SISTEMA DE INFORMAÇÃO E GESTÃO DE PROJETOS SIGPROJ TUTORIAL DO MODULO SELEÇÃO E ACOMPANHAMENTO DE PROJETOS DE PESQUISA

Transcrição

1 PRÓ-REITORIA DE INOVAÇÃO PROIN SISTEMA DE INFORMAÇÃO E GESTÃO DE PROJETOS SIGPROJ TUTORIAL DO MODULO SELEÇÃO E ACOMPANHAMENTO DE PROJETOS DE PESQUISA

2 PRÓ-REITORIA DE INOVAÇÃO PROIN Índice Página APRESENTAÇÃO AVALIAÇÃO DE PROJETO/PROPOSTA DE PESQUISA 1.1 FLUXOGRAMA DE AVALIAÇÃO DOS PROJETOS DE PESQUISA 1.2 SITUAÇÃO DA PROPOSTA DE PESQUISA AVALIAÇÃO DE UNIDADE DE ORIGEM PRIMEIRO PASSO DA AVALIAÇÃO DA UNIDADE DE ORIGEM: AÇÕES DE CONSULTOR AD-HOC 2.2 SEGUNDO PASSO DA AVALIAÇÃO DA UNIDADE DE ORIGEM: AVALIAÇÃO DE PROJETOS DE PESQUISA 3. AVALIAÇÃO DA UNIDADE GERAL PRIMEIRO PASSO DA AVALIAÇÃO DA UNIDADE DE GERAL: AÇÕES DE CONSULTOR AD-HOC 3.2 SEGUNDO PASSO DA AVALIAÇÃO DA UNIDADE DE GERAL: AVALIAÇÃO DE PROJETOS DE PESQUISA 3.3 PARECER DA UNIDADE GERAL ENQUADRAMENTO DA PROPOSTA AVALIAÇÃO DOS CONSULTORES ACOMPANHAMENTO DA EXECUÇÃO DA PROPOSTA 7. CONSIDERAÇÕES

3 3 PRÓ-REITORIA DE INOVAÇÃO PROIN APRESENTAÇÃO Este Tutorial tem por objetivo orientar os fluxos e formas de avaliação e acompanhamento de projetos de pesquisa através do Módulo SiPES do Sistema de Informação e Gestão de Projetos (SIGProj), do Ministério da Educação, que é o sistema informatizado adotado pelo Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Acre para o registro, avaliação e acompanhamento dos projetos de pesquisa. Rio Branco, Acre. Abril de CLEILTON SAMPAIO DE FARIAS Coordenador de pesquisa Pró-reitoria de inovação

4 4 PRÓ-REITORIA DE INOVAÇÃO PROIN 1. AVALIAÇÃO DE PROJETO/PROPOSTA DE PESQUISA O processo de avaliação inicia após o pesquisador concluir o cadastro do projeto no sistema SIGProj/SiPES e enviar a proposta para julgamento. 2º Passo 1º passo A proposta só seguirá para julgamento se não houver pendências. Assim, depois que o pesquisador preencher toda proposta, deve-se verificar as pendências e então enviar para julgamento. pesquisa. A partir daí a proposta seguirá pelo fluxograma de avaliação dos projetos de

5 5 PRÓ-REITORIA DE INOVAÇÃO PROIN 1.1 FLUXOGRAMA DE AVALIAÇÃO DOS PROJETOS DE PESQUISA 1º passo: Recebimento do projeto na Unidade Geral 4º Passo: Avaliação dos consultores 2º passo: Avaliação da Unidade de Origem 3º Passo: Avaliação da unidade Geral

6 6 PRÓ-REITORIA DE INOVAÇÃO PROIN 1.2 SITUAÇÃO DA PROPOSTA DE PESQUISA A cada avaliação será modificada a situação da proposta. 1º Passo: proposta cadastrada 2º Passo: 1ª avaliação - Unidade de Origem 3º Passo: 2ª avaliação Unidade Geral 4º Passo: 3ª avaliação - Consultores. Projeto em execução. Projeto concluído.

7 7 PRÓ-REITORIA DE INOVAÇÃO PROIN 2. AVALIAÇÃO DA UNIDADE DE ORIGEM O processo de avaliação inicia-se quando a Unidade Geral Padrão que é a Diretoria de Pesquisa Aplicada da Pró-Reitoria de Inovação - PROIN, recebe o projeto enviado pelo pesquisador e o disponibiliza para a avaliação da Unidade de Origem que é a Direção de Ensino, Pesquisa e Extensão do Campus de origem da proposta. Localizase o projeto de pesquisa. Para localizar o projeto, basta efetuar a busca usando alguns filtros como a instituição ou o edital ao qual foi submetido. O sistema fornecerá o projeto com as suas descrições e situação. 1. A Unidade Geral busca o projeto e localiza como cadastrado. 2. Visualiza o original e depois da análise, selecionar avaliação para prosseguir. 3. Opção de desativar o projeto se solicitado pelo seu coordenador.

8 8 PRÓ-REITORIA DE INOVAÇÃO PROIN Como o projeto já foi submetido pelo pesquisador, na página de usuário do responsável pela Unidade de Origem, nesse caso, o Diretor de Ensino, Pesquisa e Extensão do Campus serão ativados dois botões que são os dois passos da avaliação na unidade de origem: 1) Ações de consultor Ad-Hoc e 2) Avaliação de projetos de pesquisa. 2. Clicar neste botão para modificar a situação do proposta. 1. Clicar neste botão para acessar o projeto e a planilha para a para avaliação.

9 9 PRÓ-REITORIA DE INOVAÇÃO PROIN 2.1 PRIMEIRO PASSO DA AVALIAÇÃO DA UNIDADE DE ORIGEM: AÇÕES DE CONSULTOR AD-HOC Através do botão Ações de Consultor Ad-Hoc a Unidade de Origem terá acesso ao projeto e também a planilha para a avaliação do projeto. 1. Mensagem com o convite para a avaliação de projeto. 2. Clicar no botão para avaliação de projeto.

10 10 PRÓ-REITORIA DE INOVAÇÃO PROIN A Unidade de Origem visualizará os convites que lhe estão relacionados e poderá aceitar ou recusar a avaliação: 2. Apresenta as revisões na responsabilidade do pesquisador. 1. Descrição do projeto e aceitar ou recusar. 1.1 Se aceitar, o sistema disponibilizará o projeto para avaliação. 3. O sistema disponibiliza a planilha para avaliação do projeto. 4. Após a avaliação, não se esquecer de salvar e enviar. 4.1 O sistema mudará a situação de parecer em edição para parecer submetido.

11 11 PRÓ-REITORIA DE INOVAÇÃO PROIN Nessa planilha estarão os critérios para avaliação que nesse caso são: I - Vinculação da proposta com o perfil do campus (eixo e cursos); II - Viabilidade de destinação de carga horária do docente, discente ou técnico administrativo envolvido no projeto, de forma coerente com as propostas; III - Disponibilidade de recursos humanos, físicos, materiais e financeiros necessários a sua realização; IV - Viabilidade técnica para operacionalização da ação; da região. V - Contribuição da proposta para o desenvolvimento profissional e tecnológico Assim que submeter o parecer a Unidade de Origem deverá verificar a nota da proposta através da opção visualizar o parecer para de acordo com a nota de corte do edital mudar a situação da proposta: recomendada, a reformular e não recomendada. 2. Nota do avaliador. Verificar qual é a nota de corte do edital.

12 12 PRÓ-REITORIA DE INOVAÇÃO PROIN 2.2 SEGUNDO PASSO DA AVALIAÇÃO DA UNIDADE DE ORIGEM: AVALIAÇÃO DE PROJETOS DE PESQUISA Neste momento, como a Unidade de Origem já possui a nota da proposta e já conhece os critérios do edital, passa-se para a segundo parte da avaliação que consiste na mudança da situação da proposta. Para mudar a situação da proposta deve-se observar os seguintes passos: 1. Segundo passo: clicar no botão para mudar a situação da proposta. Indicar edital. o

13 13 PRÓ-REITORIA DE INOVAÇÃO PROIN Após o preenchimento da planilha o sistema apresentará os projetos cadastrados. Então ao localizar o projeto que foi avaliado clicar em avaliação para mudar a situação da proposta. Projetos cadastrados. Situação antes da avaliação da unidade de origem. Avaliação da unidade de origem. Visualiza o projeto.

14 14 PRÓ-REITORIA DE INOVAÇÃO PROIN Ao clicar no link avaliação a Unidade de Origem terá acesso ao formulário de avaliação de ações que permitirá, considerando a nota da proposta e os critérios do edital, mudar a situação da proposta: 1. Marcar uma opção. 2. Preencher o parecer.

15 15 Com o parecer da Unidade de Origem a situação do projeto mudará: de cadastrado para a nova situação de acordo com a avaliação da Unidade de Origem: recomendado, a reformular e não recomendado. Nova situação. No entanto, se o projeto for considerado não recomendado ele será arquivado sem chance para edições, resguardado o direito de interposição de recurso contra a decisão, de acordo com os critérios estipulados pelo edital. Se por acaso o parecer da Unidade de Origem para a proposta for a reformular, será permitido que o proponente altere algumas questões da proposta para que esta se encaixe dentro dos requisitos estipulados. Para isso, o proponente terá tempo para a edição e após o prazo passará por nova avaliação da Unidade de Origem. Se persistir as pendências ou se não for editada a proposta esta será considerada não recomendada.

16 16 3. AVALIAÇÃO DA UNIDADE DE GERAL Após a avaliação da Unidade de Origem o projeto vai para a avaliação da Unidade Geral, seguindo os mesmos dois passos da Unidade de Origem: 1) Ações de consultor Ad-Hoc e, 2) Avaliação de projetos de pesquisa. 2. Clicar neste botão para modificar a situação do proposta. 1. Clicar neste botão para acessar o projeto e a planilha para a para avaliação.

17 PRIMEIRO PASSO DA AVALIAÇÃO DA UNIDADE DE ORIGEM: AÇÕES DE CONSULTOR AD-HOC Através do botão Ações de Consultor Ad-Hoc a Unidade Geral terá acesso ao projeto e também a planilha para a avaliação do projeto. 1. Mensagem com o convite para a avaliação de projeto. 2. Clicar no botão para avaliação de projeto.

18 18 A Unidade Geral visualizará os convites que lhe estão relacionados. 2. Apresenta as revisões na responsabilidade do pesquisador. 1. Descrição do projeto e aceitar ou recusar. 1.1 Se aceitar, o sistema disponibilizará o projeto para avaliação. 3. O sistema disponibiliza a planilha para avaliação do projeto. 4. Após a avaliação, não se esquecer de salvar e enviar. 4.1 O sistema mudará a situação de parecer em edição para parecer submetido.

19 19 Nessa planilha estarão os critérios para avaliação que nesse caso são diferentes da avaliação anterior: I - Vinculação do pesquisador com linha e grupo de pesquisa da instituição; II Enquadramento da proposta como pesquisa aplicada; III Articulação da proposta com extensão tecnológica; IV Possibilidade de inovação; V Possibilidade de transferência de tecnologia. Assim que submeter o parecer a Unidade de Geral deverá verificar a nota da proposta através da opção visualizar o parecer para de acordo com a nota de corte do edital mudar a situação da proposta: recomendada, a reformular e não recomendada. 2. Nota do avaliador. Verificar qual é a nota de corte do edital.

20 SEGUNDO PASSO DA AVALIAÇÃO DA UNIDADE DE ORIGEM: AVALIAÇÃO DE PROJETOS DE PESQUISA Neste momento, como a Unidade Geral já possui a nota da proposta e já conhece os critérios do edital, passa-se para a segunda parte da avaliação que consiste na mudança da situação da proposta. Para mudar a situação da proposta deve-se observar os seguintes passos: 1. Segundo passo: clicar no botão para mudar a situação da proposta. Indicar edital. o

21 21 Após o preenchimento da planilha o sistema apresentará os projetos cadastrados. Então ao localizar o projeto que foi avaliado clicar em avaliação para mudar a situação da proposta. Projetos cadastrados. Situação antes da avaliação da Unidade Geral. Avaliação da Unidade Geral. Visualiza o projeto.

22 22 Ao clicar no link avaliação a Unidade Geral terá acesso ao formulário de avaliação de ações que permitirá, considerando a nota da proposta e os critérios do edital, mudar a situação da proposta: 1. Marcar uma opção. 2. Preencher o parecer.

23 PARECER DA UNIDADE GERAL Com o parecer da Unidade de Geral a situação do projeto mudará: recomendado na Unidade de Origem para recomendado na Unidade Geral: No entanto, se o projeto for considerado não recomendado ele será arquivado sem chance para edições, resguardado o direito de interposição de recurso contra a decisão, de acordo com os critérios estipulados pelo edital. Se por acaso o parecer da Unidade Geral para a proposta for a reformular, será permitido que o proponente altere algumas questões da proposta para que esta se encaixe dentro dos requisitos estipulados. Para isso, o proponente terá tempo para a edição e após o prazo passará por nova avaliação da Unidade Geral. Se persistir as pendências ou se não for editada a proposta esta será considerada não recomendada.

24 24 4. ENQUADRAMENTO DA PROPOSTA Após a análise preliminar da Unidade de Origem e da Unidade Geral, se a ação for recomendada por ambas, a Unidade Geral passará o projeto para análise dos consultores que poderão ser da própria instituição ou externos. Também se deve mudar a situação da proposta de Recomendada na Unidade Geral para Enquadrada. A proposta é considerada enquadrada quando ela preenche todos os critérios da Unidade de Origem e da Unidade Geral. Estando ela enquadrada, passa-se então para a avaliação dos consultores.

25 25 5. AVALIAÇÃO DOS CONSULTORES Para direcionar o projeto para a avaliação dos consultores, o administrador da plataforma deve acessar o botão Consultoria Ad-Hoc na página inicial do SIGProj no módulo do administrador. O botão permitirá o acesso a planilha com as opções de convite inicial, convite/projeto, listar informações e editar formulário. 1. É utilizado para convidar um usuário para ser consultor/avali ador de projetos. 3. Selecionar o formulário para disponibilizar aos avaliadores. 4. Ao clicar no botão, o sistema carregará as informações do projeto para o Passo 2, onde serão convidados os consultores/avaliadores para a avaliação do projeto. 2. É utilizado para convidar um consultor/avaliador cadastrado para avaliar um projeto determinado. 2.1 Preencher o Passo 1 com os dados do projeto que pretende avaliar.

26 26 A avaliação será efetuada por pelo menos dois (02) consultores/avaliadores cadastrados no sistema. 1. Escolher a instituição, se IFAC, o sistema selecionará internamente, se outras instituições, o sistema selecionará os consultores externos. 2. O sistema fornecerá os nomes para que o responsável possa escolher. 2.1 Para escolher, basta selecionar o nome e clicar na seta em direção à direita, se quiser excluir basta fazer o inverso. 3. Depois de selecionados os consultores/avaliadores (revisores), é só enviar o convite.

27 27 Os convites serão enviados via correio eletrônico do sistema aos avaliadores. O avaliador perceberá que na sua página de usuário o botão Ações de Consultor Ad-Hoc: 1. Mensagem com o convite para a avaliação de projeto. 2. Clicar no botão para avaliação de projeto.

28 28 O consultor/avaliador visualizará os convites que lhe estão relacionados e poderá aceitar ou recusar a avaliação: 2. Apresenta as revisões na responsabilidade do pesquisador. 1. Descrição do projeto e aceitar ou recusar. 1.1 Se aceitar, o sistema disponibilizará o projeto para avaliação. 3. O sistema disponibiliza a planilha para avaliação do projeto. 4. Após a avaliação, não se esquecer de salvar e enviar. 4.1 O sistema mudará a situação de parecer em edição para parecer submetido.

29 29 Na planilha de avaliação dos consultores estarão os critérios específicos, que, nesse caso, são diferentes das avaliações anteriores da Unidade de Origem e Unidade Geral. Abaixo os critérios de avaliação da Unidade Geral: I Relevância teórica e prática da proposta; II - Objetivos específicos da proposta bem definidos; II Relevância metodológica da proposta; III Cronograma de execução da proposta dimensionado; regional/local; IV Justificativa e importância para o desenvolvimento socioeconômico V - Referências; VI - Efetiva capacitação e competência do coordenador da proposta, conforme currículo lattes. VII Protocolo inicial da Pesquisa no Comitê de Ética com Seres Humanos (CEP) ou Comissão de Ética no Uso de Animais (CEUA) ou declaração de que a Pesquisa não envolve seres humanos ou animais, conforme Resolução nº 96/1996 CNS e Resolução nº 879/ CFMV;

30 30 O parecer dos avaliadores será computado em forma de média aritmética e ficará disponível para visualização da Unidade Geral e, também, para o pesquisador. Com o parecer do(s) avaliadores a Unidade Geral elaborará o ultimo parecer. 1. O parecer disponibilizado para a Unidade Geral efetuar a última avaliação. 2. Nota do avaliador; 2.1 Média das avaliações dos consultores. 3. De acordo com a avaliação dos consultores, muda-se a situação da proposta: de enquadrada para Em Andamento.

31 31 6. ACOMPANHAMENTO DA EXECUÇÃO DA PROPOSTA Após a seleção das propostas, de acordo com o cronograma do edital, a Unidade Geral acompanhará os projetos selecionados através da análise dos relatórios parcial e final. O coordenador da proposta deverá enviar os relatórios dentro do prazo e de acordo com as exigências do edital para que o Comitê Científico Institucional e o Comitê Científico Externo avaliem a execução e o resultado da proposta.

32 32 7. CONSIDERAÇÕES Em todas as fases do processo avaliativo haverá oportunidade de interposição de recurso nos casos em que as propostas forem consideradas à reformular ou não recomendada. O sistema ainda não dispõe de ferramenta para preenchimento de planilha eletrônica para este fim, por isso em cada caso, será elaborada uma planilha de acordo com os critérios e prazos dos editais e disponibilizadas em formato eletrônico em arquivos anexos de editais.