O GUESSS -Global University. Student Spirit Survey é uma. pesquisa mundial.

Transcrição

1 Turbinando sua Carreira! As Redes de Relacionamento e o Processo de Coaching Equipe organizadora Prof. Dr. Edmilson de Oliveira Lima Profa. Dra. Cristina Dai Prá Martens Prof. Ms. Valmir Ventura Profa. Ms. Claudiane Reis da Paixão Prof. Ms. Teodoro Malta Campos O GUESSS -Global University Student Spirit Survey é uma pesquisa mundial. Seu objetivo é gerar conhecimentos sobre os interesses dos estudantes por carreira e negócios e sobre os meios de formação e de apoio das universidades para eles.

2 Independentemente do curso em que se está estudando, o espírito empreendedor é fundamental para o desenvolvimento de uma carreira de sucesso. AO QUE NOS CONVIDA E NOS DESPERTA O GUESSS? Pensar em nossa carreira

3 CARREIRA Como se constrói uma carreira de sucesso? Autoconhecimento Valores Propósitos / missão Auto realização Empreendedorismo

4 AUTOCONHECIMENTO R. INTRAPESSOAL Janela de Johari aberta lado cego fachada desconhecido Empreender está relacionado com ideias e ações de inovação, criação, concretização e transformação.

5 Trabalho, Empregabilidade e Carreira Carreira = Valores Inovação & Equilíbrio Empregabilidade Estrutura & Processos Trabalho para sempre

6 INOVAÇÃO ORGANIZACIONAL C M D I Um ponto de partida... Geração dos Veteranos: antes das Guerras Geração dos Baby Boomers: Geração X: entre Geração Y: entre Geração Z ou milênio ou internet : 90 Geração do Facebook : 2000

7 O QUE AS EMPRESAS QUEREM E PRECISAM? Profissionais que se distinguem por serem proativos, orientados a resultados e a clientes, líderes motivadores e motivados. Às empresas cabe agregar valor e IDENTIDADE a estes propósitos vale destacar... Garantir ambiente de trabalho estimulante e agradável ; Dar espaço para o profissional aprender constantemente; Oferecer oportunidades de crescimento e desenvolvimento ; Bons salários e benefícios; Cursos de idiomas, pós-graduação e treinamentos. Fonte: Pesquisa com 30 mil alunos brasileiros Cia de Talentos, maio de 2009 Jornal Valor Econômico

8 Visão Habilidades Incentivos Recursos Fazer Acontecer Plano de Ação Mudança Habilidades Incentivos Recursos Plano de Ação Confusão Visão Incentivos Recursos Plano de Ação Ansiedade Visão Habilidades Recursos Visão Habilidades Incentivos Plano de Ação Plano de Ação Mudança Gradual Frustração Visão Habilidades Incentivos Recursos Falsos Inícios CRISE KIKI AMEAÇA OPORTUNIDADE

9 CURVA DA MUDANÇA Choque Negação Aprendizado Súplica Aceitação Revolta Depressão R e s i l i ê n c i a Todas as VITÓRIAS começam com histórias de superação......

10 SUCESSO Examinar sua identidade Definir valores Estabelecer objetivos Definir um plano de ação Motivação e Disciplina Flexibilidade Correr atrás de resultados Se transformar em uma pessoa de sucesso = P R O P Ó S I T O... O que faz uma pessoa ter sucesso? Onde estou agora? Aonde quero chegar? Como sair daqui e chegar lá? Como fiz até agora? Como fazer para alcançar meus objetivos?

11 O que faz uma pessoa ter sucesso? Construir uma trilha e nela se fixar (alvo) Ver seu futuro com todos os detalhes Estabelecer a medida exata de seu sonho Cuidar do medo obstáculos?? Ter CORAGEM para fazer a escolha certa Tornar o momento desafiante (presente) Ser diferente Qual é a sua marca? Motivação e Disciplina Motivo + Ação = Motivação Fazer algo que você gosta é mais satisfatório Sensação de orgulho e destaque Disciplina para manter as responsabilidades Reveja prioridades em sua vida Seja determinado e lute! Pelo que você vive?

12 Satisfação Envolvimento Comprometimento COMO IMPLEMENTAR A MUDANÇA?

13 O QUE É COACHING? DEFINIÇÕES & TERMINOLOGIAS COACHING: O processo de desenvolvimento de competências comportamentais e técnicas para o coachee. COACH: O profissional que exerce o coaching (plural = coaches). COACHEE: A pessoa que recebe o coaching (plural = coachees).

14 Coaching...pode ser compreendido como um processo de competências e técnicas. desenvolvimento de...é um processo de aprendizado que transforma intenções em ações e está focado em resultados.

15 ... O coach contribui fortemente no caminho intenções carreira, da pessoais desenvolvimento concretização em mediadas das empreendedoras do coachee. termos das de pelo competências É possível encontrar dois coach: o informal e o formal. tipos de

16 O coach formal é um profissional qualificado que possui conhecimentos técnicos para realizar processo de desenvolvimento de pessoas. O coach informal está nas redes de relacionamento; envolve pessoas de diversas esferas da vida: família, amigos, colegas da faculdade, professores, contato com profissionaisexperientes.

17 Como trabalhar as redes de relacionamento? É importante você contribuir para a rede e trazer contribuições paratodos. Redes mais consistentes são aquelas emque queos membros percebem quehá uma viademão dupla. Ganha e Ganha. Como trabalhar as redes de relacionamento? Para ser útilavocê, deve contribuir com seus objetivos de carreira, somando também aos seus valores e propósitos pessoais.

18 O que o Coaching tem a ver com isso? É um processo de aprendizado que transforma intenções em ações e está focado em resultados. Feedback - Insight s - Resultados Cenário de Coaching Revista Você S/A, abril, 2008 hoje é quase inevitável que um executivo passe por um processo de coaching Jornal do Brasil, edição 07 de outubro de 2009 hoje, a técnica [do coaching] é considerada fundamental na formação dos executivos, pois ajuda a melhorar o desempenho profissional tornando o líder capaz de levar sua equipe a alcançar resultados mais expressivos

19 O QUE É COACHING? O processo de Coaching Contrato do Processo Estabelecer o foco do trabalho Explicar como funciona todo o processo Aguardar o tempo do coachee para decidir se quer realizar o processo (empresarial #) Conversar com vários profissionais (empatia) Quem escolhe é o coachee Terminada esta etapa...

20 Estabelecer critérios A compreensão do motivo para realização Expectativas, receios e oportunidades Contrato psicológico do funcionamento (sigilo X informações para a empresa ) Definição de papéis (apoio / suporte) Contrato formal de funcionamento (horários) Metodologia (instrumentos de auto-análise) Método FARM Foco = Melhoria na direção, planejamento e projeção de objetivos / propósito de vida Melhoria ou entendimento de missão e Ação = Melhoria da congruência e motivação interna, através do entendimento de valores e crenças pessoais

21 Resultados = Melhoria na qualidade de vida Melhoria Contínua = Aumento do poder de aprendizado e conclusões construtivas Por meio do coaching, é possível transformar barreiras psicológicas e falta de qualificação técnica que comprometem o avanço dapessoa. TERAPIA X COACHING

22 Nada podes ensinar a um homem. Podes somente ajudá-lo a descobrir coisas dentro de si mesmo. Galileu Galilei 43 Daniela Arruda e sua Menina Flor...

23 Atuou 15 anos na área de eventos Trabalhou com grandes eventos corporativos e shows Decidiu dar uma guinada em sua vida Começou a fabricar manualmente flor... de feltro Utilizou suas redes de relação para alavancar seu negócio Hoje suas flores são distribuídas em todo o país enfeitando cabeças de crianças, filhas de artistas, material publicitário, crianças do GRAAC e público em geral.

24 Portanto... Serenidade = Reveja crenças e valores Não fique RELACIONAMENTO Promova EMPREENDER só = compartilhe = REDES DE aprendizados e oportunidades = Construa conhecimentos (pessoas) Agente de Mudanças = COACHING... C O R A G E M

25 Reflexão Quando iniciamos a vida, cada um de nós recebe um bloco de mármore e as ferramentas necessárias para convertê-lo em escultura. Podemos arrastá-lo intacto a vida toda, podemos reduzi-lo a cascalho ou podemos dar-lhe uma forma gloriosa Richard Bach Sucesso Agradecemos a todos pela presença e pela participação! Slides disponíveis em guesssbrasil.org/palestras Até a próxima... Equipe Organizadora