Prof. Me. Marcos Echevarria

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1 Prof. Me. Marcos Echevarria

2 Como tirar nossas ideias do papel e transformá-las em software de verdade? Como criar softwares que realmente dão certo e, até mesmo, rendam muito dinheiro pra nós e para nossos clientes? Engenharia de Software 2

3 Qual a ideia de startup? O que significa esse termo? Será que podemos aproveitar os conceitos em volta das startups em nossos projetos do diaa-dia? Ok, mas o que é uma startup? Engenharia de Software 3

4 O termo startup sempre foi sinônimo de iniciar uma empresa e colocá-la em funcionamento o mais rápido possível; A ideia é reunir um grupo de pessoas para trabalhar em uma ideia diferente que, aparentemente, poderia render muito dinheiro; Engenharia de Software 4

5 Especialistas definem uma startup como: Um grupo de pessoas à procura de um modelo de negócios repetível e escalável, trabalhando em condições de extrema incerteza. Apesar de curta, essa definição envolve vários conceitos... Engenharia de Software 5

6 Um cenário de incerteza significa que não há como afirmar se aquela ideia e projeto de empresa irão realmente dar certo; O modelo de negócios é como a startup gera valor, ou seja, como transforma seu trabalho em dinheiro; Ser repetível significa ser capaz de entregar o mesmo produto novamente em escala potencialmente ilimitada; Ser escalável é a chave de uma startup: significa crescer cada vez mais, sem que isso influencie no modelo de negócios; Engenharia de Software 6

7 É justamente por esse ambiente de incerteza que tanto se fala em investimento para startups; Sem capital de risco, é muito difícil persistir na busca pelo modelo de negócios enquanto não existe receita; Engenharia de Software 7

8 A dúvida que fica nisso tudo é: Como validar teu modelo de negócio e como validar que existe demanda para o produto/serviço que tu propõe? Existem empresas (startups também) que levam anos para se tornarem realmente lucrativas; Como lidar com isso? Engenharia de Software 8

9 Como tirar uma ideia do papel e provar que ela é lucrativa? Como convencer investidores que tua ideia realmente funciona? Como validar nossas ideias? Engenharia de Software 9

10 Engenharia de Software 10

11 O Google Ventures é uma aceleradora de startups; A ideia é fornecer capital de risco para novas empresas com ideias ousadas; O Google Ventures é independente do Google e já apoiou mais de 300 empresas; Engenharia de Software 11

12 Algumas empresas apoiadas: Engenharia de Software 12

13 Qual a relação entre Startups, Google Ventures e nossa disciplina de Engenharia de Software? A resposta é: Google Design Sprint Engenharia de Software 13

14 Engenharia de Software 14

15 É um processo de design express desenvolvido e anunciado pela Google Ventures; Nesse processo um grupo de pessoas se reúne por 5 dias para responder questões críticas de negócios através de design, prototipagem e teste das ideias com os usuários; Engenharia de Software 15

16 A principal vantagem desse processo de 5 dias em relação a tantas outras metodologias que existem por aí é que ele pega um atalho bastante vantajoso; Ao invés de esperar para lançar um MVP (Minimum Viable Product) para descobrir se a ideia é boa ou não, processo esse que pode tomar vários meses; O Design Sprint foca especificamente na validação da ideia com usuários e encurta o processo para 40 horas de trabalho. Engenharia de Software 16

17 É muito melhor saber se a ideia vai funcionar ou não ANTES de ter que passar pelo trabalho todo de desenvolvê-la por completo. Certo? Engenharia de Software 17

18 Engenharia de Software 18

19 Engenharia de Software 19

20 Engenharia de Software 20

21 A primeira coisa a fazer é escolher o problema a ser resolvido; Após isto, juntamos as pessoas que farão parte do grupo e alinhamos as ideias; Engenharia de Software 21

22 No primeiro dia da Sprint, seu time vai exteriorizar tudo o que eles sabem sobre a ideia; A expertise normalmente está espalhada em várias cabeças diferentes; Desenvolvedores sabem de coisas que os designers não sabem e assim por diante; Engenharia de Software 22

23 No segundo dia, todo mundo rabiscando as ideias; As pessoas vão trabalhar individualmente colocando as soluções para aquele problema/ideia no papel; Depois que todo mundo rabiscou, é hora do grupo todo ir olhando para cada um dos sketches e discutindo como aquilo poderia funcionar; No fim, existe um sistema estruturado para criticar o trabalho e votar nas melhores soluções Engenharia de Software 23

24 No terceiro dia, teremos pelo menos uma dúzia de ideias para escolher; Então o objetivo do terceiro dia é simplesmente filtrar as ideias, refiná-las, e no fim do dia escolher uma única ideia para prototipar. Engenharia de Software 24

25 No quarto dia, é o dia de prototipar; É preciso ser muito produtivo; A ideia é montar um protótipo da ideia até o fim do dia. Engenharia de Software 25

26 No último dia vamos mostrar os protótipos para os potenciais usuários do produto, em sessões individuais; O produto é apresentado para o usuário, ele interage com algumas telas e vai dando feedback em tempo real sobre o que gosta e o que não gosta; No fim do dia será discutido o feedback dos usuários e será decidido se a ideia sobrevive ou não. Engenharia de Software 26

27 Engenharia de Software 27

28 O que é? 5 dias para criar, desenhar, prototipar e testar uma ideia; Para quem é recomendado? Para todo mundo que possui ideias que ainda precisam ser amadurecidas; Engenharia de Software 28

29 Jake Knapp, criador e evangelista do Design Sprint, fala que brainstroms são divertidos, mas não funcionam; As melhores ideias tendem a vir de indivíduos, não de grupos; Engenharia de Software 29

30 Engenharia de Software 30

31 Engenharia de Software 31

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