ALEXANDRE MODESTO BRAUNE Educação Participativa: União, Transparência, Construção da Qualidade

Transcrição

1 PLANO DE GESTÃO À CANDIDATURA AO CARGO DE DIRETOR-GERAL PRO-TEMPORE DO CAMPUS ARAGUAÍNA DO INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA DO TOCANTINS. ALEXANDRE MODESTO BRAUNE Educação Participativa: União, Transparência, Construção da Qualidade União entre alunos, técnicos, professores e comunidade na construção participativa de uma educação de qualidade padrão IFTO-Araguaína.

2 Apresentação. ARAGUAÍNA-TO, 11 DE OUTUBRO DE para contato: A Educação nasce do propósito de aperfeiçoamento da pessoa, enquanto ser individualizado que é, porém, com necessidades coletivas de interação mútua na comunidade. Quer seja no âmbito familiar, profissional ou escolar. Não se pode falar em Educação sem que se pense em união com o propósito de mudar a realidade vigente, buscando incorporar ao educando valores que fortaleçam os princípios democráticos de direito, a valorização da vida, o respeito à coletividade e às diversidades étnicas, raciais, de gênero, culturais e religiosas. A Educação só se efetiva se a união de propósitos educacionais tenha por base a pessoa, educando, família, comunidade, equipe administrativa e educador, para tanto, buscamos um plano de trabalho que valorize essas dimensões e seus reais executores, os que vivem o processo educacional em sua plenitude, pois a Instituição não é sua estrutura física, a Instituição somos nós que a vivemos diuturnamente, acreditando que nosso campus pode ser um templo à virtude do ensino. Por isso elegeu-se como tema norteador desta proposta de trabalho a Educação Participativa: União, Transparência, Construção da Qualidade. União entre alunos, técnicos e professores na construção participativa de uma educação de qualidade padrão IFTO-Araguaína. por acreditar que todos estão empenhados em trilhar o caminho de construção e solidificação de uma instituição de ensino que seja efetiva no seu objetivo de contribuir com a formação técnica e tecnológica de nossos educandos e comunidade. Por acreditar que é possível construir um padrão de qualidade de excelência de nível mundial e não regional somente, que chamaremos de Padrão-IFTO-Araguaína, onde nossos alunos possam buscar um lugar ao sol de igual para igual com qualquer profissional de mesmo nível e profissão no mundo. Para construir esta escola que queremos precisamos continuamente refletir sobre a escola que temos, e para isso, necessário é o envolvimento de todos que a constituem, assim constrói-se uma gestão participativa onde todos são ouvidos e as diferenças respeitadas, nesse diapasão conquista-se o respeito a todas as decisões tomadas que se tornaram efetivas por terem sido fruto do exercício cidadão de participar. Oferecer ensino, pesquisa e extensão no âmbito da Educação Profissional e Tecnológica, por meio da produção e difusão de conhecimentos, contribuindo para a formação cidadã e o desenvolvimento sustentável. É a meta que se ambiciona. Precisamos atentar que a Educação é um bem público e de qualidade, assim sendo, precisa oferecer aos seus educandos uma formação crítica. Por isso este Plano de Trabalho, busca valorizar a Gestão Democrática e Participativa de todos aqueles que integram o Campus Araguaína. Isso exigirá de todas e de todos, respeito à diversidade, a busca por inovação, empreendedorismo e cooperativismo entre educandos, família, comunidade, equipe administrativa e educadores, com todos contribuindo nosso desenvolvimento será sustentável por permitir a otimização dos recursos públicos.

3 O Comprometimento que se propõe é com o Campus Araguaína em particular e com o IFTO em Geral, todos juntos venceremos as dificuldades interpostas em nosso caminho. Alexandre Modesto Braune Candidato a Diretor Geral Pro-Tempore do Campus Araguaína-IFTO. É Professor do Ensino Básico Técnico e Tecnológico do Campus Araguaína desde 2009 integrando o primeiro grupo de professores concursados para a implantação do campus. Bacharel em Enfermagem e Direito. Casado, possui dois filhos nascidos em Araguaína. Chegou ao Tocantins em Novembro de 2001 com a missão de trabalhar com minorias indígenas, atuou na Casa de Saúde Indígena de Araguaína coordenando o serviço de enfermagem da CASAI e dos Pólos Indígenas a ela ligados, por seu empenho e dedicação ao trabalho, foi agradecido por duas oportunidades com o título de Profissional do Ano pelo Rotary Clube de Araguaína em 2002 e 2004, sempre buscou participar de serviços comunitários voluntários, notadamente no Cantinho do Vovô e Juventude Araguainense. É especialista em Metodologia do Ensino, atua na docência desde 1995 e possui experiência nos três níveis: técnico, graduação e pós-graduação. Sua notada experiência administrativa foi construída por sua atuação como Coordenador de Curso Técnico por mais de 04 anos, Diretor Interventor de Hospital Público, Diretor de Enfermagem, Conselheiro Regional de Enfermagem, Supervisor do PROFAE (Programa de Profissionalização de Auxiliares de Enfermagem MEC/MS) em 11 municípios do Estado do Rio de Janeiro. Coordenação de Educação Permanente do Instituto de Medicina Tropical do Tocantins FMT. Diretrizes de Trabalho. Como a proposta de trabalho que se apresenta é de uma Gestão Democrática e Participava, não se ousou engessar as diretrizes como algo terminativo. Apresenta-se a seguir as linhas norteadoras para a construção desta Gestão que se almeja, ao longo do processo retornaremos inúmeras vezes a este documento para melhorar, inserir, retirar, viabilizar e efetivar essas ações, por isso, desde já, conclamamos toda a comunidade que acompanhe o processo não só como espectador, mas como artífice. Gestão pressupõe tomada de decisões por ser executiva na sua essência, fruto de reflexões, os temas que ora se apontam nascem do conhecimento teórico que foi colocado à prova na lida diária com o processo educacional, com educadores de diversos matizes, com educandos havidos por conhecimento e por equipe administrativa dedicada. Pretende-se: Discutir a criação de novos cursos técnicos sobre a perspectiva da comunidade estudantil, sistema empregador (público e privado) e as capacidades instaladas e as que virão a se construir no PDI; Discutir a criação de novos cursos de tecnologia sobre a perspectiva da comunidade estudantil, sistema empregador (público e privado) e as capacidades instaladas e as que virão a se construir no PDI; Reelaborar Projeto Pedagógico Institucional e Plano de Desenvolvimento Institucional, alinhado com os anseios de toda a comunidade do Campus Araguaína. Planejar e implantar as melhorias nos cursos Técnicos: Integrados, Subsequentes e Proeja (laboratórios química, física, matemática, biologia, letras e artes, análises clínicas, enfermagem, informática, proeja, administração -, visitas técnicas, propostas de extensão e pesquisa); Implantar avaliação institucional; Planejar e implantar melhorias nos Setores de Apoio às Atividades de Ensino; Efetivar o Sistema de Informações Estudantis;

4 Elaborar as Diretrizes de Gestão das Atividades de Ensino, Pesquisa e Extensão do Campus; Planejar e implantar o Programa de Capacitação Docente e Experiências Relevantes; Planejar e implantar os processos administrativos necessários a licitação e aquisição de bens e serviços do campus; Capacitar os servidores nos processos administrativos em suas respectivas áreas e especialidades; Consolidar a estrutura administrativa do Campus; Implantar o sistema de divisão orçamentária participativa e de execução financeira e fiscal; Desenvolver o Programa de Qualidade de Vida no trabalho para os servidores do Campus; Desenvolver o Programa de Qualidade de Vida voltado aos discentes, família e comunidade do Campus; Estruturar os espaços de lazer (convivência) e alimentação digna e de custo acessível no Campus para toda a comunidade; Ampliação da Biblioteca (espaço físico e acervo); Ampliação das políticas de assistência estudantil com a diversificação das bolsas-auxílio aos estudantes; Reestruturação e Ampliação do Auditório do Campus; Ampliação da Rede de Acessibilidade (Internet) a toda a comunidade do Campus; Definição do terreno para ampliação do Campus junto ao poder público constituído; Pactuar junto ao poder público e empresa de ônibus: guarita com iluminação adequada, transporte, horários viáveis de circulação dos ônibus, pavimentação, segurança pública nos horários de entrada e saída e rondas periódicas nos diversos turnos de funcionamento do campus; Ampliação dos Serviços de Reprografia com acessibilidade a todas e todos nos diversos turnos de funcionamento do Campus; Efetivar a Transparência nas ações da Instituição e prestação de contas; Planejar e Criar o Ginásio Poliesportivo e de local adequado para prática esportiva; quadra poliesportiva para educação física; Visitar as Instituições Públicas e Privadas dos seguimentos da indústria, comércio, serviços e saúde que tenham alguma relação com os cursos em andamento e os que

5 poderiam vir a serem criados no campus para pactuação de acordos efetivos dos espaços de estágio supervisionado, buscar a proposição de leis que possam ampliar as ofertas de estágio, e trazer as empresas para dentro do IFTO, para dialogar, criar ferramentas que possam melhorar os estágios e a relação ensino/empresa/comunidade. Pactuar com Organizações Filantrópicas, de ação social e comunitária, inseridas na comunidade que tenham algum tipo de demanda vinculante as atividades desenvolvidas no campus, para serem espaços de trabalhos de extensão. Pactuar com as Instituições Públicas e Privadas que possam vir a serem parceiras no fomento da Ciência e Tecnologia como subsidiárias do desenvolvimento de pesquisas. Divulgar as ações, programas, pesquisas, atividades de extensão, atividades culturais de todos os alunos, servidores e colaboradores, por meio de participação em mídias, programas e fomentando o desenvolvimento de meios e peças que possam levar a comunidade local, regional, estadual, nacional e mundial as potencialidades, realizações e o conhecimento que é a mola propulsora de nossa instituição. Como filmes, peças de teatro, programas de TV, espaços e colunas em mídia eletrônica escrita e televisionada, TV IFTO-Araguaína (uma TV via internet), artigos em revistas. Fomentar a criação de espaços para desenvolvimento de programa de capacitação para docentes e discentes para aprimorar as técnicas e metodologias de pesquisa, uso das ferramentas do Portal CAPEs, elaborar projetos de extensão para financiamentos externos, elaborar projetos de pesquisa para financiamentos externos, assim construindo o perfil dos pesquisadores de acordo com as demandas regionais e nacionais; Buscar parcerias com centros de excelências que possam adotar o IFTO araguaína como parceiro no seu programa de desenvolvimento e de apoio a novos grupos de pesquisa e programas de pós graduação, que num futuro gere um mestrado radiado neste Campus. Fomentar e Implantar os eventos científicos regulares do Campus e seu calendário; Implantar um calendário de datas comemorativas com atividades promovidas pela coordenação de extensão e de pesquisa, bem como participar dos eventos cívicos e culturais da cidade de araguaina, da região, do estado e do Brasil. Desenvolver estratégias didático-pedagógicas que permitam estabelecer diálogos entre ensino, práticas de pesquisa e atividades de extensão no âmbito do Campus em particular e do IFTO em Geral. Padronizar e normatizar os processos educacionais através da implantação de conselhos consultivos e órgãos colegiados. Planejar e implantar a Gestão Democrática e Participativa;

6 Lançar as bases para implantação do planejamento estratégico institucional do campus; Criar um pátio de incubadoras de empresas dentro do IFTO no âmbito da áreas de nossa atuação. Construção de laboratórios didáticos de química, física e biologia, padrão MEC, para ensino médio. Elaboração de Projetos de Laboratórios de Pesquisas. Ressalta-se que a execução do um plano de trabalho forjado no anseio e na vontade da comunidade que constituí o Campus Araguaína ira fortalecer e solidificar a representação política não partidária para buscar junto aos órgãos da esfera municipal, estadual e federal, apoio a implementação de infraestrutura necessária para a promoção da educação, da pesquisa, do desenvolvimento tecnológico e da difusão do saber. Assim, pactuar emendas parlamentares, cadastrar nossos projetos no banco de dados do SINCOV, pactuar com ministérios e secretarias os projetos a serem contemplados em carta convites e futuros editais. Estar em comum sintonia com políticas e estratégias de ministérios da educação, saúde, telecomunicações em seus projetos e ações. Como tê-los presentes com voz ativa na criação de nossos cursos do ensino básico, técnico e tecnológico passando pelo ensino médio (Integrado e Subsequente), Graduação e Pós-Graduação. Ante o exposto, agradecemos a atenção de todas e de todos, o plano não está pronto pois sua contribuição é o que o tornará forte e possível de ser executado, a Gestão não se consolida em uma pessoa somente e sim na interação de todas e de todos na busca da Educação Efetiva. Contribuam. Muito Obrigado. Alexandre Modesto Braune