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1 Preparado por Aprovado por [Digite o nome do Projeto] DECLARAÇÃO DE ESCOPO Versão I - Descrição do Projeto Nome do Projeto: Área Responsável: Objetivo Estratégico: 0 - Projeto não estratégico - Tático Estratégia: - Iniciativa Estratégica: ESTRATÉGICA> Solicitante do Projeto: Idealizador do Projeto: Gerente do Projeto: Planejado Início: Conclusão: Duração: Custo Total: Áreas Envolvidas NESTE PROJETO.> II - Objetivos do Projeto III - Justificativa do Projeto E PREFERENCIALMENTE FAÇA UM DETALHAMENTO MAIOR> IV - Produtos do Projeto COLOCAR A CRIAÇÃO DOS PROCESSOS, QUANDO FOR O CASO, COMO UM PRODUTO DO PROJETO.> SUB-TAREFAS O TERMO DE ABERTURA, DECLARAÇÃO DE ESCOPO, ELABORAÇÃO DE CRONOGRAMA, LIÇÕES APREENDIDAS, E TERMO DE ENCERRAMENTO.> P02 Declaração de Escopo v.0.4 1/5

2 IDENTIFIQUE O PRODUTO>> V - Premissas QUE FORAM LISTADAS NO TERMO DE ABERTURA DO PROJETO> VI - Restrições do projeto LISTADAS NO TERMO DE ABERTURA DO PROJETO. EX: CUSTO, PRAZO, RECURSOS... > Adicionar exemplos aqui... VII - Exclusões do escopo Não faz parte do escopo deste projeto: * *... * VIII - EAP Estrutura Analítica do Projeto APLICAÇÃO A DESENVOLVER), EXPRESSANDO A DECOMPOSIÇÃO DOS MACRO PRODUTOS (RESULTADOS PRINCIPAIS DO PROJETO) EM PACOTES DE TRABALHO QUE CONSTITUEM AS PRINCIPAIS ENTREGAS (DELIVERABLES) DO PROJETO A SEREM GERENCIADAS. TODO O ACOMPANHAMENTO E CONTROLE, INTERNO OU COM O CLIENTE, DEVERÁ SER EXERCIDO NO NÍVEL DOS PACOTES DE TRABALHO. A EAP ABAIXO É UMA REFERÊNCIA QUE DEVERÁ SER ADAPTADA PARA CADA PROJETO CONFORME SUAS CARACTERÍSTICAS ESPECÍFICAS. CASO SEJA NECESSÁRIO ANEXE UMA EAP MAIS DETALHADA DO PROJETO> Recomendação: Ler os Dez Mandamentos da EAP na Wikimp.mp.go.gov.br Exemplos gráficos da EAP na wiki substituir pacotes de trabalho por tarefas/atividades Melhorar o texto, está um pouco confuso. Faça um detalhamento profundo somente no cronograma. Utilize de 3 a 4 níveis. Pense nas principais atividades relacionada a cada produto P02 Declaração de Escopo v.0.4 2/5

3 IX - Lista de marcos do projeto UTILIZAR COMO BASE A EAP. SEGUE ABAIXO UM EXEMPLO.> Fixar em Marcos, não utilizar entregaveis Marcos são os principais produtos identificados na EAP... Estudo de viabilidade Pesquisa Seleção... Fechamento Fases Marcos (Produtos) Data Estudo de viabilidade Relatório de pesquisa Relatório inicial do desempenho da solução implantada Relatório de lições aprendidas Relatório do projeto. X - Acompanhamento do projeto Será criado, na intranet da empresa, um ambiente que contenha as informações necessárias para o acompanhamento do projeto pelos principais envolvidos. Serão realizadas reuniões quinzenais, a nível executivo, de acompanhamento do projeto. Nessas reuniões será apresentado um relato do desempenho do projeto, contendo o realizado até o momento, comparação de tempo e custo em relação ao planejado e uma projeção atualizada para o término do projeto. Serão realizadas reuniões semanais, com a equipe, para acompanhamento do projeto. Todas as informações do projeto serão encaminhadas para o Escritório de Projetos Institucional do MP-GO. XI - Equipe de planejamento do projeto Atribuição Responsável Contato Idealizador do Projeto Solicitante do Projeto Gestor do Projeto Desenvolvedor Representante do Solicitante P02 Declaração de Escopo v.0.4 3/5

4 XII - Interessados (Stakeholders) ADMINISTRAÇÃO QUE REFERE-SE A QUALQUER PESSOA OU ENTIDADE QUE AFETA OU É AFETADA PELAS ATIVIDADES DE UMA EMPRESA. (WIKIPÉDIA) > NEGATIVAMENTE PELO PROJETO E AINDA AQUELAS QUE PODEM INTERFERIR POSITIVA OU NEGATIVAMENTO NO PROJETO.> XIII - Registro de alterações Data Modificado por Descrição da mudança Nota: Quaisquer alterações neste documento deverão ser submetidas ao processo de controle de projeto para aprovações antes de serem incorporadas a este documento. XIV - Autorizações Aprovado Não aprovado Obs: SOLICITE AS ALTERAÇÕES.> Goiânia, de de [Nome do Solicitante] [Cargo Solicitante] [...]... [..]. [Gerente do Projeto] Gerente do Projeto P02 Declaração de Escopo v.0.4 4/5

5 P02 Declaração de Escopo v.0.4 5/5

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