TransformandoPesquisaCientíficaem Produtose Serviços A experiência da Inova Unicamp

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1 TransformandoPesquisaCientíficaem Produtose Serviços A experiência da Inova Unicamp Roberto A Lotufo Inova Unicamp Congresso ASPI de março de 2012, São Paulo SP

2 Resumo A palestraabordaráospassosnecessáriosparase transformar os resultados da Pesquisa Universitária em Inovação a partir da experiência da Inova Unicamp nesta missão, desde Serão discutidos as principais dificuldades e algumas sugestões de iniciativas para aprimorar este processo como Fundo de Provade Conceitoe estímuloa criaçãose spin-offs.

3 Estimando capacidade de inovação tecnológica a partir da ciência de um país Análise das publicações científicas Versus Análise das patentes Esta análise émais interessante quando éfeita sobre um tema novo na Ciência

4 Science into Business Patents Papers Papers e Patents w/ nano in the title Source: USPTO and Web of Science By Roberto A Lotufo

5 Science into Business Patents Papers Patents from brazilians Papers from brazilians Papers e Patents w/ nano in the title Source: USPTO and Web of Science By Roberto Lotufo

6 Portanto O Brasil tem uma baixa capacidade de transformar CiênciaemInovação. Dados Pintec2008 confirmam: 4,5% das empresasfazemp&d. Hánecessidadegeneralizadade aprendermosa transformar pesquisa científica em inovação.

7 FormasCiência-> Inovação Atividades de P&D na Empresa Importância de termos doutores nas empresas(que sejam capazes de lerem artigos científicos) Projetoscolaborativoscom Universidadese Institutos de Pesquisa Transferência de Tecnologia Acadêmica

8 Formas de Transferência de Conhecimento a partir da universidade O aluno/pesquisador que é contratado Publicações Consultoria do professor Pesquisa colaborativa com empresa Cursos e seminários para a indústria Licenciamento de Propriedade Intelectual para Empresas existentes Spin-off empresas nascentes 8

9 Definição formal de transferência de tecnologia acadêmica Transferência proposital dos resultados da pesquisa fundamental de universidades e institutos de pesquisa para a sociedade a partir da proteção e licenciamento de propriedade intelectual Fonte: Lita Nelsen, TLO-MIT 9

10 Propósitos de Patentes e Licenciamentos na Universidade e Institutos de Pesquisa Pesquisas realizadas nas universidade estão em estágio muito iniciais Usualmentenãose conhecemercadoouestudosde viabilidade O desenvolvimento industrial possui altos riscos Propriedadeintelectuale licenciamentocom exclusividade é forma de diminuir os riscos e atrair investimentos privados

11 Transferênciade TecnologiaAcadêmica Pesquisa acadêmica gera patente com tecnologia ainda sem comprovação e de alto risco Universidade licencia patente com exclusividade pelo compromisso do desenvolvimento de alto risco para gerar inovação Se inovação ocorre, a empresa se beneficia da exclusividade Universidadese beneficiade tera inovaçãonasociedadee ter benefício dos royalties (compartilhados com os inventores)

12 Papel do NIT Núcleo de Inovação Tecnológica Gerir a política de inovação da ICT Proteção e comercialização de tecnologia oriunda da pesquisa NITs de Universidades Incentivo à inovação preservando conceitos acadêmicos Iniciativas integradas com a missão educacional da universidade

13 Importância de patentes Idéia Básica Depósito da Patente Pesquisa Produto Pronto para Mercado Mais Pesquisa e Desenvolvimento Investimentos Patentes permite o retorno dos investimentos feitos durante as fases de P&D.

14 P&D sem Patente Produto Pronto para Mercado Idéia Básica Pesquisa e Desenvolvimento Cópias Aparecem Investimentos Sem patentes, produtos bem sucedidos atraem copiadores de modo que os investimentos em P&D não são recuperados.

15 Cadeia de Financiamento CRIAÇÃO DESENVOLVIMENTO TECNOLOGICO DESENVOLVIMENTO INDUSTRIAL I II III Público Privado

16 Modelo Sequencial de Desenvolvimento e Financiamento (NIST GCR ) 1. Pesquisa Básica Patente 2. Prova de Conceito Invenção: funcional 3. Desenvolvimento tecnológico Validação do negócio 4. Desenvolvimento do produto Nova empresa ou programa 5. Produção/Marketing Negócio viável NSF, NIH, SBIR fasei, pesquisa corporativa Investidores anjos, SBIR fase II, lab. tecnológicos Venture Capital Fundos corporativos, Equity

17 Modelo Sequencial de Desenvolvimento e Financiamento 1. Pesquisa Básica Patente 2. Prova de Conceito Invenção: funcional 3. Desenvolvimento tecnológico Validação do negócio 4. Desenvolvimento do produto Nova empresa ou programa 5. Produção/Marketing Negócio viável Funçõesdo NIT) Identificação Comunicação de Invenção Depósito da patente Marketing Negociação Licenciamento Acompanhamento Distribuição royalties

18 Indicadores da AUTM Comunicações de invenção: Depósitos de patentes: Licenciamento: Empresas spin-off: 596 Receita de licenciamento: US$ 2,3 bilhões

19 Indicadores do MCT Formict 2010 Depósitos de patentes: 1078 Licenciamento: 36 instituições têm contratos de TT Empresas spin-off: n/a Receita de licenciamento: R$ 86,8 milhões (sendo R$ 6,8 milhões de licenciamento exclusivo) Fonte: FORMICT MCT - SETEC

20 Principais Instrumentos Inovação ICT A inovação nas ICT precisa de capital privadoe se dá por: 1. Licenciamento de tecnologia NIT em expansão de capacidade de negociação 2. Criação de spin-outs Ainda embrionário, problemas culturais e legais 3. Projetos de pesquisa colaborativos Brasil tem bastante experiência Lei de Inovação formalismo no relacionamento ICT - Empresa

21 Vale da Morte Resultados de Pesquisa nas ICT estão em estágio embrionário Capital Privado procura projetos mais consolidados Como reduzir este vale? Fundos de Pesquisa não investem em inovação Capital Privado não investe em risco muito alto Necessidade de fundos de apoio a projetos de inovação em estágio embrionário

22 Fundo de Prova de Conceito Suporte para invenções em estágio embrionárioe novas idéias onde o potencial comercial de inovação foi identificado Visa preencher o vale entre a criação de uma nova tecnologia e a demonstração de seu valor comercialpela prova de conceito, isto é, construção de protótipo, validação de alvo em medicamento, terminar estudo de mercado para demonstrar a demanda da tecnologia São fundos de 12 meses da ordem de R$ 30 mil a R$ 100 mil, apoiando uma parte em avanço da pesquisa e outra parte desenvolvimento de um plano de comercialização da tecnologia

23 Fundo Prova de Conceito Financia o que nenhum outro fundo financia Não financia: Viagens congressos, conferências, cursos Proteção propriedade intelectual Equipamentos de informática Estudos clínicos

24 Tendências recentes dos NIT

25 Desafio Inovação Tecnológica Competição de Modelos de Negócios a partir de tecnologia da Universidade (patentes e programas de computador)

26 O Desafio Palestra de Lançament o Escolha Tecnologia e Mentor

27 Desafio Unicamp

28 Diferenciais da metodologia do Desafio Modelo de Negócios x Plano de Negócios Tecnologianãoédo empreendedor, mas da Universidade Mentoria Empresarial Metodologia Lean Startup Validarcom o cliente Geração do Modelo de Negócios Produto Viável Mínimo

29 Resultados continuidade com 3 projetos 3 projetos muito promissores Extração supercrítica de Eugenia uniflora 2. Etanol de segunda geração 3. Emulsificadores por micropartículas

30 Propostasdo Desafio Conversão de Ciência em produto/processo (inovação) Papel do NIT Formação complementar do aluno em inovação Espírito empreendedor Interação entre acadêmicos, alunos e mentores empresariais Formação de empresas baseadas no conhecimento a partir de tecnologias da universidade

31 Convitede PatrocínioaoDesafio

32 Financiamento aos NITs Assim como pesquisa básica éfinanciada pelo governo O esforço de transferênciadesta pesquisa para a sociedade também precisa ser financiada pelo governo Reservar uma percentagemda verba de pesquisa universitária para inovação (NITs)

33 Unicamp 2009 World University Rankings Academic Ranking of World Universities Unicamp: , 2 nd in Brazil Times Higher Education-QS Unicamp: 295, 2 nd in Brazil Webometrics Unicamp: 115, 2 nd in Brazil Performance Ranking of Scientific Papers Unicamp: 288, 2 nd in Brazil

34 Histórico Agência de Inovação Inova Unicamp Criada em julho de 2003 para facilitar a interação e transferência de tecnologia da Universidade para empresas, órgãos de governo e demais organizações da sociedade. Missão Ampliar o impactodo ensino, pesquisa e extensão da Unicamp por meio do desenvolvimento de parceriase iniciativas que estimulem a inovaçãoe o empreendedorismoem benefício da sociedade.

35 Agência de Inovação Inova Unicamp Principais áreas de atuação Gestão da Propriedade Intelectual da Unicamp Transferência de tecnologia Empreendedorismo Parque Científico da Unicamp Capacitação e Cooperação de NIT

36 Inova em Números Propriedade Intelectual Propriedade Intelectual Comunicações de Invenção Pedidos de Patentes Depositados (INPI) Pedidos de Patente via PCT Contratos de Licenciamento assinados Licenciamentos vigentes Royalties (R$ Mil)

37 Composição vegetal reduz gorduras trans e saturadas em recheio de biscoitos Desenvolvido na Faculdade de Engenharia de Alimentos da Unicamp(FEA); Licenciamentoexclusivode patente; Melhora as qualidades nutricionais e utiliza matériasprimas mais baratas; Produto livre de gorduras trans e com baixonívelde gorduras saturadas.

38 Empresas Filhas Cadastradas: 204 Colaboradores: 7609

39 IVP Inova Ventures Participações S.A. Empresa de participações fundada jan empreendedores bem sucedidos 1ª rodada de investimento semente: Mobwise Emprendemia

40 Parque Científico da Unicamp Incubadora LIB - Finep Cameron Área de 100 mil m2, Dentro do campus

41 Minhas principais motivações recentes NIT com atitude empreendedora Mentoria empresarial Lean startup e Modelo de geração de negócios Ecossistema local de inovação Parque científico

42 ConversãoCiência-Negócios Estamos na fase aprendizado Importante papel da Universidade na formação para inovação e empreendedorismo tecnológico NIT tem um papel estratégico nesta formação Interação Universidade Empresa é fundamental Financiamento para Prova de Conceito

43 Contatos Agência de Inovação Inova Unicamp