03 LEONARDO FERREIRA Conteúdo Programático! Recursos Humanos Senado Federal! Recrutamento e Seleção. Avaliação Desempenho. Treinamento e Desenvolvimento.
Leia maisAprovação do curso e Autorização da oferta. PROJETO PEDAGÓGICO DE CURSO FIC de Produção de Texto Dissertativo-Argumentativo: o ENEM como Horizonte
MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO SECRETARIA DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL E TECNOLÓGICA INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA DE SANTA CATARINA Aprovação do curso e Autorização da oferta PROJETO PEDAGÓGICO
Leia maisCURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU ESPECIALIZAÇÃO MBA Executivo em Saúde
CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU ESPECIALIZAÇÃO MBA Executivo em Saúde Coordenação Acadêmica: Profª TANIA FURTADO 1 OBJETIVO: Ao final do Curso, o aluno será capaz de: Conhecer referências que possibilitam
Leia maisPÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU ESPECIALIZAÇÃO PSICOPEDAGOGIA 1 - JUSTIFICATIVA
PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU ESPECIALIZAÇÃO PSICOPEDAGOGIA 1 - JUSTIFICATIVA Atualmente os ambientes educacionais não estão mais localizados somente nas Escolas e/ou Instituições de ensino. Muitas organizações,
Leia maisK & M KNOWLEDGE & MANAGEMENT
K & M KNOWLEDGE & MANAGEMENT Conhecimento para a ação em organizações vivas CONHECIMENTO O ativo intangível que fundamenta a realização dos seus sonhos e aspirações empresariais. NOSSO NEGÓCIO EDUCAÇÃO
Leia maisCaro(a)s voluntário(a)s. é
Os Caro(a)s voluntário(a)s. é com satisfação que apresentamos cinco na temática do empreendedorismo que vocês poderão implementar junto aos alunos das escolas parceiras: Introdução ao Mundo dos Negócios,
Leia maisFaculdade de Tecnologia SENAI Belo Horizonte
PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU FATEC SENAI BH A Faculdade de Tecnologia SENAI Belo Horizonte, credenciada pelo MEC pela Portaria n 1788 de 27 de maio de 2005 e despacho SEMTEC nº 311/2005, apresenta
Leia maisCENTRO UNIVERSITÁRIO ESTÁCIO RADIAL DE SÃO PAULO SÍNTESE DO PROJETO PEDAGÓGICO DE CURSO 1 CURSO: BACHARELADO EM ENGENHARIA AMBIENTAL E SANITÁRIA
SÍNTESE DO PROJETO PEDAGÓGICO DE CURSO 1 CURSO: BACHARELADO EM ENGENHARIA AMBIENTAL E SANITÁRIA MISSÃO DO CURSO O Curso de Engenharia Ambiental da IES tem por missão a graduação de Engenheiros Ambientais
Leia maisIncubadora de Empresas de Base Tecnológica de Itajubá - INCIT PLANO ANUAL DE TREINAMENTO
Incubadora de Empresas de Base Tecnológica de Itajubá - INCIT PLANO ANUAL DE TREINAMENTO Itajubá/MG Fevereiro de 2012 Plano Anual de 2 de 11 Revisão 01 SUMÁRIO APRESENTAÇÃO... 3 1 OBJETIVO GERAL... 4 2
Leia mais