Modelos de Remuneração Atrelados às Estratégias da Organização. Ricardo Ruzzarin

Transcrição

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2 Modelos de Remuneração Atrelados às Estratégias da Organização Ricardo Ruzzarin

3 Salário e Motivação A partir do momento em que temos uma necessidade satisfeita, a necessidade seguinte passa a ser o fator motivador de nossas atitudes.

4 Linha de Visão (adaptado: Kossek)

5 Conexão Estratégia x RH

6 Pauta do Encontro... Com um mercado cada vez mais competitivo, atrair talentos não é mais a única preocupação para as empresas. Reter estes talentos é hoje o maior desafio para as empresas. A motivação para envolver, comprometer e fidelizar os colaboradores com o propósito da empresa se tornou motivo de estudos e objeto de desejo para os gestores de RH. É fato que um dos maiores motivadores de compromisso dos funcionários com as empresas continua sendo a remuneração. Porém os modelos de remunerar não são mais os mesmos, e hoje em dia devem estar muito mais ligados às estratégias das empresas do que com o simples fato de pagar bem ou não.

7 Pautas da Remuneração CONCORRENTES... Pressão social; Sindicatos; Bolhas de consumo; Aquecimento do mercado; Paradigmas de quem está a frente das empresas (geração X / baby boomers); Inflexibilidade da legislação (CLT); Pressão por resultados de curto prazo nas empresas; Seguro-desemprego; Falta de visibilidade de crescimento; Geração Y e próximas...

8 A Necessidade da Evolução CARACTERÍSTICAS DECLINANTE ASCENDENTE TRABALHO Reprodutibilidade Divisão de tarefas Formação prévia Liderança autoritária Criatividade Multiespecialização Aprendizado contínuo Liderança democrática ESTRUTURAS Hierarquia vertical ORGANIZACIONAIS Perenidade Redução de níveis Instabilidade GESTÃO EMPRESARIAL Foco no capital Foco nas Pessoas

9 Novos Pressupostos É natural que todas estas mudanças no mundo e dentro das organizações tenham reflexos no trabalho; Cada vez mais será dado enfoque à capacidade de aprender do ser humano (*) em contraposição à experiência ou ao domínio de técnicas consagradas; Por conseqüência, a maneira pela qual se irá recompensar ou reconhecer este novo funcionário jamais poderá ser a mesma daquela que, até alguns anos, era tida como a prática consagrada. (*) Talentos, por Eugênio Mussak (CongregaRH 2011)

10 Qual é o seu Salário?

11 Qual é o seu Salário? Eu ganho R$ 1.200,00

12 Remuneração Total

13 REMUNERAÇÃO FIXA E DIRETA RESOLUTION SOLUÇOES DE VALOR TODOS OS DIREITOS RESERVADOS

14 Remuneração Fixa e Direta Cargos e Salários é um assunto que interessa a todos dentro de uma organização, tanto quem paga quanto quem recebe salário. Por isso, a credibilidade é fator importante para o sucesso das decisões tomadas nessa área. Os procedimentos em administração de cargos e salários envolvem critérios objetivos e subjetivos. Às vezes, por falta de uma estrutura de cargos e salários bem definida, as lideranças tendem a utilizar apenas critérios subjetivos, gerando desconfiança dos funcionários em relação às políticas e procedimentos da empresa.

15 Remuneração Fixa e Direta Neste processo, o papel dos gestores da organização é fundamental, uma vez que são as lideranças os responsáveis pela motivação e produtividade dos recursos humanos, e serão eles que terão que conviver com as políticas e regras traçadas. Dependendo do contexto, pode-se dizer que um plano estruturado pode DESMOTIVAR mais do que MOTIVAR... A COMUNICAÇÃO é apenas um dos elementos de uma estratégia de condução da GESTÃO DA MUDANÇA... No fundo, um plano de C&S, gera sempre a necessidade de ações que preparem a organização para a mudança, no sentido de olhar para o novo e trabalhar as resistências...

16 Roteiro - Remuneração Fixa e Direta

17 Mapeamento de Carreiras

18 Metodologia

19 Os fatores servem para mensurar, isoladamente, as diferenças entre cargos. Exemplos: Liderança Orçamento Mercado Etc. Ranking de Cargos

20 Visão Sistêmica Ranking Envolvidos Grupo Ocupacional Direção Gerentes Gerentes Coordenadores Coordenadores Demais grupos Pesquisa Estrutura de C&S Folha Informação Estratégia Bandas do Negócio Estratégia Funcional Expertise/ Liderança Técnica Rotina Informação ESTRUTURA DE CARREIRA E CARGOS / GRUPOS OCUPACIONAIS Grupos Ocupacionais Grades Auxiliar Assistente Analista Especialista Coordenação Gerência Diretoria A B C D E , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,52 918,64 977, ,05 746,86 794, ,77 607,20 645, ,04 493,66 525, ,00 402,80 426,97 Steps

21 Tabelas Salariais Grades Steps TABELA - ESTRATÉGICOS ADM , , , , , , , , , , , , , ,91 Ranking , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,23 Amplitudes de Simulação Steps - Estratégico ADM/1 1/2 2/3 3/4 4/5 5/6 5% 6,50% 6,50% 6,50% 6,50% 6,50% 44%

22 REMUNERAÇÃO FIXA E INDIRETA (Benefícios) RESOLUTION SOLUÇOES DE VALOR TODOS OS DIREITOS RESERVADOS

23 Remuneração Fixa e Indireta Servem para atender às necessidades relacionadas a bem estar, saúde, alimentação, deslocamento, educação etc. Devem sempre respeitar os princípios do: Retorno do Investimento (o que a empresa ganha em produtividade, moral, clima etc). Mútua Responsabilidade (os custos devem ser compartilhados, para que o benefício possa ser valorizado e bem utilizado).

24 Monitoramento e Competitividade

25 REMUNERAÇÃO VARIÁVEL VEL E DIRETA RESOLUTION SOLUÇOES DE VALOR TODOS OS DIREITOS RESERVADOS

26 Remuneração Variável e Direta Objetiva: Vincular o desempenho e a recompensa para incentivar o indivíduo e o grupo a buscarem a melhoria contínua; Partilhar os bons e os maus resultados da empresa; Transformar o custo fixo em custo variável.

27 Remuneração Variável e Direta Modalidades: Comissão sobre vendas; Gainsharing (ex.: PLR); Bônus; Stock Options / Phantom Options.

28 REMUNERAÇÃO VARIÁVEL VEL E INDIRETA RESOLUTION SOLUÇOES DE VALOR TODOS OS DIREITOS RESERVADOS

29 Remuneração Variável e Indireta Objetiva: Vincular o desempenho e a recompensa para incentivar o indivíduo e o grupo a buscarem resultados superiores; Partilhar resultados através de reconhecimentos não financeiros (remuneração psicológica ); Mobilizar a estima do colaborador, pelo fato de diferenciá-lo perante os demais.

30 Blindagem de Cargos e Pessoas Há dezenas de formas de reconhecimento. Elas vão do simples e efetivo muito obrigado até viagens à Cancún.

31 REFLEXÕES FINAIS RESOLUTION SOLUÇOES DE VALOR TODOS OS DIREITOS RESERVADOS

32 Blindagem de Cargos e Pessoas

33 Em Síntese... Só faz sentido falar em remuneração estratégica se a empresa tiver uma estratégia bem definida de negócios. As políticas de administração da remuneração devem seguir as estratégias dos negócios (e as limitações do mesmo). Se a empresa tiver uma estratégia de negócios, a definição de uma estratégia em remuneração fica mais fácil...

34 Oficina Produção Grupal

35 Oficina Momentos...

36 Facilitador da Oficina Ricardo Ruzzarin Rua 24 de Outubro, 1299 / 401 CEP Moinhos de Vento Porto Alegre / RS

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