Atención Primária de la Salud en Brasil

Transcrição

1 Ministério da Saúde Secretaria de Atenção à Saúde Departamento de Atenção Básica Atención Primária de la Salud en Brasil 1º Encuentro Regional de Salud y Medicina Famiíliar y Comunitária del Suroccidente Colombiano Diciembre/2014

2 Contexto del Sistema de Salud Brasileno Federacion tripartite, com 5570 municipios, 27 provincias y el gobierno federal, ambos con autonomia politica; Grand Diversidad Geografica, Socio-Economica y Cultural; 200 millones de personas, entre las cuales 40 millones tienen seguro privado de salud; La Reforma Sanitária brasileña: democracia, descentralizacion y participacion; Constitución de 1988 e Principios de lo Sistema Único de Salud - SUS (Universalidad, Equidad y Integralidad); Cambio del modelo asistencial: medico-centrado y liberalprivatista a publico y integral (en curso); Perfil epidemiológico: tripla carga de enfermidades (crônicas, infecto-contagiosas, causas externas como accidentes y homicidios);

3 APS: Por que? Movimentos de base de la Reforma Sanitária brasileña; Abordaje ampliada de los problemas y necesidades de salud (personas, familias y grupos sociales, territorios) Resolubilidad y Eficiencia; Experiencias de otros países que organizan sus sistemas publicos en redes de atencion baseadas en la APS ;

4 APS: Cual? Definición: La Atención Primaria se caracteriza por un conjunto de acciones de salud, en el ámbito individual y colectivo, que abarcan la promoción y la protección de la salud, la prevención de agravios, el diagnostico, el tratamiento, la rehabilitación y la reduccion de danos a la salud (Política Nacional de Atencíon Primária PNAB, Ministério de la Salud de Brasil, 2011).

5 Principios y Diretrizes de la APS en Brasil -Puerta de Entrada Preferencial del SUS; -Vinculaçao y Adscriçao de clientela; -Territorializaçao y Responsabilidad Sanitaria; -Trabajo en equipo multiprofessional médico de família + enfermera + auxiliar de enfermera + ACS (+ Equipo de Salud Bucal) -Coordinacion y Longitudinalidad del Cuidado; - Inserción en Redes de Cuidado

6 APS: Para quién? Por quién? Acceso universal con equidad; Servicios más cerca de las casas; Posibilidad de implantación en todos los municipios del país. Descentralización: Municípios en la formulación e ejecución de politicas; Responsabilidad compartida con gobiernos provinciales e federal?;

7 Estratégia Salud de la Familia (ESF): Estratégia de prioridad para la organización de Atención Primária de Salud en Brasil

8 Evolución de la población Cobierta por la ESF % 0 a 25% 25 a 50% 50 a 75% 75 a 100%

9 Atención Primária em números equipos de salud de la familia, en municipios; 60% de cobertura de atención primária (ESF). Com otras modalidades, hay 69% 263 mil ACS 24 mil equipos de salud bucal UBS en funcionamento equipos del NASF

10 Otras equipos y aciones en APS

11 Núcleos de Apoyo a Salud de la Família -Professionales que hacen apoyo matricial y cuidado compartido com los equipos de atencion primaria -Psicólogos, Cinesioterapeutas, Farmacéuticos, Audiólogos, Nutricionistas, Educadores Físicos, Asistentes Sociales, Pediatras, Ginecologos, Clinico, Geriatras, Homeopatas, Acupunturista, Epidemiologo (composicion variable);

12 Calificación del Atención Primária Crecimiento de los incentivos y utilizacion de nuevos criterios de equidad (PAB Fijo e Variable); En 2010: R$ 10 bi; em 2014: R$ 20 bi PSE Academia da Saúde Consultório na Rua Saúde Bucal NASF PMAQ Qualificaçã o da Atenção Básica Informatiz ação e Banda Larga Requalific a UBS e-sus AB e SISAB Telessaúd e Brasil Redes Financiamen to Provimento e Fixação Programa de Mejora de la Infraestructura; Programa de Incentivo para Mejora del Acesso y de la Calidad

13 e-sus AB y RES (registro eletronico de salud): registro de salud eletrônico INTERNET: Mais de 12 mil UBS (25% de las UBS) receberão a Banda Larga hasta 2015.

14 Incremento de participación de equipos en Programa de Incentivo para Mejora del Acesso y de la Calidad- PMAQ 2º Ciclo (2013/2014) 93,6% municipios 1º Ciclo (2011/2012) 71,3% municipios 14

15 FORMACIÓN Y GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

16 Características de los cursos de grado y de residencia Pouca ênfase na formação em atenção primária Fragmentação do cuidado Dissociação entre a prática clínica e politicas públicas Fragilidades para o trabalho multiprofissional nos serviços de saúde para o atendimento das necessidades de saúde da população.

17 Numero Y distribuición MFC Fonte: Demografia Médica no Brasil, 2013

18 Estrategias para incrementar la reciclaje PRO-SAÚDE / PET-SAÚDE: visam incentivar transformações do processo de formação, geração de conhecimentos e prestação de serviços à população, para abordagem integral do processo de saúde-doença. Foco na formação interprofissional e na integração ensino-serviço-comunidade. Programa de Apoio à Formação de Especialistas em Áreas Estratégicas (Próresidência) : apoiar a formação de especialistas em regiões e especialidades prioritárias para o SUS por meio da Expansão de Programas de Residência Médica (PRMs) e Multiprofissionais (PRMS) através de pagamento de bolsas. Portarias de financiamento especificas visando induzir e apoiar gestores a criar e ampliar vagas de Residência Médica Investimento para fomento da docência no SUS: Ações para qualificar docentes e profissionais da rede para atuar em atividades de ensino 18

19 Estrategias para incrementar la reciclaje Programa de Valorização dos Profissionais da Atenção Básica (PROVAB) Educação pelo trabalho, por meio de processo seletivo para o provimento de profissionais de saúde (médicos, enfermeiros e dentistas) para compor equipes que atuam na Atenção Básica de municípios com carência de profissionais, prioritariamente nas regiões de saúde de difícil provimento; Recebem suporte educacional através de vários dispositivos educacionais: Participação com aproveitamento satisfatório no território e na atividades de EAD garantem bonificação para ingresso em programas de residência. 19

20 Estrategias para incrementar la reciclaje Programa Nacional de Telessaúde 20

21 PROGRAMA MAIS MÉDICOS

22 Ejes del Programa Mais Médicos Ampliação e Melhoria da Infraestrutura Formação para o SUS Provimento Emergencial Ampliação da Oferta na Graduação e Residência Médica Mudança no Eixo dos Locais de Formação Reorientação da Formação Editais de Chamadas Nacional e Internacional Cooperação internacional

23 Projeto Mais Médico: formación y provisión médicos para a Atenção Básica municípios e 34 Distritos Especiais Indígenas beneficiados 100% da demanda atendida Cerca de 50 milhões de pessoas beneficiadas 23

24 Integración de la ensenanza y el servicio Todos os participantes do Mais Médicos cursam especialização em Atenção Básica e têm o acompanhamento de tutores e supervisores Em todo país, 47 Instituições de ensino realizam a tutoria e supervisão dos médicos participantes no país. Em Alagoas 2 instituições são responsáveis pela supervisão do Programa tutor vinculado a instituições de ensino supervisores de universidades públicas, hospitais de ensino, escolas de saúde ou programas de residência médica médicos Fonte: MS/SGTES/Depreps, 14/08/13 24

25 Cambios en formación médica: Autorização de abertura baseada nas necessidades sociais Funcionamento dos cursos baseados nas novas DCN que fortalecem a APS; Politica induz os processos de educação permanente em serviços Ampliação da integração ensino-serviço contratos organizativos. Universalização do acesso a residência médica e mudanças nos itinerários formativos, ampliando a formação na atenção básica e urgência e emergência.

26 Os conteúdos fundamentais para o Curso de Graduação em Medicina devem correlacionar o processo saúde-doença do cidadão, da família e da comunidade referenciados com a realidade epidemiológica, com o cuidado e o trabalho profissional proporcionando, assim, a integralidade das ações em saúde. Essa clareza das DCN deve nortear os PPP.

27 Nuevas Directrices Curriculares Nacionales Incorpora conceitos novos como áreas de competência, competência e domínios de competência; Fortalece o ensino de áreas estratégicas para o desenvolvimento do SUS, como a atenção básica, a urgência e emergência e a saúde mental, especialmente no período de Internato; Existência de programas de aperfeiçoamento docente no interior dos cursos de Medicina; Avaliações progressivas para o estudante; Garante o debate de temas fundamentais para formação ética do estudante, como a Segurança do Paciente e o cuidado centrado na pessoa sob cuidado, na família e na comunidade, no qual prevaleça o trabalho interprofissional, em equipe, com o desenvolvimento de relação horizontal, compartilhada;

28 Mais formação médica para o Brasil El futuro empieza hoy Brasil sairá de 374 mil para 600 mil médicos até ,5 mil novas vagas de graduação até ,4 mil novas vagas de residência para formação de especialistas Formação integrada ao SUS e próxima da realidade da população Graduação Avaliação de Progresso Novas Diretrizes Curriculares Internato: 30% da carga horária na Atenção Básica e urgência do SUS De 2 em 2 anos realização de avaliação que afere competências conforme novas DCNM Médico Formado 28

29 El futuro Mais formação empieza médica hoypara o Brasil Brasil passa a ter uma especialidade de base: Medicina Geral de Família e Comunidade Com exceção de 9 especialidades, todas as outras terão que fazer 1 ou 2 anos de Medicina Geral de Família e Comunidade GraduaçãResidência MGFC o Residência em outras especialidades Teste de Progresso para 1 ou 2 anos formando/atuando no SUS Acesso 30% à Residência da carga horária do internato será desenvolvida na Atenção Básica e em Domiciliar, etc. serviços de Urgência e Emergência do SUS na AB, Urgência, Saúde Mental, Atenção 29

30 Equivalência egressos e vagas em Programas de RM Os programas de Residência Médica terão que ofertar, anualmente, vagas equivalentes ao número de egressos dos cursos de graduação em Medicina do ano anterior, sendo que esta meta será implantada, progressivamente, até 31 de dezembro de 2018.

31 APS en Brasil: retos Reconocimiento social de la APS; Resolutividade y Cordinacion del Cuidado; Crescimiento y cambios de la población; Cantidad e desarollo de los trabajadores; Fijar trabajadores en las regiones más distantes, mas vulnerables o en zonas de violencia; Fianciamiento Lograr una alta capacidad de gestión en todos los municípios.

32 Gracias! Links interessantes: Sala de apoio à gestão estratégica: