ESTUDOS SETORIAIS SOBRE BIOCIÊNCIAS

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2 ESTUDOS SETORIAIS SOBRE BIOCIÊNCIAS Desde 2001, a Biominas Brasil promove estudos setoriais em parceria com outras instituições de maneira a compreender a realidade e as aspirações do setor Parque Nacional das Empresas de Biotecnologia Estudo das empresas de Biotecnologia do Brasil Estudo das Empresas de Biociências A Indústria de Biociências Nacional: caminhos para o crescimento

3 ELABORAÇÃO DO DIAGNÓSTICO Identificação e classificação das empresas do setor Abordagem às empresas para realização da pesquisa Análise das respostas obtidas Levantamento de dados secundários Coleta de estudos de caso e colunas Redação do material

4 ABORDAGEM DA ANÁLISE QUAL FOI O AVANÇO DO SETOR AO LONGO DOS ÚLTIMOS 10 ANOS? Elaboração de um descritivo quantitativo de instituições e empresas em 2004 e QUAL O PERFIL DAS EMPRESAS QUE COMPÕEM O SETOR ATUALMENTE? Apresentação de dados sobre a totalidade de empresas que compõem o setor (105) e as empresas respondentes (68). QUAL É A SITUAÇÃO ATUAL DO SETOR EM ÁREAS ESTRATÉGICAS COMO PD&I, RECURSOS FINANCEIROS, PARCERIAS E POLÍTICAS PÚBLICAS? Apresentação da visão das empresas, dados secundários e depoimentos de atores do setor.

5 ABORDAGEM DA ANÁLISE QUAL FOI O AVANÇO DO SETOR AO LONGO DOS ÚLTIMOS 10 ANOS? Elaboração de um descritivo quantitativo de instituições e empresas em 2004 e QUAL O PERFIL DAS EMPRESAS QUE COMPÕEM O SETOR ATUALMENTE? Apresentação de dados sobre a totalidade de empresas que compõem o setor (105) e as empresas respondentes (68). QUAL É A SITUAÇÃO ATUAL DO SETOR EM ÁREAS ESTRATÉGICAS COMO PD&I, RECURSOS FINANCEIROS, PARCERIAS E POLÍTICAS PÚBLICAS? Apresentação da visão das empresas, dados secundários e depoimentos de atores do setor.

6 QUAL FOI O AVANÇO DO SETOR AO LONGO DOS ÚLTIMOS 10 ANOS? Norte de Minas 2004 Nordeste de Minas Central Mineira Jequitinhonha Triângulo Mineiro/ Alto Paranaíba Vale do Mucuri Oeste de Minas Vale do Rio Doce 0 2 Sul/Sudoeste de Minas Número de empresas Número de instituições 2 5 Campo das Vertentes Região Metropolitana de Belo Horizonte (RMBH) Zona da Mata

7 QUAL FOI O AVANÇO DO SETOR AO LONGO DOS ÚLTIMOS 10 ANOS? Ambiente Institucional ICTs NITs Redes de Inovação Polos Parques Tecnológicos APLs Incubadoras Inst. de Fomento Financeiro Inst. de Apoio ao Setor

8 QUAL FOI O AVANÇO DO SETOR AO LONGO DOS ÚLTIMOS 10 ANOS? Ambiente Empresarial

9 ABORDAGEM DA ANÁLISE QUAL FOI O AVANÇO DO SETOR AO LONGO DOS ÚLTIMOS 10 ANOS? Elaboração de um descritivo quantitativo de instituições e empresas em 2004 e QUAL O PERFIL DAS EMPRESAS QUE COMPÕEM O SETOR ATUALMENTE? Apresentação de dados sobre a totalidade de empresas que compõem o setor (105) e as empresas respondentes (68). QUAL É A SITUAÇÃO ATUAL DO SETOR EM ÁREAS ESTRATÉGICAS COMO PD&I, RECURSOS FINANCEIROS, PARCERIAS E POLÍTICAS PÚBLICAS? Apresentação da visão das empresas, dados secundários e depoimentos de atores do setor.

10 QUAL O PERFIL DAS EMPRESAS QUE COMPÕEM O SETOR?

11 QUAL O PERFIL DAS EMPRESAS QUE COMPÕEM O SETOR?

12 QUAL O PERFIL DAS EMPRESAS QUE COMPÕEM O SETOR?

13 QUAL O PERFIL DAS EMPRESAS QUE COMPÕEM O SETOR?

14 ABORDAGEM DA ANÁLISE QUAL FOI O AVANÇO DO SETOR AO LONGO DOS ÚLTIMOS 10 ANOS? Elaboração de um descritivo quantitativo de instituições e empresas em 2004 e QUAL O PERFIL DAS EMPRESAS QUE COMPÕEM O SETOR ATUALMENTE? Apresentação de dados sobre a totalidade de empresas que compõem o setor (105) e as empresas respondentes (68). QUAL É A SITUAÇÃO ATUAL DO SETOR EM ÁREAS ESTRATÉGICAS COMO PD&I, RECURSOS FINANCEIROS, PARCERIAS E POLÍTICAS PÚBLICAS? Apresentação da visão das empresas, dados secundários e depoimentos de atores do setor.

15 QUAL É A SITUAÇÃO ATUAL DO SETOR EM ÁREAS ESTRATÉGICAS? Estratégia de PD&I 1 Estabelecimento 2 de parcerias Recursos financeiros 3 para inovação 4 Políticas públicas para inovação

16 QUAL É A SITUAÇÃO ATUAL DO SETOR EM ÁREAS ESTRATÉGICAS? Estratégia de PD&I 1 Estabelecimento 2 de parcerias Recursos financeiros 3 para inovação 4 Políticas públicas para inovação

17 ESTRATÉGIA DE PD&I Caracterização da estratégia de P&D das empresas Aproximadamente 2/3 (67,2%) das empresas respondentes estão envolvidas com pelo menos um projeto de P&D. Fonte de alimentação do pipeline: 76,5% realizam P&D internamente. 48,5% em parceria com ICTs através de codesenvolvimento. 5,9% através de licenciamento de tecnologia 23,5% adotam a estratégia de parceria com empresas.

18 ESTRATÉGIA DE PD&I Resultantes do modelo de P&D das empresas: situação atual e perspectivas É possível diagnosticar que as empresas têm se deparado com dificuldades. Dificuldade em tornar o modelo perene e sustentar as atividades de P&D ao longo do tempo. A partir das faixas superiores a 5 anos, percebe-se que a proporção do portfólio em P&D tende a diminuir, sobretudo nas empresas entre 10 a 15 anos. Principais causas Possível deficiência das empresas nascentes acerca do processo interno de gestão da inovação Provável dificuldade financeira das empresas mais jovens em obter recursos para desenvolver novos produtos/serviços Mudança de foco estratégico das empresas

19 QUAL É A SITUAÇÃO ATUAL DO SETOR EM ÁREAS ESTRATÉGICAS? Estratégia de PD&I 1 Estabelecimento 2 de parcerias Recursos financeiros 3 para inovação 4 Políticas públicas para inovação

20 ESTABELECIMENTO DE PARCERIAS Parcerias com universidades e centros de pesquisa Aproximadamente 81% das empresas tem algum tipo de interação com ICTs, proporção bastante semelhante a apresentada no estudo realizado em 2009 pela Biominas Brasil (73,0%).

21 ESTABELECIMENTO DE PARCERIAS Parcerias corporativas As parcerias corporativas também têm sido utilizadas pela maior parte das empresas de Biociências de Minas Gerais (82,1%). Ainda é preciso melhorar a qualidade dessa interação, sobretudo com o intuito de potencializar a sinergia de competências de entendimento de mercado, propriedade intelectual, modelagem de negócios, entre outros.

22 QUAL É A SITUAÇÃO ATUAL DO SETOR EM ÁREAS ESTRATÉGICAS? Estratégia de PD&I 1 Estabelecimento 2 de parcerias Recursos financeiros 3 para inovação 4 Políticas públicas para inovação

23 RECURSOS FINANCEIROS PARA INOVAÇÃO Para 40,3% das empresas de Biociências do estado de Minas Gerais, o principal desafio enfrentado é a captação de recursos financeiros. Montantes de até R$ 500 mil foram investidos pela maior parte das empresas para PD&I. Para os próximos 2 anos, a expectativa é de que o investimento em PD&I irá aumentar, já que 25,9% das empresas esperam realizar investimentos acima de R$ 1 milhão.

24 RECURSOS FINANCEIROS PARA INOVAÇÃO O estudo buscou avaliar as necessidades das empresas em relação a diferentes tipos de fontes: Capital próprio Recursos não reembolsáveis e reembolsáveis Parcerias corporativas Investidores

25 RECURSOS FINANCEIROS PARA INOVAÇÃO O estudo buscou avaliar as necessidades das empresas em relação a diferentes tipos de fontes: Capital próprio Recursos não reembolsáveis e reembolsáveis Parcerias corporativas Investidores Analisando-se os perfis das linhas de financiamento e das empresas que tiveram seus projetos aprovados, é possível estabelecer 4 conclusões relevantes: 1. Os recursos disponibilizados pelas principais agências de fomento estão sendo acessados, em diferentes intensidades, por empresas mineiras de Biociências. 2. O acesso às linhas de fomento encontra-se concentrado em poucas empresas. 3. As linhas de maior volume financeiro são acessadas quase em sua totalidade pelas empresas de médio e grande porte do setor. 4. Há um gap de financiamento para as empresas nos estágios intermediários de desenvolvimento.

26 RECURSOS FINANCEIROS PARA INOVAÇÃO O estudo buscou avaliar as necessidades das empresas em relação a diferentes tipos de fontes: Capital próprio Recursos não reembolsáveis e reembolsáveis Parcerias corporativas Investidores

27 QUAL É A SITUAÇÃO ATUAL DO SETOR EM ÁREAS ESTRATÉGICAS? Estratégia de PD&I 1 Estabelecimento 2 de parcerias Recursos financeiros 3 para inovação 4 Políticas públicas para inovação

28 POLÍTICAS PÚBLICAS PARA INOVAÇÃO Diversas ações de apoio ao setor de Biociências de Minas Gerais foram executadas nos últimos anos. Abaixo encontram-se indicadas as principais: Dec. 80 Programa BioMinas (Governo do Estado de MG e empresários) Anos 200o Programa Cresce Minas (FIEMG) Projeto de estruturação do APL de Biotecnologia da RMBH e elaboração do P.E. (FIEMG/IEL) Ano da Bioindústria (Governo do Estado de MG) Programa de Apoio à Competitividade dos APLs de MG (AMBIOTEC, BID, SEBRAE Minas, FIEMG e Governo do Estado de MG)

29 POLÍTICAS PÚBLICAS PARA INOVAÇÃO O principal fator ausente nas iniciativas anteriores de políticas públicas e ponto chave para o seu sucesso é a governança.

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