MBA em Gestão de Negócios em Comércio e Vendas.

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1 CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU ESPECIALIZAÇÃO MBA em Gestão de Negócios em Comércio e Vendas. Coordenação Acadêmica: Fernando R. A. Marchesini, Msc. Código no SIGA: TMBAGNX*10/02 1

2 OBJETIVOS: Conduzir os participantes a entenderem os processos comerciais e de vendas de empresas que buscam principalmente a retenção como resultado; Habilitar e especializar profissionais na utilização das técnicas de gestão de negócios, utilizando as ferramentas de Marketing como diferencial competitivo. Desenvolver ferramentas estratégicas de mensuração e análise da atividade de Negócios e Vendas de produtos, serviços e valores. Construir e implementar processos de valor para o cliente; Gerenciar os dados provenientes dos clientes, buscando entendê-los melhor, minimizando erros no dimensionamento de demanda; Integrar os alunos à nova cultura do comércio e de negócios do século XXI, identificando conceitos e características que os levem a entender as necessidades e expectativas dos novos consumidores. PÚBLICO ALVO: Profissionais, com curso superior concluído, interessados em atualizarem e aprofundarem seus conhecimentos em Gestão de Negócios no Comércio, Vendas e Processos Comerciais; Novos Empresários, com curso superior concluído, em vias de desenvolvimento e implantação de novos negócios ou empreendimentos próprios; Recém-formados com interesse em aprimorarem seus conhecimentos e se especializarem na área Comercial, de Gestão de Negócios e de Vendas. Profissionais e Gestores das áreas Comerciais e de Novos Negócios. 2

3 METODOLOGIA DO TCC Apresentado sob a forma de um Plano Estratégico de Negócios e Vendas, aplicado à realidade profissional do aluno participante, objetiva possibilitar aos alunos o uso do instrumental teórico em sua vida profissional, com a aplicação de técnicas modernas de gestão de Negócios e gestão de vendas em suas políticas e práticas organizacionais. Os alunos realizarão e apresentarão seus planos individualmente. Durante o curso, os alunos contarão com o apoio de um professor indicado pela Coordenação Acadêmica que, via Internet, disponibilizará orientação aos grupos de trabalho. Além desse suporte, os alunos contarão com um encontro presencial de 12 h/a e com acompanhamento on-line equivalente a 12 h/a (não incluídos na carga horária do curso), durante os quais o professor verificará e orientará os alunos quanto ao desenvolvimento dos TCC s. Após o final do curso, será realizado um Workshop de 12 h/a, durante o qual os alunos farão a apresentação dos seus respectivos TCC s, com análise e discussão em classe. Este encontro não será considerado para efeito das 456 horas/aula do curso, mas constará do programa de aulas e será requerida a presença dos alunos, pois sua presença e participação na apresentação dos trabalhos serão componentes da avaliação dos TCC s. A avaliação constará de duas notas, sendo a primeira relativa à parte documental e a segunda relativa à defesa oral do trabalho. O grau será determinado através de média ponderada, sendo que a primeira nota terá peso 7 (sete) e a segunda peso 3 (três). Documentos base: a) Regulamento dos cursos FGV Management b) Norma 05/2003 Elaboração do TCC CARGA HORÁRIA TOTAL: 456 horas-aula 3

4 OBSERVAÇÃO DISCIPLINA ISENTA DE PROVA Nome da disciplina Complementar: Carga Horária: Business Simulation 72 Horas-aula Justificativa: O Jogo de Negócios On-line simula o processo de tomada de decisões baseado num Modelo de Planejamento de Negócios ao longo de várias etapas, durante as quais o aluno deverá utilizar os ensinamentos resultantes das várias disciplinas do curso. Como tal é mais adequado substituir uma prova presencial por uma avaliação em função dos resultados das decisões do aluno conforme a pontuação, o seu lugar no ranking da turma e sua participação nas atividades durante a aula. 4

5 Parte Comum 1) Cenários Econômicos e Tendências Caracterização e análise do atual ambiente de negócios. Construção de cenários econômicos e fundamentos da análise de risco. Identificação de mega-tendências e seus paradoxos. Cenários sociológicos, tecnológicos, mercadológicos e políticos e sua relação com o contexto econômico. 2) Estratégia de Empresas Evolução do pensamento estratégico. A gestão estratégica no novo milênio. Análise do ambiente externo: cenários, oportunidades, ameaças e o ambiente competitivo. Análise do ambiente interno. Forças e Fraquezas. Aplicação das principais ferramentas estratégicas. Matriz SWOT. Desenvolvimento de estratégias. Definição de Missão e Visão. O Balanced Scorecard (BSC). Objetivos e planos de ação. 3) Habilidades Gerenciais Práticas de liderança. Tomada de decisão. Liderança como essência da gestão e desenvolvimento de equipes. Comportamento do grupo. Comunicação interpessoal. 5

6 Trabalho em equipe. Gerenciamento de conflitos. Tomada de decisão em emergências. Práticas vivenciais, jogos e simulações. 4) Marketing Estratégico Alinhamento empresarial. Conceitos e evolução do marketing estratégico. Estratégia competitiva de Porter. Conceitos fundamentais do marketing. Conceito e caracterização de mercado, produto e cliente. O processo do marketing. Análise da concorrência. Estratégia competitiva. Fundamentos do Marketing de Serviços. Diferenças entre marketing de serviços e de produtos. Marketing Interno. Conceitos fundamentais em produtos. Produto real e produto aparente. Valor agregado. A inovação em produtos. O ciclo de vida do produto. Gerenciamento do portfólio de produtos. Análise de mercado. 5) Matemática Financeira Juros Simples. Conceito de Juros Simples.Desconto de Duplicatas. Desconto de Títulos. Valor de Face e Valor de Mercado. Juros Compostos. Conceito de Juros Compostos. Valor do Dinheiro no Tempo. Valor Presente e Valor Futuro. Valor Presente Líquido e Taxa Interna de Retorno. Taxa de desconto. Valor e Custo. Problemas da TIR. Equivalência de Taxas de Juros. Períodos de Capitalização. Taxas Anuais, Mensais e Diárias. Equivalência de Fluxos de Caixa. Perpetuidades e Anuidades. Sistemas de amortização. Tabela Price, SAC, SAM. SUBTOTAL: 120 h/a 6

7 Parte Complementar em Gestão Ética, Valor e Responsabilidade Social Fundamentos da Ética: Principais pensadores. Ética e Sociedade. A questão Ética nas Empresas. Principais conflitos éticos. Cidadão, cliente e consumidor. O usuário sob a análise ética. Conceito de valor. A importância dos valores na empresa. Consciência e responsabilidade Social. Profissionalismo e ética. Contribuição Social do Profissional. A empresa responsável. Crescimento sustentável. Balanço social de empresas. O papel do Governo. O papel das ONGs. SAO Negociação e Administração de Conflitos Conflito: conceitos e características. Origem e evolução dos conflitos. O conflito visto como um processo. O conflito nas organizações: principais elementos envolvidos. Fontes de conflitos nas organizações. Visão tradicional e moderna dos conflitos. O papel dos lideres na resolução de conflitos. Estratégias de resolução de conflitos com públicos internos e externos. Competências para evitar e resolver conflitos. Conflitos com públicos externos: a importância de zelar pela imagem da empresa. Criação de um clima favorável à solução do conflito. Aplicação das técnicas de resolução de conflitos. A importância das atitudes profissionais. Conflitos Laborais. Os diferentes conflitos laborais. A natureza, as causas e as diferentes expressões de conflito. Estilos de Comunicação e a Gestão e Prevenção de Conflitos. O que é negociação: processos, objetivos e resultados. Fases do processo de negociação, Variáveis que determinam a eficácia na negociação. Modelo sistêmico do processo negocial. A escalada na negociação. Impasses na negociação. Métodos "Ganha- Ganha", "Perde-Perde", "Ganha-Perde". Respostas que facilitam a resolução de problemas. Obstáculos à resolução de problemas. Técnicas de persuasão. 7

8 Disciplinas On-line Complementares Business Simulation (Jogo de Negócios ON-LINE) Carga Horária: 72 Horas-aula Dinâmica do jogo e da disciplina: jogo de negócios; disciplina FGV MGM BS; calendário e avaliação do jogo; jogo de negócios BS online. Marketing e comercial: variáveis de marketing; venda dos produtos; atividade comercial. Matéria-prima, produção, transporte e fábricas: matéria-prima; produção; transporte; fábricas. Recursos humanos, finanças, estratégia e gestão: recursos humanos; finanças; estratégia e gestão. SUBTOTAL: 120 h/a 8

9 Parte Complementar Específica em Comércio e Vendas. Planejamento, Criação e Gestão de Franquias: Conceitos e aplicabilidade. Características do franchising como canal de distribuição e de expansão de organizações. A franquia como estratégia de expansão de marca e de aumento das vendas. Como franquear um negócio existente. Aspectos essenciais na formatação e na gestão de redes de franquias. Como elaborar um projeto de franquia. A gestão e o desenvolvimento do plano de expansão das franquias. A Franquia do ponto de vista do franqueado: vantagens e obrigações. Papel das partes, vantagens e desvantagens do sistema para o franqueado e para o franqueador. Aspectos operacionais, financeiros e jurídicos do franchising. Sistemas de Informações e Análise Mercadológica: Os novos sistemas de informações. Gerenciamento estratégico das informações: gerenciando o banco de dados, analisando as informações do banco de dados. O uso da tecnologia para analisar problemas dos clientes. Informação como matéria prima para se fazerem negócios. Novas tecnologias da gestão da informação. Análise das características de cada mercado e suas peculiaridades: segmentação. Entendimento do mercado e de seus concorrentes. Seleção de mercados atrativos. Potencial de mercado. A pesquisa como ferramenta na gestão da inteligência de mercado. 9

10 Princípios da Gestão de Vendas e Negócios: Gestão estratégica de vendas. Recrutamento e seleção de equipes. Formas de remuneração. Administração de vendas. Aspectos comportamentais dos vendedores. Definição de metas. Análise de resultados. Ética e moralidade. Gerenciamento pessoal, do tempo e do território. Motivação dos vendedores. Avaliação dos vendedores. Desenvolvimento do Plano Estratégico de Vendas. Políticas de retenção e manutenção de clientes (Pós-venda). Planos promocionais de vendas: tipos, objetivos e avaliação dos resultados. Gestão de Vendas Corporativas: Importância das vendas corporativas para as empresas. Venda Consultiva. Negociações corporativas. Negociações B2B (Business to Business) e Negociações B2G (Business to Government). Princípios da Gestão das Vendas Corporativas (Key account). Gestão das Unidades de Negócios Corporativos. Ferramentas de análises. Principais desafios de implantação. Necessidade do Planejamento para integração de soluções corporativas. Uso da Gestão por Categorias. Gestão dos Preços de Vendas: Formação do preço de venda. Custos fixos, variáveis, diretos e indiretos e o impacto na formação dos preços. Análise do ponto de equilíbrio. As curvas de demanda. Os mercados e seu comportamento no tocante à percepção de valor. Competitividade. Ciclo de vida dos produtos e o preço adotado. Custos para decisão. O impacto dos impostos na formação de preços. 10

11 Comércio Internacional: A globalização e seus impactos nas Vendas. Tendências para os negócios internacionais. Joint Venture. Princípios básicos para Negociações Internacionais. Operações Internacionais. Subsidiária e Mercado Internacional. Estratégias para a entrada e manutenção em Mercados Globais. Blocos comerciais: suas características, vantagens e desvantagens. Gestão do Comércio na Internet: A Internet e os negócios. Surgimento da Internet comercial. A Internet e a estratégia das empresas. Operações, tecnologia e segurança na Internet. Tecnologia de comércio eletrônico. Entendendo o público alvo. O consumidor on-line. Gestão estratégica das redes sociais: Orkut, Facebook, Twiter, MSN, SKYPE, Blog s, etc. Aspectos importantes das vendas e do marketing em negócios na Internet. Segmentação, metas e posicionamento competitivo no ambiente da Internet. Impacto da Internet nos programas de vendas. A evolução da tecnologia em vendas. Administração Financeira de Vendas: Contabilidade: Conceitos e Descrição das Demonstrações Contábeis de Balanço Patrimonial, DRE e Fluxo de Caixa. Lucro Contábil versus Fluxo de Caixa. Capital de Giro: os ciclos da empresa e Pontos de Equilíbrio. Estoques: Classificação, Administração, Custos e Critérios para valorização. Índices Econômico-Financeiros das empresas. Avaliação contábil de empresas. Vendas a Prazo: Administração, Políticas e Fixação de Padrões de Crédito: Pessoas Jurídicas e Físicas. Gestão do 11

12 Contas a Receber e Políticas de Cobrança. Utilização de Métricas no Comércio para avaliação da rentabilidade dos clientes e do Setor/Canal de Vendas. SUBTOTAL: 192 h/a Tópicos de Fundamentos O coordenador acadêmico poderá utilizar até 3 (três) disciplinas on-line de fundamentos para ampliação da carga horária mínima de 432h de qualquer curso presencial de especialização e não entrarão no cômputo das 72 horas. O acesso às ementas das disciplinas constantes na tabela abaixo será feito pelo link do Programa FGV Online: Disciplinas CH h/a ( ) Ética Empresarial 24 ( ) Fundamentos de Contabilidade Financeira 24 ( ) Fundamentos de Estatística Descritiva e Probabilidade 24 ( ) Fundamentos de Matemática 24 ( ) Fundamentos de Matemática Financeira 24 ( ) Redação Empresarial 24 ( ) Responsabilidade Social Corporativa 24 12

13 Tópicos Especiais Tópicos Especiais I Trade Marketing no Comércio A importância dos canais de distribuição no processo de vendas. Escolha dos canais. Princípios da logística. Administração de canais de vendas e gerenciamento estratégico de unidades de negócios. A utilização da Internet como Canal de Vendas. Trade Marketing: conceito, origem, evolução e sua implementação no Setor Comercial e de Vendas. Sistemas de mensuração e avaliação dos resultados do Trade Marketing. 13

14 Relação de Professores do Curso Nome da disciplina Indicar, pelo menos, o nome de dois professores que podem vir a lecionar na disciplina Titulação Informar setor e tempo de experiência dos professores que podem vir a lecionar na disciplina complementar específica Cenários Econômicos e Tendências 24 h/a Robson Gonçalves Virene Matesco a Estratégia de Empresas 24 h/a Luciano M. Salamacha Hélio Arthur Irigaray Habilidades Gerenciais 24 h/a Francisco R. Bittencourt Maria Elizabeth P. Johann Marketing Estratégico 24 h/a Élson Adalberto Teixeira Fernando Marchesini Arnaldo Schvartzer Matemática Financeira 24 h/a José Carlos F. Abreu Marcos Heringer Ética, Valor e Responsabilidade Social 24 h/a Sylvia Helena Vergara Ricamar Peres B. F. Maia Maria Elizabeth Pupe Johann Marcos César de Souza Lima Negociação e Administração de Conflitos 24 h/a Francisco Rage Bittencourt Dorval Olívio Mallmann 14

15 Business Simulation (Jogo de Negócios ON-LINE) 72 h/a Designado pelo programa FGV - Online -x-x-x-x-x-xx-x-x-x-x-xx-x-x-x-x-xx-x-x-x-x -x-x-x-x-x-x-x-x-x-xx-x-xx-x-x-x-x-x-x-x-x-x-x-x-xx-x-x-x-x-x-x-x-x-x-x-x-xx-x-x-x-x-x-x-x-x-x-x-x-x- Planejamento, Criação e Gestão de Franquias 24 h/a Eliane Bernardino Daniel R.Plá Sistemas de Informações e Análise Mercadológica 24 h/a Arão Sapiro Marcelo Magalhães Sônia Koehler Princípios da Gestão de Vendas e Negócios 24 h/a Fernando Marchesini Arnaldo Schvartzer Gestão de Vendas Corporativas 24 h/a Élson Adalberto Teixeira Fernando Marchesini Gestão dos Preços de Vendas 24 h/a Fabiano Coelho Jorge Manoel T. Carneiro Comércio Internacional 24 h/a Pedro Guilherme Kraus Miguel Ferreira Lima Marcos Licínio da Costa Simôes Gestão do Comércio na Internet 24 h/a André B. do Valle Gilberto Malamut Administração Financeira de Vendas 24 h/a Carlos Alexandre B. Sá Guilherme E. Korndorfer Especialista Trade Marketing no Comércio 24 h/a Carlos Seabra Marcelo Ivanir Peruzzo Francisco T. Heitmann 15