Delfraro Rodrigues Douglas M Gandini José Luiz CMM. Capability Maturity Model

Transcrição

1 Delfraro Rodrigues Douglas M Gandini José Luiz CMM Capability Maturity Model

2 O que é o CMM? Modelo para avaliação da maturidade dos processos de software de uma organização Identificação das práticas chave que são requeridas para aumentar a maturidade desses processos Possui cinco níveisn de maturidade

3 O que é o CMM? É um modelo que descreve os principais elementos de um processo de software efetivo. O CMM categoriza as organizações em níveis de maturidade, que descrevem um caminho para melhoria, de um processo de software desorganizado e ad hoc,, para um processo maduro e disciplinado. (SEI/TR-25)

4 Contextualização Duas décadas d de promessas não cumpridas a respeito da produtividade e qualidade Processos excessivamente atrasados e com o dobro do custo planejado Alguns poucos sucessos eram atingidos por meio de esforços os individuais Sucesso dependia das mesmas pessoas alocadas

5 Histórico Nov/ Início do Desenvolvimento do Framework Set/ Lançada uma descrição geral do modelo e questionário de Maturidade 1991/ Lançamento e reviões da primeira versão, por Paulk e Weber Lançada a versão 1.1 e o livro The Capability Maturity Model, de Mark Paulk.

6 Quem está por trás s do CMM Mantido pela Software Engineering Institute (SEI) Apoio do Departamento de Defesa Norte Americano Operacionalizado pela Carnegie Mellon University

7 Conceitos Software Process Capability Descreve o conjunto de resultados esperados que podem ser atingidos por um processo de software Software Process Performance Representa os resultados atuais atingidos por um processo de software Software Process Maturity É uma extensão de como o processo de software é definido, gerenciado, mensurado, controlado e efetivo.

8 Organizações Maduras x Imaturas Imatura Não háh processo / Processo reativo (apagar incêndio) Processos sacrificados durante crises Resultados imprevisíveis veis Depende de esforços os individuais Madura Processo definido e organizado e possivelmente atualizável Processo constantemente monitorado e controlado Resultados planejados de acordo com a base histórica Papéis e responsabilidades claramente definidos

9 Níveis de maturidade Definem uma escala ordinal para mensurar a maturidade de uma organização no processo de software Avaliar a capabilidade do processo de software de uma organização São patamares bem definidos para se atingir um processo de software maduro Estabelecem um conjunto de objetivos Ajudam as organizações a planejar seus investimentos em qualidade de software

10 Os 5 Níveis N de Maturidade 1. Inicial Processo disciplinado 2. Repetível Processo padronizado e consistente 3. Definido Processo previsível 4. Gerenciado 5. Otimizado Melhoria contínua no processo

11 Os 5 Níveis N de Maturidade 1. Inicial O processo de software é caracterizado como ad hoc,, e ocasionalmente até mesmo como caótico tico.. Alguns processos são definidos, e o sucesso depende de alguns esforços os individuais. 2. Repetível Foco: Processos de gerenciamento de projetos Os processos básicos b de gerenciamento de projeto estão estabelecidos e permitem acompanhar custo, cronograma e funcionalidade. É possível repetir o sucesso de um processo utilizado anteriormente em outros projetos similares.

12 Os 5 Níveis N de Maturidade 3. Definido Foco: Processo de engenharia de software efetivo e processos de gerenciamento para todos os projetos Tanto as atividades de gerenciamento quanto de engenharia do processo de desenvolvimento de software estão documentadas, padronizadas e integradas em um padrão de desenvolvimento da organização. Todos os projetos utilizam uma versão aprovada e adaptada do processo padrão de desenvolvimento de software da organização.

13 Os 5 Níveis N de Maturidade 4. Gerenciado Foco: Entendimento quantitativo São coletadas medidas detalhadas da qualidade do produto e processo de desenvolvimento de software. Tanto o produto quanto o processo de desenvolvimento de software são entendidos e controlados quantitativamente. 5. Otimizado Foco: Melhoria contínua nua e mensurável O melhoramento contínuo nuo do processo é conseguido através s de um "feedback" quantitativo dos processos e pelo uso pioneiro de idéias ias e tecnologias inovadoras.

14 Os 5 Níveis N de Maturidade

15 Áreas chave do processo Key Process Areas / KPA São as áreas que devem ser focadas a fim de melhorar seu processo de produção de software Cada nível n de maturidade (exceto nível n 1) é decomposto em KPAs

16 KPAs por Nível N de Maturidade Repetível Gerência de de Config. Config. De De Software (SCM) (SCM) Garantia da da qualidade de de Software (SQA) (SQA) Gerenciamento de de Subcontratados Visão Visão geral geral e e acompanhamento de de projetos projetos de de software software Planejamento de de Projetos Projetos de de Software Gerenciamento de de Requisitos Definido Revisão conjunta (Peer (PeerReview) Coordenação Intergrupos Engenharia de de Produtos de de Software Gerenciamento Integrado de de Software Programa de de Treinamento Definição do do processo Organizacional Foco Foco do do processo Organizacional Gerenciado Gerenciamento da da qualidade de de Software Gerenciamento quantitativo dos dos processos Otimizado Processo de de Gerenciamento de de Mudanças Gerenciamento de de Mudanças Tecnológicas Prevenção de de Defeitos Defeitos

17 Processo de Certificação Escolha do método m de Avaliação: Avaliação do Processo de Software: Estágio Real de um processo de Software Assuntos de alta prioridade Avaliação da Capabilidade do Software Fornecedores qualificados Monitorar o estado de um processo de software

18 Processo de Certificação

19 Futuro do CMM CMM não cobre: Não indica peritos Não defende tecnologia Não sugere ou influencia o processo de contratação/manuten ão/manutenção ou motivação da equipe. Atividades de curto-prazo: Seminários, conferências Ferramentas em revisão

20 Futuro do CMM Longo Prazo: Produtos e materiais do CMM serão desenvolvidos e revisados Ênfase em melhoria nos níveis n 4 e 5 Trabalho em conjunto com ISSO (Padrão)

21 CMMI CMM Integrado: É a evolução do CMM. O SEI não mais certifica empresas em CMM e sim em CMMI. Uma das principais diferenças entre CMM e CMMI é que o CMMI é um modelo cíclico c clico e não em cascata.

22 Conclusão Prazo para retorno (ROI) Benefícios - Competitividade Custo da Qualidade

23 Fontes de Consulta CMU/SEI TR-024 CMU/SEI TR-25